三季度劳动竞赛

关于开展三季度“创先争优夯基础 防案控险强质量”劳动竞赛的通知各支行、直属分理处：为认真贯彻落实中共中央办公厅转发中央组织部、中央宣传部关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见的通知以及省联社关于印发“湖南省农村信用社内控和案防制度执行年”活动实施方案的通知文件精神，努力打造“域内强壮银行、省内标杆银行、国内一流银行”，总部决定开展三季度“创先争优夯基础 防案控险强质量”劳动竞赛，现将有关事项通知如下：一、竞赛时间自2010年7月1日至2010年9月30日止。二、竞赛目标1、存款余额稳定在90亿元以上，超额完成全年净增目标。2、贷款余额控制在62.3亿元以内。3、信贷管理系统五级分类不良贷款较6月末净压4000万元以上。4、实现贷款利息收入1.25亿元。5、营销POS机具100台以上。6、代理保险费完成全年目标80%以上。三、工作举措（一）夯实资金基础，提高市场份额三季度，花炮企业进入生产旺季，库存积压加大，货款回笼资金减少，“四路”拆迁资金已陆续使用，加之市域内金融机构组织资金竞争异常激烈，存款将出现诸多不稳定因素，甚至可能急剧下滑。因此，各支行、直属分理处务必强化组织资金的紧迫感和责任感，转变服务方式，充分调动全员工作积极性，全力保证存款稳定。一是积极开展“服务客户”活动，力抓货款资金归行。各支行行长、直属分理处主任要亲自挂帅，各客户经理要分片负责，借助全行上下开展“创先争优”活动契机，对辖内中小企业、商户、特级和优秀农户上门上户沟通交流，既做好贷后检查，又了解金融服务需求，做通资金归行工作，力争客户货款资金归行率达到70%以上。二是大力开展揽储竞赛活动。各支行、直属分理处要积极开展组织资金专项劳动竞赛，通过“四比四看”评选组织资金“揽储服务明星”，即比存款客户数量看谁增得最多；比存款日平余额看谁增得最大；比存款增长率看谁增得最快；比存款目标任务完成看谁增得最高，对评选的“揽储服务明星”给予物质和精神奖励。被评为“揽储服务明星”且所在支行、直属分理处超额完成季度存款劳动竞赛目标的，总部将评选出“十佳揽储明星”，给予奖励性外出考察学习一次（评选标准另行制定），以此提升员工揽存积极性，增强客户服务意识。三是全力拓展POS收单业务，增加商户存款和卡存款。我市已全面启动公务员消费卡改革，拓展POS收单业务，增加商户存款已势在必行，总部已与长沙卡友信息服务有限公司签订合作协议，各支行、直属分理处要根据总部制订的营销方案，在风险可控的前提下，积极稳妥地营销POS机具，以此增加特约商户存款。与此同时，各支行、直属分理处要大力开展“我省农村信用社福祥借记卡发行突破一千万张”宣传活动，积极营销福祥借记卡，有效增加卡存款。四是着力拓展代收代付业务，打造“金融超市”。充分利用小额农户贷款评级授信机制，加强宣传引导，强化优质服务，确保村组和农户资金归行。要抓住烤烟资金代付契机，抓好烟农的资金回笼；要抓住“四路”拆迁余款、城建开发及沪昆高铁征地拆迁款代付契机，抓好村组及农户征地拆迁资金转存；要抓住开办代收农村电费业务契机，抓好农户开户和存款归行工作；要抓住代发企业工资契机，抓好农民工的收入转存，进一步巩固拓展基础客户群体，拓宽资金来源。（二）规范流程机制，创优工作质量下半年，我国经济形势复杂多变，调结构、转方式过程中矛盾突出，极易引起中小企业的经营和财务状况恶化，诱发贷款信用风险。因此，各支行、直属分理处务必进一步规范流程机制，有效防范和化解贷款风险。一是强化固定资产贷款管理暂行办法、流动资金贷款管理暂行办法、个人贷款管理暂行办法和项目融资业务指引等“三办法一指引”的培训和学习。“三办法一指引”是银行业信贷风险管理的重大创新，是实现信贷业务精细化操作和管理，确保信贷资金安全的有效措施，是银行业金融机构贯彻落实宏观经济政策的重要举措。各支行、直属分理处务必统一思想，提高认识，增强落实“三办法一指引”的积极性、主动性和自觉性，要坚持集中组织培训和岗位自学相结合，学懂弄通“三办法一指引”中贷款管理新的规定和操作流程，进一步细化各信贷管理岗位职责。与此同时，要加大宣传力度，通过新闻媒体报道，印发宣传手册，召开客户座谈会等方式，使广大客户知晓“三办法一指引”的相关规定，争取其理解和支持，确保10月1日起能够按照“三办法一指引”办理贷款业务。二是规范小额农户信用贷款管理。经检查验收发现，大部分支行、直属分理处能按照小额农户信用贷款管理暂行办法和小额农户信用贷款管理指导意见的要求，严格评级授信和年审工作，规范操作流程，提升贷款管理质量，培育基础客户，但也有少部分支行、直属分理处在管理上存在诸多漏洞，隐藏较大风险，为此，各支行、直属分理处务必全面开展一次自查自纠活动，做到“五查五规范”，即查会计科目归属，规范科目归属，凭证发放小额农户信用贷款一律归属1246科目，要求会计报表月报中1246科目借方发生额必须与小额农贷系统月报本月发放发生额相符；查评级授信和年审，规范操作流程以及标准；查凭证柜台放贷，规范放贷流程，除凭证发放小额农户信用贷款外，其他农户贷款一律采取抵押担保方式发放，违者一律作违章贷款处理；查档案管理，规范评级授信及年审资料，补齐资料内容，补齐发证登记簿和年审登记簿，上户补齐农户贷款证年审记录；查村级协管和委托清收，规范村级协管机制和委托村、支两委清收到逾期农户贷款协议书，按月报送村级到逾期贷款农户明细表，明确协管员和工作经费计付标准。此项工作原则上要求8月底全面结束。三是强化贷后管理，切实关注贷款风险。各支行、直属分理处要组织全体客户经理对贷款开展一次“回头看”，户户进行风险分析，分片划块交叉检查，规模较大的支行、直属分理处对户额20万元以上的贷款客户，规模较小的支行、直属分理处对户额10万元以上的贷款客户要全部上门上户开展贷后检查，对户额200万元以上的贷款客户，支行行长、直属分理处主任要亲自参与贷后检查，对户额300万元以上的贷款客户，总部将组织人员上门上户进行检查，重点检查贷款用途以及客户经营管理、财务状况、抵押担保以及抵押财产是否足额保险等情况，分析查找风险隐患，并针对存在的问题，逐户落实化解措施。各支行、直属分理处要形成贷后检查工作报告，于10月5日前上报业务发展部。四是强化贷款营销，实现有保有压、有进有退。下半年，既要严格贯彻执行“控总量、调节奏、优结构”的宏观调控政策，又要用好用活信贷资金，严格确保“两个到位”，即确保小额农户信用贷款凭证放款到位，确保已授信客户在用途合法合规的前提下用信到位，不发放“两高一剩”行业贷款，不发放其他银行退出客户贷款，不发放房地产开发项目及政府项目贷款，不发放高利转贷贷款，不发放无指定用途贷款。（三）提升资产质量，争创一流银行资产质量是衡量银行经营管理水平的核心指标，资产质量的高低直接体现了支行行长、直属分理处主任的管理水平。目前，信贷管理系统五级分类不良贷款和会计报表四级分类不良贷款均有所反弹，为此，各支行、直属分理处务必高度重视，找准症结，迅速掀起清非高潮。总部将出台不良贷款清收专项竞赛活动方案，组织开展“十佳清非能手”评选活动（方案另行制定），各支行、直属分理处要结合自身实际，确定目标，落实责任，制订措施，明确时间，注入奖惩机制，切实抓紧抓实。一是全力消化信贷管理系统五级分类不良贷款与五级分类系统不良贷款不对接余额。要认真澄清底数，明确清收消化对象和时间，确定清收责任人，联绩计酬，严格考核，余额已对接的要确保不再增加，余额不对接的要在本季度清收消化70%以上。二是大力清收表内不良贷款，降低不良贷款占比。各支行、直属分理处对表内不良贷款要认真落实五个“逐户逐笔”，即逐户逐笔登记台账、查明原因、落实责任、明确处置措施、问责到位，采用各种清非手段，加大清收力度，确保清收效果。对50万元以上的大额风险贷款，按照“人盯户”管理方式，继续实施“一户一策”责任目标清收，充分调动清收责任人的积极性，进一步落实处置力度，防范化解风险。与此同时，各支行、直属分理处要严格控制不良贷款下迁率，对出现不良贷款下迁对象，要逐户逐笔查明原因，区分主、客观因素以及尽职履职情况，严格按照不良贷款责任追究实施细则追责问责。三是不遗余力清收表外不良资产。要澄清底数，细分清收难易程度，通过各种方式加大清收力度，有条件的地方逐步尝试委托律师事务所、法院进行强力清收，对暂时无法清收到位的，要选定方式确保债权，出现人为因素造成债权丧失的，将严肃追究承包人或目标清收责任人的责任。四、考核与奖励（一）根据劳动竞赛目标按月实行百分制考核1、存款任务计40分，按完成任务比例计分，加分不超过基础分20%。2、净压信贷管理系统五级分类不良贷款计30分，按任务完成比例计分，不计加分，已对接的支行、直属分理处保控制余额不增加计满分，出现反弹增加的按每增加1个百分点扣10分，扣完为止。3、收息额计30分，按完成任务比例计分。4、季末综合得分加分项目：（1）营销POS机具，任务内每台加0.4分，任务外每台加0.6分；（2）代理保险费业务实现每万元保费收入（不含银保产品）加0.5分，银保产品保费收入每10万元加1分。5、季末综合得分扣分项目：（1）出现安全、会出、结算事故，未造成损失的扣3分，造成损失的每例视情节轻重扣5-10分；（2）出现经济案件，未造成损失的扣4分，造成损失的每例视情节轻重扣5-15分；（3）检查发现未凭证发放农户小额信用贷款每户扣1分；（4）检查发现人为因素造成贷款丧失诉讼时效的每笔扣1分；（5）风险预警系统受到专题稽核每次扣1分；（6）小额农户贷款管理自查自纠未到位，酌情扣3-5分，贷后检查管理未到位，酌情扣3-5分。具体到月竞赛目标如下：1、存款目标：7、8、9月均完成核定的净增目标；2、收息额：7、8、9月分别完成25%、50%、100%；3、清收不良贷款：7、8、9月分别完成20%、50%、100%。（二）劳动竞赛具体奖励方式：1、考核得分在110分以上且各项目标全面完成的支行、直属分理处人均奖励2000元；考核得分在105-110分，人均奖励1600元；考核得分在100-105分，人均奖励1200元。按月考核，季末兑奖，考核得分按三个月的加权得分（7、8、9月分别占30%、30%、40%）计算。2、全面完成各项目标，季度考核得分在100分以上，位居前三名的支行、直属分理处，评为本次竞赛优胜单位，人均奖励2200元（不重复计算）。附件：浏阳农村商业银行二一年三季度劳动竞赛目标二一年七月十四日浏阳农村商业银行二一年三季度劳动竞赛目标单位：万元支行及直属分理处名称存款净增收息额净 压不良资产营销POS特约商户营业部95001058453淮 川13000103534610关 口760056884集 里11000738748荷 花7600604535古 港50004582314官 渡5000394663沿 溪6800500904大围山1200163292张 坊16002101642文家市46003702523大 瑶1300