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文档简介

起重伤害事故案例歪拉斜吊酿惨祸,某造纸厂,【案情】,2001年3月6日中午，鄂西山区某z造纸厂一分厂检修工班长严某、维修工田某、王某3人根据车间主任殷某的安排，对二号线修理现场进行清理，严某违章安排无证人员田某在三楼顶端操作行车，王某和严某在二楼接放被吊运的物品(真空辊)。,当吊运第3只真空辊时，由于行车已经到位，无法使真空辊落到理想地点，严、王2人在没有取掉挂钩的情况下，强行推拉重达1吨的真空辊，此时真空辊一端着地，另一端悬空使钢索已呈20度的斜拉状态，,虽经三人努力，但真空辊仍未到达理想地点。在两人由于耗力过久，在力量稍微松懈时，真空辊快速回弹，产生巨大的反弹力将严某拍伤，被紧急送往县医疗中心接受治疗。经医院诊断，严某左大腿内侧成粉碎性骨折。,事故原因这起事故是人为违章操作所致，属责任事故，一是当班领导没有对安全问题进行班前安排和要求；二是操作者本人违章蛮干；三是现场管理人员没有进行有效监督和认真履行职责，管理有死角；四是班组现场管理工作不到位，习惯性违章操作是这起事故的根本原因。,【评析】,整改措施一、组织干部职工在事故发生地点开现场会，认真分析发生事故的原因，使干部职工吸取教训，引以为戒。二、用一个月的时间深化安规教育，使所有一线管理人员和职工对安全规程再一次进行系统地掌握，并进行专项闭卷考试，不及格的不得上岗工作。,三、每个生产岗位职工写一篇对安全生产的认识，相互约定违规责任，使安全生产在每个人身上都得到体现和保证。四、着重查责任制的落实情况，查运行和即将运行的设施设备、生产现场，查人的思想认识和人的操作行为，对人身和财物有较大影响和威胁的隐患，必须整改后才能生产。,五、对事故责任者和负有直接管理责任的领导及现场管理人员按照“四不放过”的原则由集团公司安全保卫部会同有关部门进行严肃处理。,操作中严格执行十不吊：,超过额定负苛不吊。指挥信号不明；重量不明；光线暗淡不吊。吊索和附件捆绑不牢、不符合安全要求不吊。吊挂重物直接加工时不吊。歪拉斜挂不吊。工件上站人或浮放活动物不吊。易燃易爆物品不吊。带有棱角块口物件未垫好不吊。埋地物品不吊。违章指挥不吊。,感想：增强安全意识,事故，抛洒淋漓的鲜血，制造惨淡的人生。随着生活水平的提高和价值观的变化，特别是独生子女步入就业队伍，人们对伤亡和职业病危害的心理承受能力异常脆弱。一个人生命的离去和健康的损坏，往往会严重影响数十人的生活，会造成他们心中巨大的、终生难以平复的悲痛。,感想：事故是可以预防的,事故是可防、可控的，关键是要落实隐患治理措施。只要及时发现存在的问题和隐患，并及时消除安全隐患，把对事故的预防提前到对隐患的预防上，就会预防事故发生。安全隐患不只是存在于现场的物或环境中，人的安全意识淡薄、责任意识淡漠，落实隐患治理措施时重生产轻安全，图省事，怕麻烦，有糊弄思想是最大的隐患。,安全警钟要长鸣，生命可贵切珍惜！为了我们能潇洒的
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