固定资产管理办法02212.docx

固定资产管理办法一、总 则第一条 为了加强对固定资产的管理，明确各部门的管理职责，保障公司生产经营活动正常进行，防止公司资产流失，根据*公司固定资产管理办法，结合公司实际情况特制订本办法。第二条 固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用年限超过一年,单位价值在2000元以上（含2000元）的有形资产，包括土地、房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。第三条 投资性房地产根据本办法，按照固定资产的管理要求进行管理。二、管理部门及其职责 第四条 行政管理部对公司固定资产实施统一监督管理，其主要职责如下： 一、拟订公司固定资产管理实施办法和规章制度； 二、负责固定资产的采购招标、购买及验收等工作； 三、负责办理固定资产的调剂、处置及对外出租、出借等手续； 四、组织公司固定资产的清查和统计工作； 五、会同使用单位优化配置固定资产； 六、监督、检查固定资产管理、维护和使用情况； 七、组织培训、考核固定资产管理人员； 八、对有关单位和个人提出奖惩建议。 财务部负责固定资产的价值管理。 审计部对固定资产的投资预算和资金使用情况进行审计监督。三、固定资产采购及验收程序第五条 需要购置或新增固定资产的部门于当年十一月底将第二年需要购买的固定资产种类、数量报行政管理部，行政管理部将公司需要购置或新增的固定资产进行归集、整理、初审后，报公司“财务预算审查及预算执行监督领导小组”审批，经批准后列入下年度财务预算。第六条 固定资产的采购由行政管理部根据财务预算（没有预算的经过特别审批程序）经公司董事长批准后，由公司“固定资产采购小组”组织或授权进行采购。固定资产采购实行招标制，采购小组应在价格和质量上货比三家，有选择地采购。没有经过授权的部门无权自行采购固定资产。固定资产采购小组由行政管理部、财务部、审计部、固定资产使用部门代表组成，行政管理部为组长单位。第七条 为了提高工作效率，固定资产使用部门应根据具体情况向公司“固定资产采购小组”提供2家及2家以上供应商。一次供货金额在20万元及以上和单件物品金额在10万元及以上的固定资产的采购必须经过招议标的方式。第八条 固定资产的采购应签订采购合同。所有采购回来的固定资产必须办理验收手续，验收合格后才能使用，验收工作由行政管理部组织实施。第九条 财务部根据预算、经批准的采购申请、固定资产验收手续、发票办理付款手续。对于签订采购合同需要办理预付款手续的付款，财务部应根据预算、经批准的采购申请、采购合同、收据办理预付款，货物验收后再办理结算；对于先付款后提货的固定资产的采购，由经办人先借款，待固定资产验收后，再根据预算、经批准的采购申请、固定资产验收手续、发票办理固定资产入账手续。第十条 特别审批程序：由需要购置或新添固定资产的部门提出申请，经行政管理部落实情况、财务部进行资金平衡后，送公司董事长审批。四、固定资产领用及其日常管理第十一条 需要领用固定资产的部门向行政管理部提出申请，经批准后填写固定资产领用单领取固定资产，使用部门做好固定资产台账，行政管理部更新维护固定资产管理系统，财务部做好账务记录。 第十二条 在固定资产未领用之前行政管理部赋有保管的责任，同时应对固定资产的收、付、存进行顺时、连续登记，每月月底进行盘点，并将盘点情况、当月固定资产领用单和固定资产卡片送交财务部。第十三条 财务部依据行政管理部提交的发票、入库单进行入库的账务处理，将购入的固定资产的除税金额先进入“在建工程-在安装设备”科目。依据行政管理部门提交的领用单将“在建工程-在安装设备”结转到“固定资产科目”，并在固定资产模块中登记固定资产卡片，进行固定资产折旧。财务部的账务处理应严格执行先入库后出库，并及时与行政管理部对固定资产的数量、金额进行核对，如有差异，应找出原因，及时处理。第十四条 使用部门领用固定资产后，应建立责任制，明确使用责任人，确保固定资产合理、安全使用，并对本部门的固定资产赋有保管的责任。五、固定资产的内部转移与处置第十五条 根据工作需要固定资产从一个部门转移到另一个部门，转入部门应向行政管理部提出申请，经同意后填写固定资产归还、转移清单（见附件一），转出部门在转入部门办理了上述手续后，方可办理固定资产实物转移手续。第十六条 固定资产的处置包括投资转出、出售、报废。对于投资转出、出售的固定资产由提出投资转出或出售固定资产的部门写出书面报告，报公司行政管理部，经公司董事长审批后填写固定资产处置清单（见附件二），办理固定资产转出手续，使用部门在上述手续办完后，方可办理固定资产实物转出手续。第十七条 对能够继续使用的固定资产进行对外出售、投资、抵债时，应经本单位授权部门或人员批准后实施。六、固定资产的报废第十九条 对使用期已满、折旧已提足且不能继续使用的固定资产进行正常报废时，应由使用部门应提出报废申请，由行政管理部审核后，报公司董事长审批。董事长审批后由使用部门到财务部、行政管理部门办理固定资产销户手续。报废后的固定资产，由行政管理部统一或授权处理。第二十条 对使用期限未满、折旧未提足但不能继续使用的固定资产进行非正常报废时，应由使用部门提出报废申请，由行政管理部组织有关部门、专家进行技术鉴定后提出审核意见，报公司董事长审批后实施报废。未到规定折旧年限提前报废固定资产，财务部需向税务部门办理提前报废手续。第二十一条 发生固定资产非正常报废时，应认真查明原因，分清责任，对由于个人原因造成固定资产非正常报废的应追究行政责任和经济责任。第二十二条 对正常报废或非正常报废不能继续使用的固定资产，如需对固定资产实体进行销售时，应通过竞标方式选择收购方；如需聘用其他单位进行清理时，应通过竞标方式选择劳务服务单位。竞标结果报公司董事长批准后实施。七、自行建造取得的固定资产第二十三条 公司根据生产经营工作的需要，自行建造的固定资产在未办理竣工手续前，由建设部门（单位）负责管理，竣工后办理固定资产验收交接手续，由建设部门（单位）编制“固定资产竣工验收交接单”和“交付使用财产明细表”等交接凭证，交接双方在交接凭证上签字，明确双方的经济责任，财务部、行政管理部、使用部门根据交接凭证登记固定资产卡片，办理固定资产入账手续。八、固定资产的使用与维护第二十四条 行政管理部负责固定资产的日常维修、保养，定期检查并及时消除风险。固定资产大修理由固定资产使用部门提出申请，由行政管理部审核后，报公司董事长审批后实施。有确凿证据表明固定资产大修理费用符合固定资产确认条件的，应计入固定资产成本，不符合固定资产确认条件的应当费用化，计入当期损益。固定资产在定期大修理间隔期间，应正常提取折旧。第二十五条 行政管理部应根据固定资产性质、重要性以及国家有关规定对固定资产进行保险。行政管理部对应投保的固定资产提出投保申请，经公司主管理领导审核并报董事长审批后，办理投保手续。投保金额大于20万元时，应采取招标方式确定保险公司。固定资产保险费用账务处理应遵循权责发生制原则及时预提或摊销。第二十六条 已投保的固定资产因增减、转移或处置等原因发生变动时，行政管理部应提出变更申请，经本主管理领导审批后办理投保、转移、解除等相关保险手续。九、固定资产账务处理第二十七条 财务部应对固定资产的增加、减少及时进行账务处理，并定期或不定期的与行政管理部核对固定资产明细账，并保留对账记录备查，做到账实相符。第二十八条 固定资产的折旧年限按照税法规定的相关折旧年限执行。第二十九条 公司的固定资产折旧按类别计提，一般采用直线法即平均年限法。根据固定资产的经济用途和使用状况确定固定资产的折旧范围。应提折旧的固定资产包括：在用的各类固定资产、视同在用的各类固定资产、房屋及建筑物（不论其是否使用）。其他如未使用、不需用、经营租赁租入、在建工程交付使用前的固定资产不提折旧。当月增加的固定资产当月不提折旧，自下月开始计提折旧；当月减少的固定资产当月继续计提折旧，自下月开始停止计提折旧，即按月初固定资产的账面原值计提折旧。固定资产提足折旧后继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产不再补提折旧。第三十条 固定资产的折旧计提公式为：年折旧额（固定资产原值-预计残值+预计清理费用）/规定的使用年限年折旧率（1-预计净残值率）/规定的折旧年限固定资产的预计净残值率按原值的5%确定。第三十一条 行政事务部应于资产负债表日评估固定资产是否存在减值迹象，有确凿证据表明固定资产资产存在减值迹象的，应当在资产负债表日进行减值测试，评估其可收回金额，并将测试结果报财务部。如果可收回金额低于账面价值时，表明固定资产存在减值迹象，应当计提减值准备，避免资产价值高估。十、固定资产清查与盘点第三十二条 每年十一月行政管理部组织财务部、信息网络中心、各使用部门对公司固定资产进行清查盘点。对盘盈、盘亏的固定资产应找出原因，明确责任，及时进行账务处理。并对盘亏固定资产的部门责任人给予一定的经济处罚。第三十三条 对盘盈、盘亏固定资产应仔细查清、慎重处理，在取得有关证明资料的前提下，由使用部门填写固定资产盘点表（见附件三），并附专题报告和部门负责人意见。第三十四条 盘亏固定资产应经行政管理部报公司董事长批准后方可销账；盘盈固定资产应由行政管理部、相关技术部门按重置价值建卡入账。原值大于10万元必须报公司董事长审批。十一、固定资产的租赁第三十五条 采取融资租赁方式租入固定资产，应编制固定资产投资预算并纳入全面预算管理，比照购置固定资产的管理要求及程序进行管理。第三十六条 采取经营租赁方式租入固定资产，在取得与验收程序上比照购置固定资产的管理要求及程序进行管理。第三十七条 租入固定资产或出租固定资产，应由行政管理部组织签订租赁合同。租赁合同应经审核、评估并经公司董事长批准后方能执行。租赁合同签订后应及时传递至财务部门进行台账登记及账务处理。第三十八条 采取融资租赁方式出租固定资产，凡预计单项固定资产出租预计损失超过100万元时，须经公司董事长批准并报集团审核同意后方可实施。第三十九条 固定资产购置、租赁、处置、资产置换、共同投资、债务重组、捐赠及接受捐赠等业务，如果涉及关联/连交易的，应当根据集团的关联交易管理制度等管理办法，就业务的性质、预计交易金额、涉及的关联/连方等情况在业务发生前报计划财务部备案。十二、关联/连交易第四十条 各单位固定资产购置、租赁、处置、资产置换、共同投资、债务重组、捐赠及接受捐赠等业务，如果涉及关联/连交易的，应当根据集团关联交易管理制度等管理办法，就业务的性质、预计交易金额、涉及的关联/连方等情况在业务发生前报公司审核后报计划财务部备案。十三、附 则第四十一条 子公司应参照本办法制订相应的固定资产管理办法，报公司审批后可按其制订办法执行。如没有办法或未经公司批准的，按本办法执行。第四十二条 本办法由行政管理部、财务部负责解释。第四十三条 本办法自颁布之日起执行。 -下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除简历智联招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口：湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101e-mail: 求职意向工作性质： 全职期望职业： 销售业务、销售管理、市场期望行业： 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务工作地区： 深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历2013/01 - 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