论如何有效加强加油站安全管理盘州公司

论如何有效加强加油站安全管理 盘州公司 蒋泽兴摘要：加油站属于中石化企业中最基础的工作单元，由于加油站自身存在易燃易爆风险，同时大部分加油站都建设在交通较为发达的地区，人多车杂，风险因素较多。所以加强加油站安全管理工作具有非常重要的意义。本文结合笔者实际工作研究，对加油站安全管理工作的特点、存在问题以及管理对策进行了探讨。关键词：加油站；安全管理；对策措施近年来加油站安全管理工作中暴露出了一些问题，造成安全事故频发，不但对加油站工作人员自身安全带来了威胁，同时也给企业和国家造成了较大的经济损失和社会危害。基于此，必须要深入研究分析加油站安全管理工作的有效对策，尽可能降低安全事故的发生几率。一、加油站安全管理工作的特点（一）复杂性加油站的建设规模不大，但在运行管理中存在很多关键点，加之大多数加油设施都安装于室外，外部环境因素可能对安全管理工作带来较大干扰。另外，加油站安全管理工作涉及到很多方面的内容，如员工安全教育、应急预案制定、油品安全管理、设备设施定期维护检查等，是一项复杂性系统性的工作。（二）链条性加油站安全管理工作表现出较为突出的链条化特点，各个环节都是相互连接的，构成了闭环式的安全管理模式。不管是职工安全教育培训活动，或者是定期所开展的安全隐患检查，这些都是不可缺少的组成部分，唯有做好了各个环节的工作，才能够促进加油站安全管理工作实效性的提升，确保加油站的安全稳定运营。（三）不可预见性我们知道，不管是加油站中的车辆还是人员，都具有非常大的流动性，同时每个人的综合素质是不同的，这就给安全管理工作带来了较大的不可预见性。大部分加油站都会在显眼位置张贴禁止使用移动电话和禁止吸烟的标志，加油员也会时刻关注和提醒司机，但实际上依旧还是有部分驾驶员在加油站接打电话，带来了很大的安全隐患。（四）隐蔽性成品油表现出易挥发、带静电等特征，对加油站安全管理工作提出了更高的要求。卸油静电接地、法兰跨接电阻是否合格、接卸加油过程中油气浓度等，这些如果不进行仔细认真的检查是不能发现的，所以需要加油站工作人员能够时刻保持警惕心，树立安全意识，在工作中百倍小心，尽量规避风险因素。二、加油站安全管理存在的问题（一）安全管理组织不够健全从当前的实际情况来看，即便是大部分加油站都已经建立了相对完善的安全管理机构，同时也可以发挥出积极效果，但依旧有少量加油站的安全组织形同虚设，在实际运营管理活动中没有发挥出监管职能，造成安全管理工作弱化。另外还有部分加油站在实施安全管理作业时，往往选择“人治”的方式，没有建立管理组织机构，也不重视对员工的安全教育，工作人员没有树立安全意识，也无法履行好自身职责，各种规章制度在实际工作中难以得到贯彻执行，很容易引发安全隐患。（二）安全管理责任意识淡薄加油站在进行安全管理工作中，因为一些地区的油站员工流失率较大，部分一线职工的安全意识和专业素质能力较低，不具备责任意识和大局意识，所以在实际操作的过程中缺乏规范化，对安全知识和规范操作流程不是非常熟悉，我们可以看到大部分加油站安全事故都是人为因素造成的。还有部分加油站在实施安全管理时，没有做好相应的安全防护对策，员工之间也不能够有效的配合，当出现安全隐患的情况下无法第一时间进行处理。另外部分加油站尚未建立完善的安全责任机制，尤其是管理作业人员自身责任意识薄弱，没有把安全管理工作纳入到年终考核中，造成安全管理工作落实不到位1。（三）安全管理机制不够长效建立更加完善和系统化的安全管理机制，对提升加油站安全管理工作效率非常重要，但现阶段依旧有少数加油站并未建立完善的安全管理机制，造成安全管理工作不具备持续性。如一些加油站虽然非常重视安全管理，同时也建立了安全管理制度，但在贯彻落实过程中还存在一些问题，往往都是发生了安全隐患之后才开始重视安全管理，造成安全管理工作不能够发挥出实际作用，加油站管理人员安全意识不足，管理水平较低，在实际工作中常常出现失误。因为安全管理机制不完善，必然会在很大程度上影响到安全管理工作的有效推进，导致作业人员出现松懈心理，同时对驾驶员也没有进行系统性的安全引导，安全隐患无处不在。三、有效加强加油站安全管理的对策（一）健全安全管理组织要促进加油站安全管理工作效率的提升，最关键的是构建系统化的管理组织体系，同时选派专门的人员保证安全管理工作有序推进。基于此，加油站领导和安全管理人员必须要真正提升对安全工作的重视程度，将安全管理作业上升到战略高度，强化“顶层设计”，构建自上而下的安全管理部门，为进一步推进加油站安全管理工作打下坚实的组织基础。加油站上级管理部门必须要督促加油站管理者尽快制定有针对性的安全管理规划，同时需要做好常态化的安全监督检查，例如说定期组织进行安全检查，做好加油设备设施的日常维护，开展安全竞赛评比活动，如果发现问题必须要第一时间进行整改，真正把安全隐患扼杀在萌芽期。另外还需要做好安全宣传工作，不但要强化对加油站工作人员的安全宣传，同时要做好对驾驶员的安全教育2。（二）重视现场安全管理对于加油站现场安全管理来说，需要做好下面五点：第一是应当严格执行加油站所制定的相关规章制度，确保各项工作能够规范标准的开展，降低人为因素引起的安全事故；第二应当定期对加油设备设置进行检查维护，针对可能存在的安全隐患必须要第一时间予以清除，确保各类设备设施处于正常的运行状态；第三应当根据标准要求整齐摆放各种消防器材，设置醒目的安全提示标语；第四应当收集整理各类安全生产信息，当安全事故发生后需要及时采取有针对性的措施予以处理；第五是应当确保安全技术与设备检修规程齐全。（三）明确安全管理责权要开展好各项安全政策以及安全理念的宣传教育工作，清楚规定加油站各个岗位职工和管理者的权责，从上到下层层落实安全责任，逐级加大安全责任追究力度，确保加油站安全管理制度能够得以有效落实，建立更加系统化的安全管理机制。加油站安全管理制度的建设和安全管理责任的明确必须要依靠管理人员和基层职工的配合与支持，做好对加油站安全管理工作的量化考核，同时针对安全管理岗位和监督岗位的责任予以合理划分，确保各个岗位的职工都能够履行好自身职责。（四）树立安全责任意识要进一步增强加油站基层职工的安全作业意识，促进其主观能动性的发展，鼓励职工利用业余时间学习了解各种最新的安全知识和操作技能，定期组织进行安全知识竞赛和安全技能培训活动，让所有职工都能够积极主动的履行自身安全职责。同时应当开展好安全宣传教育工作，促进安全意识的提升，特别是对于加油站附近的单位、学校以及居民，应当在醒目位置设置安全标语，深入社区、单位、学校组织进行安全讲座，让安全意识深入到每个人的心中3。（五）加强安全风险评价因为成品油是易燃易爆的危险物品，自身的危害性较大，因此加油站应当努力做好自身安全建设工作。首先，加油站管理部门需要委派专人对加油站储油罐以及其他设备设施实施定期检查维护，如果发现问题，不单单要向上级主管汇报，同时要第一时间采取措施进行处理；其次要借助于日常检查维护作业，尽可能挖掘出隐蔽性的安全隐患，加油站安全管理部门需要设置独立的风险评估岗位，使用现代化的风险评估方法，结合安全评估结果报告来纠正和完善安全管理工作。（六）完善安全管理制度促进加油站安全管理制度的完善，确保加油站不同环节的职工都能够了解和落实安全管理制度，让他们提高警觉性，保证自身各项工作能够在规定的制度范围内进行。当加油站发生了无法避免的安全事故时，应当利用责任制度来追究相关人员责任，从而对相关从业人员给予合适的出发。同时还需要在加油站的内部设置监督管理部门，监督管理部门应当坚持各个季度和每一年度组织开展考核工作，针对那些在安全管理活动中业绩突出、表现优异的人员进行奖励，从而调动其工作积极性，让更多的职工都能够主动树立安全作业意识，同时还需要针对存在违规违纪问题的个人或部门予以处罚，确保加油站安全管理工作的正常进行。四、结语总而言之，因为汽油是一种易燃易爆品，对加油站而言必须要借助于科学有效的安全管理工作才能够保证自身的安全经营。因此在日常管理活动中必须要真正将安全管理提高到战略高度，对于现阶段安全管理工作中存在的问题必须要尽快予以解决，研究制定出有针对性的管理策略，完善安全管理组织体系，促进加油站安全管理工作迈上新台阶，保证加油站能够在更