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文档简介

项目定型阶段考核表（项目管理组用）年 月 日项目名称项目编号/工单号项目经理序号考核指标（权重）考核系数考核人签名考核部门备注1进度指标（40%）项目管理组【1（实际天数计划天数）计划天数】1002质量指标（20%）项目管理质量计划更新及时率，内容符合率（20%）优秀为1；良好为0.8；一般为0.6；较差为0.4.文档齐备、及时率（20%）（实际提交标准化文档份数及时提交文档份数）（应提交标准化文档数2）文档内容质量系数（20%）项目经理优秀为1；良好为0.8；一般为0.6；较差为0.4产品质量产品质量指标达标率（40%）质量 管理部1次送检即全部通过为1.0，需2次送检通过为0.9，以后每多增加1次则系数酌减0.1 3成本指标（40%）产品目标设计成本达标率（80%）财务部与平均毛利率30%进行比较。项目费用预算控制率（20%）【1（实际费用计划费用）计划费用】100考核系数成本指标40进度指标40质量指标20项目管理主管（签字）：研发中心总监（签字）：项目备注：说明：1、本表考核系数与项目经理、项目组成员本阶段实际奖金总额发放挂钩。 2、本表由项目管理组组织相关人员核算考核结果。3、考核完毕后，本表保存于项目管理组，以建立项目考核档案。1、 项目经理奖金按合同额的4计提，主要考察质量、成本、进度、安全，各占比1。2、主设计师奖金按合同额的6计提，主要分三个阶段分摊：投标，深化，配合施工，各占比23、策划师奖金按合同额的4计提。表二项目量产检验阶段考核表（项目管理组用） 年 月 日项目名称项目编号项目经理序号考核指标（权重）考核系数考核人签名考核部门备注1生产过程的直通率（15%）制造部直通率实际直通率/基准直通率100？2市场对产品应用出现的问题解决率（15%）售前3市场效益（70%）财务部产品毛利率X产品销售数量考核系数直通率15%+问题解决率15%+市场效益70%=项目管理主管（签字）：研发总监（签字）：表三项目奖金分配表 年 月 日项目名称项目编号项目考核阶段定型阶段 量产阶段本阶段分配比例80% 70% 50% 30% 20%阶段标准奖金项目标准奖金项目本阶段分配比例 元 元阶段实际奖金阶段标准奖金项目本阶段考核系数 元 分配结果序号工号姓名职位初次分配系数（项目经理填写）二次分配系数（产品线经理填写）分配奖金数额（产品线经理填写）1234567项目经理（签字）：产品高级经理（签字）：研发中心总监（签字）：人力资源部审核（签字）：说明： 1、项目实际奖金本阶段项目标准奖金本阶段项目考核系数；2、二次分配奖金本阶段项目实际奖金个人分配系数。 3、项目经理各阶段分配系数项目组成员各阶段分配
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