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（ ）季度关键绩效考核评估表（项目设立篇：表序4-1）姓 名部 门职 位任职时间被考核者签 名直属上级签 名项序考核项目关键点考核标准(时限、数量、质量、成本)分值权重112321233123412351236工 作 态 度行 政 纪 律1对待绩效考核态度6202工作态度、同事间协作精神83行政纪律状况6（ ）季度关键绩效考核评估表（项目评估篇：表序4-2）姓 名部 门职 位任职时间项 序自评分关键点考核评语(时限、数量、质量、成本)得分合计112321233123412351236123（ ）季度关键绩效考核评估表（综合评定篇：表序4-3）姓 名部 门职 位任职时间项序加分说明部门负责人行政总监合计1234综合评定权重30分（ ）季度关键绩效考核评估表（持续改进篇：表序4-4）姓 名部 门职 位任职时间项 序改进项目改进方案改进时限改进目标业 绩 改 进123451、 考核项目从三个方面考虑：、日常关键工作职责方面； 、本月工作目标方面； 、行政纪律工作态度表现方面；2、 考核项目不得少于5项，关键点考核标准 (时限/数量/质量/成本)不得少于3项；3、 如有特殊情况,可对考核项目作相应调整,但不宜过多；4、 此表在填写前，分管总监,部门长事前需让下属明确部门及个人在本月的工作目标、重点。考核人与被考核人应面谈共同填写；5、 每季度第一个月5号前将上季度考核结果,下季度考核项目报人力资源部，以保证工资正常发放；6、 本考核满分150分(关键考核项目100分；工作态度、行政纪律20分；综合评定30分
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