对标管理推进会发言材料-水泥公司.doc

.加快对标管理实施 提升企业发展水平xx水泥公司开展对标管理工作情况汇报材料（2010年5月20日）对标管理是国际上一种先进的管理方法，其中行业对标是对标管理的四种形式之一。在建工集团提出全面开展对标管理工作后，我公司迅速行动，将这一先进管理方法引入到企业管理工作中来。根据水泥行业的特点、性质和工艺设备情况，我们选择了永煤集团汇龙水泥公司进行了行业对标的探索。该公司起步早、管理细，而且与我公司有着很多的相似性和可比性，在很多方面值得我们学习和借鉴。以期通过与汇龙水泥公司进行行业对标，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施，实现企业管理的新突破，循序渐进提高企业管理水平和经济效益。下面，就将我公司开展对标管理工作的情况作简要介绍。一、开展对标管理工作的主要内容。1.确定一个目标：基于我公司的实际情况，提出省内向“汇龙”对标看齐，省外向“海螺”取经学习的目标。2.确立对标要素：根据集团公司的要求，比对汇龙水泥公司的对标要素，结合实际情况，确立了我公司2010年对标管理要素，对各生产单位指标进行了详细分解，使各项对标要素细化、量化，责任明确，处处体现数据说明一切的态度。3.成立对标管理领导组织。我公司成立了以总经理和党委书记为组长，以公司各口分管领导为副组长，以各相关科室负责人为成员的对标管理领导小组，下设领导小组办公室，由企管科具体负责。具体职责是，定期召开领导小组会议，分析公司对标管理工作中存在的问题，制定公司定标、升标的意见和措施。选择水泥行业标杆企业，结合公司实际，整体规划，分步实施，循序渐进，比学赶超，使公司的整体管理水平不断提高。4.制定对标管理发展战略。为了更好的开展好对标管理工作，找出与标杆的差距，制定出切实可行的改进措施和实施步骤，在与汇龙水泥的对标过程中，领导小组成员及工程技术人员走出去，到天瑞、海螺等省内外知名企业进行考察学习，吸取同行业的先进管理理念和管理措施，对我公司在生产经营过程中存在的问题找出差距并分析原因，制订出了对标管理实施方案。5.鼓励全员积极参与对标管理工作。对标工作不仅是管理层的事情，更是全体员工的事情。在制定对标方案期间，我们鼓励员工针对企业需要改善的地方提出建议，对有贡献人员进行奖励。在实施对标管理过程中，公司的对标情况由企管科每月向领导小组汇报一次，每季度在公司通报一次，每半年兑现一次奖励。在半年考核中完成对标要素指标的，目标责任人奖励XXX元，分解指标单位责任人奖励XX元。在年底考核完成对标要素指标的，目标责任人奖励XXX元，分解指标单位责任人奖励XXX元，分解指标单位全员奖励XX元。6.扩大信息交流与沟通。对内交流中，每月通报一次各单位对标管理工作开展情况，将对标活动转化为企业全员关注的焦点。在对外沟通上，组织对标管理相关人员参加建工集团组织的专家讲课和水泥协会组织的对标管理各项活动，让管理和技术人员了解当前水泥发展信息和提高技术水平。二、各项对标工作的具体做法。1、内外兼修，逐步提高市场营销水平。一是抢抓机遇，前瞻部署，保证内部市场占有率；二是加强对外联系，积极实施“大用户”战略，不断增加外销量；三是发挥好ISO9001:2008国际质量管理体系的权威作用，向周边各大搅拌站开展销售工作，提高市场知名度，增强市场竞争力；四是加大市场开发奖罚力度，形成全员销售的新局面。五是充分发挥铁路集装箱优势，大力开拓省外市场。除四川、安康等地外，我公司又先后开辟了西藏、甘肃等地市场，截止4月份水泥外销量达到14.2万吨，创出了历史新水平。六是提高售后服务，建立了用户回访制，保持用户满意度在96%以上。2、科学理财，全面加强财务管理工作。一是加大外欠货款的回收力度。二是全面加强财务预算管理，坚决杜绝预算外支出。三是强化资金统一管理，厉行节约，大力压减非生产性支出。四是有计划的改善企业财务状况，设法增加企业资金，降低资产负债率，加快资金周转，提高资金使用效率。截止4月份，我公司非生产性支出未出现超标情况，办公费、招待费、差旅费等均控制在计划量以内。3、夯实基础，不断推进安全管理升级。我公司每月按时召开2次安全办公会议、组织3次安全大检查，对查出的不安全隐患，及时整改。根据不同阶段的实际情况，有针对性组织“安全生产宣传月”活动，充分利用橱窗、板报、牌板、宣传栏等各种手段和形式，加强安全宣传教育。积极开展安全生产方面的知识竞赛和演讲比赛，以提高广大干部职工的安全意识。同时，我们聘用安全技术培训兼职教师11名，利用导师带徒、岗位示范等形式，对所有工种进行有针对性的技术培训。通过扎实有效的工作，我公司长期以来安全形势较为稳定，到目前为止连续安全生产已经突破了5000天。通过上级部门的严格考核，我们的安全质量标准化综合得分也达到省特级标准的要求。4、重视品牌，积极加强质量管理。质量是企业生存和发展的命根子。在对标管理活动中，我们高度重视品牌建设,树立了精品意识、品牌意识，依靠质量开拓市场。我们成立了以化验室为中心的质量管控体系，层层落实质量管理职责，做到质量管理每个环节都有人负责，不留死角和盲区。施行质量管理全过程控制，使整个质量管理过程始终处于可控、能控、在控状态，保持成品出厂三率都达到100%。5、严抓细管，切实提高能源利用率。在开展对标管理活动中，我们以提高设备运转率和台时产量为核心，积极推进节能化生产、节约化办公，转变经济增长方式，构建节约型企业。先后出台了工资分配考核办法、用电管理办法、办公用品管理办法、机电设备质量标准化考评细则等40多项管理制度，建立了纵向到底、横向到边的考核体系，每月兑现，节奖超罚。我们建立健全了公司、车间、班组三级节能减排网络，投入资金进行了技术改造，实现生产冷却水闭路循环使用，保持零排放。6、紧盯市场，提高物资管理水平。物资管理作为成本管理工作的重要组成部分，我们紧盯市场变化，严格工作纪律、细化目标任务、落实工作责任，以降低成本、保证产品质量、增加企业效益为目标，把好原材料进厂的价格关和质量关。我们施行各类物资的进出微机控制，分别设置专人认真把好物资、材料采购，验收入库、出库关，确保了物资质量、数量和价格详实，合理调整材料供应，尽量做到了物尽其用，杜绝浪费现象发生，以提高企业经济运行质量。三、取得的成效：自对标活动开展以来，我公司各项管理水平显著提升，1至4月份：生产：水泥产量XXXX吨，与去年同期XXXX吨相比增长了XXXX吨，增幅X%。销售：水泥销售XXXXX吨，与计划XXX万吨相比多销了XXXX吨，增长XX%。销售收入：计划XXX万元，实际完成XXXX万元，和去年同期XXXX万元相比增长XXXX%。上半年预计完成XXXX万元。利润：计划XX万元，实际完成XX万元，和去年同期XX万元相比增长XX%。质量方面：出场水泥合格率、富裕标号合格率、袋重合格率均达到了100%。台时产量：综合台时为143.6吨/小时，与去年同期的140吨/小时相比增加了3.6吨。节能降耗：综合电耗为36.06kwh/t，完成了集团公司下达的指标。 万元产值综合能耗为0.207吨标煤，达到集团公司要求，也低于对标企业对标要素。产量综合能耗为45.8吨标煤/万吨，与去年同期46.5吨标煤/万吨相比，每生产万吨水泥下降了0.7吨标煤。截止4月份，我公司节约17吨标煤，完成集团公司下达的全年节约30吨标煤指标的57%，提前两个月实现完成时间、节能量双过半。废物利用率：计划目标为33%，实际完成为34%，超计划完成。安全生产：杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了事故率为零的奋斗目标。四、几点体会：1.开展对标管理，是提高企业经营管理水平，提升企业市场竞争能力的有效手段。 2.开好企业之间、岗位之间、人员之间的经验交流会，提高整体管理及技术水平是逐步缩小与标杆差距的有效方法，形成人人头上有指标，有压力才会不断进步。3.对标活动应与时俱进，对标目标必须与个人经济收入挂钩，否则会慢慢被人忘记。4.抓管理与抓技术同步进行，否则不会取得显著效果。5.做好定期分析，找出问题存在的原因，采取有计划的改进，量力而行、分阶段完成就会不断取得成绩。我公司一直以来不断地与同行业先进企