电力工程公司线路工程项目部管理制度汇编.doc

xx电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编管理制度目录序号 名 称 1、员工宿舍管理制度及文明公约 2、安全文明施工检查制度3、安全管理制度4、安全检查制度 5、安全监护制度 6、安全例会制度 7、安全施工措施编制制度 8、施工现场安全文明管理制度 9、安全文明施工教育培训制度 10、安全考核与奖惩制度 11、安全设施管理制度 12、安全防护装备管理制度 13、安全用电管理制度 14、环境保护管理制度 15、机械、工器具管理制度 16、车辆交通安全管理制度 17、劳务分包（含临时工）管理制度 18、生活卫生监督管理制度 19、施工机具、工具管理制度 20、事故调查、处理、报告制度 21、文明施工（含成品保护）管理制度 22、 隐蔽工程签证制度23、 工程质量管理制度24、 技术交底管理制度25、 施工技术管理制度26、消防制度 项目部“十不准”1、不准弄虚作假、欺上瞒下。诚信2、不准推卸责任，敷衍了事或消极怠工。敬业3、不准乘坐三轮车、拖拉机等农用运输工具。安全4、不准非专业人员驾驶车辆。专业5、不准进入色情场所、网吧、舞厅。健康6、不贪小便宜，洁身自好。自律7、不准盲目地向当地群众解释赔青政策或随意承诺。组织8、不准损害公司、项目部及集体利益。奉公9、不准随意踩踏农作物或随意损害他人利益。文明10、不准做任何形式的有损企业声誉的事情。荣誉项目部行为规范一、遵章守纪，严禁“黄、毒、赌”。尊重他人，尊重自己。二、遵守劳动纪律，不打架斗殴，不酗酒。每日23:00熄灯，不在外留宿。三、服从领导，克尽职守，确保人身安全和行车安全。四、不说“不归自己管”、“不是自己范围的事”。五、无故不旷工，有事按规定请假。六、按程序进行报销和申请物品。七、不随地吐痰，不乱扔杂物、烟头，保持环境干净、卫生。八、对待来客要热情，先让座，再让茶。九、办公、生活物品摆放整齐。床铺叠好，保持室内整洁。十、节约用水，节约粮食，不浪费。员工宿舍管理制度及文明公约为全面加强员工宿舍的管理，确保本项目部正常的生产、工作秩序，特制定以下管理制度：一、进入宿舍的所有人员都要树立干净、卫生、整齐的思想；二、宿舍每日要拖地、擦桌，生活用品要摆放整齐，保持宿舍内干净、整洁，项目部不定期对其进行检查，对屡教不改者进行经济处罚；三、宿舍内床铺整齐卫生，保持床单、被套、枕套干净卫生，保持一致； 四、坚决禁止在宿舍附近随地大小便，解手到厕所。定时水冲厕所每日检查打扫保证无异味；五、坚决禁止私自在宿舍内私拉乱接电线、插板，如确需由项目部统一安装；六、如发现宿舍内有老化线路、漏电插板要及时报项目部统一更换；七、禁止使用大功率电器设备；八、严禁卧床吸烟，睡前检查室内用电设施、门窗等是否关闭，注意防火、防盗；九、严禁在宿舍内嬉闹、赌博、酗酒滋事，不得妨碍他人休息；十、晚上要按时回宿舍休息，不得夜不归宿，如确有急事需要外出者须经项目部允许；本制度自制定之日起实施，望所有人员自觉遵守。安全文明施工检查制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步规范输电工程现场安全文明施工管理，全面推行建设工程安全文明施工标准化作业，特制定以下检查制度：1、 项目经理部委派专人负责工程项目安全文明施工管理工作。2、 定期组织安全文明施工检查及不定期抽查。3、 监督检查施工现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改，实行闭环管理。4、 建立安全绩效考核和激励机制。5、 对爆破物品管理应执行相关文件和地方政府文件，加强保管、签发、领用制度，完善相应台帐，定期组织检查。6、 加强施工现场车辆安全行驶维护及检查管理，确保车辆安 全。7、 做好驻地、各施工点的防火措施，防患于未然，委派专人定期组织检查。8、 倡导绿色工地，减少施工对环境的危害。安全管理制度 一、严格执行电力安全工作规程（架空线路部分，dl3309.294）。执行本公司制定的各项安全措施、细则，认真落实各类人员的安全责任制，建立健全三项机制（安全风险、安全监督、安全教育），坚持和完善行之有效的班会、每周一次的安全学习例会，切实实行安全工作“一票否决权”制度，把安全工作作为评功楷模和双文明评比的主要内容。二、建立项目经理为安全第一责任人，项目总工为安全技术第一责任人和各级安监人员负责实施的安监保证体系，实施对工程的安全实现全面管理、监督。三、大力开展反习惯性违章活动，加大反习惯性违章的宣传教育和处罚力度，严格执行安全施工生产奖惩制度，以经济手段提高全员的安全意识。四、加强外用民工和临时工的安全管理，把控制民工队的事故作为反事故、保安全的重点。坚持对民工队实行上岗教育和安全培训，并认真进行资质审查，未经资质审查或经资质审查不合格的民工队一律禁止录用。五、认真组织季节性安全大检查和每月一次的安全检查，各施工队要每周进行一次自检。在安全大检查中查出的隐患，要限期整改，整改资金优先落实，整改结果要及时返馈。六、逐步完善各项规章制度和管理措施，建立健全安全管理台帐，推行程序化和标准化，充分发挥安全监督网络作用，加强对危险工序、危险区、危险点和危险源的控制，形成有效的监督制约机制。七、加强对各项施工组织设计和指导书安全措施的编制和审核，加大对技工、民工安全的交底力度。八、以劳动法为依据，不断改善劳动条件，创造良好的安全文明施工环境，抓好职工的劳动保护和安全卫生工作。安全检查制度为认真贯彻电力建设安全施工管理规定中安全要求，搞好金铜线施工生产，特制定本制度。一、安全检查制度：1、项目部每两天组织一次；2、施工队每天一次；3、不定期检查及上级开展各类检查。二、检查内容：1、查施工队长：是否坚持“安全第一，预防为主”方针，是否把安全工作作为头等大事来抓，是否以身作则；2、查管理：各类安全管理制度是否健全。3、查现场：是否按“安全施工管理规定”及“作业指导书”进行施工，工器具是否安全可靠，操作方式是否能保证安全，有无事故隐患，是否进行文明施工，有无违章作业。4、查事故处理：发生事故后是否真正按照“四不放过”原则进行处理，是否按有关规定进行调查处理、上报。三、检查组构成：1、由项目经理组织安全、技术、办公室、材料等部门人员组成检查组。2、施工队由队长、兼职安全员、技术员参加。四、其它规定：1、检查组工作一定要认真、负责，真正起到查事故，找隐患，减少事故的作用。2、检查组要认真做好记录，备查。3、本制度解释权属项目安监部。安全监护制度一、 现场施工应坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，做到“三不伤害”，时刻保持高度的自我保护意识和群体保护意识。全线保持通讯联系畅通，发现情况及时处理；二、 施工现场必须戴安全帽（并系帽带），高处作业必须系好安全带，正确穿着劳保工作服，严禁光膀子，穿短裤、拖鞋、背心进入现场施工；三、 工作人员有义务和权利及时制止和纠正违反安全规定的行为，坚决杜绝习惯性违章。各级到位人员严格履行自己职责，严禁干预施工队工作，严禁乱指挥；四、 挖坑，立杆、组塔，放紧线工作应严格执行安规中对“挖 坑、立杆、撤线、紧线”之规定；五、 在超过1.5米深的坑内工作时，应有防护措施；六、 工器具管理人员施工前应对各类工器具进行认真严格的检查和实验，起重工器具应保持良好的机器性能，各类绳索、滑轮和其他工器具若有断裂、损伤、变形、锈蚀及其它有效破断能力的因素存在，严禁使用；七、 高空作业时，作业人员必须使用双保险安全带，穿胶底鞋，应设安全监护人。登高前应仔细检查安全工器具是否合格可靠。工作前严禁饮酒，工作时安全带必须系在可靠的固定件上，高空作业所用的工具和小材料应放在工具袋或用绳索绑牢，上下传递物件应使用绳索，严禁抛掷；八、 跨越架必须坚固可靠，立柱埋深不小于1米，简易架埋深应适当加大，并要有撑杆和拉线。跨越铁路、公路、通讯线及低压配电线最小安全距离应达到安规标准。重要跨越点应采取特殊措施，并设专人看守；九、 除简单的个别工作外，每一项工作，项目部领导应安排技术员、工作负责人等有关人员进行实地查看，并制定“三措”报批。大型工作、停电跨越工作应特别加强安全措施。严格执行工作票制度和工作监护制度。开工前，工作负责人应向施工人员认真宣读工作票，交待停电范围，指明停电线路，安全措施和其他注意事项。施工队员必须了解现场情况和存在的危险因素、防范措施及应急措施，并认真履行自己的义务。安全例会制度为规范会议制度，保持信息畅通，及时了解上级及公司安全文件和会议精神，促进本工程安全、顺利进行，特制定本制度。一、 会议主持：会议由项目经理主持（也可由专责安全员或项目部监理、甲方代表主持）。二、 地点：项目部会议室。三、 参加人员：项目部组成人员、项目部监理、各施工队相关人员。四、 会议内容：1、 传达学习上级有关安全文件及重要会议精神。2、 项目经理（或专责安全员）对前期安全工作的总结。3、 项目监理部指出近期工作中存在的安全隐患。4、 各施工队提出自己工作中存在的不安全因素。5、 讨论并制定出切实、可行、可靠的整改措施。6、 总结安全工作的不足之处及危险点分析、预控措施。7、 结合现阶段工作任务，制定出相应的安全防范措施。8、 对下阶段即将进行的工作，做出安全工作安排。五、 会议纪律：1、 会议时间由项目部提前通知；2、 参加会议人员，应提前2-5分钟进入会议室参加会议，不得无故缺席、迟到、早退。确因客观原因不能按时到会、提前离会者，应向会议主持人请假；3、 对无故不按时到会或早退人员以及甚至违反会议纪律的行为，项目部将纳入经济责任考核；4、 与会人员手机必须调至震动，不得鸣响；六、 会议的落实与督办：1、 对会议安排布置的安全工作事项，各施工队要落实到位，不推诿、拖延；2、 各施工队要将会议精神及安全工作贯彻落实情况及时汇报项目部；3、 由专责安全员负责督办此项工作。安全施工措施编制制度为了进一步加强和规范项目部各施工现场的安全管理工作，结合施工现场和项目部安全、生产管理的实际情况，特制定本制度。一、 适用范围：1、“三措”是根据施工现场的工作环境和条件，为保证安全施工而制定保证安全的“组织措施、技术措施和安全措施”。2、“三措”由项目部主管工程的项目专工在实地勘察施工现场后有针对性地制定的施工方案，制定内容应全面并符合现场实际要求，特殊情况详细注明；3、“三措”制定后应报项目经理审核，由公司主管部门审批后方可交施工队执行；二、“三措”的管理1、“三措”制定审批后，交由施工负责人保留在现场一份，应制定“三措”而没有制定的工程不得开工；2、施工中严禁边施工边办手续，边制定“三措”的现象发生，对没有制定“三措”而开工的工作负责人要追究责任；3、“三措”是根据每项工作的实际情况而制定的，严禁照抄照搬其它工程的“三措”的现象发生；4、工程完工后“三措”应视同该工程资料随同技术资料保存备查。施工现场安全文明管理制度1、 项目部经理是驻地的第一负责人，应加强现场管理，认真负责，加强考勤制度，对现场的安全、生产质量、管理负全面责任。2、 项目部所有人员在项目经理的领导下各司其责，自觉遵守工地作息时间，休息时间不得随意外出，禁止夜不归宿，确有事者必须向项目部经理请假，否则造成后果一切自负。3、 遵守工地劳动纪律，不准酗酒滋事，打架斗殴，打牌赌博六害行为的发生。4、 全体工作人员必须坚守岗位，定期完成任务，凡私自不请假回汉中或去其他地方的，责任自负，费用自理。5、 保持驻地整洁卫生，房内用具整齐干净，防火、防中毒要责任落实，措施齐全。6、 工地施工材料，工器具要摆放整齐，不准用后乱扔乱放，材料必须有手续，进行认真清点。7、 本着对你和你的家人高度负责的态度，不准将摩托车骑入工地，如私自将摩托车骑入工地，出现任何交通事故都将由本人自负（项目部经理管理不严将有连带责任）。8、 驻地的司机必须服从项目部经理指挥，不准私拉乱跑，做到用车安全、合理、经济。干和工作无关的事司机可以不服从，并向上一级汇报，违者所造成的后果自负。9、 项目部如需要到仓库领料或办理项目部的事务，必须按公司有关规定执行。10、 项目部经理是工地的第一负责人，对现场的车辆负有监护责任，提醒司机不开快车、带病开车，道路不好不要勉强行驶，要给司机创造一个良好的休息环境，不得派司机去干与工作无关的事。11、 项目部必须建立施工日志，说细记载工作两交底情况，安全情况，掌握施工各个环节，促进工程进度，提高工程质量。12、 工程使用的爆炸物品应有专人管理，严格按照项目部制定的爆炸物品管理规定执行。13、 工程的各个施工环节必须制定相应的“三措”，并报有关部门批准后，方可执行，确保工程在项目部的控制下安全进行。安全文明施工教育培训制度1、 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针进一步规范输电工程现场安全文明施工管理，全面推行建设工程安全文明施工标准化工作，提高安全作业环境水平，保障从业人员安全与健康，倡导绿色施工，项目经理部结合本工程建设具体情况特制定本制度。2、 项目经理部要经常地组织职工学习安全技术操作规程，在局每半年组织一次安全考试的基础上，要求在进驻工地之前对施工人员进行一次安规考试，安全考试的成绩作为进驻工地的资格之一。3、 坚持开展每周一次安全活动。每次活动要有组织、有内容、有要求。每月小结一次安全工作，根据本月工程情况提出搞好安全的措施。同时也可有针对性地选学安全操作规程。各单位不得占用安全活动日时间召开其他会议和进行其它工作。4、 对入场的施工队、临时工等，在进入现场工作之前，项目经理部要进行专业安全规程及规章制度的教育和培训。上述人员如发生工伤事故是由于未进行安全教育或交底不清的，应逐级分析和追究责任。5、 对从事电工、起重机械、金属焊接（气焊）、液压连接操作、爆破物品管理（操作）者和机动车辆驾驶等特种作业人员，项目部都要建档，必须持证上岗，同时要进行再培训再学习。6、 施工中采用新技术、新机具、新设备和采用新施工方法时，应对操作人员进行操作技术训练和安全技术教育，经考试合格后方可单独工作。安全考核与奖惩制度为了加强项目部安全工作，要让每一位员工牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，确保员工在施工中的安全与健康，根据国家有关规定并结合公司和项目部施工具体情况，制定安全管理奖惩制度。一、 着装1.1工作现场不按规定穿工作服的每发现一次罚款50元；1.2 工作现场不按规定带安全帽者每发现一次罚款50元；1.3 在工作现场，不按规程要求穿绝缘鞋者，视其情节给予50100元罚款；二、 高空作业2.1 工作现场高空作业者，不按规程系安全带者，每发现一次罚款100元，现场监护人员提醒3次及以上不听劝阻者，将其驱逐现场，接受相应安全教育并考试合格方可参加上岗，对态度恶劣、情节严重者，取消其资格，不得参加与工程有关的任何工作。2.2 离开铁塔、砼杆本体，需下瓷瓶串或出导线作业者，未系延长绳的，每发现一次罚款200300元，连续2次及以上者，将其驱逐现场接受再教育。并对施工队负责人及现场安全员（监护人）给予双倍罚款。2.3 在交叉跨越地段的和临近带电线路的高空作业，未按规程要求使用个人保安线者，每发现一次罚款200300元，连续2次及以上者，将其驱逐现场，接受再教育并经考试合格后方可重新上岗。并对施工队负责人及现场安全员（监护人）给予双倍罚款。三、现场监护： 3.1 现场工作未结束，现场监护人提前离开工作现场者，给予监护人罚款100200元 3.2 在工作现场，监护人责任心不强，不制止违章，未造成事故者，发现一次罚款100200元，造成人员伤亡或构件损坏者按局、公司有关规定处理。 3.3 在工作现场，监护人未按规程要求办理有关手续而擅自离开工作现场者，每发现一次罚款100200元。在离开期间，造成人员伤亡或构（部）件损坏者按局、公司有关规定处理。 3.4 在工作现场，造成人员伤亡、构（部）件损坏隐瞒不报，擅自处理者，视其情节，给予100500元罚款，后果严重者，交由局、公司处理。四、 工器具、材料管理4.1 因责任心不强或管理不善，在领取、运输、发放过程中造成工器具、材料、设备丢失者，罚当事人、责任人视其情节各50500元，其责任和损失由当事人、责任人自负。4.2 在使用过程中，因未按操作要求进行操作而使工器具、设备损坏者，罚款100300元，其损失由当事人、责任人自负。4.3 在使用工程中，因个人管理或使用不当，造成材料丢失、损坏者，罚款责任人、当事人100300元，其损失由当事人、责任人自负。4.4 在施工现场，材料、工器具等乱摆、乱放，造成材料、工器具等损伤、损坏者，罚款责任人、当事人100200元，其损失由当事人、责任人自负。五、 其他事项：5.1 工作中不按规范要求和规程操作，一般违章行为的每发现一次罚款50200元，严重违章行为罚款2001000元。5.2工作中因责任心不强出现返工者，除扣除当事人返工期间的所有工时外，并罚款100500元。情节严重者罚款5001500元，并由局、公司追究当事人、责任人的其他责任。5.3由于工作不认真，在工作中、工程验收中出现工艺质量问题罚当事责任人100300元。并承担其返工所有工时费。5.4严重未遂事故责任者，对隐瞒事故，伪证掩盖事故真相者，罚款200500元。态度恶劣，认错态度差者，罚款5001000元，直至驱逐出场，交由公司处理。六、 车辆管理：6.1发生挂车、碰车等事故，按局及公司有关文件执行。6.2在往返途中，严禁随车人员催促司机开快车，发现一次，对未发生事故者罚款50100元；发生事故者，对当事人罚款5001000元，起直接、间接损失均由当事人承担，并追究其其他责任。6.3严禁非驾驶员开启项目部车辆，每发现一次罚款100300元。造成事故者，其所有损失由当事人全部承担，并追究其其他责任。七、 奖励7.1对安全文明施工中，工作成绩显著，经大家评定先进的个人奖励100500元，在年底可推荐局、公司先进工作者。7.2在施工过程中，能坚持操作规程工作，自觉遵守有关规章制度，在安全文明施工中起模范带头作用，无违章现象通过评议奖励300元。7.3在关键时刻，采取有效果断措施，制止缓解重大事故发生的员工，可奖励2001000元。并报局、公司进行表彰奖励。7.4 在工作中，对工作方法、施工方案等有改进、提出合理化建议（被采纳的），从而节约人力、财力等的个人，奖励100500元，对贡献突出，具有代表型的，报局、公司进行表彰奖励。安全设施管理制度一、 施工现场用电管理按照安全文明工地用电管理制度执行；二、 消防设施使用、管理、检查按照110kv葛镇输电线路工程项目经理部消防制度执行；三、 现场其他所有安全设施遵照110kv葛镇输电线路工程项目经理部相关制度执行；四、现场所有安全设施要对其爱护，不得随意破坏； 五、现场所有安全设施，全部按照安规要求进行周期检查，项目部对其检查结果建立台帐；六、 在工程施工现场、项目部、材料区、生活区等区域设立必要的安全设施及安全警示牌、安全标识牌、设备标示牌等；七、 所有进、出110kv大福输电线路工程的安全设施必须经专人检查，应报废的安全设施应及时清理，不得与合格的安全设施存放在一起，并标识清楚，上报更换。安全防护装备管理制度一、安全帽1. 项目部组成人员的安全帽由公司统一配发，如有损坏向公司安监部申领；2. 施工人员的安全帽由项目部统一配发，并登记造册；3. 项目部不定期对项目部组成人员及施工队人员的安全帽使用情况进行检查，及时更换不符合要求的安全帽；4. 对于因个人原因而损坏的安全帽，由项目部监督其自行更换安全帽；5. 工程结束，由项目部统一收回发放的所有安全帽，并登记造册。二、安全带1. 施工人员的安全带必须有质量检验合格证；2. 项目部定期对施工人员使用的安全带进行外观检查，并按规程要求对其进行拉力实验；3. 及时更换不符合规范要求的安全带，坚决不允许不符合规程要求的安全带进入施工现场；三、个人保安线1. 个人保安线由项目部统一从公司领取；2. 有需要使用的个人保安线的工作，由施工队专人从项目部领取，并告知装、拆方法；3. 使用完毕，由项目部统一收回保管。安全用电管理制度一、 施工现场用电1、 用电机械设备必须有可靠的接地设施，接地须牢靠；2、 临时搭接电源所使用的材料须采用合格产品，并由专业人员接线；3、 各类用电设备，用完后及时关闭，拆除电源，尽量减少带电设备在施工现场空载；4、 各类用电设备须由经过专业培训的人员操作，严禁其他人员靠近；5、 各类用电设备应悬挂责任牌、警示牌等，应有专人管理。二、 生活用电1、 严禁在宿舍内私拉乱接电线；2、 禁止使用大功率电器，严禁超负荷使用电气设备；3、 及时更换漏电插座、开关；4、 严禁在电线上晾晒衣物；5、 供电总开关须有专人负责，严禁其他人操作、接触；6、 冬季严禁使用电炉、煤炉等物品取暖。爆炸物品管理制度一、 爆炸物品存放地，严禁闲人进入；二、 爆炸物品存放库周围严禁烟火，坚决杜绝将火种、易燃品和 铁器带入库房，库房要备齐防火用品。三、 库房必须长期昼夜有专人看守。四、 库房内要保持通风、防潮、门窗要牢固、自动报警要灵敏可 靠。五、 不准将性质相抵触的爆炸物品（炸药和雷管），放在同一库房内，要做到分开存放。六、 药箱堆高不得超过1.5米，箱距离墙壁不得小于0.5米，地面应有垫木。七、 爆炸物品必须由爆破员持证领取，领取爆炸物品不得少于二人，雷管与炸药要分别发放。八、 领取爆炸物品必须使用公安局印制的爆炸物品领料单，有完备的审批手续，需要多少领取多少，剩余部分立即退回，杜绝一次多领和分批零付情况发生。对退回的爆炸物品，经过严格检查后方准入库。九、 任何人无权外借、转卖、赠送爆炸物品，对领取爆炸物品违反规定施工队，炸药管理人员有权拒绝发放。环境保护管理制度为推进安全文明施工标准化工作，提高安全管理水平，保护施工工域及周边环境结合本工程特点，制定以下环境保护管理制度。一、 严格遵守环境保护的法律、法规，减少施工对环境的危害。二、 在施工过程中，严格遵循工完料净、场地清的原则，在施工现场严禁私抛、乱洒，影响施工现场环境。三、 在基础开挖及降基过程中，严禁采用露天大开挖方式作业，施工前应设围栏，以防造成滑坡，损坏现场植被的危害行为。四、 基础浇筑中，做到现场材料堆放整齐，减少浪费，使用中的沙、石、水泥都必须使用彩条布铺垫，以防破坏现场植被。五、 在放紧线过程中，尽量使用小张力放线，尽量少量砍伐树木。六、 根据施工现场需要，若降基面过大，损坏现场植被较严重，应及时与监理，及设计部门取得联系，采用砌护待措施，以达到保护环境的目的。机械、工器具管理制度 工器具管理员要有一定的专业知识，精通一般工器具的名称、规格、用途、性能以及保管保养要求，所有库存的工器具必须建立明细账卡，要有切实可行的防火、防盗、防腐措施。工器具管理员要有高度的责任感。要认识到工具是安全施工的前提和保证，对新购进的工器具有严格的验收和必要的试验，对经常用的工器具要进行经常性检查、维修，严禁带病工器具出库。参加公司组织的工器具检查，坚决剔除不合格工器具。经常深入作业现场，征求职工群众对工器具使用的反映情况，遇有问题及时向项目部反映。 对自己所管理发放的工器具必须建立领发帐卡。写清名称、单位、数量及质量状态。尤其是易燃、易爆物品更应严格按规定发放、保管，并做好每日的发放和回收工作。 工具库房应堆放整齐、清洁、卫生、道路畅通。库房内严禁随意生火取暖。易燃易爆库房要有“严禁烟火”警告牌，库房应远离火源、宿舍。车辆交通安全管理制度项目部所属车辆是直接为生产服务的，它直接关系到人身安全和生产安全，是公司安全生产和管理的重要方面。为保证合理使用车辆，按时完成运输任务、安全行车，配合员工的生产工作，加强车辆交通安全管理，按上级有关规定和要求，结合项目部实际情况，特制定本制度。一、 安全责任1、 项目经理直接负责员工的安全管理工作，负责贯彻有关的车辆交通安全管理的法规和政策，根据季节特点、生产任务的要求，确定预防交通事故的工作重点，杜绝交通事故的发生，对公司车辆交通安全工作负领导责任。2、 项目部对各自车辆的使用情况要全权掌握，督促用车人，注意交通安全，并随时提出自己的意见。3、 技安员要熟悉了解全部车辆的安全技术状况，驾驶员精神状况是公司车辆管理的第一责任人，并及时向主管领导提供车辆安全状况，合理安排车辆。4、 各驾驶员对自己的行车安全直接负责，严格按照派车单要求行车，严格按照公司安全生产管理规定的要求控制车速，确保公司车辆安全行驶。5、 项目经理直接负责聘用司机的资质聘用手续，严格把关。二、 安全要求及规定1、 驾驶员不得无派车单出车，杜绝无单后补现象发生，行车中严格遵守交通规则，熟悉道路安全标志，严禁违章行车。2、 派驻工地车辆的驾驶员必须坚守工作岗位，不得擅自离岗或从事与公司生产无关的工作，更不得私拉乱跑。3、 各驾驶员要熟悉掌握个人所驾驶车辆安全技术状况，并及时向技安员报告状况，确保车辆安全技术状况良好；保管好个人车辆配备的专用工器具和消防器材以备用。4、 各驾驶员要爱护自己所驾的车辆，保持车辆卫生整洁，乘坐舒适。5、 派车的领导要随时掌握车辆运输情况，合理调配，尽量提高车辆利用率，降低生产成本。6、 行车监护人应坐在项目部规定的位置，车辆行驶途中，注意路况，提醒驾驶员保持中速行驶，遵章行驶，对驾驶员的违章行为要及时制止，对行车负直接安全责任。7、 驻工地人员要创造良好环境，保证驾驶员有充足的休息时间，确保驾驶员精力充沛，驾驶员严禁长时间地从事晚间娱乐活动，更不能发生六害行为，严格遵守驻地纪律和作息时间。8、 所有驾驶员必须按规定参加交规考试，不断提高自身安全技术素质，认真学习业务技术。9、 驾驶员和用车人员不得将车辆乱停乱放，应遵守社会秩序和社会公德。10、 驻工地车辆使用必须由项目经理或工作负责人亲自掌握，本着“谁用车、谁负责”。三、 考核1、 凡无派车单随意出车的，按项目部违章处罚办法执行。2、 各种车辆不按交通标识的速度行驶被罚自负，没有交通标识的路段按项目部要求时速行驶，车辆时速不得超过60km/h，其它车辆不得超过45km/h。3、 严禁酒后驾车，违者按项目部严重违章办法处理。4、 任何人发现司机违章一次奖50元，驾驶员发现非本人驾驶的公司车辆的重大障碍一次奖励100元；安全万公里行车项目部按公司规定执行奖励外，项目部另行嘉奖同等奖金的50%。聘用司机安全行车无事故，除按聘用合同执行奖励外，年终给一次性奖励200500元。5、 项目部全年车辆无交通事故，年底对主管车辆的人员一次奖励200500元。劳务分包（含临时工）管理制度一、 目的为了规范项目部临时用工管理，根据公司有关规定，结合项目部实际情况制定本规定。二、 范围1、 对项目部临时用工的雇用、安全培训、现场交底及管理使用规范；2、 临时用工系指由于工作需要，直接从劳务市场经口头协议雇用，短时间内从事简单劳动，未与公司签定劳动用工合同的临时技工、民工等零散劳动从业人员；3、 本制度适用于以项目部名义雇用的用工场所。三、 临时工的雇用1、 临时工的雇用由项目部实施，雇用前进行健康状况的外观检查，尽量雇用年轻力壮者，避免雇用年老体弱和患有疾病人员；2、 项目部应对工程临时用工情况详细记录。四、 临时工的培训1、 对雇用的临时工，必须通过安全培训才能使用；2、 对临时工应进行施工安全常识、作业现场及周围环境的安全常识教育和要求，基本劳动技能培训；五、 管理及使用1、 进入现场工作的临时工，由现场负责人领导，安全管理、考核，与正式职工同等对待；2、 所有临时工进入现场之前，首先应有专人负责带领，并做好安全交底；3、 专责人就临时工的工作任务、工作范围、安全注意事项、禁止通行的区域、严禁靠近或触摸的设备、及应负的责任作书面交底，经双方签字后留存备查；4、 临时工进入运行生产区域内施工，还必须按规定严格执行工作票制度，由专人负责监护，严禁临时工在工作现场乱串、跨越或移动遮栏；5、 在工作过程中，还应对临时工的行为进行检查，及时纠正其不安全行为，对个别不听指挥，应立即解雇。六、 其他1、 凡未经项目部同意，擅自雇用临时工从事任何工作，均属私自用工行为，一切责任自负；2、 临时工的工资应随行就市，提供真实有效票据，未按实际情况申报，不予报销。凡弄虚作假者，一经查实按财务制度严格考核。生活卫生监督管理制度一、 进入本项目部的管理人员、工作人员都要树立干净、卫生、文明施工的思想。二、有项目部办公室、会议室等每日要拖地、擦桌，各种制度悬挂整齐，做到文明办公。三、 施工场地材料按平面图堆放整齐，各工序施工用料做到工完场清。每日清理现场，建筑垃圾及时运走，保持整齐卫生的场容。四、 工人宿舍一人一铺，床铺整齐统一，宿舍内保持干净、卫生。五、 项目部食堂按食品卫生要求制做，生、熟食分装，厨师要经 体检取得卫生合格证，建立健康档案。六、 厨房用水采用自来水，职工饮用水采用开水器等其他物品，保证生活及饮用水卫生。七、 坚决禁止随地大小便，解手到厕所。定时水冲厕所每日检查打扫保证无粪便臭气。施工机具、工具管理制度为强化机具设备管理，满足施工生产要求，特制定本制度：1、施工机具、工具的领用、建帐、发放、使用由项目器材部统一管理。并做好机具设备的维修保养和运转记录。 2、施工机具、工具应由专人操作，熟悉操作规程；施工时机具设备应有可靠接地。 3、机具修理人员应有良好的素质和责任心，一定要保障机械设备的完好率，为施工一线服好务。 4、油料、机具零配件向各施工队发放时，要有计划、有准备、有手续、有记录，如丢失、损坏要追究责任。 5、有故障的设备退回项目部需要维修时，要认真详细检查，对造成重大故障的当事人，应明确责任与罚款。 6、维修人员应熟悉每台设备结构原理、性能和维护保养规定。 7、爱护工具和零件，对拆下的零件不随地乱放。 8、对修好的机械设备，使其达到最佳的技术要求和工作可靠性。9、机械室内严禁烟火，油料管理要注意安全，防火防盗。事故调查、处理、报告制度1 质量事故的范围凡在施工（调整试运前）过程中，由于现场储存、装卸运输、施工操作、完工保管等原因造成施工质量与设计规定不符或其偏差超出标准允许范围，需要返工且造成一定的经济损失者；或造成永久性缺陷者；或在调整试运过程中，由于（非设备制造、调整试验、运行操作）施工原因造成设备、原材料损坏、且损失达到规定条件者，均属施工质量事故。2 质量事故的分类2.1 重大质量事故（属于下列情况之一者） 1）建（构）筑物的主要结构倒塌； 2）超过规范规定的基础不均匀下沉、建（构）筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足； 3）影响结构安全和线路使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷； 4）严重影响设备及其相应系统的使用功能； 5）一次返工直接经济损失在2万元以上（质量事故直接经济损失金额人工费机械台班费材料费管理费可以回收利用的器材残值）。2.2普通质量事故未达到重大事故条件，其一次返工直接经济损失在2000元至2万元者（含2万元）。2.3记录质量事故未达到重大及普通质量事故条件的质量事故。3 质量事故的调查处理3.1 记录事故发生后，施工人员应及时向施工队负责人报告；施工队负责人应在当日报告工地，并进行事故分析。工地质检员要对事故作出记录，定期书面报本工程项目部的质检部。3.2 普通事故发生后，施工队负责人应于当日报项目部的质检部，立即组织调查分析，并于2日内写出质量事故报告送项目部的质检部，经项目部审定后向公司技术办报告。3.3 重大事故发生后，工地应立即向项目部经理、项目专工和质检部报告。项目部应随即向公司主管经理和技术办报告。性质特别严重的事故，公司及其项目部应在24小时内同时报告主管部门、建设单位和监理单位，重大事故发生后，各级领导应采取措施维护补救，防止事故扩大并立即组织调查、分析。分析后2日内由项目部质检部写出质量事故报告，经项目部经理和项目专工审批后报公司技术办、建设单位、监理单位、电力建设工程质量监督机构和主管部门。3.4 分包工程项目发生质量事故后，分包单位亦应按上述相应程序，及时报告总包单位或发包工程项目部质量管理部门。3.5 调查分析工作应做到“四不放过”，即事故原因不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过和对事故责任者没有处理结果不放过。3.6 对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任而造成质量事故者，对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。3.7 各级质量管理部门均要建立质量事故台帐，并予保存。3.8 重大质量事故处理方案及实施结果记录应由工程项目部技术和质量管理部门分别保存，以备存档和竣工移交。4 质量缺陷处理方案审批和实施4.1 普通及重大质量事故由事故责任单位提出处理方案，报项目部施工技术部门和质量管理部门。4.2 普通质量事故处理方案由项目部施工技术管理部门会同质量管理部门审核后，报项目专工审批后，由事故责任单位实施。4.3 重大质量事故处理方案由项目专工主持，施工技术部门和质量管理部门联合会同设计单位、监理单位、建设单位和电力建设工程质量监督站共同审定，经公司技术办批准后由事故责任单位实施。4.4 需设计单位验算或变更设计的施工项目，由项目部施工技术部门提请建设单位交设计单位协助进行。5质量事故的处理：5.1 发生一般质量事故，直接责任人下岗培训，扣罚质量事故损失510%罚金，扣罚施工队负责人事故损失35%罚金，扣罚项目经理、专工、质检员事故损失13%罚金。5.2 发生重大质量事故，直接责任人下岗一年，扣罚质量事故损失1020%罚金，扣罚施工队负责人事故损失510%罚金，扣罚项目经理、专工、质量专责事故损失25%罚金，扣罚项目部当月奖金50%，质检员给予行政警告处分。安全文明施工材料（含成品保护）管理制度 接到设计施工图后，项目专工会同质检部、安监部、器材部进行施工材料的图纸审查。作出材料计划，材料计划分二大类进行，项目法人供应材料；承包商供应材料。其材料计划的编制和供货日期以施工组织设计制定供货日期为准。 一、项目法人供应材料的管理：1、本工程导线、架空避雷线、铁塔、绝缘子、金具等由项目法人提供。其供应的材料按施工图数量及定额损耗供应。2、项目法人供应材料的预计交货时间应满足施工进度的要求。3、项目法人供应材料的接收 (1) 在交货地点，由项目器材部组织，负责对项目法人供材的清点，以及从交货点至项目材料站的卸车、运输和保管工作，如因材料数量有误，请项目法人解决。 (2) 检查内容 检查材料的试验报告，检验记录，出厂证明合格证是否齐全。 与供货方交接人一起详细清点材料件数，由供货厂家负责确认的缺件补齐。 对检查出的不合格品采用隔离、检验和标识。 认真填写到货材料、文件目录、进货检验记录。 二、自购材料和管理： 除项目法人供应材料外，本工程所需的砂、石、水泥、基础钢筋、消耗材料等其他材料均由公司统一采购，项目部分批领取、使用，并建立台帐。1、所采购的材料、原材料加工成品质量都必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范及设计技术要求。2、本工程水泥的采购必须是经过项目法人指定的生产厂家。其品牌品种必须是经过县级以上质量检验部门进行检验，检验合格方可使用，经项目法人认可后在工程中使用。钢筋生产厂家必须是经过质量认证的大型企业。工程砂、石原则上近点采购。石子选用2040粒级，砂用中粗河砂，其质量必须符合规范要求。基础浇制用水需进行选点采样。 所有材料均需要先进行复试、选用，经县级以上试验单位进行检测，合格后方可签订订货合同。3、工程中使用的材料与送检样品必须一致。各施工队应由专人负责基材的接收、运输。三、使用过程的管理各级材料人员应熟悉材料管理业务，负责各自施工范围内的材料(产品)设备的搬运、贮存、防护等工作。根据产品的性能和特点选用适宜的搬运工具、防止产品被腐蚀、污染、磕碰和划伤，搬运人员要掌握必要的作业规程和技术要术。在搬运中要保护标识和有关的检验、试验状态标记，以防丢掉或被抹掉。库存材料(产品)设备应有标识，不同状态的要分开存放，做到贮存记录准确，并选择适宜的场地或库房，贮存的条件应与产品要求相适应，露天存放的材料必须有垫木、防积水及防潮湿的措施，对库存的材料应进行经常检查，实行“先进先出”的原则。对超出贮存期限变质损坏的产品、材料应及时向项目部提出专题报告，请示处理。四、成品保护一、基础部分： 1、浇筑后应在12h内开始浇水养护，当天气炎热、干燥有风时，应在3h内进行浇水养护，养护时应在基础模板外加遮盖物，浇水次数应能保持混凝土表面始终湿润。 2、对普通硅酸盐和矿潭硅酸盐水泥拌制的混凝土浇水养护，不得少于7昼夜；当使用其他品种水泥和大体积基础时按有关规定处理。 3、基础拆模经表面质量检查合格后应及时回填，对基础外露部分加遮盖物，按规定期限继续浇水养护，养护时应使遮盖物和基础周围的土始终保持湿润。 4、拆模后应清除地脚螺栓或角钢上的混凝土残渣，地脚螺栓丝扣部分涂裹黄油。回收后的地脚螺帽应妥善保管并作好标识。5、新浇制的基础，在拆模后，对立柱棱角用护板保护。二、杆塔部分：1、杆塔组立完毕，将地面部分螺栓一次紧固到位，高空每一段完成后应认真进行复紧。2、砼杆组立完毕，焊口涂刷防锈漆，架线前不得失去拉线的保护。3、及时按设计及规程要求佩带防盗帽。工程质量管理制度 1、按照项目部要求，认真做好质量检查和监督。 2、按照2010版考核评定办法，制订实施措施。 3、建立质量保证体系，落实各级人员质量职责。 4、质量管理中正确处理数量与质量，质量与进度的关系，严格控制影响工程质量的因素，把质量缺陷消灭在施工萌芽状态。 5、认真做好质量宣传教育工作，定期开展质量大检查，督促、落实质量责任制。 6、施工队应定期开展质量活动，学习质量方针、政策，规章制度、先进经验和质量事故通报。 7、施工队认真做好“三检制”工作，即自检、互检、专检，并做好原始记录，作为三级检验和评级的依据。 8、工程实行三级质量检验制度。 9、凡发生质量事故进行分类，及时调查处理，质量事故调查分析做到“三不放过”，即原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结经验和没有采取防范措施不放过。 隐蔽工程签证制度 1、隐蔽工程施工和回填必须通知监理人员检查验收办理签证。2、关键项目及重要项目（工序）施工前，通知项目部质检人员、工程监理人员进行检查、验收，符合规范要求后，办理签证手续，方可继续施工。3、隐蔽工程施工应有施工单位质检人员和监理人员在场的情况下施工，没有质检人员、监理人员的检查、验收和签证，不得施工和进行转序。技术交底管理制度为确保工程目标的实现和工程质量达标创优，必须认真执行公司质量体系程序文件，做好技术交底的管理工作。一、 施工前应进行