保安部经营战略.doc

.集团保安部2014年业务经营策略报告集团保安部现有编制人员 25人，岗位分布固定岗位7个，巡视岗1个。根据集团公司总体发展战略，结合自身编写2014年集团保安部的战略规划如下：集团保安部的战略形势分析（一） 集团保安部存在的优势 在各级领导的正确领导下，集团保安部的每名员工都能坚守工作岗位，每名员工的责任心比较强，在遇到突发事件时，能迅速赶往事发现场，并进行处理，每一名队员都能够保持在岗在位。（二）集团保安部存在的劣势部门员工对专业知识了解不多，没有进行系统的保安专业知识培训，队员平均年龄偏大。在遇到突发事件时，不能很好的按照秩序进行对突发事件的处理，对岗位工作职责不清楚，不清楚什么该做什么不该做。 （三）集团保安部面临的机遇随着单位所属面积的不断扩大，对外保人员的工作要求和工作标准越来越高，这对外保工作即是要求也是机遇，是外保转型和树立良好工作形象及工作标准的一次机遇，对提高外保的工作质量有很大的好处。（四）集团保安部面临的威胁 现在集团外围面积比较大，各处的出入口比较多，施工现场也比较分散，保安人员比较少，巡逻时间和区域跨度比较大，无形中给单位的财产安全和施工安全带来威胁，容易发生单位财物丢失、被盗；施工现场和住宿工棚容易发生火灾和施工安全问题。结论：根据保安部存在的优势与劣势、机遇和威胁分析，可以看出保安部的优势大于劣势，机遇多于威胁，因此保安部的总体战略应该采取发展型战略，其竞争战略应该采取重点集中战略，即成本集中与差异集中（或差异化战略，或成本领先战略）。一、 集团保安部的总体战略通过战略形势分析，集团保安部的总体战略应采取发展型战略，具体实施的发展战略如下：（一）岗位职能的培训：对新入职的员工在入职时要进行岗位职能培训，让每一名新员工都能清楚的了解各岗位的岗位职责和担负的任务，熟悉巡逻的路线及单位的环境布置。（二） 各种安保工作的培训：对各位员工进行各种安保技能、季节性常发事件、自然灾害等内容的培训工作，如消防技能、突发事件的处理程序等。对一些专业性的 （三）岗位考核：为提高保安员的工作质量和工作标准，增强培训效果，保安部将培训内容实施考核，检验培训结果是否达到工作要求。如不能达到工作标准要求的，要进行反复培训，直到合格为止。(四)、检查落实结果：针对培训内容和考核结果，对各岗位进行检查，使培训内容能在岗位工作中得到最大限度的体现，及时发现岗位工作中所存在的问题并进行整改，达到标准要求为止。二、 保安部的竞争战略保安部在竞争战略方面，应该采取重点集中战略，即成本集中与差异集中（或差异化战略，或成本领先战略）。（一）成本集中1.人员成本（降低）。在人员成本方面，保安部坚持立足编制内人员的成本控制，在无特殊情况和新的工作岗位需求情况下，进行人员岗位控制，避免不必要的人力资源浪费，做到每人有各自的工作内容和工作任务，争取做到人员能力的最大发挥。2.部门费用（降低）。在14年的工作中，保安部将严格控制部门经费使用，不需要购买的绝不购买，对于可买可不买的，经过认真研究看对工作的需求和影响大小来决定是否购买，如无购买必要，绝不购买。对于必须要购买的，采取使用和保修时间来决定购买。其次，要求全体员工树立爱护公共财物的思想认识，对岗位上和宿舍内的物品要加倍爱护，做到谁损坏谁赔偿的原则来促进物品的使用寿命。在办公用品方面，本着厉行节约的目标进行控制，尽量使用无纸化办公，或对纸张实行二次利用，尽量减少纸张浪费，（二）差别集中1.采用安保工作为首要的重点。在2014年，保安部要统一员工思想意识，以安保工作为基础，夯实思想意识，事事以安全为主，一切从安全出发点，以安全为落脚点，从根本上做好安保工作。2.突出工作重点。在新的一年，保安部的工作重点在于消防和防盗。消防方面：2014年，与各子公司、各部门签订消防安全责任书，明确职责，责任到人；每月要进行一次消防设施设备检查，并召开一次安全形势分析会，查找安全隐患，不断提高工作标准，每季度进行消防设施设备的功能检测，每半年进行一次消防培训和消防疏散演习，对新入职员工进行消防安全培训工作，做到人人懂消防，人人会消防。防盗方面：首先，加强人防工作，加强员工的技巧和能力培训，在此基础上，要加大巡逻力度，24小时不间断巡逻，发现问题及时汇总，及时解决。其次，人防与技防相结合，监控值班人员要能在监控视频中发现问题，并