美国电力市场分析.ppt

美国电力市场分析,electricitymarket,美国国土总面积937万平方公里，1998年统计人口为2.7亿。美国拥有世界上规模最大的电力工业，1997年全国装机容量为79162.0万kw，年发电量为34831.1亿kwh。在美国发电能源构成中，核电在80年代得到迅速发展，1997年其比重增至18.05%，但火电仍然是最主要的发电能源。,美国概况,市场概况,加州电力市场模式,nevada和ercot电力市场模式,pjm电力市场模式,对我国启示,4,1,2,3,加州电力市场化改革,模式之争,电力库模式,双边市场模式,垄断,系统复杂、昂贵,唯一的现货市场,优化排序调度的结果可能导致高电价,透明性差,在现货和实时市场中不存在,缺乏价格发现机制,产生市场进入壁垒,加州电力市场及各实体的职能,加州电力市场的交易通道与机构间的协调,加州电力市场的交易通道,px与iso之间的协调,pjm电力市场模式,pjm是经美国联邦能源管制委员会(ferc)批准，于1997的3月31日成立的一个非股份制有限责任公司，它实际上是一个独立系统运营商(iso)。pjm目前负责美国13个州以及哥伦比亚特区电力系统的运行与管理。作为区域性iso，pjm负责集中调度美国目前最大、最复杂的电力控制区，其规模在世界上处于第三位。pjm控制区人口占全美总人口的8.7%(约2300万人)，负荷占7.5%，装机容量占8%(约58698mw)，输电线路长达12800多公里。,pjm优点,加州电力危机,电力危机的主要根源,电力设施利用率过高，调节裕度太小,负荷急剧增加，但备用容量不足,ab1890法案凸现其潜在的负面影响,一次能源价格持续飚升，使发电和购电成本迅速上升,加州电力危机给我们的启示,1,2,3,仅靠竞争不能解决电力市场的所有问题，如能源短缺、环境保护等,监管机制要灵敏和灵活，重视系统规划、鼓励中长期电源和电网投资,重视区域电力市场的发展，实现资源统筹配置,nevada和ercot电力市场模式（以ercot得州为例),机组类型,管理运行,电网相对独立，仅有3条直流输电线与外州相联，但传输功率有限，通常不向外州购售电,大部分电网由得州电力可靠性委员会(electricreliabilitycounciloftexas，ercot)调度管理,燃煤-23.8%,燃气-68.0%,核电-5.8%,得州电力市场发展背景,可再生（风水电)-2.4%,得州电力市场改革发展历程,改革前,得州的电力供应来自于垂直一体化电力公司,1995：电力批发市场解除了管制1996：独立系统调度机构,1999-2002：电力批发和零售竞争市场开始正式运作,阶段一,阶段二,阶段三,2006：市场的区域模式被新的节点模式所取代,得州ercot当前市场模式,ercot电力市场的主体及其联系,得州电力市场优缺点比较,优缺点,双边交易的匹配和平衡可不必由系统的集中运行部门负责,可没有中心调度的电能量日前现货交易市场，而仅有日前计划过程及辅助服务市场来保障电力平衡。,减少了中央决策，同时增强了用户的自主权,通过冻结标准电价鼓励了新的零售商进入零售市场，也使电力用户从中受益,几个发电商在实时平衡市场拥有很大的市场支配力，对形成充分竞争市场不利,ercot电力市场设计并未完全采用其他市场已证明的最佳实践,过分强调天然气发电很容易受天然气价格影响,采用了一榄子总体投标形式，没有发挥中央调度的优势，经济调度的效率,clicktoedittitlestyle,contents01,contents02,contents03,contents04,contents05,contents06,0%20%40%60%80%100%,18.5%,17.5%,8.7%,23.6%,63.6%,84.3%,themegalleryisadesigndigitalcontent&contentsmalldevelopedbyguilddesigninc.,clicktoedittitlestyle,themegalleryisadesigndigitalcontent&contentsmalldevelopedbyguilddesigninc.,titleinhere,titleinhere,titleinhere,titleinhere,a,b,c,d,clicktoedittitlestyle,descriptionofthecontents,themegalleryisadesigndigitalcontent&contentsmalldevelopedbyguilddesigninc.,themegalleryisadesigndigitalcontent&contentsmalldevelopedbyguilddesigninc.,themegalleryisadesigndigitalcontent&contentsmalldevelopedbyguilddesigninc.,titleinhere,titleinhere,titleinhere,clicktoedittitlestyle,textinhere,textinhere,textinhere,textinhere,textinhere,textinhere,textinhere,textinhere,contents,contents,contents,contents,themegalleryisadesigndigitalcontent&contentsmalldevelopedbyguilddesigninc.,clicktoedittitlestyle,describeavisionofcompanyorstrategiccontents.,describeavisionofcompanyorstrategiccontents.,describeavisionofcompanyorstrategiccontents.,describeavisionofcompanyorstrategiccontents.,descriptionoftheproducts,clicktoedittitlestyle,clicktoedittitlestyle,2004,2005,2006,2006statisticstitle,2006statisticstitle,(unit:%),(unit:%),*2006statisticsagencystatistics,*2006statisticsagencystatistics,50%,2004,2005,2006,90%,15%,96%,35%,70%,contentsoftheproduct,andpleasefillitout.,themegalleryisadesigndigitalcontent&contentsmalldevelopedbyguilddesigninc.,clicktoedittitlestyle,textinhere,titleinhere,textinhere,textinhere,2003,2004,2005,2006,descriptionofthecontentsdescriptionofthecontents,descriptionofthecontentsdescriptionofthecontents,descriptionofthecontentsdescriptionofthecontents,descriptionofthecontentsdescriptionofthecontents,themegalleryisadesigndigitalcontent&contentsmalldevelopedbyguilddesigninc.,descriptionofthecontents,themegalleryisadesigndigitalcontent&contentsmalldevelopedbyguilddesigninc.,descriptionofthecontents,descriptionofthecontents,descriptionofthecontents,m1,m2,m4,m3,clicktoedittitlestyle,clicktoedittitlestyle,themegalleryisadesigndigitalcontent&contentsmalldevelopedbyguilddesigninc.,descriptionofthecontents,descriptionofthecontents,descriptionofthecontents,descriptionofthecontents,descriptionofthecontents,descriptionofthecontents,clicktoedittitlestyle,ceo,textinhere,textinhere,textinhere,textinhere,textinhere,textinhere,textinhe