生产部长述职报告.doc

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个人述职报告 2011年春节过后，我有幸被任命为公司生产部长，我很感谢公司领导给我这一次机会，让我有了一个新的发展空间。在这一年的工作中，个人认为整体工作并无突出与亮点，工作中还存在很多的不足之处，还需要不断的实践、不断的总结、不断的改进。实践的经验是宝贵的，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能一步步的迈向成功。现将我这一年的工作情况汇报如下，敬请各位领导评议。 一、岗位职责（一）岗位职责1分管生产部、各车间、各仓库。2负责安全生产工作，组织全公司的生产并做好生产过程的监督工作。3解决生产过程中出现的问题，协调各部门之间日常工作问题并及时解决。4负责生产计划编制的审核、监督工作。下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货。5负责定期召开生产会议，分析、总结生产进度、生产质量，布置生产任务。6负责生产统计的审核和分析。7. 负责监督各仓库的安全、仓储库存、进出库手续的管理工作。8负责生产材料、外协工作申请的审核，监督材料、备件及外协件的及时到货、保管及合理使用。9. 负责监督车间生产过程中的质量问题，监督、检查各车间严格按图纸、按工艺进行生产。10. 负责督促并协调设备的维修工作，保证车间生产的正常运行。11负责各车间现场环境的监督、检查工作。12. 负责合同的评审工作。13负责所属人员的绩效考核。14负责生产系统中质量、环境、职业健康三个体系的运行工作。15对公司内部出现的不良情况及时制止，必要时上报公司处理。 二、职责履行情况（一）生产方面1生产产值2011年各车间生产产值情况如下表：角环、异型件、绝缘件车间的生产产值以销售产值为准。大张纸板车间生产产值以18000元/吨计算；小张纸板车间生产产值以9200元/吨计算；圆张纸板车间生产产值以28000元/吨计算；金工车间生产产值以异型件模具2000元/付，角环模4000元/付计算；铁芯车间生产产值以ctc：油箱：3.33元/kg，夹件：1.96元/kg；ctw：油箱：3.4元/kg，夹件：2元/kg计算。伴随着产品价格的不断下跌，我在日常工作中主要注意加工复杂的特殊产品及从未加工过新的产品。遇到该类产品时根据自身的经验提供销售部沟通，产品的加工工艺、加工时间，以保证公司有一各合理的报价。2产量2011年各车间产量情况如下表：产量管理控制上，我主要采用以下方法进行控制：（1）由于绝缘车间的产品与往年相比产品结构、加工工艺都变得复杂，对车间产量有一定的影响。（2）对于大纸板、园纸板车间，日常工作中我主要采用现场监督，对使用工艺进行检查，根据库存量、当月已生产规格变更生产计划，最大化的调节生产产量。（3）生产例会上对产品进行通报、与以往对比分析，督促车间提高产量。3交货期2011年各车间交货期情况如下表： 在交货期的控制管理上，我主要采用以下方法进行控制：（1）根据2009年、2010年车间各种产品产量的平均值、与现有订单的数量，对新订单的交货期进行评估。（2）每周由部门调度编排生产周计划、我审核后，计划发放到车间。在日常工作中，我与调度员相配合跟进计划的完成情况。（3）要求车间编制自身的车间计划，并且检查车间计划。 （4）对每天的日报交进行整理分析，有问题再提醒、督促车间。（5）在生产例会上通报车间交货期的完成率，分析完成率的波动的原因，督促车间按期完成生产任务。（二）质量方面2011年各车间质量情况如下表： 在质量的控制管理上，我主要采用以下方法进行控制：1日常的巡查，对车间工艺流程的监督；对重要工序工艺记录的检查。 2积极配合质量部、技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些工序提高产品质量。3对于出现的质量问题的判定，生产部、技术部、质量部采用“一票否决制”，加 大产品质量的控制。（三）安全方面2011年各车间安全情况如下表：在安全的控制管理上，我主要采用以下方法进行控制：1将安全生产纳入日常的管理工作之中，在日常巡查中做到随时对各车间员工进行安全知识的教育。2监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行。3生产例会上谈安全，参加各车间早会上谈安全，对员工的安全意识不断的灌输与纠正。（四）环境方面1全年各车间现场环境的状况（1）绝缘车间，现场环境较以前相比有很大的差距。（2）角环车间、圆纸板车间、大纸板车间、铁芯车间，现场环境方面做了大量的工作，形成了一种良好的风气，值得保持和学习。（3）异型件车间，车间的库房已不够存放日益增长的模具，很多模具已堆入了车间现场，造成了现场环境的不整洁。（4）金工车间，没有库房，工程施工后的剩余材料、废旧设备堆放在车间，造成车间现场的混乱，并且还无法得到有效的整改。2工作中采取的方式、方法：（1）日常巡查车间现场环境的状况。（2）给车间半成品和成品的对方进行要求，并划分明显的区域。（3）根据车间现状及要求，增添了一些相关的工具和小推车。（五）节能降耗方面2011年各车间节能降耗情况如下表： 在节能降耗的控制管理上，我主要采用以下方法进行控制：1不断的督促部门仓库，及时提供给车间可以回用的部锈钢网、绷带。2在日常巡查中，根据产品尺寸检查车间下料尺寸，发现浪费立刻告知车间主任并要求停止、整改。3控制产品的质量，从而控制产品的浪费，提高材料的利用率。（六）员工管理员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值。全年我公司部分车间员工流动比往年增多，部分有一定技能的员工无法稳定，并且还有部分老员工流失。由于我们是配套型企业，订单任务的不可预测性、交货期的不可控制及公司员工培训的欠缺，导致了一部分生产一线员工的流失。我在日常工作中主要注重了员工上岗前的培训。日常巡查中主要是发现员工的思想动态多做思想工作。 三、存在的问题及改进方法（一）对车间要求不严格，未利用考核制度来约束车间提高工作效率、提高车间管理档次。虽然考核不是目的，但有效的考核制度对生产管理的提高是有着相当的好处。2011年底，我已初步草拟了车间考核制度，经公司审核、评定后，我部门将严格按照车间考核制度对车间进行考核。（二）为车间的服务、部门之间的协调工作未做到及时、高效。在自身工作时间的安排上基本不需要调整，白天车间正常工作时间主要在车间巡查，车间下班后回办公室进行计划的整理、部门内部事务的处理及工作的思考。需要调整的是自己与其他部门协调时不够强势的态度，生产犹如战场不可放松一丝一毫，给车间的服务更是如此。（三）计划的编制、督促不到位：对车间计划的执行率上态度不够强硬，部分车间交货 期拖期严重。虽然自己在这种原则性问题上对车间已经做到了相当的强势，由于自身对产品的熟悉程度不够，再加上没有考核制度的保证，最后计划的督促、检查工作还是没有落实到位。今后的工作我还是必须多去车间更加深入的熟悉产品加工，再者运用考核制度约束车间保质保量的完成生产任务。（四）生产计划的合理性：虽编排了周生产计划表，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。2011年底部门已经做了大量的统计工作，并且对统计的数据也进行了分析。我会将这些数据提供给车间，让车间更加细化自身的计划，我再根据数据的情况对计划进行审核。（五）外协、外购到位不及时：由于对供应商情况的不够掌握及虽然供应商已经扩大了生产能力，但并不能满足公司日益增长的订单量，导致外协、外购不能及时到位。与供应商再进行沟通，要求再次新添人员、添置设备，扩大生产能力。再者再寻找、培养新的供应商。加大对供应商的考核力度，促进交货期的完成。（六）安全管理并不到位，2011年全年发生了11次安全事故。在今后的工作中我将多参加各车间的早会，多谈安全。并且要求车间每次早会上必谈安全。安全只有靠我们管理者部停的灌输、不停的督促、不停的检查，安全管理工作才能做到实处。（七）质量要求不严：对车间质量控制记录在日常巡查时不够彻底。对车间日常工作时的质量过程控制，监督的不够。产品质量的保证是企业生存的基础。今后的工作我将加强日常巡查的力度，配合考核制度，抓好产品质量，从而保证交货期。（八）部分车间现场环境较差：部门在日常工作巡查时对车间的要求不高。给车间明确的现场环境要求，现场不到位的立刻给予方案要求整改，并且日常巡查时加大要求力度，加大考核力度。（九）自身工作方式、方法存在很大的欠缺。学无止境，目前我需要多看些管理类的书籍，根据书中的方法，结合日常工作中的实际情况总结、分析，采取更有效的方法解决问题。在与车间的工作安排、工作协调中，采用“大棒与萝卜”并用的政策，对于安全、质量、交货期等原则性问题上采用“大棒”政策，对于其他一些非原则性问题采用“萝卜”政策。有效的约束车间、有效的服务车 间。 四、对于公司总体方面的建议稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视已培养起来的技术骨干和熟练劳力。可采取薪酬制度调整，员工技能培训，岗位与技能考评等方法留住员工。我们在抓牢现有职工队伍的同时，还要有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力及新毕业的大学生，使员工储备达到1比1.3以上。无论是一线员工还是管理队伍，都有后备力量的支持，逐步建立完善的岗位技能考评制度，竞争上岗、优胜劣汰，从而提高公司的整体水平。 公司所有员工的不断总结、不断改进，我相信英中电气的明天会更加辉煌。以上是本人2011年的个人述职报告，请各位公司评议。 张升2012年1月5日 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