企业员工培训的战略意义.doc

企业员工培训的现状及实践方法摘要 随着经济的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业对于人才的需求标准也在不断的提高，各大企业想在激烈的社会环境中长存和发展下去，必须要提高企业员工的综合素质，企业员工的素质很大程度上会影响到企业的整体发展，加强对企业员工的培训对于企业的发展有着至关重要的作用，同时对于员工个人的长远发展也有着相当大的潜移默化的好处。为了提高我国市场的竞争力，经济的快速发展，必须要加强各大企业的管理制度的提高，加强对于企业员工的培养，只有企业员工的素质提高了，才能够从根本上增强企业的综合发展，对于员工本身的职业发展而言也有着十分重大的意义，不仅可以促进企业的长远发展，增强我国的经济实力，还能够带动我国经济建设的发展，促进个人的长远发展。谁拥有了人才优势，谁就拥有竞争优势；谁能把人才优势转化为知识优势、科技优势、产业优势，谁就赢得竞争的主动权。古往今来，人才作为先进生产力和先进文化的创造者、传播者、推动者，对企业的生存与发展，对国家的巩固与强大，对民族的兴盛与繁荣，始终起着关键性质作用。我国现企业虽然已经形成了一套相对系统的员工培训体系，但是这种培训在现实的处理问题当中的确还存在很多的问题，有些企业培训只是过场一般的走个形式，并不能从根本上满足员工的需求，无法使员工得到全面的发展。本论文首先针对企业员工培训的概述进行相关的阐述，然后分析企业员工培训对于企业和员工双方面的意义，最后结合企业员工培训中存在的问题提出一些可实施性的方法。关键字：企业 员工培训 现状 实践方法Abstract With the rapid development of economy, market competition is increasingly fierce, enterprise demand for talent standard has been improved, each big enterprise want to in the fierce social environment forever and development bottom go to, must want to improve the comprehensive quality of employees, the enterprise staffs quality will greatly affect the overall development of the enterprise, to strengthen the training of employees have a vital role in the development of the enterprise itself, at the same time for the long-term development of the individual also has considerable subtle benefits. In order to improve the competitiveness of Chinas market, the rapid development of economy, must strengthen the improvement of each big enterprise management system, strengthen the cultivation of for enterprise employees, only the enterprise to improve the quality of employees, to fundamentally enhance the comprehensive development of the enterprise, Can not only promote the long-term development of the enterprise, enhance our countrys economic strength, also can promote the development of Chinas economic construction, promote the long-term development of the individual. Whoever has the talent advantage, have a competitive advantage; Who can put the talent advantage into knowledge advantage, technology advantage, industry advantage, who will win the competition of the initiative. Through the ages, talents as the creator of the advanced productivity and advanced culture, communicator, facilitator, to enterprises survival and development, to consolidate and powerful, the nations thriving and prosperous, nature always plays a key role. Although now in our country enterprise has formed a set of relative staff training system, but the training of dealing with problems in reality really still exist many problems, some enterprise training just cut general walked a form, and can basically meet the needs of staff, unable to make the employees get comprehensive development. This paper first expounds on the overview of the enterprise staff training related, then analysis enterprise staff training for the purpose of enterprise and employee both sides, and finally combined with the problems existing in the enterprise staff training suggest some practical methods.Key words：firm staff training current situation practical method目录绪论4一、 企业员工培训的相关概述41. 企业员工培训的含义42. 企业员工培训的内容43. 企业员工培训的特点4二、 企业员工培训的战略意义41企业方面41.1有利于企业经济效益的增长41.2有利于形成完善的管理体系52员工方面52.1有利于提高员工整体素质52.2增强员工对企业的责任感5三、 企业员工培训的现状问题51. 企业员工培训的现状51.1培训投资严重不足51.2培训实践效果差51.3培训体系不健全62. 企业员工培训的问题62.1企业员工培训缺乏战略性高度62.2企业员工培训理念缺乏实际性62.3企业员工培训缺乏实践重视性62.4企业员工培训缺乏长远性战略6四、 企业员工培训的实践方法61. 制定有效的培训计划62. 制定学习型培训战略63. 营造创新型企业环境74. 重视人力资源的管理7结论7参考文献7绪论 随着经济全球化的快速发展，各国之间的竞争越演越烈，许多国外企业也在大量的走进中国广阔的市场，对于我国市场的发展有着十分重大的影响，为了提高我国市场的竞争力，经济的快速发展，必须要加强各大企业的管理制度的提高，加强对于企业员工的培养，只有企业员工的素质提高了，才能够从根本上增强企业的综合发展，对于员工本身的职业发展而言也有着十分重大的意义，不仅可以促进企业的长远发展，增强我国的经济实力，还能够带动我国经济建设的发展，促进个人的长远发展。企业员工培训是实现人才管理的主要手段之一，因而企业应该重视对于企业员工的培训，充分认识和实践如何才能够从根本上抓住企业员工培训的重要内涵，促使企业和员工的双赢。随着经济全球化、知识化、信息化和工业化进程的推进，人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。谁拥有了人才优势，谁就拥有竞争优势；谁能把人才优势转化为知识优势、科技优势、产业优势，谁就赢得竞争的主动权。古往今来，人才作为先进生产力和先进文化的创造者、传播者、推动者，对企业的生存与发展，对国家的巩固与强大，对民族的兴盛与繁荣，始终起着关键性质作用。我国现企业虽然已经形成了一套相对系统的员工培训体系，但是这种培训在现实的处理问题当中的确还存在很多的问题，有些企业培训只是过场一般的走个形式，并不能从根本上满足员工的需求，无法使员工得到全面的发展。本论文首先针对企业员工培训的概述进行相关的阐述，然后分析企业员工培训对于企业和员工双方面的意义，最后结合企业员工培训中存在的问题提出一些可实施性的方法。一、 企业员工培训的相关概述1. 企业员工培训的含义企业员工培训主要指的是企业有计划、有组织的对员工进行相关的培训，包括提高员工的知识、技能、素质、态度等各方面，保证员工能够在工作中完成应该附有的工作职责，以按照相应的标准完成与此相关的工作任务的一种能力。2. 企业员工培训的内容 企业员工培训主要有四类培训形式，按照岗位培训有人力资源培训、企业文化培训、市场营销培训、商务礼仪培训等内容；按照培训方式有企业内训、企业公开课和网络在线培训等形式，企业内训又包括企业培训、岗位培训和部门等形式；按照培训的职责来看，企业员工培训有提高培训、发展培训、人文培训等形式；按照银行培训包括银行业务的培训、银行内部情况的介绍、职业形象的培训等。3. 企业员工培训的特点 企业员工培训的特点首先是系统性、全方位的一种培训体制，是一种贯穿全员的一种系统性、制度化的广利体制；其实就是强调主动性，企业员工培训不仅企业主动培训员工，而且还要求调动起员工的主动性，强调员工的互动和参与；最后就是多样化的员工培训，能够考虑员工对象的多样性需求，以培训出适合企业发展的优秀员工。二、 企业员工培训的战略意义1企业方面1.1有利于企业经济效益的增长 企业员工培训主要就是企业借助于对员工的前期培训以求为企业的后续发展谋求更加长远的效益。完善企业员工培训有利于提高企业的经济效益，对于促进企业的发展有着至关重要的作用。企业对于员工的培训可以说是一种前期的投资，那么后期的收益效果就看前期投资的多少，企业只有认认真真的做好企业员工培训才能够发挥出员工的巨大潜力，为企业的发展贡献力所能及的力量。企业员工培训是一个很好的投资，这不仅对于企业而言有着优益的好处，还对员工个人的发展有着非常大的促进作用。1.2有利于形成完善的管理体系作为提高员工技能的培训，增长了员工的才干和敬业、创新精神，是比物质资本投资更为重要的人力资源投资。培训不仅可以为企业组织内成员创造持续学习的机会，营造员工与企业的共同理念，提高组织绩效，达到员工和企业双赢的目的。而且通过培训活动，有利于培养团队精神，传承企业文化，增强企业各部门之间的配合协作，提高企业的管理水平，实现企业经营目标，形成可持续发展的优势。对于员工个人来说，通过培训提高员工对企业的责任感，激发员工的工作热情和干劲，提高员工的工作质量和工作能力。企业通过培训促使员工的行为方式在各个方面都有所改进和提高，保证员工能够按照预期的目标或水平完成所承担的工作与任务，是企业人力资源增值和企业组织效益提高的重要途径。所以培训能增强企业人力资源的有效使用，有利于构建科学规范的管理体系。2员工方面2.1有利于提高员工整体素质 企业员工培训是对员工传授工作时所必须的基本技能的一个过程，是企业通过学习的方式让员工在知识、技能、心理等方面得到预备期的锻炼，培养企业所需的人才，全面的提高员工的专业水平、思想道德素质和创新能力等，从而增强企业的竞争力，促使企业的可持续发展。重视对于员工职业生涯的规划和培训，有利于提高员工的整体素质，同时可以将员工转化为高附加值的人才，完善相关培训机制和体系，是为企业发展提供庞大的人力资源的有利保障。企业对于员工主动的培训，不仅可以调动员工的积极性和创造性，还能够增强员工对于该职位的理解和认识，同时结合自身的价值观的判断，与企业一同进步、成长。企业对员工的培训已经有了更多的要求和发展，通常企业对员工的培训能使员工更快的适应到工作之中，提高员工的整体素质，增强企业的核心竞争力。2.2增强员工对企业的责任感就企业而言，对员工培训的越充分，对员工就越具有吸引力，就能发挥人力资源的整体效能，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，促进企业与员工、管理层和员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。现代企业越来越清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。企业对于员工的培训能促使员工增强对于企业的责任感和归属感，认知到企业员工培训的重要用意，从而与企业团结一心共同发展和进步。三、 企业员工培训的现状问题1.企业员工培训的现状1.1培训投资严重不足中国各类企业在员工培训方面的投资与发达国家相比仍处于很低的水平。除职能错位举办子弟学校和政治任务性质投资助学外，真正用于员工培训的投资微乎其微。1.2培训实践效果差培训实践的效果分指两方面，其一为失败的培训，即企业所实施的培训对于原状并无直接或间接影响，对企业未来的发展也毫无促进效果而言。其二为训而无用的培训。“用”是指培训后，可以将所学用于现实实践中。既然有了一种能力，就该做到“人尽其才，物尽其用”，而不是培训后，原来该怎么干现在还怎么干，仿佛培训的那段日子只是企业好心施舍的一个特殊“福利”。1.3培训体系不健全几乎所有的企业承认自己的培训制度流于形式;在培训需求方面，没有几家企业进行过规范的培训需求分析。很多企业一提到培训，就是来场讲座，外派学习一周等清一色的“单调品牌”，从来或者说很少考虑自身需要，更多的是流于形式，为培训而培训。2.企业员工培训的问题2.1企业员工培训缺乏战略性高度 企业员工培训在很大程度上只是照本宣科，通过一些简单的流程对员工进行形式化的培训，导致很多员工素质低下，跟不上经济快速发展的步伐。相对于国外而言的一些大型企业，员工培训都有着非常完善的管理体制，也十分重视对于员工培训的资金投入，其培训内容也进行了规范化的管理，因而促使其企业的发展和进步，而我国员工培训缺乏战略性的高度，潜移默化的阻碍了许多的企业的发展，而企业也缺乏完整的培训体制，导致员工培训只是流于表面的任务。2.2企业员工培训理念缺乏实际性 相对于一些外企而言，其员工培训会针对企业员工的个性发展进行与此相关的人性化培训，充分利用员工与生俱来的优势进行针对性的培训，以便充分发挥员工的积极性和创造性，挖掘企业员工的潜力，从而更好的为企业做出贡献。而一些国企可能就缺乏这种培训的实际性，不能从根本上重视员工的个性特征，也就无法根据员工自身特色制定相应的员工培训，因而这种企业员工培训是不切实际的，即使有作用也并不是最大化的挖掘员工兴趣的培训，而只能说是培训效果不佳。2.3企业员工培训缺乏实践重视性 企业员工培训包括知识、技能和心理素质等方面的培训，但是很多的企业员工培训却仅是重视知识和技能的培训，缺乏对于企业员工心理素质的锻炼和提高，在很大程度上严重忽视了对于员工实践重视性，从而导致一些员工容易在工作中犯不必要的错误。相对一些国外企业这些方面就做的比较完善，非常重视对于员工的综合素质的培养和训练，并且制定的有效的制度体系来提高员工的实践性发展，促使员工能够以正确的价值观和生活态度来对待工作。2.4企业员工培训缺乏长远性战略 企业员工培训没有制定规范化的考核体系，导致一些员工不能从自身时刻的督促自己，促使一些员工的素质高低不平，有着明显的优劣之分，同时还缺乏相应的奖赏制度，很容易导致员工丧失工作的积极性，也就无法从根本上去提高员工的综合素质，企业员工培训缺乏长远性战略的考虑。四、 企业员工培训的实践方法1. 制定有效的培训计划 企业对于员工的培训主要是为了使员工在工作中能够为企业带来最大化的利益，更好的为企业发展提供优良的服务，因而，企业员工培训必须制定有效的培训计划，切不可流于表面。同时，企业对员工的培训必须要深度、全面，结合企业对员工的需求制定相应的培训计划，从根本上增强企业员工的整体素质，从而促使企业员工对企业做出十足的贡献，提高企业员工在工作中的质量。有效的企业评估体系也能够充分的展现出员工的素质水平，全方面的让员工和企业有双方面的了解，对于实际情况的把握和利用能够促使企业的更好发展，以及员工的综合素质的提高。2. 制定学习型培训战略 对于企业员工的培训可以增强对于知识型的学习领导培训，借助企业文化对员工进行培训有着十足的重要作用。在一个有着浓厚的企业文化的员工培训中，员工能够从根本上了解企业发展和创立的相关内容，从而在很大程度上能够促使员工主动的去学习和接触企业的内在力量。企业一定要形成一种学习型的文化环境，这样才能够更好的促使企业员工培训的开展，使员工在良好的氛围中进行学习会有事半功倍的效果，同时，在有着良好的企业文化氛围中，能够激发员工的创造性思维，挖掘其本身发展和企业发展的兼容之处，促使自己利用自身发展的特点与企业发展相结合，促使自己在企业发展中越来越优秀，成为企业所需的综合性人才，企业也要加强对于企业员工培训计划的开展，根据企业员工的特定制定最有效的员工培训。3. 营造创新型企业环境 企业对于员工的培训并不能固定化的根据职位和需求进行相关的培训，还有挖掘企业员工的创新思维，营造一种创新型的企业环境不仅能够形成一种良好的学习氛围，而且还能让员工把企业当成一个学习的良好环境，既在为这个组织贡献自己的一份力，又可以在这个组织中进行学习，提高自身的综合素质，锻炼自身的思维方式和思维能力，提高根本的创新能力，形成一种良好的创新氛围。这种创新型的企业环境对于企业整体的经济实力发展有着非常大的促进作用，对于员工个人而言也有着重要的意义。4. 重视人力资源的管理 目前的职业人力资源管理人员很缺乏。随着市场经济的发展，职业经理人员要市场化、产业化、规模化，人力资源经理也如此。企业要在竞争中求发展。市场经济的本质特征要求企业实现产权主体多元化，员工与企业变成了一种合同、契约关系，市场经济中的风险责任要企业自己承担；其次，经济全球化的趋势导致了多元化人才的短缺，要想使员工获得最大化的发展，企业必须要为员工提供足够的学习空间，同时员工也要有相互之间的交流与学习，在制定相关的奖罚制度的基础上有效的开展人力资源管理，才能够促使企业对于人才的利用和发展，促使企业员工培训的深度发展。结论 企业的经营和