已阅读5页,还剩25页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
家居电商路演规划,大家居大融合,我们要做中国最大最全的家居oto平台,改变中国贸易生态圈,扶持小企业发展,通过商业数据洞悉消费者行为并发展平台多边经济载体,我们是谁?,平台核心投资亮点,1、巨大的中国电商家居建材商机,2、我们的模式,及发展方向,3、繁荣的市场、平台以及生态系统,4、成熟的管理团队以及强大的企业文化,5、中国最有价值的大数据库,6、智慧家居引领智慧生活,7、平台多边的经济载体,8、*宝强大的现金流,巨大的中国电商商机,多种因数促进中国电商的发展,我们应该做什么?,家居建材市场的发展史!,那么下一代会是.?,沿街市场,大型综合批发市场,建材超市也就是例如现在的红星美凯龙之类,1,现在是互联网的时代我相信下一代的建材市场应该是互联网与实体店相结合的一个新型市场oto线上选择线下体验,实体店,互联网,实体店可以给与用户更多的购物体验,建立互联网商场为线下商场引流和展示更多的产品来吸引消费者到实体店购买,家居建材行业的特殊性,泛家居:包括门厨卫等那么我们拿门来举例例如门:门的大小需要定制,光在互联网上就做不了b2c网站就做不了这样的事情、墙纸也一样墙纸需要安装等配套服务,oto模式,o2o对用户而言:获取更丰富、全面的商家及其服务的内容信息。更加便捷的向商家在线咨询并进行预售。获得相比线下直接消费较为便宜的价格。o2o对商家而言:能够获得更多的宣传、展示机会吸引更多新客户到店消费。掌握用户数据,大大提升对老客户的维护与营销效果。通过用户的沟通、释疑更好了解用户心理。通过在线有效预订等方式、合理安排经营节约成本。对拉动新品、新店的消费更加快捷。降低线下实体对黄金地段旺铺,大大减少租金支出。,什么是020?020对用户对商家而言都有哪些好处?,案例分析目前家居0t0最具代表的,*做电商的话或许会出现商品少、种类缺等问题给不了用户更多的购物(体验)和(逛)的乐趣。在发展方向最好选择行业电商。我们在购买网购商品的时候首先想到的是淘宝为什么喃?因为淘宝具有多、块、好、省、的特点,多-产品种类多,商品数量多,快物流快,售后速度快,好产品好、好服务,省省钱、优惠、便宜。,工厂,总代理,代理商,批发商,专卖店,消费者,省,在这里,我们节省了中间环节给消费者最大的价格空间,*平台,+10%,+10%,+10%,+10%,+10%,我们直接是从厂家直销把优惠让给消费者,家居平台减少中间环节给消费者最实惠的价格,工厂到专卖店的商品成本链,卖家,买家,市场,大家商平台、生态圈,?,菜农网,家居购,慧生活,?,亿件,亿人,亿户,亿,年交易额度亿美元,智慧家居交易平台,年活跃卖家,年活跃购物者,年订单数,挂牌出售的产品和服务,我们的支付解决方案,支付和第三方服务来保护消费者,买家通知银行钱汇给第三方,卖家将货品配送给买家,买家对商品不满意,*宝通过第三方账户将钱归还给买家,买家通知*宝已经收到货物并且满意,*宝将钱付给卖家,*报通知卖家接收汇款,我们商业模式的主要优势,平台电商,oto模式的诠释,以商家为营销服务购买者,无库存成本,解决互联网最后一公里,无需大规模的销售团队,平台,数据科学,搜索,数据库,精准营销,安全,移动,提供个性搜索结果的搜索游览,深度学习、海量数据的处理分析,专有的分布式关系数据库,通过对客服进行标注来提高精准度,强大的系统安全保护措施保障安全,在多个平台上提供数据和服务的无缝体验,技术和数据平台,我们的盈利模式,平台,购买服务者,智慧管家平台,菜农网,家居整装购买者,在线服务指导,无,家商供应商,在线营销服务,在线营销服务,*宝,佣金,佣金,食品采购,无,在线服务,中小企业,佣金,佣金,佣金,佣金,关键成长策略,提升活跃买家数量和钱包份额,扩张品类和供给,加强移动端领导地位,广泛提升卖家的成功率,增强数据处理和云计算技术,发展跨进电商机遇,强化我们的生态系统:战略合作及收购,增强用户获取能力和用户黏性,提升用户体验,扩张产品服务范围,?,?,?,平台的收益,大数据洞察先机掌控未来,交流:让数以百万计的商业及社交互动成为现实,工作:让我们客户利用数据和基础设施来管理他们的服务,生活:成为每天生活不可缺少的一部分,我们的期望:建造未来的互联网商业综合体,医疗,教育,金融,连锁oto,如何发展联合模式和建材市场合作(二级市场)他们有场地、产品、人气、我们可租部分场地作为产品展示我们通过互联网上给他们带去更多的人气,加大他们对2级市场建材类的知名度利益分配可以一起做(联合创始人)通过电商的引进可以给市场增加新的卖点区别其他市场,我们应该怎么做?,创建联合模式,发展二级市场,利用建材市场的场地+产品+人气,未来三年的规划,*集团发展,*集团发展,*集团发展,*集团发展,*集团发展,第四阶段,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第五阶段,可靠的管理团队和强大的企业文化,?,?,?,?,?,?,?,董事主席,董事执行副主席,ceo首席执行官,cfo首
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 星级酒店室内设计施工方案案例解析
- 住宅消防安全改造施工方案详解
- 工程斧建设项目可行性分析报告(总投资12000万元)
- 农产品批发市场施工方案
- 钢烟囱结构制作施工方案
- 修路专项施工方案及规范
- 隧道占道施工方案
- 混凝土浇筑施工方案工艺
- 城市历史文化名城保护施工方案
- 污水处理站扩建施工方案
- 高空曲臂车安全操作规程
- GB/T 30340-2025机动车驾驶员培训机构业务条件
- 医院感染管理科十五五发展规划
- DL-T 1476-2023 电力安全工器具预防性试验规程
- 中医药膳学课件
- 脊柱弯曲异常筛查结果记录表
- 断舍离极简主义生活习惯主题
- 有机光化学之光催化剂参与的反应课件
- 产前检查和孕期保健
- 《幼儿游戏行为的观察与支持》
- 检测报告10月成品pt1233td
评论
0/150
提交评论