生产运行承包方案.doc

绛县众升电力设备安装有限公司 运行 承包 方案 中强供热公司生产运行设备维护承包方案绛县众升电力设备安装有限公司二0一二年八月八日目 录 人员配置方案介绍 2 生产运行承包人的义务 3 质量保证体系 81 质量方针 82 质量目标 83 质量管理体系 93.1质量管理组织体系 93.2生产准备 93.3管理程序 103.3.1安全管理 103.3.2运行管理 143.3.3设备检修管理 313.4生产保障 354对承运人员的培训及管理355对甲方人员的培训与承诺366投产需要准备的管理制度387管理运行机制39人员配置方案介绍承包界限：我公司派出运行人员和检修人员，对中强供热公司指定的专业进行生产运行监护和检修日常维护、在岗员工岗位培训等任务。具体方案为我方派出运行人员和检修维护人员、班长及管理人员，进行生产运行的日常管理、检修管理。一切涉外工作均由甲方负责，我公司项目部在中强供热公司管理下开展工作。项目经理1人生产调度1人司炉4人副司炉3人巡检3人给水除氧3人跟班电工3人输煤9人除灰渣3人装载机司机2人电修工2人机修工4人化验制水5人热控仪表3人换热站值班3人 总计：49人生产运行检修维护承包人的义务生产运行检修维护承包人管辖下的生产管理范围为：中强供热公司的生产运行、设备维护等日常生产管理 。供热公司范围内的技术管理、设备管理、环境保护、安全及厂区的卫生、消防、医务、建筑设施日常维修、道路维修等工作不在管理范围。1、准备阶段1.1向甲方报送委派的项目经理及项目部人员名单。1.2负责对甲方工作人员进行培训，以满足生产运行、维护、管理要求，将培训计划、达到目标提交甲方。1.3在合同生效后的30天内，编制好准备阶段的工作计划及必须的工器具报甲方准备。参与制订各类协议书，认真贯彻落实协议书的各项规定。编制专业运行规程。1.4负责对本工程的安装、施工、调试投运工作中存在的问题及整改方案提交甲方。对本工程建设项目竣工图、设计说明、设备技术说明与现场进行对照审核，发现问题及时通知甲方。1.6 检查设施的系统和设备，包括安装和调试记录，并将发现的问题和设备缺陷向甲方通报。1.7负责本工程生产运行检修维护承包人使用的生产办公室、工作间、值班室、试验及化验室等内部的布局规划，并将布局规划方案及所需购置的办公家具、电脑、工器具、试验仪器、材料等购置计划提交甲方。1.8在本工程建设总承包人的指导下，组织运行人员参与电厂分部试运转，整体启动和机组72+24小时试运行。1.9在甲方组织成立的本工程建设验收委员会领导下，参加本工程建设的验收工作。1.10在预定的机组试运行前20天内，负责编制设备运行所需的酸碱等消耗材料的采购计划，并及时报甲方。1.11在预定的机组试运行前20天内，编写生产管理规章制度的样本报甲方审批。在机组试运前10天内，应组织有关人员学习运行规程、管理制度和运行操作系统图并进行考核。1.12在预定的机组试运行前10天内，编制完成本工程生产用的工作票、操作票、记录表格、化验表格、试验表格、运行检修记录本等的表格样张，经甲方批准后负责印刷。印刷费用由甲方负责承担。1.13协助甲方编制本工程消耗品、零部件、作业工具和材料等备品备件的储备清册。1.14负责提出消耗品、零部件(仅指本工程建设总承包商不予提供的部分)、作业工具、绝缘工具、机具、仪器、仪表、材料及其他物品的采购建议计划，并提交甲方。1.15负责接收、保管和使用本工程所有设备制造厂家随机提供的专用工具，接收和入库随机备件。1.16在本工程的建设总承包商将本工程正式移交甲方前，代表甲方负责本工程各项考核指标(此项考核性能指标及内容依据甲方与建设总承包商签订的合同条款)的性能试验验收，对各项性能试验结果做出客观评价，并将评价报告提交甲方。2运行阶段2.1在运行阶段，生产运行检修维护承包人负责组织指挥本项目的运行和设备维护。2.2在根据本合同履行其运行阶段义务时，采用严谨科学的管理方法，使本项目各项生产指标和管理水平在达到国内同行业一流企业的标准。2.3生产运行检修维护承包人负责对甲方员工进行严格、科学、系统的安全技能培训和考核，使其能在限定时间内达到独立地掌握生产、维护、管理技能。2.4负责进行本项目生产设施、系统、结构和设备的所有常规性检修及一般事故抢修。2.5负责评估本工程设备、设施失灵的性质和影响。2.6负责根据运行状况，编制设备检修计划。 2.7负责编制每次大、小修、技改及特殊事故抢修项目实施的招评标文件，提交甲方审核和批准。 2.8由甲方主持，生产运行检修维护承包人参加每次大、小修、技改及特殊事故抢修项目实施的招投标工作。最终确定第三方作为每次大、小修、技改及特殊事故抢修项目的中标单位。 2.9负责做好常规性维修及每次大、小修、技改及特殊事故抢修项目的安全隔离措施，对技术措施、试验方案组织审核实施，对检修进度进行控制，对安全措施实施监督，并组织最后的竣工质量验收，向甲方提交质量评估报告(包括：检查结果；通过检查发现的任何设备缺陷或退化；产生此类设备缺陷或退化的原因;检修的工作范围和工作质量；设备检修工作完成后，设备的状态及对该设备今后进行运行、维护提出建议；各项检修记录等)2.10负责收集与设施相符合的最新图纸、技术资料和设备台帐(含设备铭牌所有内容，有关技术条件及说明，安装投产日期及调试记录，缺陷记录处理方案及结果等)。并在机组72+24小时试运行结束后三个月内向甲方提供所有资料。2.11负责本工程生产系统和设施的操作运行。2.12负责收集、统计、保管每日生产运行记录和分散控制系统(dcs)数据，该类数据记录包括：发供热量、排放物、耗水量、保养和维护活动(包括任何异常情况)以及所有其他的每日记录资料。甲方在任何时候均可查阅此记录和数据。并可通过计算机网络随时调阅以上资料和数据。2.13负责编制并向甲方提交月度运行状态报告表，每月十日前提供上月报表。2.14负责向甲方报告第三方在服务过程中发生的对人身或财产造成的任何伤害或事故。在发生的不安全事件中，按电业生产事故调查规程及有关法律、法规中的规定，将二类障碍及以上不安全事件向甲方汇报。当发生人身或设备事故时应将该伤害及事故的原因、责任、损失(含直接和间接)以书面形式报告甲方。2.15负责对本工程生产用的计量、化验、试验等标准工器具，按照有关计量法规要求进行定期送检工作。送检费用由甲方负责承担。2.16按照行业有关要求,负责本工程的各项技术监督工作和管理。各项技术监督所需的生产费用由甲方负责。2.17负责本工程生产设施的排放物采样和化验,并使本工程排放物含量保持在设计参数要求范围内。2.18负责管理生产运行检修维护承包人的工作人员，按照有关规章制度进行考核、奖励或处罚。2.19参加甲方组织的对本项目生产事故、人身伤亡事故的调查。2.20负责教育生产运行检修维护承包人工作人员(包括临聘人员)遵守国家法律及当地有关规定。2.21生产运行检修维护承包人工作人员的劳保、工作服及办公用品由甲方统一考虑。2.22在合同执行期间或合同终止后，生产运行检修维护承包人未经甲方同意不得向第三方泄露与本合同有关的任何细节条款。质量保证体系我公司质量保证体系由质量方针、质量目标、质量管理体系、人员培训等构成。1质量方针：严格管理 严细求实 安全经济 2质量目标：2.1生产准备阶段的质量目标按照合同规定的内容要求执行。2.2 生产运行阶段的质量目标考核按照合同进行。具体考核质量目标为：2.2.1主设备完好率100%。2.2.2附属设施完好率为95%以上。2.2.3水耗以性能试验验收合格指标为准。2.2.4废水排放达到零排放。3 质量管理体系3.1 质量管理组织体系 项目经理 生产调度教育安全培训各运行负责人司 炉机修班制水化验3.2 生产准备3.2.1 我方完全响应中强供热公司生产运行检修维护承包的要求，参加本项目所有人员均为考核合格的优秀职工，健康状况良好，遵章守纪，无参加邪教组织，管理人员、班长、检修、运行人员的学历、工作经验等都能满足技术协议书的要求。在甲方和我方的共同努力下，负责对本工程的质量、安全经济运行、文明生产、设备检修维护等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程管理。向甲方报送委派的项目经理及项目部人员名单。3.2.2安排主要技术人员及业务骨干提前进驻生产现场，熟悉系统设备，参与设备分步试运、调试和机组的联合试运行工作。3.2.3 建立完善的规章制度，全面加强各项生产管理，努力使生产现场管理达到规范化、标准化，确保机组投运后的安全经济运行，保证完成甲方下达的生产计划及各项考核指示。3.2.4测算维护材料、备品备件储备、水、电、酸碱等消耗；编制运行规程、系统图等；建立各种生产记录帐、表、操作票、工作票等；制定生产管理制度；成立相应的生产组织指挥系统；配备充足合格的各类人员等。3.3 管理程序3.3.1 安全管理3.3.1.1 我方按照“安全第一、预防为主”的方针，遵循“安全管理制度化，人员行为规范化，安全设施标准化，物料堆放定置化”的原则。认真贯彻安全生产法，确立安全目标，建立安全责任制和各项规章制度，强化安全监督，认真落实反措和安措计划，深入开展安全教育培训，确保承运人员在电力生产中人身安全，保证机组安全可靠发电。3.3.1.2 安全生产目标3.3.1.2.1 不发生特别重大事故。3.3.1.2.2不发生人身死亡事故。3.3.1.2.3不发生有人员责任性重大设备事故。3.3.1.2.4不发生重大火灾事故。3.3.1.3 我方实行安全目标四级控制。我方本部控制重伤及以上事故；不发生人身死亡、重大设备和电网事故；项目部控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，个人控制轻伤和障碍，不发生差错和异常。3.3.1.4 安全责任制3.3.1.4.1 我方项目经理是项目的安全第一责任人，对安全生产工作和安全生产目标的实现负全面责任。 3.3.1.4.2项目部经理的基本职责：（1）负责建立建全并落实项目部安全生产责任制。（2）组织落实甲方有关安全生产的指示、重要文件等，及时协调和解决各专业在贯彻落实中出现的问题。（3）及时了解安全生产情况，督促、检查安全生产工作，定期听取各专业的安全检查汇报。定期主持安全分析会议，及时组织研究解决安全生产工作中出现的重大问题。（4）组织编报反事故措施和安全技术劳动保护措施计划，并认真组织实施。（5）组织制定承运范围内的生产突发事件应急预案，并在突发事件发生后组织救援、抢险和生产恢复工作。（7）及时、如实报告生产事故。（8）其他有关安全管理规定中所明确的职责。3.3.1.4.3 各级、各部门人员，都应在各自工作岗位上，贯彻“安全第一，预防为主”方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和甲方的有关标准规定，认真履行各自的安全职责，对安全工作密切配合，互相支持，在计划、布置、检查、总结、评比工作时做到“五同时”。3.3.1.4.4项目部将同内部各级人员签订安全生产责任书，并建立安全生产责任追究制度。3.3.1.5 安全监督3.3.1.5.1 司炉、班长、输煤组长为各专业的安全员，项目经理、各专业安全员、小组安全员组成三级安全网。3.3.1.5.2 监督各项安全生产规章制度、反事故措施和甲方有关安全工作指示贯彻执行；监督安全教育培训计划及各项安全活动的落实；参加并协助甲方组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实；完成事故统计、分析、上报工作；建立安全考核与奖惩制度，并提出考核意见。3.3.1.6 安全规程制度3.3.1.6.1 我方严格贯彻落实国家和甲方颁发的有关安全生产法规、标准、规定、规程、制度，反事故措施等。3.3.1.6.2 我方根据国家和甲方颁发的有关安全生产规定制度建立健全保障安全生产的各项制度，主要包括：各级人员安全职责，安全教育制度，安全生产检查制度，安全活动制度，反违章管理办法，不安全事件分析制度，生产事故调查规程，危险点分析预控管理办法，工作票和操作票管理标准，锅炉及压力容器标准，消防管理制度等。3.3.1.6.3 我方每个工作期对现场规程进行一次复查、修订，根据国家和甲方新的规定及时修订内部的各项规定制度。3.3.1.7 反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划3.3.1.7.1 我方每个工作期应认真编写反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划。3.3.1.7.2 安全性评价、安全检查、危险点分析预控、技术监督、缺陷管理、可靠性分析等结果应作为制订反措计划与安措计划的重要依据。3.3.1.7.3 对甲方审批的反措和安措计划，我方会认真落实实施。3.3.1.8安全教育培训3.3.1.8.1 我方对全员进行安全生产教育，树立安全生产法制化的观念，树立“以人为本”的理念，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。3.3.1.8.2 我方上岗生产人员必须经过现场规程、制度的学习，并经考试合格后上岗。发生一类障碍及以上的不安全事件的责任者，除按有关规定处理外，还应责成其学习有关规程制度，并经考试合格后，方可上岗。离开运行岗位1个月及以上的主要岗位值班人员或离开运行3个月及以上的一般岗位值班人员，必须经过熟悉设备系统、熟悉运行方式的跟班实习两个轮值，并经安全工作规程考试合格后，方可再上岗工作；生产人员调换岗位、所操作设备或技术条件发生变化，必须进行适应新岗位新操作方法的安全技术教育和实际操作训练，经考试合格后，方可上岗。3.3.1.8.3在岗生产人员应定期进行有针对性的技术问答、事故预想等现场培训活动；进行反事故演习；所有生产人员必须熟练掌握触电现场急救方法；所有职工必须掌握消防器材的使用方法。3.3.1.8.4我方的所有管理技术人员和生产人员每个工作期进行一次有关安全生产法规、规程制度的考试，并将考试成绩记入个人教育培训档案，考试不及格的应聚期补考，合格后方可上岗。3.3.1.8.5 我方每个工作期对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行培训，经考试合格后，以正式文件公布有资格担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人的人员名单。 3.3.1.8.6坚持搞好安全例行工作，包括班前会和班后会、安全日活动、安全生产月活动、安全分析会、安全监督及安全网例会、安全检查、安全简报、安全性评价工作等，不断提高安全管理水平。3.3.2 运行管理3.3.2.1 运行管理组织机构 司炉制水班长副司炉巡检给水除氧输煤化验制水机修工除灰渣跟班电工热控仪表项目经理机修班长电修工装载机司机生产调度3.3.2.2 运行管理制度3.3.2.2.1 交接班制度交接班条件1) 交接班制度是保证连续生产安全运行的一项重要措施，交接班必须严肃认真，主动协作配合好，不准推诿扯皮。2) 交接班要求实事求是，说明情况应简明扼要，坚持岗位对口交接，接班人员在检查中发现问题应及时告诉交班人员，并报告本班司炉。交接人员有不同意见时，应通过双方司炉，协商解决，如双方司炉仍有异议，由项目部管理人员裁定，不准无故拖延交接班时间。3) 全体运行人员要严格执行交接班时间。4) 值班人员未经批准不得连值两个班次。5) 在处理事故和进行重大操作时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的分配下协助工作，接班人员只负操作责任，在事故处理告一段落后，经双方司炉同意后方可进行交接班。6) 交接班必须在正点完成，交接手续以双方在操作记录本上签字为准，在此之前不准擅离职守。7) 交接事项应详细记入运行日志，禁止单凭口头交接班。8) 未经项目部主管领导批准，值班人员不准私自替班。9) 为保证交接班工作顺利进行，一般在交班前30分钟及接班后15分钟内，不进行操作票和工作票办理手续，不进行大型操作（特殊情况除外）。交班工作标准1) 交班人员在交班前一小时应做好全面准备，交班负责做到下面五条： 检查运行设备运行正常，备用设备处于良好的备用状态，检修设备安全措施完好，设备及系统有变化时应尽可能恢复到正常状态。 写好值班记录，各岗位人员应向司炉汇报。 交班司炉应向接班司炉交待系统运行方式、备用设备情况及当班出现的异常现象及处理情况。 本班的操作试验、定期工作应按时完成，如有特殊情况不能完成时，应做好详细交待。 负责整理好当班发现的设备缺陷并进行登记。2) 交班人员应将值班期间的一切情况向接班人员交待清楚，其中包括： 设备运行方式，各运行参数是否正常。 备用设备和设备缺陷情况，检修设备完成情况和安全措施布置情况。 由于设备缺陷、系统故障、人员过失所造成的事故、障碍、异常及所造成的影响以及处理经过。 上级有关命令和通知，保护试验、检修待机等记事。 新投入的设备和更新改造过的设备应作重点交待。3) 交班人员有责任详细解答接班人员所提出的与交接班有关的一切问题。4) 全体交班人员交班后，应参加司炉主持的班后会，检查公布本班人员执行规程制度、遵守劳动纪律情况和评价工作中的优缺点，总结经验教训，表扬好人好事。5) 对于本班发生的不安全情况，交班人员应在班后会分析清楚，写出分析报告并由司炉召开班后会分析。接班工作标准：1) 接班前20分钟进入现场并做到： 按指定地点列队参加班前会，听取交班班长全面交待，然后按分工检查设备。 按岗位向交班人员了解上班运行情况，认真查阅日志和设备缺陷，全面了解生产情况，遇有不清楚问题，应向交班人员徇问清楚。 对检修设备应检查安全措施是否完备可靠。 认真清点生产专用工具、材料、钥匙、防护用具、规程、图纸、各种记录本等，应与实际相符。 接班人员检查设备应遵守安全工作规程，除进行必要的音响试验和切换表计外，不得进行任何生产操作。检查完毕后，参加班前会向司炉汇报，司炉根据汇报情况，应做全面交待，并布置工作任务，根据当班运行特点、设备缺陷以及天气情况，布置事故预想，进行安全、技术交底。2) 接班后30分钟内，各岗位应将接班情况向司炉汇报，并听取司炉指示。重要问题应向项目部负责人汇报。3.3.2.2.2 设备巡回检查制度为了保证机组安全稳定运行，及时发现设备缺陷和隐患，搞好安全文明生产，必须严格执行现场设备的巡回检查制度。组织形式1) 现场设备的巡回检查主要由巡检员完成， 项目部派专人负责抽查结果。2) 制定详细的巡回检查路线，每条路线有专人进行巡检。3) 每次巡检要填写设备巡回检查单，记录巡检时间及发现问题及联系处理情况，重大突发事故要及时向上级汇报，若没有发现异常问题，则记“设备正常”。检查要求1) 巡视、检查是保证生产设备安全运行、及时发现设备缺陷的有效手段，全体人员必须高度重视巡视检查工作。2) 巡视检查工作要按规定的路线，有目的、有重点，全面细心的巡视，要跑到、听到、看到、摸到，彻底掌握设备状况。 3) 巡回检查中，检查人不得做任何与检查无关的工作，不得擅自移动安全遮栏，变更永久及临时安全措施，严禁操作设备。 4) 巡视检查人员应事先查阅操作记录、缺陷登记本，了解运行工况，掌握系统运行方式，做到心中有数。 5) 在巡视检查中要做到互通情报，发现重大缺陷应立即汇报司炉，检查完后应向司炉全面汇报检查情况。 6) 巡视检查应严格遵守安全工作规程规定，带好必要的工具。 7) 遇有不良天气（雨、雾、风、雷、雪）时，应对户外设备进行重点检查。 8) 对新投入的设备应增加检查次数，掌握设备运行情况，直到设备运行正常为止。 9) 巡回检查内容还应包括核对检修设备的安全措施。 10) 除周期性的巡回检查外，应根据运行方式情况、设备存在的问题、自然条件的变化等，安排不定期的重点检查。3.3.2.2.3 设备定期轮换与试验制度1) 设备定期试验、轮换是为了确保设备安全运行，及时发现设备隐患，使备用设备能够真正起到备用作用，能够随时启动，投入运行。2) 设备定期试验、轮换工作由项目部专业人员负责。3) 凡有甲、乙两套及以上的同类设备系统，正常时要一对一投入运行。4) 双路电源的设备每月月底进行倒路运行。5) 热工保护、电气保护及自动装置的传动试验每个工作期进行一次。 6) 需要检修人员进行的试验，运行人员要做好监督协助工作。7) 如果备用设备仍需处在备用状态，则在备用设备试运正常后，再恢复到备用状态。8) 备用设备投入运行前，要对其进行全面检查，确认符合运行条件后，方可进行切换操作。9) 可以并列运行切换的设备，在备用设备投入运行正常后，再停止原运行设备。10) 在进行切换前对原运行设备进行检查，对存在的缺陷问题进行详细登记，以便原运行设备停止运行后及时进行处理。11) 建立设备切换试验记录，对设备装置的切换试验过程、结果做好记录。12) 设备进行切换试验时，项目部专业人员到现场监督指导，并制定出组织技术措施和事故预想。司炉做好组织协调指挥工作。3.3.2.2.4 操作票管理制度 3.3.2.2.4.1 电工倒闸操作应严格执行电业安全工作规程中倒闸操作的要求。 3.3.2.2.4.2 除下列操作外，其它操作任务一律要填写操作票。 1) 事故处理。事故处理是指在事故发生时，为了迅速处理事故，限制事故发展，解除对人身和设备的危害及恢复有关设备的运行而进行的紧急处理操作。紧急处理操作不包括故障设备转入检修或修复后恢复送电所需要的操作。 2) 在控制室对远方开关进行的单项操作。 3) 拉开本单位仅有的一组接地刀闸或拆除仅有的一组接地线。 4) 在简单设备上进行的单一操作（更换照明、操作信号、合闸保险器），确无发生错误的可能，并对操作人员无危险。 3.3.2.2.4.3 倒闸操作必须由经项目部任命的、有权操作的运行人员进行，其他人员一律不准进行或参与倒闸操作。 3.3.2.2.4.4 操作票由操作人填写，特殊情况需由上一班填写时，接班的操作人必须认真仔细地审查，确认无误后，在操作人栏里签字。 3.3.2.2.4.5 操作人员填写、签字后的操作票，需经监护人、值班长审查签字后，方可执行。 3.3.2.2.4.6 填写操作票时，在需要得到班长命令才能执行的项目前，应注明“汇报班长”字样，防止发生误操作。 3.3.2.2.4.7 一份操作票只允许填写一个操作任务。 3.3.2.2.4.8 操作票上的操作任务和操作项目必须填写设备的双重名称。 3.3.2.2.4.9 操作项目严禁并项、添项以及用勾划的方法颠倒次序。 3.3.2.2.4.10 操作票填写要求字迹工整、清楚，不得任意涂改。如有错字和漏字需要修改时，必须保证清晰，每面修改超过三个字及以上要重新填写。 3.3.2.2.4.11 合上接地刀闸或装设接地线前，必须验明确无电压。拆、装接地线或接地刀闸，均要写明确切地点和地线编号。 3.3.2.2.4.12 下列操作项目应填入操作票内：1) 拉（合）开关（刀闸）。2) 检查开关（刀闸）的实际位置。3) 检查接地线、短路线是否拆除。4) 检查负荷分配线电压情况。5) 验电及装（拆）接地线、短路线（包括装拆的地点、部位及接地线、短路线的编号）。6) 取下（给上）保险器。7) 打开（给上）保护压板。8) 拔出（插入、切换）电流试验部件。9) 拉开（合上）电压回路二次开关。10) 检查刀闸的辅助开关切换是否正常。11) 关闭（开启）阀门。12) 检查阀门实际状态。3.3.2.2.4.13 倒闸操作必须由两人进行，其中一人对设备较为熟悉，经验较为丰富者做为监护人。3.3.2.2.4.14 操作票执行前，应在盘上进行模拟预演。3.3.2.2.4.15 操作时必须按照操作票上的顺序逐项操作，由操作人员唱票，监护人复诵，与该设备核对无误后方可操作。每操作完一项，在该记号格内作一“”。操作中若有疑问时，应立即停止操作，汇报班长，不能私自修改操作内容和顺序，待疑问弄清后，得到班长同意后方可继续操作。3.3.2.2.4.16 操作执行完后应及时向班长汇报3.3.2.2.4.17 填写错误，而无效的操作票加盖“作废”章，未执行的操作票加盖“未执行”章，已执行的操作票加盖“已执行”章。3.3.2.2.4.18 发生事故时应立即停止操作。3.3.2.2.4.19 操作票应统一编号，有效票本保存三个月。3.3.2.2.4.20 操作票统一使用两票考核标准中的技术术语要求，并达到规定要求。3.3.2.2.4.21 操作票的标准术语：1) 拉开（合上）开关、刀闸。2) 取下（给上）保险器。3) 打开（给上）保护压板。4) 拔出（插入、切换）电流试验部件。5) 拆除（装设）接地线（短路线）。6) 关闭（开启）阀门。7) 悬挂（拆除）标示牌。3.3.2.2.5 工作票管理制度3.3.2.2.5.1 下列人员应负工作的安全责任： 1) 工作票签发人。 2) 工作票负责人。 3) 工作票许可人。3.3.2.2.5.2 工作票签发人对下列事项负责：1) 工作是否必要和可能。2) 工作票所填写的安全措施是否正确。3) 经常到现场检查工作是否安全地进行。4）危险点预控分析是否到位。3.3.2.2.5.3 工作票许可人应对下列事项负责：1) 检修设备与运行设备确已隔开。2) 安全措施确实已正确地执行。3) 对工作负责人说明那些设备有压力和有爆炸危险。4) 转动设备应可靠地切断电源，所有挡板阀门要严密关闭，并挂上禁止操作（合闸）标志牌。3.3.2.2.5.4 工作负责人应对下列事项负责：1) 正确地安全的组织工作。2) 对工作人员给予必要的指导。3) 随时检查工作人员在工作中是否遵守安全工作规程和安全措施。3.3.2.2.5.5 检修工作开始以前，工作许可人和工作负责人应共同到现场检查安全措施确实正确地执行，然后双方在工作票上签字后，才允许开始工作。3.3.2.2.5.6 工作票签发必须由有工作票签发权的人签发，其他人员签发无效。3.3.2.2.5.7 工作票用钢笔或圆珠笔填写，一式二份，经工作票签发人审核签字后，值长审批后，由工作负责人一并交给工作许可人办理许可手续。3.3.2.2.5.8 工作票不得任意涂改，涂改后上面应由签发人（或工作许可人）签字，否则工作票无效。3.3.2.2.5.9 许可进行工作后，将一张工作票交给工作负责人，另一张保存在工作许可人处。3.3.2.2.5.10 将工作票认真登记在专用记录薄内。3.3.2.2.5.11 全部检修工作结束，经验收合格后，工作负责人和工作许可人在工作票上签字注销，由班长统一保管，不得遗失。3.3.2.3 运行管理标准3.3.2.3.1 总则1) 按照甲方下达的生产计划和要求切实组织好现场的运行管理，确保生产现场工作有序进行，系统设备安全经济运行，现场文明生产，各项技术经济指标处在最佳状态。2) 运行工作在项目部的领导下，负责系统设备日常的运行管理、经济运行和运行监督工作，不断提高运行管理水平。3)项目部制定运行管理的有关制度,包括各级运行人员的责任制，“两票三制”管理制度，小指标竞赛管理办法，事故预想和反事故演习制度，运行分析制度，现场文明生产管理制度，生产例会制度，并确保各项制度的落实执行到位。4) 建立以司炉、班长为首的现场运行指挥系统，明确运行各岗位的职责分工，做到分工明确，各尽其责，政令畅通，令行禁止，确保正常的生产运行和事故及紧急情况下的正确处理。5) 结合设备运行状况以及系统运行外界条件变化（如气候变化），运行每班应坚持开展有针对性的事故预想和反事故演习，要认真填写事故预想和反事故演习预案，做到超前预防，临危不乱。对突发性异常或事故，值班人员应保持镇静，在班长的指挥下按调度命令及事故处理规程有秩序地果断处理，防止事故扩大和设备损坏。3.3.2.3.2 值班纪律1) 运行人员在值班期间应坚决执行操作命令（除严重威胁设备和人身安全外）。2) 坚守工作岗位，不得擅离职守，不得迟到早退，集中精力监盘，精心维护设备，不看书报杂志，不聊天，不打瞌睡，不做与工作无关的事，倘若离开工作岗位，需经班长同意，并由班长指定专人代替工作。3) 班长在值班期间要监督检查纪律情况，对违纪现象按有关规定进行处理。4) 运行人员不能私自代班.5) 为了保证值班员精力充沛，上班前应有足够的休息，禁止上班前四小时内喝酒。6 运行人员值班期间禁止穿裙子、背心和短裤，女同志辫子最好剪掉，否则，必须盘在帽内，接触高温物体时戴上手套和做好安全措施。7) 任何人进入生产现场，必须遵守现场秩序，不得在现场内打闹、喧哗及做危害安全运行的事情，运行人员发现后应予以制止，并令其退出现场。8) 现场发生事故时，除生产部领导及有关人员外，其他人员不得进入程控室，以免影响运行人员处理事故。参观及学习人员应及时退出事故现场。9) 在事故情况下，除有关人员汇报联系与事故有关情况外，无关人员不得占用事故现场电话，也不得打电话询问，以免延误事故处理时间。待事故处理结束后，各值班员要及时向班长汇报事故处理情况。10) 运行人员必须准时抄表，准确记录，实事求是，不伪造数据，发生异常情况时，要如实反映，不得弄虚作假、隐瞒真相。记录本和表纸应保持整齐清洁，正确详细。11) 认真抓好工作票、操作票制度和其它有关规程制度执行工作。操作监护要严肃认真，不麻痹大意，不发生差错，要“严”字当头，做到检修质量不合格不投运，安全措施不合格不开工，工作票不终结不送电、不送水、不送汽。12) 使用电话应互报姓名（发话人先报姓名），操作联系清楚，复诵无误后方可执行。较重要的联系工作，双方应将联系内容、时间、联系人及执行情况等记录于运行记录本内。3.3.2.3.3 运行工作秩序1) 巡回检查是保证设备安全运行的有效制度，要不断地提高检查质量，改进检查方法，堵塞漏洞，使巡回检查发挥更大的作用。对发现的设备缺陷及时填写缺陷卡。按缺陷管理制度及时组织消除。2) 值班人员应根据季节、天气、运行方式及设备缺陷等客观条件变化，随时做好有关事故预想及重点加强对下面几个问题的检查维护。春季注意鸟害和绝缘污闪等；夏季注意设备发热、绝缘受潮；秋季注意防汛防洪；冬季注意防火、防冻、防鼠害。3) 值班中遇到地震、洪水、空袭或其它事故，运行人员应坚守岗位，沉着果断处理，尽量保持设备正常运行。4) 值班中要加强反事故措施的执行，力争把事故消灭在萌芽状态。一旦发生事故，应在班长的统一指挥下，按事故处理规程规定处理，把事故的损失限制到最小程度。凡发生涉及两个专业的障碍及以上等不安全现象，下班后应在班长统一领导下组织分析，弄清事故的详细经过，并汇报甲方。5) 运行人员值班期间要开展运行分析、技术问答、操作表演、事故预想和反事故演习等多种形式的培训活动，以提高操作水平、设备运行经济性和反事故能力。项目部应协助班组抓好培训工作，进行定期考核，并建立技术培训档案。学习班各班组要提前准备学习内容，使其丰富多彩，确有成效。6) 在系统或设备上进行变更和改进时，应事先办理设备系统变更申请单和工作票，并向班长交付必要的图纸资料以及改变运行操作措施。7) 坚持运行分析制度，定期召开运行分析会，通过岗位分析、专题分析等，及时分析安全生产情况、设备健康情况、各项运行小指标的完成情况，总结运行管理的经验教训，及时发现问题，及时处理，防患未然，确保系统设备的安全经济运行，全面和超额完成生产任务。8) 加强运行监督考核。监督考核的重点是各项规章制度的执行情况，安全生产情况，运行指标的完成情况，重点工作的完成情况等，并根据有关考核办法提出奖惩意见。9) 按照定期工作要求的项目、时间等规定坚持做好各项定期工作，确保设备始终处在良好的运行状态。10)运行使用的工具、仪器、图纸、资料应整齐地放置在规定地点，检修工作票应妥善保管，运行日志不得乱撕乱画。11) 运行人员交班前必须搞好本专责区域内设备、表报、桌椅、楼梯、栏杆、平台、地面等卫生，保证清洁，做到文明生产。12) 运行岗位应悬挂主要系统图，并存放必要的系统图册、图纸、技术资料、规程等，还应设置以下记录本：运行值班记录本；命令、指示登记本；工作票登记本；操作票登记本；运行分析记录本；设备缺陷登记本。 3.3.2.4 运行技术管理与经济运行3.3.2.4.1 运行技术管理工作在项目部经理的领导下，并建立相应的技术管理网络。3.3.2.4.2 依照国家相关政策制定各项技术管理制度。3.3.2.4.3 各班长牵头负责收集、保管、统计各种记录 ，向项目部和甲方提供反映系统设备运行各项性能和技术经济指标的计划及统计、分析、报表、总结资料等。其中，主要包括：月度生产计划、统计；生产指标日报、月报及分析；系统可靠性月报及分析；安全月报、事故调查分析报告；3.3.2.4.4 加强生产计划管理，按月分解计划指标，并在每月月底前5个工作日内召开计划会下达下月计划任务，次月初5个工作日内召开考核会，对上月计划任务完成情况进行考核。同时将计划考核情况上报甲方。3.3.2.4.5 项目部必须及时准确做好主要生产指标的数据统计，编制并向甲方提交月、季及年度运行状况报告表，并且针对系统完成指标的变化做出分析，提出改进的意见或建议，根据实际情况及时采取具体措施。3.3.2.4.6 认真做好技术监督工作。贯彻执行国家和甲方颁发的各种技术监督规程、制度、条理、标准和导则，对监督范围内的设备进行定期试验、检验、校验、分析和鉴定，坚持科学试验、运行监测和维护，采用各种先进的诊断技术，对设备状况作出正确的判断，及时采取对策。坚持“监督隐患、发现隐患、消除隐患”的方针，防止机组在运行中发生故障，提高系机组的可靠性，保证机组安全经济运行。3.3.2.4.7 加强技术资料的管理与利用。各班长负责做好技术图纸、原始资料、技术资料、技术资料的存档、备查、复印及查阅管理工作，设备运行台帐健全，档案资料齐全。3.3.2.4.8 坚持运行分析制度，定期召开运行分析会，通过岗位分析、专题分析等，及时分析安全生产情况、设备健康情况、各项运行小指标的完成情况，总结运行管理的经验教训，及时发现问题，及时处理，防患未然，确保系统设备的安全经济运行，全面和超额完成生产任务。3.3.2.4.9 加强运行监督考核。监督考核的重点是各项规章制度的执行情况，安全生产情况，运行指标的完成情况，重点工作的完成情况等，并根据有关考核办法提出奖惩意见。3.3.2.4.10 认真做好可靠性管理，严格遵守可靠性统计的有关规定，及时、准确、完整的反映系统设备的运行、备用及故障情况。建立并坚持可靠性管理活动分析制度，每月形成可靠性分析报告，并提出考核意见，从中发现影响系统可靠运行的主要问题，为生产决策提供可靠性的科学依据，保证甲方下达指标的完成。3.3.2.4.11 教育职工增加节能意识，做到不浪费一滴油、一滴水，养成随手关灯的好习惯。3.3.2.4.12 严格执行运行规程和各类操作技术标准。3.3.2.4.13 建立健全经济运行分析制度，找出影响设备、系统经济运行的主要原因，并提出改进措施，报甲方批准，保证其在最佳经济条件下运行。3.3.2.4.14 运行分析的方法是跟踪经济指标的变化趋势进行，通过对每班岗位运行方式的经济性分析、设备状态分析，及时调整设备系统的最佳运行方式，项目部对本部经济指标按月进行综合分析和专题分析，制定相应的方案，创造最佳经济运行条件，取得最好的经济效益。3.3.2.4.15 各项分析在定性分析的基础上进行定量分析，从而指导运行经济调整。3.3.2.4.16 每年根据甲方下达的经济指标，按月进行分解到班组。逐月进行评比、考核，确保各项指标的顺利完成。3.3.3设备检修管理3.3.3.1 设备维护管理方式3.3.3.2.1按照“点检定修制”的管理模式。3.3.3.2.2项目部下达的维护任务书或工作指令，按照“点检定修制”的要求和工作程序进行工作，执行点检标准、检修作业指导书、检修技术标准。3.3.3.2.3 维护、消缺及运行方式等方面绝对服从甲方方的要求。3.3.3.2.4 满足甲方采用计算机管理系统进行生产和经营管理的要求，维护消缺工作从工作票的填写、危险点预控分析、施工过程、工作终结、工作票办完工、销票到填写反馈单，全部应用相应的计算机管理系统。3.3.3.2.5维修工作流程1)维护作业人员主动地按照标准定期对所辖设备进行巡回检查，深入了解所辖设备的性能、状况，为维护作业的顺利完成创造条件。2)根据任务书或工作指令以及项目部认可的运行方式填写工作票，按照工作票管理规定办理工作票，同时针对具体工作从人、机、环三方面进行危险点预控分析。3)根据工作量落实施工人员的数量、技术力量并进行详细的分工，明确工作负责人、监护人和其它工作人员，确定各施工人员的职责；4)对参加施工人员进行安全、技术两交底，包括检修工作内容、工作目的、工作性质、工作范围，以及带电、带压、充气（汽）、高温等危险源；5)执行工作票和危险点预控分析中要求的安全措施，逐条予以落实，并由工作负责人对安全措施进行检查。6)按照作业指导书进行设备解体、检修、组装。工作负责人在整个作业过程中都应对检修质量的每一个环节严格把关，对整个作业过程的安全措施执行情况进行动态监督。检修过程应有完整、真实的现场记录，作为最后检修记录的依据。检修过程应有可靠、有效的技术监控并进行技术监控相关的测试项目。7)工作结束后做到工完、料净、场地清，所有设备表面干净整洁，地面无积水、积油等。按照工作票管理规定办理工作票完工手续。8)根据检修现场记录整理检修记录、技术记录，内容应包括设备解体检查（或安装过程中）发现的问题及处理方案、处理结果，主要的测量数据应完整准确，还应注明测量所使用的工具、测量人、记录人。9)整理备品备件更换记录，注明更换原因、数量、厂家图号，根据实际使用的消耗性材料填写消耗性材料使用表。3.3.3.3设备检修管理要求3.3.3.3.1 设备的日常维修工作在各专业专工的领导下具体实施，运行人员负责监督验收。3.3.3.3.2我方将承运范围内的设备将落实人，做到每台设备有人负责维修。对每台设备设立台帐，建立设备缺陷记录簿，并做好设备台帐、缺陷记录簿的记录工作。3.3.3.3.3 维修人员每天到现场对自己所管辖设备定期检查，发现问题，及时按有关程序汇报处理。3.3.3.3.4 各维修人员必须认真对待设备缺陷消除工作，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。凡正在处理但当天不能消除的缺陷，必须向班长说明，并经得班长同意方能在次日进行处理。重大设备缺陷的延期处理应向项目部及甲方汇报并批准。对于因无备品或材料而无法消除的设备缺陷应及时汇报，同时根据情况及时向甲方物资供应部门上报有关消缺材料计划。对于停炉方能处理的缺陷应汇报甲方，并提交相应的处理意见和技术保障措施，经批准后，及时安排处理。3.3.3.3.5日常维修工作要严格执行工作票制度。开工前按工作票票面的内容项目认真填写，并要履行签发手续。在维修工作中，工作人员应按工作票批准的内容和检修规程工作，杜绝无票工作。工作结束后，应及时办理工作票结束手续。3.3.3.3.6 维修人员在日常维修工作中要按有关工艺标准工作，确保维修质量，并做到工完料尽场地清。3.3.3.3.7维修工作结束后，属于一般辅助设备的消缺维修，由当班运行人员会同维修人员共同验收，合格后在缺陷登记簿上写明消除日期，签注消缺情况并签名。属于主设备的消缺维修，应由运行人员及专工组织验收。对验收不合格的应限期维修人员返工处理。3.3.3.3.8 各机修工和巡检员应每天检查运行设备缺陷登记簿，了解缺陷消除情况，督促消除，并在每日生产例会上通报前一天的缺陷及消缺情况，每周通报周消缺情况，每月汇总统计月消缺情况并向项目部报送。对不符合要求的，按规定在考核会上予以通报考核。3.3.3.3.9除日常维修外，对于一般性事故抢修项目，由项目部负责立即成立事故抢修领导小组，及时汇报甲方抢修方案，迅速落实抢修人员、抢修材料等，参照大、小修的各项要求，力争在最短的时间保质保量完成抢修任务，尽快恢复机组运行。3.3.3.3.10 加强安全管理1) 检修中必须落实安全措施，并要跟踪监督；保证检修中严格执行工作票制度和各项安全措施，确保施工中的人身和设备安全。2)班长负责做好工作票的审核签发和相关的安全措施，调度负责检修现场的安全监察，严格监督安规的执行，安全措施的落实，对于任何违章操作和不安全苗