万科演讲.ppt

万科 标杆的秘密 第一小组 胡文广 郭思圻张珍 刘琴芳 一 简介 王石 王石1951年1月出生于广西柳州市 兰州交通大学给排水专业毕业 1984年组建深圳现代科教仪器展销中心 万科企业股份有限公司前身 任总经理 1988年中心改组发行股票 更名为 深圳万科企业股份有限公司 1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易 王石历任公司董事长兼总经理 1999年2月辞去总经理职务 任深圳万科企业股份有限公司董事长 2011年3月 万科公司确认王石已赴美游学 一 简介 王石 一 简介 郁亮 北京大学经济学硕士 曾在深圳外贸集团工作 1990年加入万科企业股份有限公司 1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理 1994年任公司董事 2000年再次当选董事 1996年任公司副总经理 1999年任公司常务副总经理兼财务负责人 2001年任公司总经理 一 简介 火爆 生硬 细腻 踏实 一 简介 领导团队 丁福源监事会主席 丁长峰执行副总裁北京区域第一负责人 解冻执行副总裁 张纪文执行副总裁广深区域第一负责人 莫军执行副总裁成都区域第一负责人 肖莉执行副总裁 二 万科简介 万科企业股份有限公司 股票代码 000002 成立于1984年5月 是目前中国最大的专业住宅开发企业 也是股市里的代表性地产蓝筹股 总部设在广东深圳 至2009年 已在20多个城市设立分公司 2010年万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司 这个数字 是一个让同行眼红 让外行震惊的数字 相当于美国四大住宅公司高峰时的总和 在企业领导人王石的带领下 万科通过专注于住宅开发行业 建立起内部完善的制度体系 组建专业化团队 树立专业品牌 以所谓 万科化 的企业文化 一 简单不复杂 二 规范不权谋 三 透明不黑箱 四 责任不放任 享誉业内 二 万科简介 企业标识 2007年 万科集团更换LOGO标识 标识语 建筑无限生活 更改为 让建筑赞美生命 新标识由四个 V 组成 1 四个 V 旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样2 四个 V 朝向不同角度3 四个 V 形状规整有序4 四个 V 相互呼应循环往复5 四个 V 鲜艳活泼 组织架构优势 组织架构优势 组织架构劣势 设置区域公司的优缺点 三 万科成功的秘密 三 万科成功的秘密 企业文化 忠于制度 忠于流程 大道当然 精细致远 优秀的企业文化 三 万科成功的秘密 集权 分权 三 万科成功的秘密 管理方法 人才策略人才是万科的资本 三 万科成功的秘密 管理方法 管理方法 成本管理 管理方法 资金管理 管理方法 采购管理 管理方法 投资管理 三 万科成功的秘密 质量管理 作为全国性知名地产商 万科在品牌管理 规划设计 物业管理 销售策划等方面具有良好的社会形象 而对于优秀的产品质量的追求同样是万科始终注重的 一 质量文化驱动二 关注客户需求1 打造基于客户需求的质量管理平台 2 倾听客户需求 让万科在投诉中完美 3 以客户满意度作为衡量工作质量的标准 三 与合作伙伴共同成长1 积极推进战略合作 2 建立合作伙伴双向评估制度 3 严格过程管理制度 一句话总结标杆的秘密 以人为本 人才至上 大道当然 精细致远 顺势而变 顺势而为 积累沉淀 行业标杆 四 担忧 万科销售额过千亿 每年净利接近百亿 而且企业规模在进一步中 那么目前的管控模式是否长期有效呢 万科神话会不会破灭 万科的组织架构固然有很多优点 但是三个层级 多个部门的设置必