上市煤矿企业组织架构及部门职责

上市煤矿企业组织架构及部门职责本公司设有综合部、证券部、财务部、人力资源部、生产部、技术部、安全部、计划发展部、物资供应部、审计部、地质测量处、质量技术监督中心、 “三下”采煤办公室、安全技术培训中心、矿山救护大队等十五个职能管理部门。各部门的职责分别是：1、综合部负责公司公文管理、会议管理和文书处理工作；负责公司的政策研究和调研信息工作，起草和撰写公司文件、会议材料和其他文字材料；负责公司机关的后勤事务管理和综合协调工作；负责公司的档案管理和保密工作；负责公司的企业文化建设、工商事务、对外联络和接待工作，处理公司公共关系事务，指导所属各单位和各部门的办公室或综合科的业务工作。2、证券部筹备股东大会、董事会和监事会，并起草有关会议资料及会议记录和档案管理工作；了解公司及下属全资、控股及参股企业经营情况，及时向董事会报告；筹备组织股票、债券发行的相关工作；办理实施分红派息、增资配股等具体事宜；做好信息披露和保密事务，促使本公司及时、合法、真实和完整地进行信息披露；做好公司的股权、股证管理工作；做好股东咨询事务；对证券市场进行调研，并就股市交易等问题向领导提出分析意见；经公司领导授权，拟订闲置资金的投资方案；上海证券交易所、证券监管机构及公司领导要求履行的其他职责。3、财务部负责编制全公司的财务收支计划、资金信贷计划、成本控制计划、目标利润计划等与公司生产经营活动密切相关的各种财务计划；调整、控制各内部核算单位的资金收支、成本计划、费用支出；核算和管理各种资金和贷款；测算、分析公司的各种财务指标，向公司管理层及时反映公司的财务状况，并提出财务决策建议。4、人力资源部负责制定、落实员工的培训计划及继续教育规划；负责员工的招聘与录用、调整与流动、解雇与辞职工作；负责员工的档案管理工作；研究引进先进的劳动组织方式和方法；负责公司管理的领导干部的考核和任免工作；负责专业技术职务的申报、评审、聘任工作以及技术拔尖人才的推荐事宜；负责研究、拟定薪酬制度，对薪酬制度执行情况进行监督检查；负责办理员工工资变动事宜。5、生产部负责公司日常生产的调度、组织和指挥。掌握生产趋势，分析生产动态，对安全隐患和生产薄弱环节进行重点调度；制订矿井环节技术改造、水平和采区接替规划、安排年度施工作业计划，并协助各生产矿组织计划的落实和实现；负责公司调度装备的规划、设备选型、设计审查工作，参与调度监测系统软件开发工作；负责各基层单位调度装备的统一规划、协调购置、使用维修等问题；负责组织矿区铁路运输，合理分配铁路到车，及时协调平衡装车运输中出现的问题。6、技术部负责组织制定公司的各种技术管理制度和技术发展规划；组织制定公司职工的技术培训计划和培训目标；组织人员对矿井、水平、采区的方案设计和各种重大安全技术措施进行审查论证；参加新建、改扩建矿井、水平、新采区投产的移交验收工作；负责组织技术人员研究开发新技术、新产品；负责组织对新技术、新工艺、新设备的推广应用方案进行审查；组织专家对公司重大技术问题的论证工作；负责公司技术资料的收集、整理和归档。7、安全部负责本公司各矿厂安全管理及相关安全技术研究工作，包括矿井通风管理、防治瓦斯、防治自然发火、防治煤尘、防治煤与瓦斯突出、瓦斯抽放、安全监测、通风调度、巷道维修、“一通三防”技术研究、专项资金的管理使用、安全仪器仪表计量鉴定、通风基础参数实验、瓦斯抽放和防突参数测定等。8、计划发展部根据董事会和总经理制定的企业发展目标，按照具体部署和要求，拟定公司宏观调控、总量平衡的中长期发展规划；组织年度各类计划的编制、审查、下达与实施，并对计划的执行情况进行考核；把好资金关，严格概、预算审批手续和招投标管理，做好计划的调整和年终决算工作；负责对基本建设、技术改造项目的可研、初设及申报、立项工作；负责组织对全公司各类完成情况的综合统计工作，并定期进行统计分析，完成上市公司所需的各类统计报表。9、物资供应部负责收集、汇总及审核下属单位的月（年度）物资需求计划、物资消耗统计报表；负责公司的物资管理工作，制定、完善公司物资管理体制及各项管理制度；负责公司物资的招标采购或比价采购；负责公司物资购买合同签订及付款，负责公司物资的储运管理工作。10、审计部按照公司章程在董事会领导下，围绕公司经营目标，根据相关法规、制度，实事求是地对公司经济活动实施监督；监督各部门经济运行，维持各部门经济秩序，使各经济部门有效地履行职责,以保证企业经济活动健康持续发展；根据公司的经营目标进行综合审计调研、经常深入基层了解情况，根据实际情况开展不同类别的常规审计项目,及时组织实施专项审计；根据审计调查的事实书面报告审计情况,并依照有关规定,本着实事求是的原则提出审计处理意见并向公司汇报。11、地质测量处研究分析矿区煤层赋存状态、地质构造、水文地质特征及其规律，组织编制区域性和综合性地质、水文地质资料，提供矿区生产建设所需的地质资料。组织建立矿区地面测量控制网和各种比例尺的地形图。组织制定集团公司地质测量专业的远景规划和年度计划指标；负责组织审查地测业务报告和专业工程方案设计。负责组织矿区地质测量专业工程的检查验收。负责各矿井储量的转入、转出、地质和水文地质损失的审查、审批和申报。负责组织办理公司探矿许可证、采矿许可证工作。12、质量技术监督中心负责公司煤炭产品结构计划及中长期产品结构规划的制定；负责公司的煤炭生产各环节质量监督管理；负责煤质分析以及煤质资料汇编、采制化人员培训、考核；负责商品煤的质量监督工作及产品的采制化工作；负责公司的煤炭洗选加工规划的制定及选煤厂生产技术管理，主持选煤厂新建、技术改造的可行性研究、设计、论证、审查；负责公司内部的技术监督工作，即计量管理、标准化管理、质量管理，以及质量认证、煤安标志管理等。13、“三下”采煤办公室负责编制、组织实施公司年度“三下”采煤塌陷补偿资金计划；负责公司 “三下”采煤项目的可行性研究论证，研究、引进“三下”采煤新技术、新工艺；负责公司“三下”采煤沉陷项目的动态观测、论证等工作；按照“三下”联合办公会议的决定，负责对各类补偿项目的技术鉴定、现场调查、协议签订和组织协调等工作；具体业务按照公司“三下”采煤管理制度等规定开展采煤塌陷补偿工作。14、安全技术培训中心负责公司的安全技术培训。培训内容为采煤生产、开拓掘进、机电运输、一通三防等煤矿生产的安全技术知识，培训对象主要为公司安全生产管理人员和技术人员、各矿矿长、矿区队长、特种作业人员等。15、矿山救护大队矿山救护大队负责做好矿井灾害事故预防与救护处理