生产计划与控制课程设计-移动公司分厂金蝶ERP.doc

生产计划与控制 课程设计(论文)设计（论文）题目 移动公司分厂金蝶ERP 学院名称 核技术与自动化工程学院 专业名称 工业工程 学生姓名 学生学号 任课教师 设计（论文）成绩 教务处 制年 月 日填写说明1、 专业名称填写为专业全称，有专业方向的用小括号标明；2、 格式要求：格式要求： 用A4纸双面打印（封面双面打印）或在A4大小纸上用蓝黑色水笔书写。 打印排版：正文用宋体小四号，1.5倍行距，页边距采取默认形式（上下2.54cm，左右2.54cm，页眉1.5cm，页脚1.75cm）。字符间距为默认值（缩放100%，间距：标准）；页码用小五号字底端居中。 具体要求：题目（二号黑体居中）；摘要(“摘要”二字用小二号黑体居中，隔行书写摘要的文字部分，小4号宋体)；关键词（隔行顶格书写“关键词”三字，提炼3-5个关键词，用分号隔开，小4号黑体)； 正文部分采用三级标题；第1章 (小二号黑体居中，段前0.5行)1.1 小三号黑体（段前、段后0.5行）1.1.1小四号黑体（段前、段后0.5行）参考文献（黑体小二号居中，段前0.5行），参考文献用五号宋体，参照参考文献著录规则（GB/T 77142005）。 摘要近年来，市场竞争愈演愈烈，客户对产品的品种、规格需求越来越多样化，对产品的质量、价格和交货期等各方面要求也越来越高。如果企业经营一直沿用传统的管理方式，势必影响管理效率和经营效益。越来越多的中小企业在发展壮大的过程中，已切身感受了业务与管理的冲突。企业外部竞争的巨大压力和自身提高效率和效益的内在动力，促使企业走管理信息化之路，实施ERP系统。在内外部严峻的考验面前，用信息技术带动和推进管理的科学化和现代管理模式的实施，是企业发展的必由之路。中小企业只有明确了自身的需求与目的，落实ERP系统的选型才有动力。展示金蝶K3/ERP独特魅力。关键词：金蝶ERP 企业管理 ERP。 一设计目的 通过一周的课程设计，掌握新建账套的方法。掌握ERP系统基资料的录方法。掌握ERP系统的系统设置与初始化方法,基本掌握ERP系统软件的业务处理流程，学习如何把企业设计、销售、采购、生产、管理过程中所涉及的各种基础资料按ERP系统的内在逻辑要求录入到电脑中，掌握在ERP系统中建立物料主文件、产品结构清单、工作中心、资源清单、工艺路线的方法，掌握在ERP系统中录入销售订单和产品预测数据，进而生成主生产计划、物料需求计划和能力需求计划的方法，掌握按主生产计划、物料需求计划实施采购业务和车间生产业务的处理流程，掌握与销售采购相关的财务处理业务。 二设计步骤 1、 登陆金蝶K3，设置一般共用基础资料 【系统设置】【基础资料】【公共资料】（1） 科目：按企业类型，从数据库中预先设定的科目数据中导入。（2） 币别：默认，人民币。（3） 凭证字：记。（4） 计量单位：设置计量单位组“数量组1”和“数量组2”。1） 在“数量组1”下，设置“个”为基本计量单位；设置“件”为辅助计量单位，换算系数为50。2） 在“数量组2”下，设置“台”为基本计量单位。2、 核算项目公用基础资料客户资料客户代码客户名称客户地址联系电话联系人001深圳天音深建002广东移动广力003陕西联通陕陕北部门设置部门代码部门名称部门属性成本核算类型A1总裁办非车间期间费用部门A4财务资金部非车间期间费用部门A5生产计划部非车间期间费用部门A8移动电话分厂及下属部门A8.B1移动电话分厂非车间期间费用部门A8.B2采购部非车间期间费用部门A8.B3生产部非车间期间费用部门A8.B4销售部非车间期间费用部门A8.B5仓库非车间期间费用部门A8.B6一车间车间基本生产部门A8.B7二车间车间基本生产部门职员资料代码名称部门名称性别001余刚生产计划部男010李勇采购部男011李林采购部男020王兵销售部男030赵强生产部男040陈力仓库男050徐军一车间男060徐英二车间女仓库资料库房代码库房名称仓库属性仓库类型001成品库良品普通仓002一车间现场库良品普通仓003二车间现场库良品普通仓004材料库良品普通仓005待检库在检品待检仓供应商资料供应商代码供应商名称地址联系人001德国MOT德国张三002中山电机中山李四003宁波泰信宁波王五两个车间以下的工作中心工作中心代码工作中心名称所属部门班制代码能力计算类型001贴片线一车间一班制人002测试线一车间一班制人003压制线二车间一班制人004成型线二车间一班制人005包装线二车间一班制人物料主文件资料代码名称物料属性计量单位计划价格/元销售价格/元存货科目默认仓库A1M100手机自制台10001500137成品库A2M200手机自制品库B1M100主板外购个800123材料库B2MAT外壳自制个10135一车间现场库B3M200主板自制个380135二车间现场库C1MAT护镜外购个4123材料库C2MAT面板外购个3123材料库C3M200芯片外购个100123材料库C4M200裸板外购个3123材料库物料主文件资料代码名称计划策略订货策略安全库存提前期/天订货间隔期/天最小订货量/个最大订货量/个批量增量/个固定批量/个A1M100手机MPSPOQ期间批量025010000100A2M200手机MPSPOQ期间批量025010000200B1M100主板MRPLFL批对批020100001B2MAT外壳MRPLFL批对批020100001B3M200主板MRPFOQ固定批量020500500C1MAT护镜MRPLFL批对批020100001C2MAT面板MRPLFL批对批020100001C3M200芯片MRPPOQ期间批量04201000100质量资料：抽检C4M200裸板MRPPOQ期间批量04201000100物料主文件资料项目内容项目内容计价方法计划成本法业务批次管理否销售收入科目501保质期管理否销售成本科目502数量精度0成本差异科目131单价精度23.辅助资料 【基础资料】【公共资料】【辅助资料】工序资料工序名称工序号工序名称工序号工序名称1贴片4成型2测试5包装3压制4.主要业务系统的业务基础资料工艺路线工艺路线名称生产产品工序号工序名称工作中心加工批量运行时间时间单位RT2主板制作M200主板1贴片贴片线201hRT2主板制作M200主板2测试测试线201hRT1手机装配M200手机3压制压制线401hRT1手机装配M200手机4成型成型线201hRT1手机装配M200手机5包装包装线12.5hRT3外壳制作MAT外壳6压制压制线401hBOM父项代码名称子项代码名称子项用量发料仓库工艺路线工序A1M100手机B1M100主板1材料库B2MAT外壳1一车间现场库A2M200手机B2MAT外壳1一车间现场库手机装配成型B3M200主板1二车间现场库包装B2 MAT外壳C1MAT护镜5材料库外壳制作压制C2MAT面板1材料库B3M200主板C3M200芯片2材料库主板制作贴片C4M200裸板1材料库测试录入期初数量5.启用账套（一）启用账套1.设置工厂日历启用账套初始化后。2.销售订单录入3.MPSMPR计算预计量单据 4.MPS运算结果查询通过MRP运算结果生成M200手机生产任务单生产任务单确认物料需求计划MRP维护供应链-采购管理-采购申请单-采购申请查询（二）根据计划要求，完成原料的生产准备1.采购2.收料3.检验对于抽检物料C3，收入待检仓检验项目设置采购检验单查询4.外购入库供应链-仓库管理-验收入库-外购入库单-录入5任务单汇报6.对完工产品办理入库单入库单审核。（三）工序跟踪的生产任务管理1.根据BOM生成投料单2.根据投料单生成生产领料单。、3.加工、完工。填制任务填报单。4.对完工产品B2入库车间二。（四）工序跟踪的生产任务管理1.投料单生成2.填制工序计生成。B3（M200）主板工序计划单。将B3所需的原材料C3，C4领出。3.第一道工序工序派工。工序转移。第二道工序派第二道工序转移工序汇报4.办理500件M200主板入库手续5.6画出车间作业管理流程图和主生产计划管理流程图 图6.1车间作业管理流程图 图6.2主生产计划管理流程图学 生心 得通过生产计划与控制的课程设计，我更加深刻地理解了课本中知识，并且了解了课本知识在企业中的具体应用，并且深刻地体会到了这门课程在企业生产中的重要作用，让我对这门课程更加重视和感兴趣，通过E