会计专业毕业设计论文-浅谈企业的成本控制.doc

东华理工大学毕业论文(设计) 摘要 毕业设计（论文） 题 目：浅谈企业的成本控制 英文题目：investigating the virtual cost control of constructional enterprises project 学 生 姓 名: 专 业：会计电算化 班 级：076063 指 导 教 师： 二零一零年五月一日 摘要现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。企业采用一定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加。虽然降低成本能引起利润的增加，但两者并不是同比例增加的，一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%，甚至更多。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径，但它却需要付出一定的代价。但降低成本却不需要花钱或花很少的钱。所以，对于企业的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点，放在降低成本的环节上。在当今社会，控制成本可谓好处多多：控制产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润；控制产品成本可以节约人力物力的消耗；控制产品成本是降低产品价格的重要条件。 关键词 成本控制:利润:经济效益。 AbstratThe todays market is more of a buyers market, each segment has numerous enterprise in competition, and production is often not homogeneous products, the differences, which depends on the cost of enterprises with lead, provide high quality service, whether the reputation of the brand, which cost control is the most basic is the key factor. Enterprise by some measures to reduce cost, is the solution with the increase of the profit is closely related to reduce cost, increase profits means. Although reduce costs can cause increased profits, but not increase with the proportion between the general situation, and lower cost of the amplitude, than to increase profit, which costs by 10%, 20%, profits may be even more. Somebody thinks to increase sales to increase profit is the main approach, but it has to pay a price. But cost does not need to spend or spend less money. So, for enterprises management, should will increase economic efficiency of enterprises to reduce the cost, and put emphasis on the link. In todays society, it has many advantages: control of cost control product cost can increase the economic efficiency of enterprises and increase profits, Control of cost of products can save manpower resources consumption, Control product cost is the important condition of lower prices.Keywords,Cost control, profits and economic benefit目录绪论1一、成本控制的概念研究3二、企业成本控制的现状5三、成本控制存在的主要问题7四、企业成本控制的对策8结论13致谢14参考文献:15绪论 经济发展过程要付出成本,包括技术性发展成本和制度性发展成本。追求经济发展不能为暂时放弃和牺牲某些次要目标所动。为了把发展成本控制在一定范围内,应以发展经济为中心,一切服从发展经济,寻求经济、政治制度和技术政策的最佳组合。众所周知，企业要在激烈的市场竞争中谋得生存和发展，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的主题经历了早期的事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段。在成本控制发展史上, 成本控制随现代企业由高速增长阶段到成熟阶段的发展而引起企业管理者的注意的。早期成本控制的主题是以成本核算为主的事后成本控制。19世纪末20 世纪初, 随着社会化大生产程度的提高, 生产规模的扩大和竞争程度的加剧, 经营者意识到成本的高低决定了企业的生存和发展, 因而加强成本控制则成为企业管理控制的主题。20 世纪以后, 资本主义社会生产力的发展更加迅速, 规模经济更为企业所重视, 而大量生产迫使企业必须改革传统的管理方法以适应企业竞争的需要, 从而出现了科学管理。正是在此背景下, 发展形成了计件工资和标准化工作原理。在此基础上,“标准成本”和“预算控制”等方法成为成本控制的重要形式。第一次世界大战以后, 企业规模不断扩大和市场竞争日趋激烈, 成本控制更被企业所重视并不断开发新的控制方法。美国通用电气公司工程师麦尔斯(Mfiles, 1947 年)提出“价值工程”的概念, 追求功能与成本的配比, 运用功能成本的概念加强成本控制。另外, 美国管理学家德鲁克的“目标管理理论”又进一步推动了成本管理思想的发展。根据德鲁克的理论将目标管理原理与成本控制相结合, 最终形成了目标成本管理体系, 对产品成本进行事先控制。1952 年, 美国会计学家希琴斯又提出了责任成本会计概念。责任成本会计强调确定各级责任中心、分解落实责任成本、责任成本核算以及加强各责任中心的成本控制。20世纪中后期, 西方主要资本主义市场由卖方市场转变为买方市场,“以销定产”成为企业经营活动的经营理念, 从而导致传统的制造成本法提供的成本信息相关性减弱。为了提升成本信息的有用性, 于是便产生了以成本习性分析为基础的变动成本核算方法。但是, 这种成本核算及控制方法也只能解决短期的相关性问题, 就长期而言,变动成本法还不能够适应现代成本控制的需要。从20世纪80年代以来, 高新技术、网络技术等给企业带来了极大的冲击, 传统的生产流程及其生产组织和方法不再适应知识经济的时代需要, 产品成本结构发生了极大的变化, 产品的直接人工成本比例大幅度下降, 而制造费用中所谓的“固定费用”的比例却大幅度上升。另外, 环境保护成为社会广泛关注的社会问题, 消费东华理工大学毕业论文(设计) 成本控制的概念研究者的环保意识也不断增强。面对这样的环境, 寻求持久的核心竞争力则成为企业战略管理的关键。为了配合企业战略管理, 将成本控制与战略相结合, 因而产生了战略成本管理控制。无论企业管理的主题如何变化, 我们都能从企业发展的历史中看出: 成本控制总是企业管理控制无法回避的核心问题之一。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。本文从寒假实习的经历出发，论述了自己在实习过程中发现的成本控制相关问题，并分析了产生这些问题的原因以及在这些原因后所暴露的经济矛盾，在这事实的探讨过程中总结出了成本控制的重要途径。一、成本控制的概念研究成本控制是成本管理的一部分。所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为. 它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。寒假在杭州晶格科学仪器有限公司的实习中，我了解到该公司的成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用,也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用等等。 经营费用是该公司经营过程中发生的费用支出。公司当期发生的支出包括费用性支出、非费用性支出。发生于经营过程各方面、各环节的各项费用性支出就是经营费用,这是晶格科学仪器公司当期发生支出的主要部分。经营费用本质上是经营过程中发生的最终应当计入费用要素的各种支出。经营费用通过成本费用等账户的汇集、分配、计算、结转等加工处理而计入各期费用要素。成本费用即成本性质的费用,也即将要计入某个成本计算对象账户的费用。成本费用有多种。以该公司为例,有材料采购中的成本费用、生产过程中的成本费用、设备安装中发生的成本费用等。通过对它们分别进行成本费用的核算,确定应该计入材料采购成本、产品生产成本、设备购置成本的数额,从而确定库存材料、产成品、固定资产等资产的成本。可见,经营费用发生后,经过成本费用归集,形成各种资产的成本,将或早或晚被确认为费用要素。经营费用主要通过成本费用核算后而或早或晚被确认为费用要素。 费用要素中的各项费用是晶格科学仪器公司为了实现本期目标而发生的价值牺牲。而会计上的费用要素是公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。计入当期费用要素的主要包括主营业务成本、主营业务税金及附加;销售费用、管理费用:财务费用、其他业务支出等账3户汇集的数据。作为与收入相配比的费用要素各个项目,其核算的真实、公允对确定财务成果具有十分重要的意义;其控制效果对公司提高经济效益具有十分重要的意义。从晶格科学仪器公司可以控制成本的角度看,营业外支出是不用计划其发生但是要控制其发生的公司成本的组成部分。该公司具体核算方法及过程如下：1、料件领用明细表：新规成品、改修成品、改制成品领用的直接材料、半成品、成品，用于核算当月领用的成本，借方：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用），贷方：原材料、半成品、库存商品 2、费用性领料明细表：非直接材料，费用性领料：辅料、厂内用品、消耗品等，借方：制造费用，贷方：原材料 3、直接人工分配表：将当月生产线直接人员的工资分配到每一个工单，按照工作中心汇总工时，汇总工时作为分摊制费的标准之一。借方：生产成本（直接人工），贷方：应付工资。 4、制造费用分摊表：按照谁受益谁承担的原则，将当月的制费经过多次分配计入工作中心或者产品（ERP系统只要计入到工作中心，系统自动分摊到产品）。 5、完工入库明细表：当月完工入库成品/半成品的数量，成本（材料成本、人工成本、制费成本） 借方：库存商品/半成品，贷方：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用）。 6、产品销售成本明细表：统计当月销售产品的成本（直接材料、直接人工、制造费用）借方：主营业务成本，贷方：库存商品。7、在制工单成本明细表：统计工单月初在制的料工费，本月投入的料工费，本月产出的料工费及月末结存的料工费，核对工单在制的料工费与总账是否相符。 8、完工产品成本分析表：按照当月完工产品的成本，假设当月全部销售（按当月的销售单价）计算产品的毛利。 9、产品销售损益明细表：按照当月销售产品的成本，计算当月各类产品的销售毛利。 10、进耗存报表/产销存报表：分开材料和成品统计，核对总账与明细如图所示（图1-1）二、企业成本控制的现状杭州晶格科学仪器有限公司位于杭州市西湖经济科技园区内，是一家集研发、生产和销售于一体的高科技企业，主营实验室分析仪器、医学检验仪器和食品安全检测仪器等产品。 公司和产品需要发展，就必须不断的推陈出新。因此该公司拥有专门的研发部门，配备技术优秀的专业开发人员，不断的进行新产品的开发，为公司注入新鲜的血液，同时也对现有的产品进行不断的改进，力求精益求精。 该公司清楚的明白，产品质量是公司生存的第一要素。所以公司各阶层都十分注重产品的质量。公司配备多套检验设备，包括：数据采集仪、高低温恒温恒湿箱、贴片机、数字精密电桥等等。同时配备专业的检验人员，从材料购入到成品入库都有专职的检验人员层层把关，为生产优质产品打下坚实的基础。同时好的产品需要跟进好的服务，良好的服务是培养客户对产品忠诚度的关键所在。因此，该公司在扎扎实实做好产品的同时，也十分注重服务，对客户的需求和意见及时做出反映， 尽最大能力做到让客户满意。可以说杭州晶格科学仪器有限公司是当今社会中优秀企业的典型代表，它具备优质企业的发展潜力。可是从该公司的成本控制依然可以窥视出我国企业成本控制的现状。1生产成本控制缺乏市场观念。生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的投入提供更多的产品和服务,意味着高效率,但未必就是高效益。晶格科学仪器公司在实际生产中通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。这样,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,公司进入了一个认识上的误差，认为简单地降低成本就意味着增加效益,失真的信息导致生产成本控制决策出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高。这无疑是需要改进的，因为在生产的同时忽略了重要的一点就是产品的可变成本。当然也隐含了另一个矛盾就是市场，市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，在生产过程汇总，晶格科学仪器公司却脱离市场需求进行生产，片面强调产量。仅仅考虑通过提高产量降低成本，利用低成本形成的价格优势争取市场份额。但是这种做法没有很好地考虑市场的容量，一旦市场需求已饱和或者弹性不足，那么公司的产量越高，所造成的损失就越大，这好比一个人跑的方向错了，跑得越快，离目标就越远，从而形成不断降价的恶性循环，这样晶格科学仪器公司的生存也会面临很大的障碍。2成本管理过分依赖现有的成本会计系统，缺乏健全的成本控制制度体系。晶格科学仪器公司的成本管理系统并没有采用灵活多样的成本管理方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供决策所需的正确信息，没有深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人，也难以解释产品成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。忽略了建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。3成本控制理论僵化，成本控制手段的落后。目前晶格科学仪器公司运用的是传统的成本控制，传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本控制，一方面会挫伤公司为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响公司的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害公司的整体目标。晶格科学仪器公司只注意生产过程的成本控制,忽视供应过程和销售过程的成本控制;只注意投产后的成本控制,忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制。尤其是公司的事前成本控制薄弱,成本预测,成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,造成生产成本控制的盲目性。生产成本控制的手段仍处于手工操作阶段,高新技术在生产成本控制活动中真正发挥作用的很少。4只注重生产成本的管理，忽略了对供应与销售的管理。从现实情况看，这种观念远远不能适应市场经济的要求。从成本动因的角度去考虑，公司的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。从现代成本管理的角度出发我们不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。因此，晶格科学仪器公司不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的效益。在科学技术快速发展的今天，公司单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，公司更多的应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。 5晶格科学仪器公司的产品成本控制大都停留在事后阶段，且未能及时收集原始成本数据,统计表格也不够合理。晶格科学仪器公司一直把提高产品质量与降低成本的目光紧紧地盯住在生产制造与检验过程,结果精力花费了不少,成本付出了很多,但却是收效平平。其原因就是只注重了制造与检验的环节,而忽视了影响质量与成本的其他环节,其中设计开发便是一个重要环节。现代设计认为,产品质量的优劣首先是设计,其次才是制造和检验,并提出产品质量的“源流控制”理论,即设计阶段是“上游”,制造和检验分别是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就容易。且晶格科学仪器公司不是由班组直接将原始数据输入系统,仍然采用填写报表,再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格,造成漏报数据和数据失真;有的未能及时随班填报,而是事后补填,由于时过境迁,单凭记忆凑数,很难保证准确;还有的字迹模糊,致使辨认困难。公司在印制统一表格时,要么名目繁多,要么容易产生歧义,不能适应不同产品的特点,填报费力,汇总困难,严重者能引起生产人员厌烦甚至反感,产生应付心理,自然影响填报质量。三、成本控制存在的主要问题1物资管理方面存在的问题：物资是生产成本控制的重要内容。晶格科学仪器公司库存的原辅材料、在产品、半成品、产成品等物资的数量逐年递增,甚至是成倍增长,但物资的存储空间、管理人员的素质和数量并没有按比例相应增加。材料的使用很少经过精确的计算,验收和领用缺乏有效的监督控制,量化管理体系不完善,盘存不及时,财产清查不严格,材料物资的日常管理缺乏科学、规范的制度。2员工管理方面存在的问题：晶格科学仪器公司职工非常关心劳动的回报,对公司的长远利益和发展并不关心。公司对员工的薪酬管理比较简单,很多公司员工的劳动报酬比较固定,相互之间的差距不大,在报酬上存在平均主义,也存在部门之间的分配不公,责权利关系不够明确,员工工作的被动性较强,劳动效率不高。3安全管理、绩效管理等方面存在的问题：晶格科学仪器公司注重生产、有时难免忽视安全,公司员工的劳动保护意识不强,缺乏安全生产的常识。一些绩效考核指标不成体系或根本没有指标,考评比较主观、随意,全面的绩效考核制度尚未建立和健全。四、企业成本控制的对策1、建立分级控制和归口控制的责任制度。为了调动全体职工对成本控制的积极性，晶格科学仪器公司必须明确各级组织（厂部、车间、班组等）和各归口职能管理部门（如财会、生产、技术、销售、物资、设备等）成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度。因此，晶格科学仪器公司要将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个车间、班组和各个职能科室，实行分级归口控制。各个归口职能部门，既要完成其他部门分配下达本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行单位和部门。从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制体系。根据权、责、利三者结合的原则，在建立成本控制责任制的同时，必须赋予责任单位和部门以一定的经济权限和利益，使其有搞好本单位责任成本的相对的自主权。这些自主权一般的有压缩流动资金定额的权限，以减少利息支出；上交多余固定资产的权限，以减少固定资产占用费和折旧费的支出；上交多余劳动力的权限，以减少工资支出；明确单位奖金分配的权限，以调动职工的积极性。2、建立严格的费用审批制度。一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。这样做，有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究，根据新的变化了的情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果。按成本费用的构成可分为四方面：（1）原材料成本控制。在该公司中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。 （2）工资费用控制。工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。在生产中，晶格科学仪器公司要控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。（3）制造费用控制。制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。过程如下：如图（图1-2）3、把成本控制着眼于整个产品寿命周期。根据公司经营决策的需要实施成本控制，应把产品寿命周期总成本作为成本控制的目标。一般将产品寿命周期划分为研究开发、生产制造、消费使用三个阶段，每个阶段都要消耗费用。前两个阶段消耗的费用称为生产成本，后一个阶段消耗的费用称为使用成本。生产成本会随着产品功能的提高而提高，使用成本会随着产品功能的提高而下降。而晶格科学仪器公司生产的产品只有销售才能实现其价值，因此公司成本控制不能局限于生产成本的控制，产品生产必须着眼于用户需要的必要功能，使产品寿命周期总成本达到最低。根据晶格科学仪器公司经营决策的需要实施成本控制，注重产品质量成本控制。质量成本是将产品质量保持在规定的质量水平上所需的全部费用，它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。通常把前面两项称为质量保证成本，把后面两项称为质量损失成本。质量损失成本会随着产品质量的提高而下降，质量保证成本却会随着产品质量的提高而提高。因此晶格科学仪器公司在实施成本控制的过程中，要寻找一个合适的质量水平，使质量成本最低。 以产品寿命周期成本作为新产品开发的成本控制目标。寿命周期成本是揭示每一产品从最初研制开发到最终客户服务和支持的成本，它既包括研究开发、生产制造成本，还包括使用成本。用户在购买商品时不仅会考虑购入价格，而且还会考虑使用时的费用，这就要求企业在进行新产品开发时必须考虑产品寿命周期总成本。采用寿命周期成本法有以下三个优点：第一，它着眼于产品的销售，强调与每一产品相关的收入和成本，克服了传统成本控制只重视制造成本而忽略研究开发成本和使用成本的问题。第二，它突出了产品寿命周期中各阶段成本发生额的差异，有利于明确成本控制的重点。第三，它揭示了生产经营各阶段成本之间的联系。产品生产各个环节的成本往往存在此消彼长的关系，降低产品使用成本可能导致制造成本的上升，而降低制造成本又可能引起使用成本的上升。采用寿命周期成本法有利于揭示成本之间的内在联系，为公司经营决策提供有用的信息。4、晶格科学仪器公司应该定期组织员工进行教育和培训，当然公司员工要积极配合公司推行各种体制改革。人的因素对生产率有十分深刻的影响,生产过程的任何环节都离不开人的参与,各生产要素都必须直接或间接地通过人起作用,要要树立“以人为本”的经营理念。“以人为本”的经营理念要求尊重人才、尊重知识和技能。企业劳动生产率的提高,归根结底决定于企业员工基本素质的提高。因此, 晶格科学仪器公司要不断地创造机会鼓励职工学习新技术、应用新工艺、新技术和新工艺的改进和提高。随着科学技术的飞速发展、产品更新换代的日趋加快、社会竞争的日趋激烈、企业也面临更大的挑战。因此,公司都根据自己的自身情况和经济状况,而做出一系列的体制改革。作为公司的员工来说,该公司每推行一项体制改革,员工一定要深入的学习、积极的配合。只有这样员工才能紧跟公司的步伐,只有这样体制改革才能推进的更快,取得更大的成绩。5、晶格科学仪器公司应彻底改变现存生产过程弱点，实现现代化的成本管理手段。从追求产品数量、交货期转变成了在保证产品的质量、交货期前提下,追求数量。这样就使企业不是片面的追求数量上的提高,不顾产品的质量。我们知道中小企业的弱点之一就是片面的认为提高企业利润的唯一手段就是最大程度的增加产品的数量,但如果企业一味追求数量上的提高,忽略的产品质量的保证,那生产出的产品只会让消费者对公司的声誉打折扣,提高利润纯属空谈,把保证产品质量作为提高数量的前提,这样既可以使利润合理的提高,又维护了企业的声誉。鉴于这一点，晶格科学仪器公司不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此, 晶格科学仪器公司不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天,该公司单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的,在知识经济时代,公司更多的应靠技术的投入,从而产生更大的收益。6、晶格科学仪器公司应完善生产环节的日常管理与考核控制，充分发挥职能部门的作用,加强成本控制的考核及分析工作，建立健全生产环节的日常管理和控制制度。首先,要强化仓库管理,完善材料领用制度。其次,要模拟市场运作,推进企业内部的市场模拟机制,通过建立责任成本中心来控制和考核责任成本。第三,要加强产品的质检管理。第四,对生产设备实行责任承包,并建立固定资产承