2009经理部党工委工作安排.doc

中铁十局林海公路5标项目经理部党工委工作安排计划2009年是林海公路5标建设开工之年，也是全面发挥经理部党建思想政治工作优势，加快工程施工、确保路基成型，为分公司又好又快发展做出贡献充分展现作为的一年。经理部党建工作总体思路和要求是：以践行科学发展观为指南，认真贯彻落实中铁十局“三会”和公投公司2009年工作会议精神，持续加强、改进、创新经理部党建工作，为安全、优质、高速地建设好林海公路工程提供强有力的政治、思想和组织保证，以优异成绩迎接共和国成立60周年。主要抓好以下几方面工作：一、认真贯彻党的十七大精神，加强领导班子建设为进一步学习贯彻十七大精神和中铁十局集团公司第二次党代会精神，全面贯彻，充分发挥党组织的政治核心作用，坚持以施工生产为中心，以促进林海公路5标项目经理部加快发展步伐为根本，努力推动我们的队伍建设、制度建设和文化建设全面发展，巩固和扩大落实学习实践科学发展观成果，继续深化“四好”领导班子创建活动。按照中铁十局集团公司党委的要求和经理部党工委具体安排，把开展深入学习实践科学发展观活动，作为当前和今后一个时期的重点工作，引导广大职工胸怀全局、立足本职，为安全、优质建设林海公路而勤奋工作。领导干部在认真学习的同时，要结合生产实际，制定工作思路，强化内部管理，把重心放在创造性地开展工作上和研究解决面临的实际问题上。进一步加强班子建设，发挥党组织政治核心作用，要始终坚持把领导班子建设放到“龙头”位置来抓，紧密围绕加强党的建设，提高科学决策意见管理的能力和素质，深入调查研究，撰写学习心得和调研报告，认真贯彻民主集中制，做到及时沟通，求得共识，工作中密切配合，相互补充，加强协调，形成团结协作新局面，切实把领导班子打造成政治上成熟、决策上科学、协作上密切、业绩上突出的优秀团队。二、加强党建工作和党员队伍建设做好日常党务管理工作，加强对党员的教育和管理，严格“三会一课”制度，要促进党建工作制度化、规范化，增强开展活动的能力，在加强阵地建设、服务安全生产、提高经济效益、推进技术创新、争创文明工地上狠下功夫，使党组织开展工作更加贴近实际，更加贴近生产经营，进一步适应新形势、完成新任务，更好地发挥战斗堡垒作用。要按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，认真做好新党员的发展工作。要进一步加强党风廉政建设，廉洁自律，是加强干部作风建设的重要任务，坚决预防和惩治腐败，是党组织必须解决好的重大政治课题。党组织务必坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败的工作领域。要紧紧抓住党风廉政建设责任制这一条主线，传递压力，强化责任，落实措施。要做好对涉及经理部生产经营和改革的重大决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用等事项监督，通过制度创新，进一步加强源头治理。要加强党风党纪教育，引导各级干部加强党性修养，增强廉洁意识。要抓廉洁文化活动载体，大力开展形式多样的廉洁文化活动。要继续开展生产经营管理效能监察，把制度建设贯穿于效能监察工作的全过程之中，把工作重心从事后监察、事后纠错向事前预防、过程监督推进。要以合同管理为重点，对基本建设项目进行专项效能监察，督促各单位建立健全内部控制制度。切实通过效能监察，提高企业管理水平，增加企业经济效益。 进一步加强干部作风建设。干部作风问题，是决定事业成败的关键。教育党员干部要发扬敢拼敢赢、坚忍不拔的精神，求真务实、艰苦奋斗的作风，营造风清气正的良好氛围，发挥好领导干部的表率作用，真正使我们的干部具有干一番事业、创一片天地的工作热情，努力造就一支作风过硬、执行卓越、能拼善赢的干部队伍。三、以施工生产为中心，充分发挥思想政治工作服务保证作用目前，林海公路5标经理部所面临的施工任务非常艰巨，主要是征地拆迁及便道的施工，各项工程陆续开工，时间紧、任务重，直接关系到中铁十局在上海建筑市场上的声誉，关系到中铁十局“干好在建工程，实现区域发展”的任务目标。对此，经理部党组织一定要保持清醒的认识，紧贴现场实际。一是要充分发挥思想政治优势，在抓好中铁十局“三会”精神学习贯彻落实的同时，结合经理部的实际，深入细致地抓好形势任务教育。切实把各项施工生产、节点工期的任务目标和所要采取的各项措施宣传落实到一线，落实到班组，积极营造出浓厚的施工生产大干氛围，并适时地宣传组织发动形式多样的劳动竞赛活动，确保实现节点工期目标。二是要认真抓好干部的作风建设。领导干部的工作作风，直接关系到工程建设的成败。特别是工程建设进入最后阶段，切实加强干部的工作作风尤为重要。经理部各级党组织，要首先从抓干部的思想作风建设入手，加大干部员工的学习培训和业绩考评力度，彻底消除目前在部分干部中存在的工程建设已经大功告成的糊涂认识和松懈情绪，积极营造奋发向上、真抓实干、稳健务实的作风。真正做到机构不撤、队伍不变、思想不乱、人员不散、力量不减。在抓好落实上下真功夫、实功夫、苦功夫，把心思放到干事创业上。三是继续深入抓好以安全和质量为重点的宣传教育活动，把加强安全生产工作列为重点监控的一年，经理部要不断加大宣传教育力度，要在积极营造浓厚的安全生产氛围，不断增强员工的安全意识的同时，切实落实好地方政府、建设单位安全、质量、工期、文明施工、环保等方面的管理要求。要认真贯彻落实股份公司、中铁十局“关于安全生产大反思、大排查、大整改的通知”要求，深刻认识安全生产与企业发展的辨证关系，把安全生产作为企业发展最重要的工作来认识，作为第一要务来落实，继续深入开展安全生产“大反思、大排查、大整改和大提高”活动，做到安全规范天天讲，安全警钟天天响，利剑高悬，居安思危。采取日常检查、月度、季度集中检查和专项检查相结合的办法，加大检查整改力度。以更加严格的标准、更为科学的管理，经理部力争实现安全年。在质量管理方面，由于桥面系和后续路基施工技术要求高、工期紧、任务重。对此，要切实加大对参建员工的再教育、再培训力度。组织员工严格按技术规范要求进行施工，确保各项施工符合技术规范要求。施工中，一定要采取各项有力措施，严格进行过程控制，确保林海公路5标施工质量经得起历史的考验。四、以改革创新精神，进一步深化党建主题活动，探索思想政治工作新路子“林海公路党旗红”党建主题活动，是林海5标经理部党工委为适应林海公路多个集团公司同台竞技，全力打造中铁十局上海地区党建品牌，从而实现“干好在建工程，实现区域发展”目标的一项重要举措。这项活动实施以来，对充分发挥党员的先锋模范带头作用和党支部战斗堡垒作用，促进工程顺利建设，扩大中铁十局在上海建筑市场的影响都产生了深远的意义。2009年，经理部党工委将紧密结合施工生产实际，认真落实科学发展观，进一步推进这项党建主题活动的深入开展。一是继续深入开展好 “创双优”、“创岗建区”、“建党员精品工程”、“党员身边无事故”、“争当工地之星”等活动，使党建主题活动全方位、全过程、立体式地服务于项目管理，确保各项收尾工程稳步推进。二是要继续抓好协作队伍建设，切实做好协作队伍和外协员工的思想政治工作。经理部各单位要进一步增强服务意识，对参与施工的协作队伍员工要认真落实“五同”管理，积极帮助他们优化生产组织、完善内部管理、提供技术培训、分析经济成本、把握思想动态，并尽可能创造安全的生产生活环境。通过我们的实际行动，使之成为我们施工的骨干力量和亲密的合作伙伴。三是认真开展精细管理的宣传教育活动。经理部各部门、各分部，要紧密结合项目实际，突出抓好责任成本管理的宣传教育，及时总结宣传依靠创新管理理念、管理手段在成本管理中取得的成功经验。同时，要树立向施工进度、安全质量、科技创新要效益的理念，力争在部分项目上有所突破，力争最大限度地提高项目的经济效益。五、切实加大总结宣传力度，力争出成果、出经验、出典型经理部在上级党委的正确领导下，紧密结合工程建设实际，坚持以人为本、以安全质量管理为根、以立功竞赛竞赛活动和建设优质工程，服务精彩世博为推进器、以卓有成效的党建活动为保证，确保林海公路工程的建设。经理部各分部要切实把总结经验、宣传典型作为党建思想政治工作的一项重要内容来抓，要切实加大宣传力度。力争推出一批叫的响的先进和典型，提升经理部的形象。工作中，一是要认真做好挖掘人物典型、培养宣传典型工作。要通过召开先进人物事迹报告会、先进人物事迹图片展等形式，大力总结先进人物典型经验。使广大参建员工学有楷模，赶有目标，形成先进更先进