矿山20112年上半年工作总结和下半年工作计划.doc

2012年上半年工作总结和下半年工作计划今年上半年以来，在公司的正确领导下，*上下统一思想，扎实工作，认真贯彻落实公司工作会精神，坚持以科学发展观为指导，以完成生产经营任务为首要目标，大力实施科技兴矿战略，不断优化工艺流程，谋求持续发展，动员和依靠全体职工，不断加强各项管理，精心组织生产，取得了各项工作的新成绩。下面将上半年工作情况汇报如下：一、生产经营指标完成情况针对矿山铜*t、总成本费用控制在*万元的任务，我们狠抓生产措施的落实，并严格按计划均衡持续组织生产。1-6月份累计生产矿山铜*t，完成年计划的*%，同比增产*t；生产矿山钼*t，完成年计划的*%，同比增产*t；累计实现主营业务收入*万元，完成年预算的*%；实现内部利润*万元，完成年预算的*%；实际上缴税费*万元，同比减少*万元。其他具体指标完成情况如下所示：1、主要产品、产量完成情况（1-5月）产品名称计量单位年计划进度计划累计生产完成年计划完成进度计划矿山铜t*2241.4443.95*铜精矿含金kg153.2661.5068.718*111.74铜精矿含银kg*2320*45.54*钼精矿t9041.5048.71154.12117.382、主要作业量完成情况（1-5月）作业量名称计量单位年计划进度计划累计完成完成年计划完成进度计划掘进量m/m3$采矿量t$充填量m3$3$供矿量t$3、技术经济指标完成情况（1-5月）指标名称计量单位年计划累计完成与年计划比较铜原矿品位*井下铜回收率*露天铜回收率*铜精矿品位*钼精矿品位*采矿损失率*矿石贫化率*铜精矿水份*4、主要产品成本费用有升有降1-5月份矿山铜制造总成本为7501.84万元，矿山铜单位成本33475.40元/t，比年预算升高2470.72元/t，涨幅为7.97%；主要是工资入账数比预算进度增加602万元,使单位成本增加。矿山钼制造总成本187.62万元,矿山钼单位成本38517.49元/t，比预算降低11526.95元/ t，降幅达到23.03%。二、重点工作完成情况1、科技创新项目。一是现代地下采矿新型设备的应用试验，天井钻机完成了180m/565.2m3的天井掘进任务，掘进凿岩台车应用逐步正常，每月可以完成掘进任务100m/1102m3。二是积极开展选矿药剂优化试验及应用，促进“d8”药剂替代高耗、污染的硫化钠工业试验成功，目前新药剂管道已经安装完毕。三是上半年经过多次“磨浮扫选混合精矿再磨选别”闭路试验和浮选流程考查工作，积累了数据，对技术工艺控制起到了积极作用。另外，粗精矿再磨可行性研究方案已经论证完毕。2、生产组织方面。始终坚持以调度为中心，严格按*生产调度管理制度对各单位进行考核，充分发挥调度的主观能动性，克服困难，精心组织，做到均衡生产。坚持“贫富兼采”，确保了三级矿量平衡，抓好南北缘采掘比例的调整和井下开采布局，努力回收原有中段低品位矿石，降低了损失率和贫化率，南北缘生产能力均达到1000t/日以上；优化选矿工艺流程，稳定了技术经济指标。3、绩效考核工作。针对矿山铜5100t、总成本费用控制在18273.35万元的任务，上半年制定了*绩效考核责任书和中层管理人员绩效考核办法，对各中层领导干部实行一人一表模式，制定刚性指标最后由分管领导进行考核，保证了绩效考核工作的实效性和公平性；同时按照#要求，建立和完善了职工岗位全员绩效考核指标库，生产车间进一步实行了以作业量和经济技术指标的全浮动的考核办法，推进了绩效考评，真正体现了“多劳多得和效益优先”的原则。4、节能减排工作。一是通过更换并安装7w led节能灯、调整井下作业时间、规范转供电管理，更换以及校验电能表，较好的完成了上半年的节能工作，减少了电能流失。1至5月份*总电量消耗为1998.77 万kwh，与去年同期相比电量降低3.954万kwh，其中，选矿车间电单耗为21.892度/吨，较去年同期下降1.44度/吨。二是通过碎矿防尘污水回收线路改造、限制选铁厂水管闸门流量以及根治厂房地下水管泄漏点等措施，进一步做到了水资源的合理节约利用，今年上半年新水总共消耗120.7t，比去年同期下降了 40t，供水单耗为0.5545吨/吨，与计划相比降低了0.043吨/吨，节约费用达2.98万元。5、尾砂坝17级子坝堆坝工作。在黄石市、阳新县和富池镇政府相关部门以及#的共同协调和支持下，*排除万难，与相关政府部门和周边村组多次商讨征地事宜，于今年3月份顺利启动了尾矿库17级子坝堆坝工作，上半年17级子坝堆坝工作已基本完工，保证了*未来的发展生产需要。6、排土场乱采滥挖现象的整治。自2012年3月份阳新县政法委开展*周边乱采滥挖问题专项行动工作以来，县政法委广大工作专班领导深入现场调查核实。通过采取发布告，公布举报电话等有效形式，*配合公安机关联动出警10次，出动警力51人次。上半年，共收缴矿石700余吨，价值达10万余元。对重点人员进行了法制宣传教育，有4名重点人员主动投案自首，并主动退还赃款。有效的遏制了丰山周边部分村民到*排土场盗采低品位矿石现象三、后劲工程方面1、资源的开发和回收利用。一是严格落实北缘采场安全技术管理制度，北缘采矿损失率控制在22%以内，矿石贫化率控制在15%以内，确保北缘采场出矿品位在0.7%以上，从而促进北缘采场产量的稳步提高。南缘严格执行中深孔凿岩及爆破技术管理细则，对中深孔质量严格把关，保证南缘出矿品位在0.65%以上。二是通过调整重点矿块探矿设计，加快了探矿工程进度。南缘-260米中段10线以东下盘小矿体、-110m分段采切工程正在有序进行、-87.5m分段采切工已经结束；北缘-100m 中段7线下盘小矿体已经进一步探明，新增矿石量累计约15.7万吨，铜金属约1479吨。通过制定制定合理方案，南缘-50m、-100m东部探矿专项工程，沿脉分别掘进到+9线、+8线。三是加强了残矿的回收力度，主要集中在19线附近，15月份露天残矿累计回收矿石28637吨，南缘残矿共回收2000余吨。2、更改工程方面： 一是-320m-440m中段开拓工程，-440m已掘砌218.9m/1618.6m3；二是-320m中段（北缘）开拓工程，目前已掘进至-13线，平巷掘进量为704.0m/5229.3m3，斜坡道掘砌62.1m/1013.9m3；三是南缘东部11线以东探矿工程，s-100中段+10以东沿脉探矿154.4m/1276.5m3，s-50中段+11线往东探矿265.2m/2340.2m3；总计419.6m/3616.7m3。四是边深部探矿补充勘探（丰山矿田整装勘探），+14线钻机硐室、+12线钻机硐室联道及上掘扩压共计73.4m/794.9m3。五是变电所1#主变供电系统改造工程，去年已发函至公司投资发展部，今年3月已发补充采购联系函，等待回货。三、基础管理工作1、安全管理。层层签订了安全生产工作目标承包责任书，完善各种安全管理制度，规范危险源（点）、重点要害部位监控管理，制定了*管理人员负责挂点危险源（点）安排，确保了对险源（点）的监控管理。加大了安全培训力度，规范了外用工人员的管理。加大反“三违”和事故处理的处罚力度。上半年，安全环保部下发了五期安全通报，一期事故通报，对违章人次和事故单位及事故责任人进行了处罚，各类安全处罚共计27750元。2、5s管理方面。坚持深入生产现场，与车间、工区段的5s工作人员探讨，通过认真、扎实地开展整理、整顿常态化达标工作，各单位工作现场质量不断提高，截止目前，全矿所有区域常态化达标率为100。稳步推进清扫工作，今年6月，选矿车间、机修车间、八线项目部通过了公司第二轮清扫工作的验收。积极督促sop标准作业流程制定工作，截止6月中旬，*共确定岗位标准作业流程1049个，目前已完成849个，完备率达到81。标准化作业流程的初步建立为*今后更好地做好现场管理打下了坚实的基础。3、设备管理方面。根据#tpm工作小组的工作安排，*已完成了标杆车间的a类、b类和关键的c类设备的维护标准书、点巡检记录表的制作和修订，目前已在现场实施。坚持月度设备检查机制,强化设备基础管理，加强对重点要害设备进行轴承、油质、震动、钢丝绳以及避雷等检测工作，上半年先后开展5次防汛设备检查，3次避雷设施检查，确保了所有设备安全合理运行。半年检修准备工作方面，经过前期精心的的筹划，主要设备半年检修项目已经基本审定，检修工作已经提前作出安排。4、全面预算管理工作。编制了2012年*绩效考核责任书和2012年各车间（部室）工作措施。结合*实际，制定*全面预算管理推进方案、*班组经济核算考核办法、*领导干部挂点班组建设工作实施方案。深入推进全面质量管理体系运行，完善了质量、计量管理考核实施细则，月检查、季考核，完善和修订测量管理体系文件，计量管理逐步与公司接轨。5、质检计量管理：坚持月度检查考核制度，有效提升了矿质量管理水平。组织质量管理员召开qc活动诊断会议，上半年，由省冶金行业组织召开的qc成果发布会上，提高残矿回收量获湖北省冶金行业第二次质量管理三等奖。为保证磨矿作业磨矿细度，不定期对球磨钢球充填率进行抽检。及时调整和改进计量、化验手段、方法，确保了对矿量计量的准确性、原矿取样点的代表性和化验的准确性。落实了变电所计量误差不大于4.5%自我加压的硬指标，上半年共加装电能表11块。6、人力资源改革创新管理。今年5月份，为了继续优化劳动组织和压缩管理层级，通过减少人员数量提高工作效率，一是实施门卫整合和撤销小选厂和汽修大院门卫，辞退返聘门卫5人，减少工资支出约4万元。二是将各二级单位的材料库房和营销部进行了整合，撤销各二级单位材料库的管理权限交由营销部直接管理，减少了备品、备件的入库到发放的中间环节，既有效的节约了人工成本又可有效的控制备品、备件的损失率。三是撤销选矿车间调度室，将原有人员部分划拨至矿生产管理部，调整后不仅压缩了管理层级，减少了人员，而且还提高了生产效率。四是撤销由劳动公司派遣的安检工，使用矿内一些富余人员顶替，减少劳务费支出4万元。7、物资供应管理。配合公司做好材料备件的供应工作，上半年采购材料820万元，备件280万元，入库合格率达98%以上，入库率达98%以上；认真开展了清仓利库工作，通过处理废旧物资，极大的降低了库存资金的占用；克服了国际市场波动较大、铜精矿水分偏高而品位偏低等不利因素，合理制定了月销售计划，根据市场具体情况进行分解，就高避低，实现了销售利益最大化。8、信息化建设：自今年2月底以来，根据局域网的实际使用情况及局域网内的突发网络故障，对网络进行了适当调整，不但优化了网络结构和接入方式，还杜绝了内网的arp攻击问题，增强了局域网的稳定性；5月份，*数字化矿山建设工程硬件部分通过了#及厂方的验收，各项验收结果均达到要求，网络平台运行正常，符合数字化矿山系统平台运行要求。通过完善系统的各项功能并统一大部分系统目标，*信息化建设工作正持续稳步推进。三、和谐绿色矿山建设情况1、实事好事抓紧落实。加大困难职工帮扶力度，“两节”期间共慰问了343户困难职工，慰问金额共计88400元。坚持做好困难职工三级建档动态管理工作，按时为工（病）亡职工遗属发放抚恤金和生活补助费；对矿区房屋漏水及门窗破损户进行模底登记，对46栋、54栋、52栋主下水道进行了全面的清理维修，修建修复公路排水沟及办公区域泄洪沟共计200余米；制定了绿化点的改造目标，上半年共完成绿化面积3000余平方米，栽种16个品种的树木花卉共计3800多棵，矿区环境得到了全面改善；*俱乐部改造项目目前方案已报送至公司。其余几件实事也在有序开展。2、企业文化建设持续加强。举办了企业文化专题讲座，开展企业文化理念故事征集、统一企业文化设施形象和标识等，认真做好了企业文化“三大系统”的宣贯落实工作，形成了较好的企业文化氛围。上半年举办了“庆元旦” 篮球、羽毛球、乒乓球比赛、庆元宵”灯谜会、“五一”羽毛球团体赛、 “庆七一”篮球赛、职工趣味运动会等系列文体活动，同时还组队参加了公司的相关文体活动，既丰富了职工的业余文化生活，又保障了职工的身心健康。全矿广大干部职工积极践行“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观，“严、准、细、精”的管理理念不断增强。就上半年工作而言，虽然取得了一些成绩，实现了时间与生产任务“双过半”，但下半年面临的形势更加严峻，任务也变得更加艰巨。具体表现在：一是安全整改压力大。*自建矿以来，由于生产任务重，很多基础设施不完善，开拓工程中基础设计起点不高，跟不上国家安全管理发展的标准化要求，很多地方要重新投入整改，才能符合安全生产要求，如六大系统建设。二是今年完成全年生产任务难度大。主要是井下南缘矿体随着开采深度的延深矿体在逐渐变小、原矿品位也在逐渐下降。南缘崩落法产量不够。露天低品位矿源消失以及八线备采矿量的不足，产能难以增加。充填质量和充填料的来源都不能达到满意的效果。三是sop标准化作业流程制定工作不系统、不完善。需进一步加大培训力度，推进力度也需进一步加强，各车间（部室）应尽快完成本单位标准流程的建立。四是少数管理人员责任意识和战斗力不强。这主要表现在管理人员工作作风和执行力不高，还须进一步提升，单位、部门间的协调配合还须加强。针对于我矿实际生产现状，围绕全年矿山铜*t的生产任务，下半年我们必须全力以赴，鼓足干劲，狠抓安全生产，强抓内部管理，克服一切不利因素，力保全年生产任务的圆满完成，继续跟进中层干部挖潜增效项目进展，更多地创造经济效益。下半年总体工作思路：高举邓小平理论和“三个”代表重要思想伟大旗帜，全面落实可持续发展观，重点学习省十次党代会会议精神，为以安全发展为前提，以科学发展为主线，以完成生产经营任务为终极目标，深入贯彻落实#年中工作会精神，抓好矿各项重点工作，有针对性地解决上半年存在的问题，积极应对困难和压力，团结带领广大员工进一步解放思想，认清形势，强化管理，真抓实干，确保完成全年生产经营任务。下半年主要任务：实现“一杜绝，二控制，五为零”安全生产目标，积极完成各项主要生产经营任务，确保完成全年矿山铜*t，力争矿山钼完成*t；争取各项经济技术指标稳中有升，各项重点工作有序开展，年底之前完成矿所有车间（部室）sop标准流程的制作。一、科学组织生产，坚决完成各项经营生产任务1、强化生产管理，提高效益产品产量。树立“量、本、利、质”四位一体的精益化生产理念，加强生产现场管理，做到安排合理，协调有力，指挥有序，充分发挥设备的效能，抓班产、保日产、促月产，满负荷组织生产，尽可能实现增产或超产。掘进以南缘-308米分段及-236米分段第二步采矿及其对应的-224米分段充填巷道为重点，-308米分段8月份形成部分采矿能力，确保南缘采矿、供矿的顺利衔接。努力提高北缘产量，均衡南、北缘供矿，稳定原矿品位，同时加强中深孔、供矿、运矿、提矿、充填等管理工作，实现采、充平衡。2、强化科技攻关，提高经济技术指标。针对生产过程中的技术经济指标、残矿回收、采矿方法优化、新项目开发等难点组织科技攻关。积极应用新技术，新工艺、新材料，提高技术经济指标，提高矿产资源开发利用的综合效益。重点是使用好液压凿岩台车和遥控铲运机，提高生产效率，充分回收资源。完成水泵无人值守自动控制项目建设。设备更改重点做好1#主变增容改造等工作，年内必须完成安装并投入使用。同时严格落实南北缘采场技术规范，确保采矿贫损率达到设计要求；进一步完善选铜、选钼工艺技术指令，强化工艺技术和劳动纪律管理，稳定经济技术指标，同时在此基础上力争选铜、选钼指标有所提升。3、强化成本控制，实现节能降本增效。矿山的盈利能力将直接影响其抗风险和危机能力，在千变万化的市场环境下，我们必须坚定降本增效，开源节流的决心，增强“过紧日子”的意识。强化能源计量管理，开展设备节能改造，完善生产废水利用设施，着眼于内部挖潜和管理创新,积极引进节能降耗技术, 杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。从加强控制能耗计划管理入手，加大油料、钢材、水泥、药品药剂以及主要生产备件源头控制力度，不断降低主要产品成本消耗。加大节水节电的宣传和检查处罚力度，合理调整供水时间和生产开车时间等，避峰就谷，降低供水供电单耗。继续普及节能灯的安装，更新农村及矿区部分路灯为太阳能路灯，进一步减少能源的浪费。继续跟进“挖潜降本”活动，持续开展好挖潜降耗和合理化建议活动，向人的主观能动性要效益。二、强化责任落实，确保安全平稳受控安全生产关系到企业生存与发展，关系持续发展和社会稳定大局，对于保障职工在生产过程中的安全与健康，搞好企业生产经营，促进企业和谐发展具有非常重要的意义。因此，我们要始终认清形势，提高认识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，本着“科学发展，安全发展”的原则，有效防止安全事故的发生，确保我矿安全生产工作平稳态势。面对我矿下半年严峻的安全生产形势，各级管理人员一是细化管理、逐级落实。要始终把安全工作放在各项工作的首位，牢记责任，提高警惕，落实措施，尤其是时值汛期，各单位要加强防汛工作，特别是井下和尾沙坝等重点部位，要及时安排汛期值班和抢险人员，做好防汛物资储备工作，持续开展设备设施的检查工作，确保安全度汛。二是要立足现场、加大排查。加强重点要害部位、露天边坡、危险化学品、易燃易爆器材、交通消防等督查，井下要加强北缘采场技术规范、机电运输、南缘供矿点和掘进点的安全检查及安全确认，对在安全检查中查出的隐患，各单位要按“三定四不推”的原则及时整改。继续加大对“三违”现象和事故的查处力度。对“三违”人员处罚与教育双管齐下，杜绝习惯性违章；加强对特殊工种的管理以及外用工的督管，严禁私招滥雇，对不符合用工制度人员要坚决清退。三是要规范制度，严格执行。严格执行干部挂点参加班组安全活动制度、领导下井带班制度和重大危险源（点）负责制，充分发挥矿级领导在安全生产过程中的关键作用，及时发现和消除安全隐患。四是要把握契机，共建机制。以矿山六大系统建设为契机，巩固二级安全标准化矿山成果，与现场管理紧密给合，加强基础管理和现场管理，规范运作，实现矿山生产安全标准化，建立安全生产长效机制。五是要注重培训，提高认识。重点增强安全培训工作的针对性和实效性，创新培训形式，重点抓好生产单位的班组长、安全员、转岗职工的培训，增强职工的安全操作技术和知险、排险、自救等安全生产方面的技能，提高整体安全管理水平。三、推进技术进步，增强企业发展后劲随着我国矿山技术水平的不断提高，矿山受重视程度也在不断提高，矿山建设的投入不断加大，有色金属矿山的开采技术也有了很大进步。“分析形势，抓住机遇，规范开采，促进技术进步”是我们今后发展的一项主要任务。引进高新技术装备，提升井下作业水平。为了加速科技成果的转化，必须引进应用成熟的新技术、新设备，提高作业现场安全系数和生产效率，降低作业人员劳动强度，改善现场作业环境，将我矿建成“机械化生产、自动化控制”矿山。我们在成功应用天井钻机的基础上，下半年，我们要在使用好掘进凿岩台车及遥控铲运机基础上，还要根据井下生产实际情况，适时逐步引进中深孔凿岩台车、湿式喷浆台车等现代地下采矿新型设备，提高我矿采掘设备的现代化水平，降低单位作业成本。合理开发利用矿产资源，增强矿山发展后劲。立足实际，着眼长远，通过找矿工作，力争掌控更多更好的资源。一是要利用坑钻结合的方式，在南缘和八线采区以及开展生产探矿工作，同时进一步探明n-100米7线下盘矿体，通过生产探矿增加地质储量，缓解我矿南缘矿带储量不足的压力。二是要加强现有地质资料的综合研究指导生产探矿，充分利用现有保存较好的中段（分段）巷道，确保完成南缘-260m、-320m、北缘-100m中段坑探500m、水平钻3000m任务，力争探明矿石储量12万吨。三是要积极配合中南冶勘开展危机矿山接替资源找矿项目，依据危机矿山接替资源找矿项目成果资料，对其资源储量（333）进行加密控制，提高储量级别，并在成矿有利地段布置工程进行找矿，延长矿山服务年限。四是要积极支持开展丰山矿田整装勘查和*东部隐爆角砾岩区成矿特征及找矿方向研究项目，力争获得新增地质储量的较大突破。五是要根据实际情况要制订可行方案，安全回采 s-100m单钼矿体、s-100m西部采场残矿，同时最大限度对南缘-187.5米-162.5m采空区残矿进行回采。六是投入一定资金，与有关科研院校合作攻关，积极探索其它稀有金属回收的可能性，争取回收更多的有用金属（如钼精矿中的铼回收），增加新的经济增长点。八是要继续加大排土场矿业秩序整治力度，坚决制止露天排土场滥挖矿石等违法行为。调动工程技术人员积极性，加快矿山技术进步步伐。要注意外部技术和智力的引进，充分相信和依靠我们自身的技术队伍和技术力量，广大技术工人、工程技术人员在做好本职工作的同时，还要结合岗位生产经营活动中工艺流程、安全生产、成本控制等方面的重点、难点问题，创新思维，多解决实际问题。对于过去一些行之有效的技术改进和技术革新的方式要总结经验，继续坚持，如坚持群众性的合理化建议活动、技术攻关活动以及青年团的五小活动等。我们依靠职工的智慧、积极性和创造性，矿山的技术进步工作就一定会创出新的水平。加快更改工程实施进度，提升矿山服务水平。结合我矿实际，进一步实施采矿技术优化改造和节能减排技术改造力度，继续加大生产接替工程、安全技术改造工程和设备更新、生产工艺配套等工程的投入，下半年要督促北缘-320m开拓工程进度，确保每月掘进量不少于130m；督促南缘-50m、-100m东部探矿工程进度；协调矿俱乐部改造、招待所副楼等工程开工前准备工作；协调北缘-260m深部普查补充地质项目探矿硐室及联道施工，督促完成南缘-320m+12、+14线勘探相应资料的提供。 四、狠抓治庸问责，持续提升管理水平针对于我矿实际工作中存在的一些突出问题，我们要以 “治庸提劲、五化促发展”活动为载体，按照稳神竞进、扎实推进、激情奋进的要求，“治庸提能，治懒提效，治散提神，治软提劲，全面加强干部执行力和创造力”，真正形成解放思想、勇于担当、真抓实干、敢抓敢管的发展氛围，进一步提升我矿管理水平。 5s精益管理方面。以5s精益管理思想落实为总体要求，实现“三化”（物要组织化、事要流程化、人要规范化）、精益改善和“常态化”达标。按照大冶sop制作进度安排，建立起覆盖全矿范围的“标准作业流程sop”，有效率达到95、完备率达到90、执行率达到90。积极配合#完成8月*管理诊断活动，继续完善“问题票”运行制度，持续开展“优秀问题票”评选表彰。扎实做好中层管理人员3至10万元的创新创效项目的评比工作，完成390万元的创效目标。按照“学习先进、查找问题、自加压力、持续改进”的对标目的，将对标工作划分为“对标、追标、达标、创标”四个步骤加以落实。围绕建立标准流程、提升执行力、提升效率及精益改善几个方面开展管理提升工作，重点是选铜回收率指标、贫化损失率指标、先进工艺设备应用、工业自动化控制、安全“六大”系统、数字化矿山建设、现场管理等方面。设备管理方面。持续推进tpm工作，争取在下半年在全矿开展tpm工作，完成全矿设备的维护标准书和设备点巡检记录的修订工作，分清职责，避免发生相互推诿现象。做好设备管理基础工作，落实设备例会制度，加强对重点要害部位的检查和管理，并开展专项和季节性检查整治工作，进一步加大设备事故（故障）的分析处罚力度，做到责任到人、奖罚分明、措施到位，避免类似事故重复发生，保证我矿安全生产。着重开展好重点设备的安装工作，组织好1#主变增容系统、变电所无功补偿装置更新、井下破碎站及碎矿链板机的更新、井下水泵改造、-440m水泵房改造等重点设备的更新工作。同时抓紧落实更改设备的到货和矿增利补缺建议项目的实施。全面预算管理。全面预算管理是提高管理精细化水平的重要手段，要进一步深入推进，确保取得明显效果。一是要进一步完善全面预算化基础工作，坚持执行预算编制，抓好月分析活动，落实月度预算管理工作例会制度。二是要规范班组核算模式，挖掘班组成本核算管理的潜力，改进班组价值管理活动的效果。三是要在认真总结班组全面预算管理试点工作经验的基础上，按照“全覆盖、规范化、重长效，提质量”的总体原则，深入开展班组全面预算管理工作，积极推进非试点车间班组全面预算工作的开展。四是要加强经营（预算）分析和信息反馈，着眼于生产经营实际的指导和控制。质检计量方面。要以公司新版测量管理体系为标准，完善和修订我矿测量管理体系文件，计量管理逐步与公司接轨。继续组织质量计量培训，不断加强全矿职工的质量计量意识，在开展质量计量体系的培训、检查以及考核的基础上，对照工作实际，及时调整工作思路，使计量管理更加规范，贯标工作再上台阶。继续执行抽样化验制度，坚持开展“一月一考核，四月一评比”活动，进一步提高化验数据的准确性，更好为一线生产单位提供数据上的服务。继续做好转供电计量管理，变电所电能表计误差要控制在4.5%以内。人力资源方面。人力资源的有效管理，对于满足企业当前及未来发展的需要有着重要的作用。结合我矿实际形势，下半年主要要做到以下几点：一是要加强人力资源管理和人才引进力度，建立有效的激励措施；逐渐培养一批适合企业战略发展的优秀人才队伍，面向社会招收采矿、地质、机械、电气、文秘等专业本科生，加强矿技术人才力量。二是要加强内部技能培训，培养一批高级技工，力争高级技工占技术工种的50%以上；有针对性的培养部份高级工，参加技师评聘工作，力争取得2名技术资格。三是要进一步通过机构整合，减少管理层级，压缩管理人员等手段，严格控制好二线人员；稳步推进大区域工种考核工作，让维修工真正达到无区域、无工种界限，发挥维修队伍的最大作用。四是要规范薪酬发放程序，通过加强职工工资审批、发放、职工个人收入统计和节余工资管理，做到年度审批总额与实际支出和节余相符、实际支出与职工个人收入总和相符。信息化建设方面。目前，我矿的软件系统模块已基本完成，下一步我们要组织机关各部室对系统的各个功能模块进行数据测试，找出在实际操作中存在的困难，通过不断改进，完善并优化系统结构，使之符合我矿的生产实际，达到简单易用的效果。尽快制定出适合我矿信息化标准作业流程指导书，提高信息化管理水平和作业效率。物资管理方面。继续加强与物资公司联系，减少物资特别是备件的回货周期，做好物资入库验收工作，保持入库合格率在98%以上。进一步牢固树立“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，抓住当前原料价格处于下降趋势，合理安排采购和销售，提高营销运作水平，向市场要效益。进一步做好民爆物品储存、运输、发放管理，确保安全。五、坚持以人为本，着力构建和谐矿区坚持以人为本是科学发展观的本质和核心，构建和谐区，从根本上说是构建人的和谐。多年来，*牢固树立和落实科学发展观，矿山保持了安全发展、效益增长、收入提高、大局稳定、人心思进的良好局面，这是全矿广大干部职工求真务实、团结奋进的结果。今后，我们仍将以以人为本作为构建和谐矿区的根本原则，不断探索矿区管理新的体制和模式，形成矿区的凝聚力，