运行班组管理.ppt

运行班组管理,班组是电厂最基层的组织，电厂的各项任务都要通过班组去落实、去完成，为了保证机组的安全、稳定、经济运行，为了更好的完成公司及部门下达的各项任务，作为值长，在班组管理工作中，以创建“和谐班组”为目标，始终坚持“以人为本”的宗旨，充分发挥民主管理和民主监督的原则来开展日常工作。现将多年来班组管理中的一些经验与方法与大家共同分享交流，希望提出诚恳的意见和建议。,作为一名值长，不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。在日常生产过程中，当一个好的值长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，注意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班组团队凝聚力。值长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用。值长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是电厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个值长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。,作为一名值长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的去干。要言必行，行必果，不徇私情。只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。一名值长从思想到行动，要坚持“安全第一”的原则，值长是生产班组安全生产的第一责任人，首先，要在思想上认识到这一原则，要不断的学习国家的安全生产方针，政策和法规，学习安全生产责任制和各项安全生产管理制度，通过自身自觉地再学习，提高安全文化素质，才能很好地抓住班组成员的安全教育，使得所有成员对安全工作有一个正确的认识和态度，积极主动的搞好安全。,还要有超前意识，所谓超前意识是指值长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果值长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。值长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。其次，要在行动上坚持这一原则，正确处理安全和生产的关系，不能在口头上讲安全重要，一旦安全和生产发生矛盾的时候，就盲目的服从于生产，这样是会出大事故的。发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。发现忽视安全的现象及时制止。要加强对重点人员、重点岗位的监督。,安全管理工作要发挥班组每个成员的作用。班组就像一张网，每一个班组成员都是网上的一个节点，作为值长必须了解、关心、信任组员，其中了解是最重要的，班组成员的精神状态好坏，将会直接影响到安全生产，值长要及时了解班组成员的精神状况，就得经常与职工谈心，想方设法调动每一个组员的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。只有值长经常和职工谈心，以诚相待，晓之以理，动之以情，循循善诱，才能起到良好的效果。只有通过经常性的心灵接触，交流思想，才能使某些分歧，观点与争论得到统一，彼此的关系才会日趋融洽，工作起来就会配合默契。,作为一名值长，应根据每个人的性格特点和能力大小安排工作，尽量发挥其特长。一件工作需要细心且有耐心的人才能完成，如果我们安排一个没有这方面特长的人，他是完不成任务的，作为值长考虑问题就必须全面。中国有句俗语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，班组安全工作要搞好，也要靠班组的每一位成员。要让大家帮我们，首先要让大家了解我们，了解需要大家帮忙的工作，而不是武断地行使职权，发号施令。在我们将问题或工作摊给大家，并与大家一起商量怎么解决的时候，组员就会感觉到我们对他们的尊重。由于尊重是互相的，他们亦会尊重我们，并会设身处地的动脑筋想办法，竭尽全力地为我们排忧解难。作为一名值长，工作中要以身作责，大公无私，严以律已，良好的道德品质，处处起到模范带头的作用，具有过硬的业务操作技能，这样才能服众。还有，我们值长在处理工作上，要一视同仁，要不能怕得罪人，对违章违纪行为，要敢于批评教育，而对于班组成员的不足之处，则要动之以情，晓之以理，耐心帮助，做到“人尽其才，物尽其用”，最大,化的发挥班组成员的内在潜能。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才：重用“小能人”。每个班组都有一些“小能人”，值长要善于利用他们的长处，通过发挥他们的长处，带动其他职工业务技能的提高。关心“老实人”。不能欺软怕硬，尤其对工作勤恳、性格内向的人，更需要关心和爱护。管好“调皮人”。经常与他们谈心，中肯地指出他们的缺点，使他们改掉不良习气。做个公正的人。不能偏心眼，特别是在职工敏感的问题上，要做到民主、透明，一碗水端平。,另外，做思想工作时做好三种角色，班组建设离不开说，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以饱满的热情投入到工作当中来，反之就不会达到好的效果。所以要真心实意地当好三种角色。一是同情角色，做思想工作时，要学会换位思考，从对方的立场出发，先动之以情，后晓之以理，则可能收到意想不到的功效。二是倾听者的角色，很多情形下，职工仅仅需要几句恰当的安慰，能够诉说一下心中的委屈，宣泄一些日常积聚的不满，即可解决问题。因此，合理的倾诉和宣泄就成为一件积极有益的事情。三是“过来人”角色，有的时候，犯了过错的职工在同其谈话之前，已形成了种种为自己开脱的心理准备，若是训斥或质问，对方感觉到威胁，就会以强硬的态度进行反抗，或者找出许多客观理由来辩解，这样以自己的亲身经历与职工进行谈心，会取得不一样的效果。,民主管理交接班管理运行集控、辅控责任制管理班前班后会管理运行台账、报表、记录管理劳动纪律管理设备定期切换管理学习管理巡回检查管理值际竞赛管理操作管理设备缺陷管理,民主管理班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从部门和公司。发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。班组民主管理的日常活动由值长主持，值长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对值长的监督。,不能搞一言堂，值长一人说了算，值长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证班组成员的意见及时反映到部门、公司，值长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识，树立“交泰志同，和谐日新”的理念。坚持考核标准，考勤、考核、工资收入公开，增强透明度，实现民主监督。,班组每月召开一次民主管理会，由值长主持，部门副部长以上人员参加，值内所有班组成员轮流发言，将工作、生活中所遇到的困难以及部门、班组日常管理中存在的问题分别进行解答，对好的建议进行采纳。班组一般不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心，另外做到“六必须”：组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在厂外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进组员必访。,班组民主管理会的主要内容：讨论班组培训计划、制定详细培训方案，提出落实的具体措施。讨论制订和落实班组各项规章制度和改革方案。对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。对全年绩效考评及对组员的晋级和奖惩提出建议。通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。,交接班管理运行交接班指运行各岗位工作的移交和接替工作，它的职责是由运行管理部值长主要负责，每台机组的交接由主值主要负责，化学、输煤、除灰专业由辅控班长主要负责。交接班规定：我厂运行岗位轮班实行“五值四倒”方式，全体运行人员必须按公司规定的轮值表交接班。各岗位接班人员必须在正点接班前30分钟到岗，在得到值长命令，统一交接班，双方如有异议未能交接班，应向部门领导汇报情况并服从裁定。在交接班中要做到本班生产中的问题，要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础。交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责。,值班人员应根据运行部规定的轮值表进行值班，不得擅自改变值班顺序。个人需要临时换班时，必须先经双方主值同意，再经双方值长批准后方可临时换班。三天以上经运行部批准。接班人员必须与交班人员办完交接手续后方可执行任务，交班人员在未向接班人员办完交接手续前不得擅自离开值班岗位，在接班人员签字以前所发生的一切事故由交班者负责，在交接人员都签名后，交接手续才算结束。交接班应在正点完成，不得无故拖延时间。在事故处理或重大操作时，不得进行交接班。但在工作告一段落后，并经交接班值长同意，方可进行交接班。主要设备运行异常时，只有取得值长或部领导的许可方可进行交接班。交班前三十分钟，接班后三十分钟，一般不办理工作票和布置操作任务，事故处理和特殊情况除外。,虽到接班时间，但无人接班时，交班人员仍应对本岗位负责，不得离开岗位，有情况可汇报值长处理，否则后果自负。因故不能上班者，应在接班前八小时向值长请假，经批准后方可休息。请假手续必须由自己办理，不得由他人代办接班前六小时严禁喝酒，如发现酒后上班者，主值应令其退出现场，安排人替班，并及时汇报值长。值班人员在交接班中对交接事项有争议时，可不接班，并应立即报告值长等待解决。因争吵影响正常生产工作秩序，按有关规定同等考核。交班交班前按有关文明生产管理制度的要求检查各种工器具及记录表本等齐全完整，若有丢失或损坏，应说明原因，并做好记录。交班前一小时对所辖设备及所负责的工作全面检查，发现问题妥善处理。对本班进行的操作、试验、设备缺陷、事故处理，检修工作及上级指示情况作好详细记录。,交班人员应向接班人员交待以下内容：交待主要运行设备当前运行状态、主要参数和运行方式，运行方式的变更、操作、异常现象的处理经过和分析情况发现的设备缺陷处理和发展情况及预防事故所采取的措施设备系统所做的试验及有关数据；定期工作的完成情况及上级命令的执行情况设备检修情况，工作票及安全措施；上级有关指示及检修、试验措施；预计下班所进行的主要工作。,接班接班人员在值长的领导下应按正点提前三十分钟在指定地点开准备会，由交班值长向接班人员交待以下内容交待运行方式的变更、操作、异常现象的处理经过和分析情况；发现的设备缺陷处理和发展情况及预防事故所采取的措施设备系统所做的试验及有关数据；定期工作的完成情况及上级指令的执行情况；设备检修情况，工作票及安全措施；上级有关指示及检修，试验措施；预计下班所进行的主要工作。听取交班值长的交待后，各岗位接班人员按照各自的职责和分工，对所辖设备进行详细检查。认真查阅运行日志及上班所接到的命令、通知和记录。,认真听取岗位交班人员的交待，若发现设备系统运行状况及参数与交待情况不符，应向交班者了解清楚，并要求符合规定和做好记录。检查所辖区域的卫生情况及消防器材工器具应齐全，若发现卫生不符合要求，消防器材不全或移动位置，工器具损坏或丢失，应向交班者提出，交班者应立即清扫或处理，否则不予接班。接班过程中提出的问题和处理情况，交接班人员均应做好记录。接班检查完毕后，各岗位值班人员应将其检查和了解的情况汇报值长，并提前五分钟到指定地点参加班前会班前会由值长主持，首先由各岗位负责人汇报本专业所检查和了解的设备及人员情况。然后值长根据所有设备的运行情况及上级指示精神，布置工作任务，交待安全注意事项。各岗位正点接班，同交班人员办理交接手续，并在值班记录簿上签名。接班后外围各岗位向班长汇报接班情况，并听取值长的指示。做好工作准备及事故预想。,运行集控、辅控责任制管理值长的职责是贯彻国家相关技术标准、法律、法规、方针、政策和有关强制性标准。对集控（包括辅控）管理负总责，负责将各项工作正确分配，责任到人。对进入集控室的检修、维护人员进行管理，对于不听从管理者有权使其离开。监督检查值班人员认真执行本规定，对于不文明、不规范行为有批评教育和经济处罚的权利。按照公司安全文明管理的要求，集控室的所有物品均有明确、固定的摆放位置。对讲机、小神探、测温仪、测振仪、钥匙、表单、台账、杯子等要在对应位置摆放整齐。门钩用完后必须放在工具柜内对应的位置。帽子摘下后按要求挂在挂钩上，不得间隔、整排未满即分排悬挂。吹灰人员及外来实习人员的安全帽也须按要求悬挂。冬季，棉衣脱下后放在自己柜内，不得将棉衣堆放在集控室或会议室中。,值班期间严格履行岗位工作标准规定的职责，严格执行两票三制、缺陷管理办法等。有检修工作需办理工作票时根据工作性质及时、主动办理。运行人员在接到办理工作票的申请时，若无特殊情况应在15分钟内受理。协作单位人员办票要在操作盘处黄线外等候。主、副值对盘前抽屉内的物品要及时整理、清理杂物，交班时要保持干净整齐。保持集控、茶吧、过道等处卫生，发现卫生不合格及时联系保洁人员清理。注意及时关闭茶吧、过道照明，树立节能意识。机组正常运行中，监盘人数不得少于两人；进行事故处理时主值、副值应全部监盘并操作。值长、主值不能有两人及以上同时离开集控室。,监盘人员要保持良好的坐姿和精神状态，如精神不佳时应及时替换。集控各值每班替班人数不超过3人且不允许连班，辅控各值每班替班人数不超过4人且不允许连班。监盘时要精神集中，精心调整，确保机组安全、经济运行。如需离开时，必须有人接替，当接替人员到达盘前并熟悉当前运行方式后方可离开，并向接替人说明有关安全注意事项。根据运行方式、设备状态、环境气候、缺陷变化、异常工况等，运行人员在接班后一小时内做好班中事故预想。机组变工况的过程中要加强对参数变化的监视，dcs画面发出报警时要认真查看和分析，不能随意复归。有检修工作时，认真监视和分析单台运行设备的参数和相关系统参数的变化，并将其做为重点监视。要习惯翻看参数曲线，值长也可经常通过sis查看参数曲线，以了解参数变化趋势和及时发现参数异常。,按时按点认真查看画面参数（1小时内至少要全面翻一次画面）和抄写运行日报表，对设备性能参数要做到心中有数，发现异常能快速做出反应。交接班时要认真检查和询问设备运行方式及设备存在的缺陷，做到“交清接明”，并做好相应的事故预想。设定重要参数时要认真细致，设定时要有上一级管理人员监护，设定参数后不要立即关闭窗口，待设定参数达到目标值后再关闭。在设定值向目标值变化的过程中，要监视调节机构的动作情况，发现异常时要立即停止设定值的执行，重新设回至原参数值或将调节机构解除手动调节。设定调节参数的给定值时，设定幅度要小且要注意设定值位数。集控操作台事故按钮处禁止按压、敲击、振动、碰撞，禁止任何人在该处办理工作票，非运行人员不得靠近该处。各班要反复强调学习运行管理部命令指示台帐中的重要内容。,值班期间必须佩带胸卡。严禁在工作场所争吵、斗殴；严禁在禁烟区吸烟；严禁酒后上班；严禁在上班期间打盹、睡觉；严禁在工作期间做与工作无关的事情。每位值班员都有义务保持集控室及生产现场符合6s的要求。各岗位值班人员应认真维护生产现场秩序，对未经许可的工作应予以制止，对进入现场的无关人员应查问并有权令其退出，拒不听从时要及时报告值长。实习人员在实习期间，应在值班人员的监护下学习或工作，严禁实习人员操作运行设备，由于实习人员的操作造成设备及人身事故时，值班人员与实习人员负同样责任。,班前班后会管理班前会是本班组本班工作的开始，我们要求认真开好班前会，做到交待工作任务、交待运行方式、交代安全措施，最重要的是把好“安全关”，交待后并提出工作标准，并针对前一班的异常情况、本班的运行方式、设备健康状况、人员素质及精神状况、气候因素，做好本班的事故预想及制定相应的安全措施和安全注意事项，要求严格执行“两票三制”及安全工作规程，杜绝违章行为，班组成员之间要互相监督，并及时消除工作环境和工作过程中威胁人身及设备的各种不安全因素。每项操作都要一丝不苟，严禁违章操作。,班后会是对本班组本班工作的总结，我们要求评任务完成总体情况、评工作中反事故预想完成情况、评两票三制的执行情况，评指标完成情况。表扬先进，批评不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。,运行台账、报表、记录管理运行台帐指对设备运行的（运行、异常、事故、备用、停运等）状态、时态相关参数的实时数据、统计分析的记录。运行报表指对设备运行的状态能够说明其运行性能、经济性的相关联参数作周期统计，以表格形式汇总上报的表单。运行日志指对某一岗位管辖的所有设备运行的（运行、异常、事故、备用、停运）状态、时态相关参数的运行情况实时数据作真实反映的现场记录。运行管理部员工负责填写所辖区域的运行台帐、报表、记录。向专业主管及时汇报表单、记录使用中发现的问题。向专业主管提出运行记录的修改意见。对填写的运行台帐、报表、记录的真实性负责。运行日志的内容应涵盖设备状态、运行方式、运行班次、时间区域、区域内操作、异常处理、设备健康情况、工作票、申请票、动火票执行情况、注意事项及运行交接负责人姓名等。,记录、报表、台帐的填写应有专人负责，禁止无关人员任意涂写。有固定格式的记录簿、台帐、报表等应按表格栏内项目填写，不得遗漏或缺项，无此项目的内容应用平直线划去。各项记录应按时间先后顺序记载，并写明时间。严禁只记录操作项目而不记录操作时间。台帐记录簿禁止撕页。抄表应于正点前15分钟开始(特殊规定除外)，抄表必须认真、仔细逐一抄录，严禁编造假表。记录应尽量详细，如记录操作时间、情况、目的、发令人及操作结果等。记录、抄表、台帐等字迹要工整、清晰、如填写错误需要更正的应在错的地方打方框，不要乱涂，切忌模棱两可。,劳动纪律管理班组所有成员都要自觉遵守国家的法律、法规和公司的各种规章制度。服从领导，听从指挥，全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。不迟到、不早退、出满勤；不脱岗、不串岗，不干私事。在岗位上严禁看小说、报纸、杂志等干与工作无关的事情。在班上禁止玩手机、用工作电脑玩游戏。禁止打架斗殴、吵嘴、无理取闹，谩骂他人，不做有损团结之事。在上班、下班、刷卡打饭时要排队有序。上班期间一律穿工作服，正确佩戴安全帽，工作服要干净整洁，不准穿高跟鞋。,仪表必须端庄，日常工作中善用礼貌用语，拨打电话时先问候，并自报岗位，结束时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再放话筒，不许在电话中聊天。电话来时，听到铃响，在铃响三声之内取下话筒。不准在岗位上或宿舍楼唱歌、吹口哨、大声喧哗或嬉笑打闹。必须按照排定休班顺序休班，原则上不准调休，如有特殊情况，得到值长批准后方可调休。严格执行请销假制度，休班必须写请假条，得到本单位领导或值长批准后方可休班。值长权限为一天，部门权限为三天，三天以上报人力资源部批准。休假类别分为：公休、婚假、丧假、工伤假、病假、产假、探亲假和事假等。,设备定期试验管理设备定期试验是检查、提高备用设备的可靠性，对辅助设备进行寿命管理的主要手段，是保证安全生产的基础措施定期试验指运行设备或备用设备进行动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。如联动、联锁装置、报警装置等。定期轮换是指在规定的时间内运行设备与备用设备倒换运行方式。设备的定期试验与轮换是检查设备运行状况，提高备用设备的可靠性和运行寿命管理的重要手段，是保证安全生产的一项重要工作。定期试验各专业严格按照各自的规程执行，运行人员进行的切换、试验、试转工作等，必须按部门的规定和要求认真执行，并在工作前做好安全措施，工作后做好记录。,做定期工作时要严格执行监护制度，重要的定期工作要执行升级监护制度，并设有监护台账。做定期工作时要做好事故预想，防止事故的发生。在执行定期工作中发现的缺陷要及时登记并通知检修处理。定期工作由主值班员执行操作，值长全面协调，定期工作要执行操作票，并做好操作危险点分析。需要检修人员配合的要联系检修人员共同进行，不能擅自操作。在操作中若发生异常应立即停止操作，并迅速恢复原来的运行方式，待事故处理完毕、运行参数稳定后方可重新开始。定期工作要按规定日期执行，月底进行统一检查，若因特殊原因造成不能操作应在条件具备时进行补做，定期工作不允许弄虚作假，一经发现将进行考核，造成后果者将加重考核。,主值班员在接班后要查阅台账，查看本班的定期工作，积极安排，若需限负荷才能操作的要汇报值长，值长与中调及时协调。在节假日期间将定期工作提前安排，定期工作的时间安排要合理。遇机组启、停、事故处理或备用设备存有缺陷等特殊情况，不能全面完成定期工作时，应由辅网班长或主值，向值长申明理由，获同意后，做好值班记录，以便下班值班人员继续完成。执行定期工作制度前，运行工况必须稳定，经值长同意后方可执行。,学习管理为提高员工自身素质和生产技能，促进个人职业发展，提高员工的工作绩效，保证机组安全稳定运行，提高公司的效益和市场竞争力，必须加强运行人员培训，经过现场培训后，必须达到“三能”，“三熟”的要求。“三能”即能分析运行状况、能及时发现和排除故障、能掌握一般的维护技能。“三熟”即熟悉设备系统和基本原理、熟悉操作和事故处理、熟悉本岗位的规章制度。各值的培训工作在值长、专业主管的领导下，由值内培训员具体负责实施，根据班组的具体情况，采取灵活多样的培训方法，完成培训任务，不断提高值班员的业务技术水平。,各机组主值班员是本机组培训工作的负责人，应结合专业特点，重点搞好岗位培训。各专业主管负责运行规程、安全规程以及技术比武等各种考试或者竞赛的命题和评判工作，并对各值本专业的培训工作给予具体指导，将考试成绩记入个人培训档案。运行部每月检查各值的培训完成情况，对各种规程考试不及格者给予批评、考核。新员工下班组后，由值长主持签订师徒合同，合同签订的双方应认真按合同规定履行职责，师徒互相尊重，共同遵守完成教学任务。,岗位值班培训工作所有运行岗位值班人员必须经过电业安全规程及相应专业的运行规程和管理制度考试，合格后方可值班。岗位提岗考试，应由运行部负责进行，任何人员未经考试合格不准擅自值班和临时顶岗替班。提岗方式一般采用值内推荐和运行部批准的方式，考试方法采用笔试、口试与实际工作情况相结合的方法，考试不及格者延长学习时间。提岗考试合格者，由运行部统一公布值班日期，并指定专人监护，跟班期合格后方可独立值班。在有条件的情况下，各值可根据人员结构情况，安排人员(经上级许可)到相关岗位上学习，到期组织考试和值班，以增加人员的机动性。,值班人员因故脱产十五天以上回原岗位值班前应跟班实习一天(脱产两个月以上者，应跟班实习一周)，并经岗位讲解和考问考试合格后方可值班。新运行人员的培训工作新运行人员必须经过公司安生部进行安全知识、职业道德、遵纪守法等教育合格后，方可转入运行部。运行部接收上述人员后，必须进行安全教育，合格后分配到班组。新运行人员到达班组后，岗位主值应负责组织其学习生产现场有关规章制度，熟悉班组岗位，保证安全生产。专业学校毕业生及其它人员应由运行或值内组织实施学习计划，按规定考试定岗。,新人员到岗后，只能在有正式值班岗位的人员监护和指导下做一些简单的工作如：抄表等。不允许操作或进行业务上的联系工作。若学习期间出现越权等问题，岗位主值应负全部责任。岗位实习期满后，经考试确认已有足够的生产知识和独立操作能力，方可独立值班，否则应延长见习期。实习人员的培训工作凡专业学校学生和外厂实习人员学习时间在一周以上者，必须经公司和运行部两级安全，文明生产知识教育合格后，方可安排到岗位学习。各值接到实习人员后，负责对实习人员进行安全教育，重点为现场安全知识和运行管理制度。值班人员要对学习人员加强领导和教育，主动传授生产知识和操作技术，帮助他们完成学习任务。,对学习期间违反规章制度，不服从管理或不服从批评教育者，值班人员有权令其退出现场，并汇报运行部领导。培训计划的制定各值结合部门下发培训计划范围，针对现场运行系统、机组设备的实际状况及生产发展的需求，制定月培训计划。每月28日前将本月培训总结及下月培训计划上报部门培训主管处。培训项目及要求技术问答主值班员每月完成2篇技术问答，副值班员每月完成4篇技术问答，巡检员每月完成9篇技术问答。辅网每人每月完成4次技术问答。技术问答应认真填写，内容以各专业培训教材为主。,考问讲解考问讲解由主值班员（班长）负责监督检查，要求副值班员及巡检员每轮班至少完成一次考问讲解。考问讲解内容应围绕现场系统、设备及值班期间异常现象进行。事故预想运行值根据当班期间的特殊运行方式、大型操作等，在开始每次操作前，应根据本岗位工作做好事故预想，每班完成一次。运行分析每月主、副值班员每人完成一篇（辅网按专业每个专业完成两篇）运行分析，运行分析应有针对性。运行分析由值长监督检查，部门每月2528日进行检查相关分析内容。,反事故演习运行值每月进行一次反事故演习，在仿真机上完成。反事故演习题目由部门下发，值内做好演习分析总结，于每月28日上报部门培训主管处。运行部每季度进行一次反事故演习。技术讲课利用运行学习班时间，组织技术讲课。运行值（班组）每轮班安排一次，每次讲课时间不得少于2个小时，讲课方式可以是理论学习，也可以进行现场系统设备学习。值内每月制定学习班讲课计划，上报部门培训主管。每月末将培训结果以表格的形式反馈给部门。学习班讲课原则上以运行专业主管技术讲课为主，如当月各值无需要专业主管讲解的内容，可自行安排学习内容。,各值每月25日前将下月需专业主管讲解的内容统一上报部门培训主管。由培训主管整理后当月27日前转交各专业主管。各专业主管按现场提出的培训内容进行备课，讲课内容必须有电子版文档，且将讲课内容整理后报至培训主管处。运行学习班，必须按时参加学习，学习班时间按正常出勤考核，无故不得请假。学习班时间具体规定如下：安全学习班：时间2小时。中间休息一次，不超过10分钟。主要以集团事故通报、反事故措施、公司及部门管理规定、运行专业技术措施及临时下发的安全学习内容为主。技术讲课：时间2小时，主、辅网分开进行培训。,仿真机培训：仿真培训，其任务主要是承担运行人员相关岗位操作技能培训、反事故演习的仿真试验，是提高生产运行人员运行操作水平、事故分析和事故处理能力十分有效的手段。主要生产岗位运行人员（包括值长）应进行仿真培训，每月每人完成4课时仿真培训。仿真机培训由值长负责组织，培训内容要有实效性，防止走过场和避免弄虚作假行为。值内兼职培训员负责组织本值人员的现场岗位技能的定期培训工作，包括技术问答、事故预想、考问讲解、学习笔记的完成情况检查等。对本值培训过程进行监督考核。,巡回检查管理巡回检查是运行工作的重要组成部分，通过巡回检查能了解和掌握设备的运行情况，分析设备隐患，保证机组安全生产。巡回检查规定：巡回检查作为“两票三制”中的一项，各级运行人员必须引起高度重视，运行接班的巡回检查要全面，由于时间较短，各班组人员应合理分工，各岗位人员划分区域，争取在接班检查中不留死角。正常的巡回检查要做到全面、细致，由副值人员对就地进行监督检查，主值班员对巡检的质量进行抽查。要求巡检员按照巡检路线和小神探中的检查内容逐项认真检查，以便及早发现设备缺陷，及时处理，保证机组的安全稳定运行。巡回检查时不允许做与检查无关的事，巡检时要携带听针、手电、测温仪、测振仪等必要工器具，通过“看、听、摸、嗅”等检查手段，高标准、高质量地完成当班的巡检工作，对重要设备、薄弱环节等要不定期检查，必要时还应测温、测振等,在巡回检查中发现设备缺陷，应详细、准确记录，并汇报主值；重大缺陷应逐级汇报；如遇设备异常，危及人身安全或影响设备安全运行，巡检人员可根据实际情况按规程处理，但事后必须向主值班员及上级领导汇报。巡回检查除了班组的监督还有各专业主管的监督，专业主管不定期对现场进行检查，发现问题及时提出，对于不认真巡检的人员进行批评教育，对不重视巡检管理的班组进行考核。巡回检查内容：各岗位管辖的一切运行设备和备用设备；现场各种测量装置、仪表、控制盘；各种保护装置、二次设备、信号装置；各种消防设施、灭火器材、消防报警和测量装置；制冷、空调、采暖、通风设备；生产厂房的门窗、玻璃、地面、墙体等；生产现场的卫生情况；生产现场的照明情况；对于特殊工器具、特殊设施，如防洪防汛、防寒防冻、防暑过夏器材的检查；根据现场实际生产状况进行针对性检查，比如我厂回料器在大负荷煤质差时回料器负荷重，经常出现振动且有烧红现象，在冬季的夜间由于负荷低环境温度低空冷散热片的工况很差，巡检就要增加巡检次数并做好测温工作。,各巡检员严格按照巡检时间进行巡检，对提前签字和代签现象发现一例考核一例，在巡回检查过程中，检查人员在小神探中认真录入检查内容，不漏项、不错项；检查人员要实事求是，不弄虚作假；巡回检查记录中应填写本班发现的重大缺陷；在巡回检查完毕后，检查人员要根据各数据的变化分析原因，发现异常及时汇报主值。我们班组内设有专门检查巡检质量的管理人员及专门负责缺陷管理的人员。对巡回检查人员要求正确佩戴安全防护用品，严格按照安规要求进行着装进入现场，对现场要非常熟悉，知道危险源。,巡回检查要按照运行规程及有关规定要求，按设备检查的程序、项目等要求进行，保证巡回检查工作质量。巡回检查时，值班人员应运用眼看、耳听、手模方法。看：设备表计指示是否正常，如：温度、振动情况是否正常，轴承油温油位、油色是否正常，转动设备完整等。听：轴承（轴瓦）转动情况，摩擦音及异常声音。摸：转动设备振动情况，转动设备的温度情况。同时，应携带手电筒、听针、测温仪等，以便使用。巡回检查工作，应由值班人员负责进行。巡回检查中，若发现危及人身和设备安全的紧急情况，来不及汇报时，可先处理后汇报，若发生事故时，应立即返回岗位处理事故。,巡回检查工作要严格执行电力安全工作规程及有关规定，确保人身和设备安全。巡回检查应遵照规定的时间，检查路线和内容，进行巡回检查，不得做与巡回检查工作无关的事情，不得串岗，不得脱离生产现场。主、副值在值班期间的巡回检查应分别进行，不得同时离开集控室。遇有启停机、事故处理及重大系统操作等，在不影响巡检质量的前提下，由值长协调巡检事宜，并做好相应记录。遇到下列情况，应进行重点检查或增加检查次数：新投运的设备有异常情况或缺陷的设备系统受自然天气因素影响的设备,巡回检查工作结束后，值班人员应及时将巡回检查情况汇报主值班员，发现设备缺陷，及时erp登记缺陷，主值班员及时联系检修人员进行消缺处理。接班检查中不能发现的问题，不能追溯交班人员的责任。规定巡检时间遇到吃饭、操作或其他情况时，在不影响设备系统安全运行时，由主值负责协调检查时间，同时汇报值长同意，并记录。巡回检查时间：每班接班前30分钟，各岗位人员对管辖的设备系统进行一次全面检查。具体接班检查时间：1:30、7:30、13:30、19:30。当班期间，每2小时对电气侧的设备系统，热力设备系统，风机、水泵等转机设备系统进行一次全面检查。,当班期间具体班中检查时间：1时、3时、5时、7时、9时、11时、13时、15时、17时、19时、21时、23时。遇有设备运行异常或有缺陷时，应增加设备巡回检查的次数。遇到特殊天气时，如大风、雷雨、大雾、大雪、沙尘暴等，应根据实际情况加强对可能受天气影响的设备巡回检查运行人员应严格按照巡回检查时间进行设备检查，值长、辅控班长对检查的时间和质量实施监督，无故不得拖延或减少巡检时间，有原因必须征得当班主值同意。部门每月初统计上月漏检条数，并对责任人予以相应处罚。,巡回检查的内容：各岗位管辖的一切运行设备和备用设备；接班后一小时内将专业所辖设备、系统全面检查一遍。现场各种测量装置、仪表、控制盘；各种保护装置、二次设备、信号装置；各种消防设施、灭火器材、消防报警和测量装置；制冷、空调、采暖、通风设备；生产厂房的门窗、玻璃、地面、墙体等；生产现场的卫生情况；生产现场的照明情况；对于特殊工器具、特殊设施，如防洪防汛、防寒防冻、防暑过夏器材的检查；根据生产环境变化的特点，进行有针对性的检查。,巡回检查的注意事项：巡回检查时，检查人员要正确佩戴安全帽，使用必要的防护用品，以保证人身安全。巡回检查时，检查人员要按照安规穿戴合格的工作服装进入生产现场。巡回检查时，应根据当班运行方式、气候条件、设备缺陷、运行操作等情况，做到有重点的检查或缩短检查周期，增加巡回检查次数。巡回检查时，检查人员应携带手电、对讲机、电笔等安全工器具。巡回检查时，如带有实习人员或未上岗人员，在进入生产现场前应向其说明现场存在的危险以及其他注意事项。巡回检查中如发现清洁人员有可能误动设备时，应向清洁人员说明情况及注意事项。,巡回检查中如发现可疑人员进入现场，应对其查问并报告值长。值班人员巡回检查完毕后，必须向主值或上一级领导汇报检查情况。如设备运行的状况、系统存在的缺陷等。未经批准的上岗人员，不得单独巡回检查。环境温度异常升高时，在高负荷情况下应严密监视下列参数的变化：循环水温度、闭式水温度、凝汽器真空、各风机轴承温度、汽泵机械密封循环液温度等，发现异常及时处理并做好事故预想。巡回检查中发现现场照明亮度不够，应及时处理。在检查完配电室后，应关窗、锁门。进入电子间检查时，应关闭手机、对讲机。,值长巡回检查时间、内容及要求接班前对十二米层所辖设备、系统进行全面检查，主要为汽轮机、发电机及锅炉主设备的运行情况，查阅值长值班记录本及检修交待记录等，需要全面了解生产情况，对主要设备缺陷、燃料量、500kv系统、公用系统、负荷等主要参数进行掌握。并通过班前会进行更细致的了解，布置主要工作任务，并根据现有缺陷做好防范措施接班后二十分钟内对外围设备、系统进行全面了解。对重要缺陷（影响主设备安全及影响机组负荷）要全程监督，了解其发展及处理情况，并制定相应防范措施。交班前三十分钟做好值班记录，并向接班值长详细说明生产情况及对应的防范措施。,值际竞赛管理为提高公司的经济效益，走可持续发展之路，必须做好增产节约、增收节支工作，充分调动和发挥员工的积极性，降低生产成本，降低能源消耗，提高机组经济运行水平，各值必须提高经济运行水平。竞赛指标包括：供电煤耗、风机单耗、主再热汽温、真空、上网电量、厂用电率、补水率等，采用得分排名制。部门将根据各值总分排名的情况按下列比例进行分配奖金：第一名35，第二名25，第三名15，第四名5。开展运行五值经济指标劳动竞赛，必须严格执行运行规程及各项规章制度，杜绝违章行为发生，保证安全生产。严格执行调度纪律，如遇中调官方正式投拆时，视为考核违纪。,机组在正常运行中，不得擅自停用指标竞赛的有关表计。当发现表计有缺陷，应填写缺陷联系单，及时联系处理，在竞赛报表备注栏记录原因、时间。经济指标竞赛参数应准时、认真抄录。严禁弄虚作假，擅自停用经济竞赛的有关表计，伪造数据以及其他和经济竞赛有关的舞弊行为，一经发现，严肃处理。竞赛规定发电量、厂用电量，上网电量，以集控室发电机、高厂变及启备变电量表数据值为准，以ecs电气电量表数据为准，由指定值班人员负责抄表。水、煤量及蒸汽量，均以dcs画面流量累积数据值为准，由当值指定人员负责抄表。煤质低位发热量以化验室最近一天的入炉煤化验报告为准。,按正常交班时间，提前30分钟进行抄表。发电量、厂用电量、上网电量、水、煤累积量、蒸汽累积量、除盐水累积量，各机组独立抄表。接班者在1小时内对上班竞赛项目数据进行计算。计算方法按竞赛项目计算规定进行，值长应对计算数据进行核查。抄表，计算数据，必须用黑蓝中性笔。字迹端正清晰，不得擅自涂改。当发现抄表有误，应由交、接班双方人员认可后进行修改，但字迹要端正清楚，并在备注栏内注明。当单机启动负荷低于150mw时，当班该台机组不参与经济竞赛，负荷恢复至150mw及以上时，该台机组开始参与经济计算。当设备系统故障影响到机组负荷，但仍能维持150mw及以上时，该台机组仍参与经济竞赛。任一机组事故跳机时，不参与经济竞赛，机组重新并列定参数后，从机组定参数开始经济竞赛。,操作管理运行员工每天工作中要有很多操作，这些操作的正确与否与运行员工是否正确执行操作票或相关规定有着非常密切的关系。操作票和规程是全体运行人员在工作中执行各种操作的重要依据，凡违反者，不论造成后果与否，均须追究其责任。值长是全值各岗位正确操作的总负责人，在值班期间应履行下列职责：认真审核重大操作的操作票，并对其正确性负责；现场监督重大操作；保证发令正确无误；当值出现操作错误时，应立即调查处理并及时汇报；主值班员（包括辅网主值班员）是所有操作的负责人，在值班期间应履行下列职责：审阅全部操作票，并对其正确性负责；保证受、发令正确无误；安排操作次序，并指定监护人、操作人。,当发生操作错误时，应立即调查处理并及时汇报。操作票的发令人、受令人、监护人及操作人都应遵守相应的制度，履行相应的职责。在生产现场所有电气操作均需使用操作票，机炉及辅控专业的所有定期工作及工作票所需措施均需操作票，我们规定工作票所列安全措施的执行必须关联操作票，否则视为不合格工作票。运行操作，必须实行监护制，并由岗位较高者担任监护人，当两人具有同样岗位时，由发令人明确指定监护人和操作人；操作过程中，监护人与操作人不得分离；操作人应服从监护人的正确领导，否则监护人有权停止操作，并进行汇报；操作过程中，不得变更监护人；在有下列操作时必须升级监护，并设有升级监护台帐：机组的启动和停止；电气500kv母线倒换、停送电及110kv线路停送电操作；汽机、锅炉专业的重大操作；有重大操作时由值长亲自给主值班员下操作命令，主值班员必须复诵后才能安排相应人员进行操作，填写操作票时必须是监护人与操作人一起完成，不允许操作人独自完成，操作票填写完毕后由监护人再次审核，依次经过,审核人和发令人，如果审核人或发令人检查出操作票中存在问题将对操作人和监护人进行教育。每张操作票必须有危险点预控票。在执行操作票过程中，每次唱票、复诵声音宏亮，在整个过程，监护人、操作人要严肃认真，不准说笑、打闹和谈论与工作无关的话，做与操作无关的事。每次唱票、复诵和操作只限一个项目，每个“项目”执行完后，监护人应在该项“顺序”前打一“”记号。操作中发生疑问或出现异常情况均应停止操作，并向主值班员汇报；严禁跳步操作，对于操作项目多的操作，若本班不能完成，认真交待给接班者，并在操作票中进行说明操作中，凡具有防误闭锁装置的场合，必须使用防误闭锁装置，闭锁装置失灵时，必须经总工程师及分管生产的副总经理批准，并由值长现场监督，方可解锁操作。,班组6s管理文明生产是企业素质的综合表现，为了保障设备的安全、经济运行，创造一个设备完好、窗明几净、环境整洁、秩序井然的工作环境。我厂从建厂开始就执行6s管理，在2012年开始精益6s管理，进一步提升现场的工作环境。生产现场主要包括集控室、辅控室及外围各值班室，除公司有关人员、办理工作票的检修人员和进行正常维护的热检修人员、经厂领导许可，并有专人陪同的参观学习人员外其他人员不准进入上述现场。我们将生产区域划分为多个小区域，每个区域安排专人检查，把6s检查也作为正常检查的一部分，如主控室的地面、台面、玻璃