瓮安黄磷公司先进单位申报材料.doc

贵州省瓮安县瓮福黄磷有限公司二O一0年先进单位申报材料2010年，瓮安县瓮福黄磷有限公司在瓮福磷业发展公司的领导下，在上级各业务部门的指导下，认真贯彻落实上级部门的指示精神，紧紧围绕“以TCP生产准备为中心，以开好现有生产装置求生存，以做好磷系产品开发求发展，全面完成2010年生产经营任务”的重点，不断深化改革，狠抓内部管理，克服了黄磷市场价格下滑、限电等各种困难。现将先进相关内容汇报如下：（一）、各项经济指标完成情况1、黄磷产量： 1月至12月25日生产黄磷共计6592.07吨（含蒸磷），完成年计划7000吨的94.17 %。（此项原因有二，一是由于全年公司受限电控制，总限电高达48.75天；二是由于公司为合理规避黄磷市场价格下滑时对一、二号磷炉进行了大修，时间为一个月）。2、主要消耗指标：1至12月吨黄磷消耗磷矿石10.95吨，焦炭(白煤1.86吨。硅石2.30吨。耗电极20Kg。磷炉电15358千瓦/时。3、成本：1至12月累计平均生产成本12563.4元。 4、黄磷销售1至12月累计销售6504.64吨，销售额7785.09万元，平均售价1.28万元。5、超微粉全年完成产量56469.18吨，完成了15万吨扩能的相关工作，现扩能后已正常投入生产。5、安全生产，全年未发生安全事故。（二）、主要完成以下几个方面的工作：1、完成TCP前期准备工作2010年集团公司及磷业公司要求TCP前期准备工作开始，公司在磷业公司成立TCP工作组后也相应的成立了瓮安黄磷有限公司TCP工作小组，并确立了相关职责，小组成立后运转正常，成功完成了土地勘察、申报、征地、审批等相关手续。并与县委县政府各职能部门建立了TCP相关工作联系，该项目同时也成为了瓮安工业园区第一个开工建设的项目，2010年11月10日举行了开幕典礼。2、加强学习，提高业务操作技能。2010年，为进一步提高员工的业务操作技能，公司采取：一是对公司干部和员工进行了党的路线、方针、政策，国家法律、法规、法令的学习教育，不断提高员工的思想政治素质和法律意识，使广大员工知法、懂法、不违法。二是今年四月份，公司利用停产时间，有针对性的对全体员工进行了员工行为规范、安全生产知识、黄磷生产工艺知识、危险化学品安全管理条例、新劳动合同法、公司设备维护标准、一般新闻报道写作知识、法律法规等综合知识的培训。通过这次培训，再一次提高了员工的整体综合素质，增强了业务操作技能。3、严格工艺指标，及时对一、二号磷炉进行大修，精心操作，确保了全年生产经营中设备运行正常。 4、狠抓目标产量管理，增强核心竞争力。在当前黄磷价格下滑的情况下，企业之间的竞争主要是低成本，这样才能提高利润。因此，今年以来，公司根据黄磷事业部的考核要求，从大宗原材料消耗、产品质量、数量、安全、环保到清洁卫生等方面都进行了严格的管理，建立了目标产量和一系列的考核指标。5、完成了质量体系新认证工作，并通过验收合格。6、成立“效能监察领导小组”，利用监察的手段去提高管理的效能、堵塞漏洞、填补管理的薄弱环节。并以“利用监察手段提高全年利润”为题的项目动作在磷业公司效能监察发布会上勇夺第二。7、加强环保工作，净化公司环境。为了加强环保管理，抓好治理，保障国家和人民生命健康和财产不受损失，公司对于环保管理采取了：一是对“三废”即废水、废气、废渣进行治理。污水采取用生石灰对污水进行综合处理，使污水不外排。今年以来共处理污水5万余吨。废气治理，公司通过技术改造，利用尾气燃烧加热器，提高蒸汽量，代替了锅炉。通过燃烧，即治理了废气。废渣运往固定的渣场进行堆放，随着15万吨超微粉扩能项目投产，废渣成为主要原料，实现了变废为宝的构想。（三）、加强党群组织建设，为企业改革发展保驾护航。全年以来，公司党支部在磷业公司党委的领导下，积极开展工作。一是结合公司实际，深入贯彻“科学发展观”重要思想，立足科学发展，充分调动各级干部、党员、广大职工的积极性，促进公司和谐发展。二是坚持党组织的“三会一课”制度，以“三会一课”作为党员队伍学习、交流思想、交流感情的平台，真正把全体党员团结在支部的周围，使支部领导核心和党员战斗集体更加有新的合力和凝聚力。三是加强党风廉政建设和警示教育工作。（四）、安全生产。2010年，公司坚持了“安全第一、预防为主”的安全生产方针，紧紧围绕“关爱生命、安全发展”这一主题，狠抓了安全生产管理。一是加强公司安全领导小组，对安全生产的领导。二是继续贯彻落实公司已制订的各项安全规章制度，做到有章可循，按制度办事。三是狠抓安全工作落实到各部门、工段，明确部门、工段负责人为安全责任人，做到一级抓一级，层层落实，使安全工作不流于形势。四是层层签订安全责任书共计87份。五是每季度定期对员工进行安全培训和工作检查，全年以来，