万源物流能源管理规章制度

东营万源物流有限公司能源管理规章制度第一章 总 则第一条 为贯彻执行节约能源法，合理利用能源，减少能源消耗，降低生产成本，提高经济效益制定本制度。第二条 本制度所称节能，是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理、符合环境保护要求的措施，以减少公司生产过程中各个环节的损失和浪费，更加合理有效利用能源。第三条 公司消耗能源主要是液化天然气（LNG）。第四条 公司分管副总经理负责本企业节能工作。其主要职责：1、认真贯彻执行公司的节能管理制度、节能规划，制定公司年度节能计划，并分解、落实。2、负责组织本公司节能项目方案的论证、实施、验收和最终效益分析。3、加强运行管理、检修管理，抓好节能技术监督工作，认真开展全公司能耗平衡，对公司技术经济指标定期进行分析、检查和考核，总结经验，提出改进措施或方案。4、按照公司要求上报有关生产指标信息，并保证指标信息的及时性、准确性、完整性。5、开展节能宣传教育，组织节能培训，提高员工的节能意识。第二章 基础管理第五条 公司应成立公司、部门、班组三级节能管理网，开展全面、全员、全过程的节能管理和节能技术监督工作。第六条 公司主要生产技术经济指标是生产气耗率。第七条 为了保持较高的能源利用水平，公司应对每辆LNG车生产气耗率进行监督考核。第八条 每月召开节能分析会议，对气耗率经济指标完成情况进行分析，找出差距，提出改进措施。第九条 非生产用能要与生产用能严格分开，制定管理办法，并严格执行。第十条 建立健全节能技术监督的基础资料和档案管理。第三章 运行管理第十一条 司机人员要树立整体节能意识，做到“勤观察、勤检查、勤分析、勤调整”，不断总结操作调整经验，使各项参数达到额定值稳定运行，提高全公司经济运行水平。第十二条 在公司内积极开展“指标竞赛”等活动，每月进行评比和奖惩，充分调动司机人员节能降耗的积极性。第十三条 加强车辆运行、检修管理，推行规范化检修，努力缩短检修工期工作。第四章 设备管理第十四条 加强车辆的检修和维护工作，提高车辆的出力水平。第十五条 积极推广行之有效的节能措施和成熟经验，编制中长期节能技术改造规划和年度节能计划，以保证节能总目标的实现。第十六条 加强各种测量、计算仪表管理和自动调节装置的检查、维护，做到配置齐全、准确可靠，投入率达到100%。第五章 试 验第十七条 车辆大、小修前后、重大技术改造前后要进行全面的性能测试工作，作为车辆检修改造的依据的评价。第十八条 每年至少进行一次能量平衡的测试工作。并对气耗率及其影响因素进行分析。第六章 培训工作第十九条 广泛开展节能宣传和教育工作，提高员工的节能意识。第二十条 加强节能技术监督人员的培训，节能培训内容包括全面节能管理、能量平衡分析、效益监控方法和节能技术等。第七章 奖惩制度第二十一条 公司建立节能工作奖罚制度。对节能工作成绩突出和对推动节能技术进步、推广节能技术做出突出贡献的部（室）和个人，进行表彰。对不能完成节能指标的部（室）给予通报批评、处罚并限期整改。第二十二条 公司根据国家的规定，对节约用气实行奖励。第二十三条 公司节能奖励主要用于鼓励生产一线人员和对节能工作贡献大的部（室）和个人。第二十四条 公司应积极开展指标竞赛和合理化建议活动，表彰先进。促进节能工作广泛、深入开展，不断降低能耗