现代企业6S规范管理(20176).ppt

1,现代企业6S规范管理,主讲：左文刚研究员级高级工程师中航工业发动机设备技术一级专家陕西省设备管理协会副秘书长、专家委员会主任国家职业技能鉴定高级考评员中国设备管理协会特聘专家出版主编学术专著1部、发表学术论文20余篇,2,主要内容,1.6S实施前的一组照片2.6S实施后的一组照片3.6S管理实施细则4.6S管理的组织职责5.6S管理的目标与工作流程6.6S管理的制度规范编制7.6S的展开步骤8.6S的评价9.6S管理规范示例10.6S管理小结,3,现代企业6S规范管理,人生最有意义的就是工作，与同事相处是一种缘分，与顾客、生意伙伴见面是一种乐趣。人可以通过工作来学习，可以通过工作来取经验、知识和信心。你对工作投入的热情越多，决心越大，工作效率就越高。（美）阿尔伯特哈伯德自动自发,3,4,.6S实施前的一组照片,4,5,6S管理实施前,5,6,6S管理实施前,6,7,6S管理实施前,7,8,6S管理实施前,8,9,6S管理实施前,9,10,6S管理实施前,10,11,6S管理实施前,11,12,6S管理实施前,12,13,6S管理实施前,13,14,6S管理实施前,14,15,6S管理实施前,15,16,2.6S实施后的一组照片,16,17,6S管理实施后,17,18,6S管理实施后,18,19,6S管理实施后,19,20,6S管理实施后,20,21,6S管理实施后,21,22,6S管理实施后,22,23,6S管理实施后,23,24,6S管理实施后,24,25,6S管理实施后,25,26,6S管理实施后,26,27,6S管理实施后,27,28,6S管理实施后,28,29,6S管理实施后,29,30,6S管理实施后,30,31,6S管理实施后,31,32,6S管理实施后,32,33,6S管理实施后,33,34,6S管理实施后,34,35,6S管理实施后,35,由这张照片想起的我们身边设备维护保养的小故事,6S管理实施后,36,37,3.6S管理实施细则,37,38,“6S”是从整理、整顿、清扫的3S逐渐发展成为整理、整顿、清扫清洁、素养的“5S”，“S”最早来源于日语发音的S音，我们留下其内涵精髓，把我国现场“安全”这个相当薄弱的环节加上去，再换上大家熟悉的英文，赋予简洁的中文解释，就成了现在的“6S”。,6S管理内涵,38,39,6S管理内涵,传统的“5S”：修正的“5S”：整理；整理；整顿；整顿；清扫；规范；清洁；清洁；素养。素养。“5S”+安全=“6S”。,39,40,（1）整理（Seiri)取舍分开，取留舍弃：工作场所全面检查；区分要与不要的物品；清除（舍去）不要的，将要的条理摆放，并易于取用。目的：腾出宝贵的时间。,6S管理要领,40,41,（2）整顿（Seiton)条理摆放，取用快捷：前一步骤整理的工作要落实；将要的东西放置整齐、有条不紊，并予以标识，使其一目了然。目的：免除寻找的浪费，提高工作效率。,6S管理要领,41,42,（3）清扫（Seiso)清扫垃圾，不留污物：工作场所内外要建立清扫责任区；经常打扫、擦拭；调查污染源，并予以杜绝或隔离；清除脏乱和污染，保持清洁；建立清扫基准，作为规范。目的：保持清洁，提高品质。,6S管理要领,42,43,（4）清洁（Seiketsu)形成制度，保持成果：将6S制度化、规范化，落实前3S工作，维持3S已取得的成果，防止退步；制订目视管理及看板管理的基准；制订6S实施与考核办法；高层主管经常带头巡查，带动全员重视6S工作。目的：保持3S已取得的成果，保持清爽洁净的工作场所和生活场所。,6S管理要领,43,44,（5）安全（Safety)安全第一，预防为主：安全第一，做好安全的预防措施，发现安全隐患，并予以及时消除；物品堆放、悬挂、安装和设置不存在危险和隐患；正在维修的设备挂上标识；危险物品、区域、设备、仪器、仪表有特别提示；保障企业财产安全，保证员工在工作中的健康与安全，杜绝事故苗头，避免事故发生。目的：确保生命财产安全。,6S管理要领,44,45,（6）素养（Shitsuke)自主管理，养成好习惯：制订企业相关规则、规定；制订礼仪守则；教育训练；推动各种激励活动；自觉遵守企业既定的各项规定、制度及标准，养成良好的习惯，自我管理、自主要求，进而自动自发的精神。目的：提升员工素质，养成良好的习惯，使员工更具有执行力，便于组织制度能有效贯彻落实。,6S管理要领,45,46,4.6S管理的组织职责,46,47,6S推进委员会组织架构,6S推进委员会主任：委员：,6S推进小组组长：组员：,6S检查小组组长：组员：,企业各部门6S推进小组组长：组员：,47,48,制订6S的有关方针、目标、组织架构、激励制度等相关文件，批准6S实施方案。协调6S实施过程中部门间的主要问题，仲裁有关6S工作争议的问题。召开和组织各种推进会议或活动，并审批相应的文件及事物工作内容。督导各工作区的工作进展，并实施检查评比、宣传教育等工作，对有争议的问题进行处理和协调等具体工作。组织力量建立相关的管理制度，将6S管理制度化、常态化并持续改进。,6S推进委员会的主要职责,48,49,起草6S的有关方针、目标、组织架构、6S实施方案等文件。负责制订6S执行的各项自查与检查评比标准并指导6S工作。负责6S检查、评比标准和检查方案的制订和培训。收集各部门6S实施过程中存在的问题，提出处理建议。组织和召开6S周例会，跟踪并落实会议内容。负责制订6S推行计划，用书面形式在周例会上向6S推进委员会汇报计划完成情况、差距分析、改进措施。主导推进6S各项工作，督导各工作区的工作进展并实施检查评比、宣传教育等工作，对有争议问题进行处理和协调等具体工作。建立相关的管理制度，将6S管理制度化、常态化并持续改进。负责安全管理制度的制订与培训。负责安全检查、评比标准和检查方案的制订。负责各项安全工作的组织与实施。负责安全检查的组织实施、评估和发布。负责向6S推进委员会提供周报告。,6S推进小组的主要职责,49,50,负责6S检查的组织实施、评估和发布。负责向6S推进委员会提供周报告。负责就各区域检查发现的问题，提供指导意见并跟踪问题解决情况。,6S检查小组的主要职责,50,51,各小组组长是本小组所辖区域6S实施的第一责任人。配合企业政策，结合企业的6S目标，全力支持与具体实施6S各项工作。负责所辖区域员工的6S知识培训与考核。负责本小组6S宣传工作。负责本小组区域规划，并按要求进行定置管理。负责本小组6S责任区域的划分与责任人的落实。依照企业6S工作计划进度，制订本小组工作计划并付诸行动。协助部门克服6S的障碍与困难点。负责6S成果的维护和持续改善，分析、改善6S工作中的问题点，必要时可以向上级申诉6S问题点。督导部署执行日常和定期的清扫、点检及安全巡查。负责员工服装、仪容、行为规范的检查，确保符合要求。,6S各实施小组的主要职责,51,52,各级领导的6S主要职责将6S工作作为企业管理的基础工作进行宣传与落实。负责参加6S工作有关教育训练、观摩6S示范点的相关工作。以身作则，展示企业上下一致、同舟共济的6S推行决心与文化。负责担任企业6S推进组织的领导者、倡导者和组织者。掌握6S工作的各项进度与实施成效。配合6S的检查、评估工作。亲自主持各项奖惩工作，并予以激励与鼓励，增强员工克服困难的信心。,企业各级人员在6S工作中的职责,52,53,员工的6S主要职责自己的工作环境需不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放。不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。现场作业通道必须保持清洁和畅通。物品、工具及文件等放置于规定场所和位置。灭火器、消防栓、配电柜、动力设备等周围要时刻保持清洁。物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放。负责所辖区域的环境卫生。养成良好的行为习惯，尊重自己和他人的6S成果。,企业各级人员在6S工作中的职责,53,54,5.6S管理的目标与工作流程,54,55,.6S是安全专家遵守作业标准，不会发生工伤事故。所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患。消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震及其它自然灾害，员工生命安全有保证。,6S管理的目标,55,56,.6S是节约能手降低不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省宝贵时间。能降低工时，提高效率。,6S管理的目标,56,57,.6S是标准化的推行者强调按规范、按标准作业。品质稳定，如期完成生产目标。,6S管理的目标,57,58,.6S是最佳的推销员顾客满意企业，增强下订单信心。提升企业知名度。清洁明朗的工作环境，留住优秀的员工。,6S管理的目标,58,59,.6S可以形成愉快的工作场所明亮、清洁的工作场所让人心情愉快。员工动手做改善，有成就感。员工凝聚力增强，工作愉快。,6S管理的目标,59,60,6S管理的定位,6S（基石）,企业方针、目标,60,61,6S的实施流程，遵循PDCA循环，分为4个阶段。第一阶段：计划（Plan）主要包括先期骨干和干部6S管理培训，建立6S的推进组织，编制6S推进计划，拟定6S推进制度、文件、宣传资料。,实施6S的阶段,61,62,第二阶段：实施（Do）主要包括6S推进宣言，分层进行6S教育训练，开展整理、整顿、清扫、清洁、安全工作。,实施6S的阶段,63,第三阶段：检查（Check）主要包括按6S的实施进行检查、评价，及时发现需要改善的地方，对实施6S优秀的部门予以奖励。,实施6S的阶段,64,第四阶段：检讨改进（Action）主要包括检讨6S执行的结果，将好的实施方法制度化、规范化、标准化，形成文件，以作为所有参加6S工作人员的标准行为准则，直到有新的创新、突破和改善为止，以维持已取得的成果。对实施6S中不足之处，进行原因分析，对策改善，拟定计划，回到第一阶段，进入下一个PDCA循环，不断优化6S的工作过程。,实施6S的阶段,64,65,实施6S的流程,65,66,实施6S的流程,66,67,实施6S的流程,67,68,.6S管理的制度规范编制,68,69,可按部门划分，也可按区域划分，也可将部门划分与区域划分相结合，一般按部门划分更好。区域划分，可以是文字描述，也可以用平面图描述。6S策划人员划分的草案，需征求企业各部门主管的意见，最后由最高管理者裁定、核准。,6S责任区域划分,69,70,要求全员应做好哪些，才符合6S，是全员在6S方面的行为规范。编制准则时，应依6S的含义，结合组织的实际情况，而制定具体、明确、可操作性强、适宜的6S准则。企业的6S准则，由6S策划人员编制；各部门的6S准则，可由部门结合自己部门管理的需要，针对各岗位拟定具体可行的6S准则。只有清楚明了，才能易于员工理解和实施，也利于6S检查和评审。6S准则是一个不断完善的过程，依6S的进步不断修订，以确保6S准则适宜性、有效性和充分性。,6S准则（要求、规范）,70,71,主要是阐述6S工作中相互关系及如何在组织中运作。程序主要包括：目的、范围、职责、作业程序。本程序主要描述策划、执行、评审、结果总结及检讨改善这几个环节如何运作。6S评审作业指导指导6S评审人员如何执行6S评审。6S奖惩办法明确奖惩措施，激励6S执行优秀的单位。,6S工作程序,71,72,.6S管理的展开步骤,72,73,6S推进委员会主导企业6S管理工作的开展，企业一把手是6S推进委员会总负责人。6S推进委员会下设6S推进小组、6S检查小组。企业各实施小组组长为6S推进活动的第一责任人。,步骤一：成立6S推进组织,73,74,可参考：培养良好习惯、倡导全员参与。规范作业现场、持续不断改善。坚决消灭浪费、排除安全隐患。,步骤二：拟定6S推进方针,74,75,6S推进小组制定推进计划表，经6S推进委员会审批后执行。6S的实施办法：）制定工作实施办法）制订“要”与“不要”的物品区分标准）制订工作自查与检查评比标准）制订工作推广奖励办法）其他相关规定,步骤三：拟定6S推进计划及实施办法,76,内容包括：6S的内容及目的；6S的实施办法；6S的自查与检查评比标准；到6S搞的好的企业参观学习或参加交流会，吸收经验。,步骤四：教育,76,77,召开动员大会，由企业领导和各部门领导表达推进6S的决心。领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视。利用企业内部刊物、局域网络宣传介绍6S。现场张贴6S海报和标语。定期进行6S的加强及再教育。举办各种活动及比赛。,步骤五：宣传造势,77,78,对企业整个现场进行诊断后选定样板区。集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况拍照对比。总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。,步骤六：局部推进6S,78,79,红牌作战。目视管理及目视板作战。识别管理；开展大扫除，对企业的每个角落都进行彻底清扫。改善。标准化。,步骤七：全面推进6S,79,80,6S推进小组定期或不定期地巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织地开展工作。6S的质疑、解答。了解各部门现场6S的实施情况，并针对问题点开据红牌，责令限期整改。对优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光并处罚。,步骤八：6S巡回诊断与评估,80,81,.6S管理的评价,81,82,6S的评审办法,（1）6S评委评价6S的流程确定评审的对象、范围。如哪些部门、哪些区域。评审标准、依据。如6S职责区域划分图表、6S准则（规范、要求）、评分细则。评审频次、时间。如间隔多长时间评审一次，什么时间评审。评审方式。如是集中在某一天的某个时段执行评审，还是分为几天不定时评审。确定评审人员。如由哪些人员执行6S评审工作。执行评审的方法。如检查方法，记录要点。,82,83,（2）6S自主检查单位主管或6S组长每日应巡检本责任区，发现问题应立即通知责任人改善并防止再发生。必要时，可临时召开会议或现场教育，指导改善；发现不符合、不合理、浪费的现象时，多想为什么，找出问题点的源头，想办法去改善。,6S的评审办法,83,84,（3）6S评审标准6S评审标准是组织企业6S实施与检查的标准或规范，各部门可依据本准则结合部门具体情况再具体化；将现场观察发现的事实与该标准相对照，不符合标准则记不符合，标准内未涵盖的，则修订补充标准。,6S的评审办法,84,85,（4）6S检查结果的处置和改善处置：依据6S检查结果，好的予以维持，将好的方法标准化、制度化、规范化。公布6S实施的成效，如图片、简报，颁发流动红旗给优秀单位。不符合要求的，应分析原因，由责任单位提出有效对策加以改善。改善：不断完善6S工作的内容和运作方法。透过6S的PDCA循环，使企业的6S管理从被动执行转化为主动执行；从推动的6S转化为预防的6S，成为一流的6S。,6S的评审办法,85,86,（1）整理把要与不要的事、物分开，再将不要的事、物处理掉，让作业现场或工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故，提高工作效率。整理的难点在于物品的分类以及处理物品的决策。没有果断、有效地处理，下一步的整顿就难以进行。,6S的评审办法,86,87,（2）整顿把留下来的有用的物品加以定置，按照使用频率和可视化准则，合理布置、合理摆放，做到规范化、色彩标记化和定置化，便于快速找到和取用物品。整顿的要点在于事先的设计，先有设计方案，再付诸行动。,6S的评审办法,87,88,（3）清扫清除作业现场或工作场所的灰尘、垃圾、油污，创造整洁、明快的工作环境。把清扫和设备的点检、维护保养结合起来，因为清扫即是点检的过程。清扫工作也要有一个工作流程的管理，如划分清扫区域，明确设备清扫责任人，确定清扫周期、清扫方法和清扫标准，并设计清扫的考核评估体系。唯有如此，清扫才不至变成大扫除，而成为一项持久的工作。,6S的评审办法,88,89,（4）清洁前3个S的坚持、深化和制度化，也是更高层次的清扫，即清除废水、粉尘和空气污染，创造一个环保、健康的工作场所。,6S的评审办法,89,90,（5）安全全员发动，程序化的管理和发现安全隐患，及时加以清除，创造安全无忧的作业和工作环境。,6S的评审办法,90,91,（6）素养即为精神上“清洁”。一开始要以制度为推动力，最后达到“习惯”的目标，是形式化行事化评估化激励化习惯化、性格化的过程。,6S的评审办法,91,92,.6S管理规范示例,92,93,定置图模版,定置图实行一室一图，应张贴于门后（双开门张贴在固定门扇上）或室内门边墙壁上，底边距地面1.6m、距门边距离适中。办公室有定置图,定置图的绘制如下图。,22以上的房间，采用A3幅面纸、机打、横向张贴,22以下的房间采用A4幅面纸、机打、纵向张贴,93,94,定置图实行一室一图，应张贴于门后（双开门张贴在固定门扇上）或室内门边墙壁上，底边距地面1.6m、距门边距离适中。,1.6m,1.6m,张贴于室内门边墙壁上,张贴于门后,94,95,办公室各类物品按照定置图放置，做到图物相符。地面放置的花盆和装饰物应在定置图中画出。花卉上不得有枯叶，积灰，花盆内不得有烟蒂等杂物；接水盘无污渍；走廊里的悬挂物表面不能有积灰。季节性的物品(如：电风扇、电暖气等）可不列入定置图，但应定位摆放。办公室不允许出现用资料柜、木板等人为不规范隔离的办公区。办公室如有“临时存放区”，须在定置图中画出区域并标示出区域名称，地面可不划区域线，不做标识；落地临时存放物须有纸质审批标识；临时存放物不能超过一个月。,地面放置的花盆和装饰物应在定置图中画出,95,96,办公室如有“临时存放区”，须在定置图中画出区域并标示出区域名称，地面可不划区域线，不做标识；落地临时存放物须有纸质审批标识；临时存放物不能超过一个月。,办公室临时存放标识模板,临时存放区,落地临时存放物须有纸质审批标识,96,97,花卉摆放不得影响通道畅通和正常办公，严禁将花卉摆放在空调、饮水机等电器设备上。厂区内禁止喂养猫、狗、观赏鱼等动物。,97,98,办公室文件资料归类摆放在资料柜、办公桌内。报纸整齐叠好后夹在报刊架上或摆放在指定位置。作为资料留存的报纸按照文件资料保存，其他的报纸存量不超过两周。,98,99,文件资料柜内物品实行定置管理，定置图或定置标识统一规范、物品分类摆放、整洁有序、图物相符。文件资料柜内原则上存放文件资料、办公用品。确需存放上述以外的物品，可根据物品的用途确定名称绘制在定置图中，并分类摆放。,办公用品,办公用品,文件资料,办公用品,文件资料,办公用品,办公用品,辅助用品,99,100,上部为玻璃门的资料柜定置图可张贴在下部右侧门内侧壁上,整体玻璃门的资料柜张贴在上部内侧壁上。,100,101,文件资料分类装包、夹、盒，不得随意堆放，无脏污、破损等现象。资料柜内的书籍类资料按照左高右低的顺序摆放，并有防倒措施。不能叠放、堆放。资料柜内文件夹（盒）可按横、竖两种立式摆放，标识必须明示。,按照左高右低的顺序摆放，并有防倒措施,资料柜内文件夹（盒）可按横、竖两种立式摆放，标识必须明示。,文件资料分类装包、夹、盒,101,102,办公桌桌面无灰尘、无污渍；办公桌面文件资料、物品摆放整齐，桌面允许摆放小资料柜（架、盒），桌面只能摆放1件饰物或花卉，但不能摆放水养花卉；玻璃板下不允许压放任何物品。办公桌面上的文件资料（不含桌面上摆放的小资料柜和资料架内的文件夹（盒）内的资料）为本周使用；当人离开办公室时，办公桌上资料和物品放置到定置的位置。,102,103,办公桌定置图统一张贴在右柜门内侧正中间，无柜门的可张贴于小柜的明示侧面。定置图符合要求。办公桌内原则上存放三类物品：文件资料、办公用品、个人物品；须图物相符，保持干净整洁；文件资料及各类物品存量不得超过抽屉高度的2/3。可将办公用品、文件资料两类物品有区别、整齐的放在同一层，但必须在定置图的同一栏内标明“办公用品、资料”的字样。（一个办公家具内只允许出现一处）,文件资料,办公用品,个人物品,103,104,帽子,办公用品、文件资料、个人物品分类含义：,办公用品,计算器,图纸卡片,工作照片、报刊,已填写的表格,文件,未填写记录、表格、名片,未使用笔记本,墨水,笔,纸,文件资料,已使用笔记本,工具手册,手套,包,个人物品,工作服,卫生纸,个人证书、证件,毛巾,肥皂,104,105,高度超过1.5m的文件资料柜顶部不得摆放任何物品；文件资料柜底部和后面不得摆放任何物品。办公室内只允许存放与工作相关的生活必需品，如：当季衣物、工作鞋、毛巾、肥皂、劳保用品等。一个办公家具内只能有一处放置个人物品且摆放整齐。,更衣柜内存放过季衣物,文件资料柜底部和后面不允许摆放任何物品,高度超过1.5m的文件资料柜顶部不得摆放任何物品,105,106,文件资料盒（夹）按规格、颜色统一、有序摆放，无灰尘、脏污、破损。文件资料盒（夹）标识按照模板统一制作，标识清楚，按类别、序号、年代摆放；不得有手写标识。文件资料盒（夹）内红头文件须编写目录，除此以外的文件资料超过10份（含10份）时须有卷内目录；目录内容清楚，参照“卷内目录”模板的要求制作；卷内目录内容首次填写要计算机打印，后续增加的内容可手写添加。文件资料盒（夹）内存放的资料与标识相符，资料的摆放与“卷内目录”的内容顺序一致。,106,107,107,108,插线板固定方法参考图片,办公电器导线集束后,办公电器导线集束前,108,109,储物室（间）、复印室和资料室应设定置图,各类物品按照定置图放置，做到图物相符。储物室（间）、复印室和资料室的文件资料柜、物料架上摆放的物品分类标识、整齐摆放，无积灰。,109,110,公共设施（洗手间、卫生间、浴室、开水房等）门牌标识完好、清洁、齐全；门窗完好、清洁，油漆无脱落；地面平整、清洁、完好，无水渍、无污渍、无杂物、无坑洼；墙壁、天花板无破损，无污渍。,110,111,更衣间应有管理制度；地面、墙面、天花板清洁、完好；无乱摆乱放现象；保持无异味，无乱写乱画现象。,111,112,清洁用具不能随意放在水池上、水龙头上、窗台上、窗户外等，应集中摆放在洁具区或洁具架上。卫生洁具无破损、无脏污，功能完好。卫生洁具应广泛使用节水节电装置。,卫生洁具无破损、无脏污，功能完好；卫生洁具使用节水节电装置,清洁用具集中摆放在洁具区或洁具架上,112,113,各类办公电气设备完好无损，出现故障应及时维修。各类办公电气设备接线符合安全要求，插座未落地，线路无裸露归口业务部门：,线槽破损,布线整齐，安全可靠,电线未入槽且裸露,113,114,厂区内的建筑物内外空调、监控等设施管线完好、整洁、有序、无飞线。,114,115,各单位保证所负责的卫生责任区整洁，及时清除责任区的外来物。,115,116,厂区内车辆须停放在规定的车位内。摩托车、电动车、自行车等不允许进入厂房、库房、办公区域。,116,117,半成品架上摆放工装,工作台抽屉内物品未按定置分类摆放且乱,工具柜内物品未按定置分类摆放且乱,117,118,现场物品随意摆放,118,119,现场工具箱的管理1.5m以下的工具箱（柜）上允许摆放物品，物品摆放的种类、位置各单位应有明确规定。工具箱（柜）、工作台等桌面的胶皮下不允许压放任何物品。,1.5米以上,1.5m以上的柜顶不允许摆放物品,现场1.5m以下的工具箱上摆放物品的种类、数量各单位须明确、统一,胶皮下不允许压放任何物品,工具箱（柜、台）定置图要求：纸张大小采用32K（130mm184mm）幅面纸定置图计算机打印、塑封。,119,120,工具箱（柜）、工作台内的物品可分为办公用品、文件资料、个人物品、工具、刃具、量具、辅助用品等。,办公用品,文件资料,个人物品,上述两类物品的定置根据工作的性质不同，可分类、整齐同放在一个抽屉内，必须在工具箱定置图的同一栏内标明“办公用品、资料”的字样，一个工具箱、工作台只允许出现一处。,120,121,工具箱（柜）、工作台内的物品可分为办公用品、文件资料、个人物品、工具、刃具、量具、辅助用品等。,量具,工具,刃具,工具箱内刃具的数量不得超过一周的使用量,121,122,现场各类通道线、功能区域线的规定功能区域划线不能有破损、不连续的现象；各种功能区域划线采用黄实线，线宽50mm。作业现场摆放的货架、工具箱（柜）、器材柜等采用角标划线，其他均使用封闭区域划线(所有带轮子的车、柜必须采用封闭区域划线)。,50mm,区域线与通道线之间应有至少30MM的间隔,122,123,通道地面必须保持清洁，无油、水、烟蒂、纸屑、金属屑、痰迹、生活垃圾等杂物（一处不合格扣0.5分）作业现场的主、次通道划线采用黄色实线，主通道线宽度：100-150mm，次通道线宽度100mm。作业现场通道划线不能有破损、污渍。,主通道线宽度：100-150mm,次通道线线宽：100mm,通道保持清洁、通道线不能有破损,123,124,十、作业现场环境卫生现象：1、现场洁具脏污且随意摆放；2、设备周围存在卫生死角；3、地面漏液、杂物不能及时清理。,地面杂物较多，使用完的洁具随意摆放,使用完的拖把未清洗、摆放乱，洁具柜脏污,124,125,标准要求：库房(区)进行整理、整顿，实行定置管理。不得有废物（报废的设备、电器、工装工具、仪器、仪表、废弃管线等）、多余物（无帐、卡物资）。,无帐、卡物资,报废的办公电器,库房的整理、整顿,125,126,整改后,整改前,整改前,库房重点问题：整理不彻底；整顿不能长效保持；清洁靠突击，没有形成习惯。,126,127,摆放是门大学问,127,128,标准要求：库房（区）门窗（包括玻璃、窗框、窗套、窗帘等）、墙壁、天花板、办公家具等无破损、无脏污。,库房的清洁,128,129,标准要求：库房(区)一库(室)一图，图物相符，定置图绘制和张贴必须符合办公区域和公共设施6S管理实施细则要求。,库房的规范,129,130,标准要求：同一库房（区）物品的标识悬挂或张贴的位置应在明示面，并统一。,明示标识且统一,(重要项),130,131,标准要求：库房（区）消防通道必须平整畅通，不得占用堵塞。,库房的安全,131,132,储物室（间）定置图规范绘制明示；储物室（间）不得存放应库管物资（如材料、产品、危化品等）；标准要求：储物室（间）实行定置管理,要求一室(间)一图,图物相符。符合办公区域和公共设施6S管理实施细则要求。,132,133,标准要求：储物室（间）内各类设施（包括门窗、门牌、墙壁、天花板、地面、电器、管线、货架、工具柜等）无破损、无污渍。,133,134,标准要求：储物室（间）存放的物品分类摆放，物品无积灰、无污渍。,分类摆放,134,135,.6S管理小结,135,136,在各行业中，不仅仅单独推进6S工作，更多的是把6S与精益生产、精细化