生产力提昇小组(PIT)的部门价值.ppt

ComposedbyP.I.CNov,1ST,2004,生產力提昇小組(PIT)的部門價值,自我介紹,邱志榮專長生產力提昇的顧問改善手法精益生產(LeanProduction、CellLine)的改善手法QCC的8D手法工業工程(IE)七大手法、工廠Layout佈局成本分析、財務分析經營管理規劃與執行CellLine、QCC訓練營與競賽的規劃與執行關鍵時刻(MOT)、共好、時間管理、溝通技巧、精益生產、QCC等教育訓練講師企業內部講師訓講師(台達電子集團)企業創新機制、科技管理、創業投資,PIT的部門願景,提供一種精益(Iean).有彈性(flexible)及具共通紀律性(disciplinedcommon)的生產系統持續性提供工廠管理系統診斷及咨詢,原有管理系統的追蹤與完善新系統開發引進及協助導入廠區(際)橫向交流人才培訓與認證管理系統診斷及諮詢,PIT組織功能,PIT組織架構,工廠必須創造的價值(valuecreation),OperatingProfitsIn,OperatingProfitsOut,管理,控制,不靈活、變動性,八大浪費、,生產力提昇小組(PIT)創造有價值的工作,創造價值,工,費,料,(DLexpense),(Overhead),(Materialcost),Productivity,Quality,5S,生產力提昇IE學堂LeanProduction,5S教育訓練、宣傳5S稽核、競賽,QualitysystemauditQCC/8DESD,PIT組織价值(一),財務面1-1RMBSAVING1-2BASE生產力1-3STDTimeReduction,客戶面:2-1專案輔導2-2PIT導入2-3CellLine訓練營2-4客戶滿意度,流程面:3-1降低LOSSTIME3-2系統稽核3-3點子信箱件數3-4廠際交流,PIT組織价值(二),競爭力:4-1內部講師合格人數4-2新系統開發引進4-3內部教育訓練時數,PIT簡介,ComposedbyPIT,WhatIsPIT?,PITisthenameofadepartment.Itstandsfor：,生產力(利潤)改善小組,WHYP.I.T?,SYSTEM：1.系統的建立及整合。2.提供有系統的管理報表，使廠長與高階主管能清楚及快速的了解情況。3.建立問題改善及預防體系。,P.I.T的好處,SystemConcept(系統觀念),FORECAST預估/目標,PLAN計劃,ASSIGN執行,FOLLOWUP追蹤,VARIANCE差異,REPORT報告,ProductivityImproveSystem,Before-After,TeamWork,持續Kaizen,Losstime檢討會議,紀律共通性,IE檢討會議,標工降低,ProductivityImproveTeam就是翊騰的持續不斷改善的驅動力,生產力提昇(PIT)是一種系統與文化.,EP電腦系統,每日差異報表,OPERATION：1.提升生產力，降低生產成本。2.對現場問題的快速反應能力。3.強化IE功能，提高改善意識。4.提升工廠競爭力。,P.I.T的好處,TNCProd%AtCurrent&Prod%AtBase,23.7%（增長幅度：31.0%）,Example,TNCStdTimeReduction(WeightAtBase),Example,TRAINING：1.培訓儲備幹部。2.提供各廠經驗傳承與交流。3.強化全廠TEAMWORK精神。,P.I.T的好處,PIT相關教育訓練課程,ACCESSTARINING1（2Hr)ACCESSTARINING2(2Hr)ACCESSTARINING3(2Hr),ACCESSTARINING4（2Hr)ACCESSTARINING5(2Hr)ACCESSTARINING6(2Hr),PITACCESSTRAINING(12Hrs),PITOPERATIONTRAINING(18Hrs),PIT相關教育訓練課程,PIT相關教育訓練課程,P系統開發,A系統改善,C系統追蹤/稽核,D系統導入/維護,人人IE人人QC,PIT各項訓練的終極目標,PIT工作職掌,1.PIT系統執行狀況稽核2.各部門系統稽核3.生產力提升4.縮減標准工時5.節約成本6.計劃達成率7.追蹤會議決議8.人才培訓及教育訓練9.跨廠際交流/經驗傳承,PIT工作內容,Monthly,Weekly,MonthlyProgressReport月進度報告,MonthlyPresentation月報,ProjectReport專案總結,LOSTTIME延誤工時會議,TW/NW這周/下周會議,MANAGEMENTREPORT管理報表,DAP周工作計划,周專案問題點報告,DRM日生產檢討會議,DVR差異日報,PIT周報/經驗交流,EPREPORT生產效率與生產力日報,TRACKING生產力跟蹤日報,Hourly/Daily,每日料況會議,TEAMWORK/FLBMEETING線頭會議,Concept!工作理念,Nothingisthebest,butcanbebetter沒有最好，只有更好！,Dontsayno!,Think-Systemthinking系統地看問題，不要說不,Continuousimprovement持續改善,Sustainableseriouslyfollowup嚴格持續地追蹤,PIT與傳統生產思想差異,優化範圍不同對待庫存的態度不同流程控制觀不同品質觀不同對人的態度不同,第三階段：FPD&SMT全面推廣,PIT概念學習建立模範線What/