产品立项工作实施细则

编编 号号 BJJT-CPPP-QM-03-2016BJJT-CPPP-QM-03-2016 版本版本/ /修改修改 A/A/4 4 四四川川白白家家食食品品产产业业集集团团有有限限公公司司 产品立项工作实施细则产品立项工作实施细则 页页 次次第第 1 1 页页 共共 4 4 页页 一、目的：.2 二、适用范围：.2 三、执行部门：.2 四、内容：.2 1、产品立项定义.2 2、老品改良立项流程.2 2.1 产品改良建议 .2 2.2 老品改良立项 .2 3、新品开发立项流程.3 3.1 项目建议 .3 3.2 项目论证 .3 3.3 新品开发立项 .3 4、产品研发立项报告流程：.3 5、罚则.4 五、本细则修改权归属产品品牌中心。.4 六、本细则解释权归属产品品牌中心。.4 七、本细则自签发之日起生效。.4 八、附表.4 拟 定产品品牌中心审 核 签 发 编编 号号 BJJT-CPPP-QM-03-2016BJJT-CPPP-QM-03-2016 版本版本/ /修改修改 A/A/4 4 四四川川白白家家食食品品产产业业集集团团有有限限公公司司 产品立项工作实施细则产品立项工作实施细则 页页 次次第第 2 2 页页 共共 4 4 页页 一、目的：一、目的：为规范产品立项流程，保证产品工作有序开展，特针对产品立项制定本实施细则。 二、适用范围二、适用范围：适用于四川白家食品产业集团有限公司。 三、执行部门三、执行部门：产品品牌中心、技术中心、线上事业部、线下事业部、外贸部。 四、内容四、内容： 1、产品立项定义：包含两方面，一是指产品品牌中心根据来自内外部的产品建议书 、 改良建议书 或自主调研后提报的产品立项报告 ，含老品改良立项报告和新品研发立项报告；二是技术中心根据来 自产品品牌中心的产品立项报告内容提报的产品研发立项报告 。 2、老品改良立项流程： 2.1 产品改良建议： 2.1.1 内部意见或建议：由公司内部员工根据自己的创意或外部意见反馈，提报产品改良建议书 ，并发 至产品品牌中心，由产品品牌中心产品主管论证评估后提报产品立项报告经公司签批后执行。 2.1.2 外部意见或建议：产品品牌中心根据各渠道进行对目标消费群体进行产品评价信息收集，经调研、 测试、论证有改良必要的，由产品品牌中心产品主管提报产品立项报告经公司签批后执行。 2.2 老品改良立项： 2.2.1 产品品牌中心接到来自公司内外部的改良建议书后，由产品主管进行论证，根据建议书的内容 组织相应的职能部门和业务系统讨论，确定改良建议书内容的可行性，讨论后由产品品牌中心产品主管 拟定产品立项报告经品牌小组组长、系统负责人、技术中心负责人、业务系统负责人会签后报公司 总裁签批，签批后转技术中心总监办进行下一步工作。 2.2.2 论证项目： 2.2.2.1 生产设备：确定改良后是否面要增加生产设备或现有设备是否需要改进及其他解决办法。 2.2.2.2 产能：确定改良后的生产产能是否能满足销售需要。 2.2.2.3 产品形态：若改良项目需要涉及产品形态改善，需确定可行性及市场接受度等。 2.2.2.4 产品包装：若改良项目需要涉及产品包装版面、材质、尺寸调整，需业务系统参与意见。 2.2.2.5 预估成本：评估改良内容增加的成本是否能平衡。 2.2.2.6 销售渠道：评估产品改良后是否影响销售。 2.2.2.7 销售费用：评估产品改良后是否会增加销售费用。 编编 号号 BJJT-CPPP-QM-03-2016BJJT-CPPP-QM-03-2016 版本版本/ /修改修改 A/A/4 4 四四川川白白家家食食品品产产业业集集团团有有限限公公司司 产品立项工作实施细则产品立项工作实施细则 页页 次次第第 3 3 页页 共共 4 4 页页 2.2.2.8 市场预期：评估产品改良后是否能达到预期目标。 2.2.2.9 改良进度：评估新的配方、新的包装导入时间来确定改良进度。 2.2.3 由产品品牌中心自主调研后需要改良立项的，由产品主管组织相应的职能部门和业务系统讨论后拟 定产品立项报告 （讨论的内容同 2.2.2 一致） ，经品牌小组组长、系统负责人、技术中心负责人、业务 系统负责人会签后报公司总裁签批，签批后转技术中心总监办进行下一步工作。 2.2.5 技术中心总监办根据签批的产品立项报告 ，在两个工作日内拟订产品进度表 ，经相关部门会 签，会签流程和进度按产品研发管理实施细则执行，即在产品立项报告要求时间范围内无需到 总裁签批，如由于工艺、设备等原因无法在要求时间范围内则报公司总裁签批。 3、新品开发立项流程： 3.1 项目建议：由产品创意人提报产品建议书 （含新产品开发建议书、新项目开发建议书） ，并发至系 统/部门负责人、产品品牌中心、技术中心，由产品品牌中心牵头进行调研、评估后，经产品品牌中心总 监审核，总裁审批同意后执行。 3.2 项目论证：产品品牌中心负责对产品建议书进行市场调研、论证后提交调研报告，经相关部门会 签后报总裁审批同意后执行。 3.3 新品开发立项： 3.3.1 产品品牌中心接到来自公司内外部的新品策划书 、 产品建议书后，由产品主管进行论证，根 据建议书的内容组织相应的职能部门和业务系统讨论，确定新品建议书内容的可行性（论证的项目同老 品改良项目一致）后拟定产品立项报告经品牌小组组长、系统负责人、技术中心负责人、业务系统 负责人会签后报公司总裁签批，签批后转技术中心总监办进行下一步工作。 3.3.2 由产品品牌中心自主调研后需要立项的，由产品主管组织相应的职能部门和业务系统讨论（讨论的 内容同老品改良项目一致） ，拟定产品立项报告经品牌小组组长、系统负责人、技术中心负责人、业 务系统负责人会签后报公司总裁签批，签批后转技术中心总监办进行下一步工作。 3.3.3 技术中心总监办根据签批的产品立项报告 ，在两个工作日内拟订产品进度表 ，经相关部门会 签，会签流程和进度按产品研发管理实施细则执行，即在产品立项报告要求时间范围内无需到 总裁签批，如由于工艺、设备等原因无法在要求时间范围内则报公司总裁签批。 4、产品研发立项报告流程： 拟 定产品品牌中心审 核 签 发 编编 号号 BJJT-CPPP-QM-03-2016BJJT-CPPP-QM-03-2016 版本版本/ /修改修改 A/A/4 4 四四川川白白家家食食品品产产业业集集团团有有限限公公司司 产品立项工作实施细则产品立项工作实施细则 页页 次次第第 4 4 页页 共共 4 4 页页 4.1 技术中心总监办根据来自产品品牌中心发起经公司签批后的产品立项报告之要求，跟进对应的研 究室提报产品研发立项报告 ，同时附产品品牌中心的产品立项报告 ，经研究室负责人、技术中心 总监办经理、技术中心总监、产品品牌中心总监会签后，报公司总裁审批后进行下一步工作。 5、罚则：本制度所涉及的所有责任者，凡不能严格履行本制度所规定的职责、违反本