内训师选拔方案试行.doc

浙江华冶矿建集团有限公司内部讲师选拔办法为加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环，公司现开始在内部选拔与培养内部培训师。一、内部培训师的选拔范围凡企业正式员工入职满6个月以上，身体健康、品行良好，在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的工作经验，且具有较强语言表达能力的员工，均可参加内部培训师的选拔。二、内部培训师的选拔流程（一）提出申请：符合条件的申请人，可由各部门负责人推荐或自荐，填写内部培训师推荐（自荐）表，报集团公司人力资源部进行初步审核。（二）参加辅导：经初步审核，通过的人员需参加人力资源部组织的相关培训以获得基本的课程研发、语言表达和现场控制等方面的专业知识与技巧；（三）进行评审：公司人力资源部组织安排申请人试讲，并组织内部培训师评委会对参加试讲的人员进行评估（评分表附后）；（四）聘任决定：公司人力资源部将申请人的综合评审意见上报集团分管领导审核，经公司领导审批后，由人力资源部向申请人发出是否给予聘任的决定。（五）内部培训讲师以经验和能力，划分为初、中、高级三个等级。三、内部培训师的职责（一）公司内部培训师必须参与课程的需求调研，开发、设计课程等环节，（如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课演示文档、试卷及标准答案等），并定期改进完善培训教材。（二）公司内部培训师组织的教材、教案及课件资料，统一纳入公司知识库，其版权和使用权归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。（三）公司内部培训师应积极参与课程组织工作，并协助公司不断完善课程体系。（四）定期参加人力资源部组织的相关学习与分享活动，对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。（五）公司内部培训师作为本专业的先导者，可结合公司实际培训进程，积极收集外部相关行业信息，为完善培训体系做科学数据支持。四、内部培训师的权利（一）人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课，每次授课后将由学员填写授课效果评估表，授课效果合格的培训将由公司统一支付授课费。（二）为了激励培训团队的积极性和参与性，对授课人员进行课时补贴按每课时30元的标准，向内部讲师支付费用，发放时间为每个月薪资发放日期。（三）以下情况不列入发放费用的范畴：1、各类公司、部门的会议及活动；2、公司高管、部门经理对部门人员开展的例行的经验和知识分享、交流、指导。3、试讲、经验交流、其它非正式授课。4、由各用人部门为提高员工技能，组织开展的现场指导等方式的在岗培训。5、授课时数不足1课时的课程。（四）内部培训师以培训效果为导向，应积极履行讲师岗位职责，确保培训效果的有效性。（五）内部培训师可旁听公司所有培训课程，如有必要，可申请参加与自身授课内容相同或相近的外部培训。五、内部培训师的管理（一）公司内训师队伍必须接受内部培训师培训的课程培训，人力资源部负责根据内部培训师的发展情况及个人的申请意愿，确定受训人员名单。（二）内部培训师必须按照统一制定的模版进行教材研发，教材的质量将作为资格及资质评审的基础材料；（三）教材研发应以不影响日常工作为原则，内部培训师不得以开发课件为由，不承担本职日常工作；内部培训师申请表姓 名性 别年 龄学 历毕业院校工作单位岗位职级