临床医学院发展规划.docx

大学第一临床医学院（附属医院）“十二五”发展规划在大学附属医院五届三次职工暨工会会员代表大会上的报告一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以改革求突破，以创新促发展，解放思想，凝心聚力，克难求进，真抓实干，努力开创医疗、教学、科研工作新局面，实现医院的全面、协调、可持续发展。二、办院方向坚决贯彻执行党的卫生工作方针政策，坚持公益性办院方向；坚决贯彻党的教育方针，坚持培养高素质医学人才的办院方向。三、办院理念以病人为中心，以品牌求发展，人才兴院，质量立院，科技强院。四、医院定位医疗、教学、科研三位一体，国内知名、省内一流、地区排头的三级甲等综合性教学医院。五、总体目标建设一所基础扎实、规模适当、内涵丰富、实力雄厚、环境温馨、氛围和谐的现代化医院。六、主要任务（一）以优异成绩通过新三级甲等级医院评审2011年上半年申报新三级甲等医院评审，确保一次通过。医疗、教学、科研水平达到新三级甲等医院标准。（二）加强内涵建设，提高医疗技术水平和医疗服务质量构建高素质人才队伍。着力建设一支适应医教研持续发展、结构合理、高水平、高素质的人才队伍。打造一支学术技术过硬、教学水平高、善管理的科主任队伍。培塑3-5名有发展潜力、在吉林省有一定影响的青年学者。培养3-5名在吉林省有一定知名度的医学专家。争取在省医学会各分会的主任委员实现零的突破，副主任委员争取达到15人左右。在市医学会各分会主任委员的占有率达到1/2左右。建设一支高水平的学科带头人队伍。突出特色专科建设。本着“院有品牌，科有特色，人有专长”的发展思路，更加突出心血管内科、神经内科、手显微外科、医学检验、医学影像等专科特色，深入打造普通外科、心胸外科、脑外科、妇产科、骨外科、消化内科、皮肤病科、肿瘤科、临床护理、临床免疫、急诊急救、重症医学等专科特色。扶植相关科室开展介入治疗技术、腔镜手术技术、干细胞治疗技术等高新技术诊疗，使大部分科室医疗技术水平与国内先进技术发展相同步，部分科室医疗技术水平接近或达到国际先进水平。在我院形成既有综合实力，又有专科特色的医疗服务体系，确立医院在吉林地区医疗技术的排头地位。强化医疗质量管理。健全和落实医院管理的规章制度和人员岗位责任制，健全安全医疗质量管理体系，加大教育力度和检查监控力度。推行疾病诊疗规范和药物临床应用指南，推进临床路径管理和护理质量示范工程。规范临床检查、诊断、治疗、使用药物和植（介）入类医疗器械行为，持续提高医疗质量。改善医院服务。通过提供预约诊疗服务，畅通急诊绿色通道，优化服务流程，按病情分类诊疗等，缩短病人等候时间。完善患者投诉机制，及时有效处理患者投诉和医疗纠纷，构建和谐医患关系。（三）加大学科建设力度，提高临床一级学科建设水平重点发展冠心病、消化道肿瘤、肝脏肿瘤、脑血管病的综合治疗，断指（趾）再植及功能重建、临床检验技术与应用、医学影像技术与临床应用等研究方向，使研究方向稳定发展，形成明显的特色优势。重点扶持关节与脊柱病诊疗、腔镜技术临床应用、先心病诊疗、糖尿病综合治疗、皮肤病与性病诊疗、口腔疾病和颌面外科疾病诊疗、肿瘤综合治疗、临床护理模式建立等研究方向，形成稳定的研究方向，形成学科特色。打造科研平台，提升科研层次。加大学科平台建设投入，引进先进的教学、试验和医疗仪器设备，丰富图书资料，加强国内外的学术交流与合作。争取高层次项目、高级别奖励、高水平论著、高额度经费和高贡献率。加大学科队伍建设力度，形成结构合理的学术梯队，提升学科带头人和学术骨干的学术水平。切实加强临床医学一级学科建设，发挥临床医学学科的引领作用。为争取博士学位授予权建设单位奠定坚实基础。创新研究生培养模式，提高临床医学研究生培养质量，强化专业硕士的应用性。（四）深化教学改革，培养高素质的医学人才深化培养模式、教学内容和教学方法改革，完善符合现代医学发展趋势的课程体系，强化实践教学环节，提高学生的创新能力和动手能力，教学内容与临床紧密结合，注重培养学生的学习能力。推进教学手段现代化，提高教学效果。培养既有扎实的医学基础知识，又有较强的临床实践技能的医学人才。加强国家级特色专业建设，把临床医学专业建设成为适应经济社会需要的德才兼备、具有初步临床技能的临床医学人才的培养中心；建设成为地方经济社会建设服务的临床医学科研基地和医疗中心。加强省级教学示范中心建设，完善临床技能实验教学中心功能，使临床技能实验教学中心更好地服务于教学，促进我院临床实践教学向更高目标迈进。加强教学团队建设，充分发挥医学影像省级教学团队的引领和示范作用，以内科学、外科学、妇产科学、儿科学、神经病学、传染病学等课程教学团队建设为基础，建设优秀的临床医学专业教学团队。加强课程建设，大多数课程达到校优秀课标准，在现有5门省优秀课的基础上，使省优秀课增至10门，在现有1门省精品课的基础上，再争取2-3门省精品课，力争国家级精品课零的突破。加大教学研究力度，培育高水平的教研成果。建立激励约束机制，调动广大教师投身教研的积极性，培育各个层次的教研成果，争取高层次的教研项目，取得高水平的教研成果。（五）科学、合理引进医疗设备，改善医疗技术条件根据医院的发展规模和发展速度，科学、合理引进医疗设备。每年度投入2000万元左右资金，用于引进医院急需的医疗设备及设备更新，为开展高精尖技术创造条件。（六）适当扩大医院规模，改善医疗、教学、科研环境根据现代化发展的需要，进一步调整科室结构和布局，医院总体规模建设要与社会发展及现代化高等临床医学教育发展相适应。积极争取在医院比邻位置征地，或选择异地资源建立医院分部，扩大医院规模，完备医院功能。建立符合现代化医院发展要求的急诊急救体系，建有相对独立的急诊楼、急诊观察病房、急诊抢救室和急诊手术室等。医院开放床位增至15002000张。加大对教研室、重点实验室和研究室等基础设施建设的投入，完善医院的教学和科学研究功能，把医院真正建设成为医疗教学科研中心。 （七）加快信息工程建设步伐，实现医院数字化、信息化医院将加大信息工程建设力度，逐步实现从传统医院向数字化医院转型。建立一套以标准化、规范化管理为基础，以信息管理为手段，以计算机网络技术为工具的完善的医院管理系统，实现“以信息流代替人流”为标志的医疗办公现代化。（八）创新体制机制，逐步实现医教研一体化理顺教学、科研管理体制、创新体制机制，实现医教研有机的结合；打造临床医学与基础医学有机结合的平台，使医疗、教学和科研互相促进，从而实现医教研一体化发展。（九）适应医改形势，深化医院改革完善内部决策执行机制，完善财务会计管理制度，深化人事制度改革，完善分配激励机制。积极开展临床路径、优质护理服务工程、预约诊疗和对口支援等工作。“把维护人民群众健康权益放在第一位”，落实服务“四个面向”：即面向协作单位、面向基层、面向农村、面向社区，形成医院特殊的服务网络。抢抓长吉图经济先导区战略实施的机遇，发挥高校办学优势，延伸医院功能，使医疗、保健及社会服务相结合，办出特色，服务于长吉图经济先导区开发战略。（十）提升经营管理水平，提高医院效益实行目标管理、绩效管理，实现全成本核算，创造新的经济增长点，提高医院效益，实现医院全额经济收入平均每年以10%的速度递增。七、保障措施（一）思想保障进一步统一思想认识，广泛宣传医院“十二五”发展规划的发展目标和主要内容，使职工充分认识实施医院“十二五”发展规划的重要性和紧迫性，引导教职工把主要精力用到医疗、教学和科研工作上来。进一步解放思想，树立“大医学”观念，发挥医教研一体化优势，医疗、教学、科研相互促进，实现医疗工作和医学教育的整体提升，为医院“十二五”发展规划的顺利实施创造良好的工作氛围和思想基础。 （二）组织保障加强院领导班子建设，打造和谐进取、民主实干的领导集体，提高领导班子的管理水平。加强科室干部队伍建设，提高中层干部执行力。加强机关作风建设，打造学习型、服务型、效率型的机关干部队伍。完善党委核心、院长治院、分工负责、民主决策的领导体制，责任明确，指挥得力，执行到位，将医院“十二五”发展规划提出的各项目标任务分解落实到具体部门及人员，为医院“十二五”发展规划的实施提供组织保证。（三）队伍保障实施“人才兴院”战略，提高医教研队伍整体素质。科学制定人才发展规划，建立人才辈出的运行机制。以吉林省卫生厅开展的“领军人才培养工程”、“学科带头人才培养工程”、“医苑新星培养工程”等六大人才培养工程为契机，启动青年学者培养计划，加大人才培养力度。创新用人机制，不拘一格引进急需人才、多种方式解决编制紧缺遗留问题。进一步优化舆论环境、竞争环境、学术环境与工作环境，形成有利于人才成长的良好氛围，做到培养人才，引进人才，留住人才，人尽其才。（四）制度保障完善医院组织结构、规章制度和岗位职责，推进医院管理的制度化、规范化和现代化。积极推进公立医院改革，完善医院内部决策执行机制，实施院务公开，加强民主管理。深化人事制度改革，分配激励机制，充分调动医务人员的积极性。完善财务会计管理制度，严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制，加强资产管理。（五）文化保障以医院文化建设为先导，培树“大医无疆，厚德致远”的医院精神，凝聚发展力量，提高医院的核心竞争力。以医院文化建设引领行业作风建设，坚持教育、制度、监督并重的综合治理原则，形成遏制行业不正之风的长效机制。坚持“以病人为中心”的办院宗旨，以深入开展“标准化、规范化的优质服务服务活动。以“药事改革”为纽带，减轻病人负担，切实解决看病难，看病贵问题。加大宣传工作力度，通过新闻报道、广告宣传等形式，介绍特色、推出专家、宣传典型、展示品牌，为医院发展争取更加广阔的空间。积极参与各类社会公益活动，策划大型服务项目，普及医学健康知识，密切医患关系，造福广大群众。坚持与各协作医院的沟通与联系，为基层解决诊治难题，不断扩大服务