企业定员方法研究

劳动定额学课程论文题目 企业定员方法研究 院 系 工商系 专 业 人力资源 年 级 15级人力升本 班 级 15级人力生本 学 号 1517253024 姓 名 王帅飞 河南理工大学万方科技学院2016年5月【文章摘要】在合理的定额墓础上，采取科学有效的方法配备定员，通过定员管理使企业在节约成本，降低消耗的条件下，提高劳动生产率，创造更大的经济效益。【关健词】 定员;定额;方法定员是企业单位在用人方面的一种标准。更确切地说，它是企业单位在一定的生产技术条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，而规定的各类人员配备的质量要求和数量界限。企业定员工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是计划期内规定的工作量和各类人员的工作效率。由于企业内各类人员的工作性质不同，总的工作量和工作效率表现形式不同，以及其他影响定员的因素不同，因而确定定员的具体方法也不同。在满足人员质量要求的前提下，现就定员常用的方法及适用范围阐述如下。【方法如下】 1、效率定员计算法。效率定员计算法是根据生产任务和工人的劳动效率以及出勤率等因素来计算定员人数的方法。实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量的方法。因此，凡是实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种的定员，比较适合用这种方法来计算。企业定员与劳动定额是紧密相关的，劳动定额是指一定的生产、技术、组织条件和质量要求下，以合理地工作方法完成单位合格产品或一定的作业所规定的劳动消耗量的限额。正确制定和贯彻劳动定额。对加强企业现代化管理，提高劳动生产率和经济效益都有着重要意义。定员是定额的一种发展和表现形式，定额是合理编制定员的前提。先进合理的定员常常需要以先进合理的定额为基础。因为凡有劳动定额的部门和岗位，其劳动定员人数等于该部门的劳动任务总量除以劳动效率，而劳动任务总量是劳动定额的函数。只有劳动定额先进合理才能得出正确的劳动任务总量，从而计算出先进合理的劳动定员数。 2、设备定员计算法。设备定员计算法是指根据工作量确定机器设备的数量，再根据设备数量、设备利用率、开动班次、以及工人看管定额和出勤率来确定定员人数的方法。这种定员方法属于按效率定员的一种特殊表现形式。它主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。设备的开动台数和班次，应根据劳动定额和设备利用率来核算单台设备的生产能力，再根据生产任务来计算开动台数和班次。3.岗位定员计算法。岗位定员计算法是指根据工作岗位的多少、各岗位的工作量大小、工作班次等因素来确定定员人数的方法。它主要适用于看管大型联动设备的人员、自动流水线生产的岗位定员;也适用于有一定岗位，但没有设备、又不能实行劳动定额的人员，如检修工、质检上、电工、水泵和空压机的运行工、警卫人员、茶炉工、清洁工、收发员、门卫等。前者为设备岗位定员，后者为工作岗位定员。在计算时，还要考虑生产班次、倒班及替班方法，对于采用连续生产，实行轮休制的单位，还要根据轮班形式，考虑轮休人数。 4、比例定员计算法。比例定员计算法是指按照企业职工总数或某一类人员总数的比例，来确定某种人员定员人数的方法。在组织中，由于劳动分工与协作的要求，某一类人员与另一类人员之间总是存在着一定数量比例关系，并且随着后者人员的增减而变化。企业对这些人员的定员时，可严格根据国家、主管部门、行业标准确定的比例。 5、职责定员法。职责定员法是按既定的组织机构和它的职责范围，以及机构内部的业务分工和岗位职责来确定定员的方法。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。 由于管理工作和技术工作比较复杂，弹性较大，其工作定额也难以量化，故多数情况下无法用数学公式表示。一般而言，可根据其职责和工作量，参照效率定员和岗位定员方法进行估算。为了使定员合理，可以在定员前用工作抽样、工作日写实、工作分析等方法，对现有工作人员实际担负的管理工作或技术工作以及时间消耗清况进行调查研究，分析其工作量负荷情况，作为定员的依据。待条件具备后，可逐步采用技术测定法、要素分析法、典型比较法等科学的方法制定科室定员。所以应提高人员素质，一专多能，一人多职，少设或不设副职，简化业务手续，使常规工作程序化、标准化、规范化，使用电子计算机等。 以上五种定员方法，在一个企业里是同时使用、互为补充的。由此可见，企业的定员管理只有在合理的定额基础上，采取科学有效的方法配备定员，才能使企业在节约成本，降低消耗的条件下，提高劳动生产率，创造更大的经济效益。【参考文献】