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信用社支持三农总结材料加强农业产业化，打造共赢新局面 “三农”是农信社存在的基础，是农信社的“本”和“源”，没有“三农”发展，农信社就成了无“本”之“木”、无“源”之“水”。农村信用社与农业产业化经营息息相关，共生共荣，有着同一依赖主体-农户、同一共承载体-农村、同一行业-农业、同一利益目标-农民奔小康。将支持农业产业化经营的社会责任与发展信用社的企业责任有机结合起来，才是农村信用社发展的根本。 支农，主力定位。 近年来，临猗县农信社系统围绕建设坡上的水果、坡下的枣与棉等农业产业化“优质板块”，有力支持了地方经济又好又快发展。该县农信社以发展农业生产为中心，以农民增收为核心，强化服务手段。根据国家宏观调控政策和产业政策导向、结合地方经济发展规划和农业产业结构调整实际，发挥信贷资金的导向作用和杠杆调节作用，合理调整信贷结构，灵活调节资金头寸，积极支持农业产业结构调整，优化增量贷款投向，不断提高信贷资金的使用效益。提高农业劳动生产率和农产品附加值，有效增强农业经济效益。支持以工促农、以企联村、以企带村的新路子，有效增强农业的综合效益，多渠道促进农民增收。支持“公司+基地+农户”模式的农业生产基地，积极引导农户由分散经营向规模经营、由兼业经营向专业经营转轨，不断提高农业产出效益。 服务，满足需求。 自金融危机爆发以来，农民工返乡增多、农产品价格一路下滑、部分企业资金回笼压力增大。中央和省委省政府及时出台了一系列拉内需保增长的政策，特别是全面启动农村消费市场、加强农产品国家储备、稳定农产品价格。坚信农村市场终将回暖，农业产业化经营大有可为，龙头企业依然前景无限。在当前和今后一个时期，苦练内功、优化管理、创新服务、强化措施，应是渡过这次难关的必备硬件。 建立档案，落实责任。对农业产业化龙头企业按所在辖区逐个建立经济信息档案，摸清企业资产实力、资金需求和发展状况。同时，每年召开一次支农动员大会，层层签订支农服务责任状，确保支持龙头企业工作落到实处。 分析市场、主动营销。通过调查分析，筛选出农业产业化龙头企业中的骨干企业，作为信贷支持的重点；对符合信贷准入条件的优秀企业，实行专人跟踪管理，提供全方位的金融服务，及时满足企业融资需求。采取“近期占领，长期站稳”的策略，积极培植“黄金客户”，掌握市场主动权。 实行灵活多样的贷款定价机制。按照贷款质量、产业分类、贷款期限、客户信用状况以及与信用社的共信度等因素，依据风险度的高低决定利率浮动幅度，实行差异化贷款利率管理，满足农业产业化企业差异性的金融需求，适度减轻企业负担。 创新服务，开发区域信贷产品。我们将加强支持农业产业化龙头企业的领导，实行领导挂点制度，成立公司业务部，实行专业化服务。根据农业产业化龙头企业的资产状况、资金需求情况、可提供的担保情况，在风险可控的前提下，探索“一企一策”，
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