信用社（银行）理事长述职报告　精品文档.doc

信用社（银行）理事长述职报告今年，我在省联社、县委县政府的正确领导下，在银监局和人民银行的监管指导下，在全体理、监事和同志们的大力支持下，紧紧围绕省联社下达的经营目标和工作任务，充分履行理事长职责，带领全系统广大干部职工团结拼搏，求真务实，锐意进取，克服了一系列的不利因素和工作中的困难，取得了较好的经营业绩和工作成效。一是存贷业务发展迅猛。截至今年末，全辖各项存款余额137449万元，较年初净增24564万元，完成省联社年度计划的135.67%；各项贷款余额120818万元，实际较年初增加24111万元，当年累放贷款150750万元，其中农户贷款累放13116万元，极大地促进了我县县域经济，特别是农村经济的发展。二是资产质量得到优化。年末不良贷款余额5132万元，比年初下降124万元；不良贷款占比为4.25%，比年初下降1.12个百分点。三是经营效益稳步增长。今年实现账面利润2019万元（实际利润2842万元），同比增加781万元，完成省联社年度计划的109.79%。四是管理水平不断提高。紧紧抓住案件专项治理契机，围绕省联社案件专项治理的工作部署，严肃认真地开展排查案件、排查风险点活动，补充完善各项规章制度，夯实风险防范基础。联社在资金营运、财务会计、人事教育、监察审计、安全保卫等工作方面走上了制度化、规范化、程序化的轨道，经营管理水平得到明显提高。五是社会地位大幅提升。创新服务品牌，加大对地方经济的支持力度，优化硬件设施，注重对员工的培训和行风建设，实现了多盈的局面，社容社貌焕然一新，在年度考评中，被县政府评为全县金融工作先进单位。一、加快改革步伐，不断完善法人治理结构（一）不断探索“三会一层”高效运作机制。“三会一层”能否高速有效的运转，事关事业成败。对此，我有清醒的认识。根据我县联社的实际情况，结合法人治理的有关要求，积极探索“三会一层”高效运作机制。一是强化目标管理。年初与主任签订了今年主任室经营管理目标责任状，明确今年各项经营目标和奖惩考核办法，并要求联社主任与分管主任以及各基层网点负责人、分管主任与所分管部门负责人再签订工作目标责任状，将全年各项工作目标进一步分解细化。二是加强授权管理。将财务收支计划的编制和各项费用审批以及信贷审批额度和管理权限向主任室进行授权，由主任室组织相关部门和人员实施。三是加强沟通协调。领导班子成员定期或不定期召开会议，各自通报交流工作安排及落实情况，并对需要会商研究的事项提请商议。同时，我与监事长还经常列席社务会，对主任室工作提出意见和建议。四是加强理事会组织建设。按照民主管理、分工协作的要求，提请理事会选举产生了风险管理与关联交易控制委员会以及提名与薪酬委员会。（二）积极推进产权制度改革。根据省联社关于加快农村合作银行组建步伐的要求，能积极努力，多方协调，拉开了组建合行的序幕。成立了以县政府牵头的筹建工作领导小组及其办公室，领导小组办公室下设综合、清产核资、募股三个工作小组，在借鉴他行改革经验的基础上，认真制定了农村合作银行筹建方案，明确了各阶段的任务，并对各个阶段的工作进行了及时安排，定期召开工作会议，及时掌握组建工作进展情况，分析工作中存在的问题和漏洞，研究制定解决的意见和办法，有力地推动了各阶段工作的顺利进行。目前已进入省银监局验收整改阶段。二、加强指导督促，确保各项业务工作稳健运行（一）加强资金组织工作督查。一是借“开门红”双月赛活动，大力拓展存款市场。新年伊始，督促主任室以今年1号文件，下发了关于开展“开门红”双月赛活动的通知。全辖以“开门红”竞赛活动为契机，积极开展新春期间的资金组织工作，取得了良好效果。至2月末，各项存款较年初上升17605万元，占年度目标的99.4%，创历史最好水平，有23个单位完成全年目标，为全年存款增长打下了良好基础。二是抓住各种机会，开展一系列宣传活动。一方面，紧紧抓住春节前外出务工人员回乡过节的有利时机，在辖内网点营业区间悬挂横幅158幅，散发宣传单10万张；在县电视台播放流动宣传字幕；利用乡（镇）广播站播放“慰问信”；组织城区网点人员在县长途汽车站专门设立宣传站，向回乡打工人员及过路人员散发慰问信，赠送对联等多种形式，有针对性地加大宣传力度。另一方面，要求主任室利用开展金融“三下乡”、“金融社区”创建、金融产品宣传等活动契机，做到集中宣传与重点宣传相结合，扩大了信用社社会影响力。三是积极发行“圆鼎卡”，不断畅通结算渠道。四季度，结合基层社实际，联社下达了“圆鼎卡”发卡任务，要求各单位尽量利用“圆鼎卡”吸收存款。这一工作的开展，不但方便了外出务工人员，也为信用社开辟了新的储源。截至年末，共发卡16774张，卡内资金达7786万元。 （二）加强信贷服务工作督查。一是抓好信贷支农工作。要求主任室根据理事会的工作部署，对春耕生产信贷支持工作进行早部署，对辖内农户贷款需求进行全面的调查，并对全年的农户贷款作出安排；继续大力推行农户联保贷款和“贷款证”业务。今年1月底印发xx县农村信用社农户联保贷款知识问答宣传单10万份，进行散发宣传；对信用状况好，还贷来源有保障的农户发给“贷款证”。截至年末，建立联保小组30869个，联保贷款余额44010万元，比年初增加 16653万元；发放贷款证38975户，贷款金额36119万元。二是抓好为中小企业的服务工作。提示主任室把解决农民和中小企业的资金需求作为信贷工作的出发点和落脚点，并把握两个重点：重点支持与农业关联度大、有利于农民增收的项目；重点支持符合国家产业政策，产品适销对路、有发展潜力，现金回流大、企业效益好的中小企业。并与县（乡、镇）中小企业担保公司合作，大力投放中小企业贷款。截至年末，10家乡（镇）中小企业担保公司担保贷款余额达 3138万元；联社营业部累计发放县中小企业担保公司担保贷款14578万元，贷款余额达8357万元。三是适时推出“便民服务卡”。为方便客户贷款，解决贷款发放过程中存在的不正之风，6月份，我提出向社会推出集咨询、服务、监督于一体的“便民服务卡”。既方便了客户贷款，又有效减少了信用社工作人员在贷款投放中的“吃、拿、卡、要”等违纪行为，受到上级领导和社会各界的一致欢迎，被农民朋友称为“信贷110”。（三）加强财务管理工作督查。一是加强财务费用管理。要求主任室积极开展增收节支，严格控制不合理费用支出，继续贯彻执行xx县农村信用合作联社财务管理制度，节省一切可能节省的费用，努力实现经营成本的有效控制。二是加大对各种非生息资金占用的清理。为了减少联社非生息资金的占用，联社职能部门对全辖所有的应收账款进行了逐笔核对，对处理不了的款项要查清原因；对抵债资产，由联社统一组织拍卖；而对固定资产、低值易耗品，则逐件进行账实核对。三是加强收息考核工作。年初，要求主任室对照收息序时计划，按月对全辖收息工作进行考核。年底，又下发了关于加强应收利息工作的通知，对年度收息考核工作作了明确规定。通过严格考核，全辖收息工作创历史最好水平。至年末实现贷款利息收入9895.84万元，超过年度计划1279.84万元，比上年同期多收 2746.32万元。（四）加强风险防范和化解工作督查。一是实施加快发展战略降低贷款风险。发展是硬道理，只有加快发展才能解决工作中的诸多难题。在强化管理的基础上快速稳步地扩张贷款规模，同时还采取创新贷款方式、加强检查监督、从严落实责任等措施严格控制新增不良贷款，有效提高了新增贷款的质量，当年到期贷款回收率达 99.1%，不良贷款占比4.25%，在全市合作金融系统中最低。二是多法并举压降不良贷款。高度重视不良贷款压降工作，要求经营层把防险压降工作作为全年重中之重工作来抓，本着“有利于降低贷款风险、有利于清收贷款本息、有利于保证债权”的原则，多策并举，多法并施。首先，明确任务抓考核。年初，组织专门人员对全辖不良贷款进行逐笔过堂和摸底，掌握不良贷款形成的原因及清收难易程度，科学合理地下达各网点清收任务，并把任务分解到全年的每一个月份，同时将清收不良贷款进度与全辖信贷人员的岗位工资和效益工资挂钩，按月考核，次月兑现。年末考核时还将不良贷款清收实绩作为一项重要指标与单位年度综合奖金挂钩，增加了全辖清收不良贷款的压力和动力。其次，依靠法律求突破。针对不良贷款中一些有还款能力而久欠不还的钉子户、赖帐户，及时向法院提起诉讼，利用法律武器清收贷款。全年向法院诉讼不良贷款案件779件，金额859万元，年内申请执行298件，收回不良贷款453万元。第三，组织竞赛促进度。为了推动不良贷款清收工作，不断掀起不良贷款清收热潮，5月份，我要求主任室把诚信宣传和不良贷款清收工作有机结合，在全辖范围内大力开展诚信宣传和不良贷款清收竞赛活动，取得了良好的效果，仅一个月就收回不良贷款186.1万元。第四，强化责任加压力。区别不同情况，对当年形成的不良贷款采取不同的清收措施。如一般原因形成的不良贷款，要求贷款责任人年底前全额收回，并出台奖惩办法，凡年底前收回的，全额返还所扣单位、个人考核工资，否则，对单位和责任人同时予以经济处罚。如属于天灾人祸形成不良贷款，采取收回奖励的政策，按收回贷款本息的5%奖励清收人。如属于违章放款形成不良的，要求限期收回，凡不能在限期内收回的，根据金额大小给予其赔偿贷款本息或辞退处理。第五，堵疏结合保债权。对个别单位因违规冒名垒大户形成的不良贷款，实行堵疏结合，保证债权的办法，凡实际用款人生产经营正常，能够提供有效担保或资产抵押，而承贷人又不具备还款能力的，由实际用款人重新办理承贷手续，使债务得到真正落实。第六，政府贷款重协调。对政府不良贷款，我提出由联社班子成员分工负责，积极主动上门协调，全年共协调收回政府不良贷款86.7万元。第七，包片盯人抓督战。提出对重点单位、重点人不良贷款实行领导包片，经理（主任）包社盯人，并根据不良贷款形成原因帮助其制订具体的清收措施、清收时间，督促基层单位落实到位。第八，追究责任抓清前。对往年形成的不良贷款，年初与责任人签订一次清收责任状，逐一制定年度责任贷款清收计划，定期考核兑现，对不能按时完成清收计划的责任人，责令其赔偿或买断，否则，根据金额大小给予其行政处分或者作辞退处理。（五）加强央行票据兑付工作督查。一年来，我要求专项票据兑付工作小组认真扎实地开展工作，一方面对资本充足率、不良贷款比例降幅等指标按月进行监测，加强对风险资产结构、不良贷款的监控，确保今年四个季度资本充足率都在4%以上，不良贷款降幅都在50%以上；另一方面开展国家扶持政策的落实工作，国家承诺的保值储蓄贴补息今年有46万元落实到位。由于各项改革措施落实得力，改革的各项工作正稳步向前推进。（六）加强监保人事工作督查。一是加大监察审计力度。充分发挥监察稽核的职能作用，严肃查处违章违纪行为，切实解决有章不循，违章不究，处罚不力的问题，对重点问题查全、查深、查透，追根求源。采取全面稽核、专项稽核等形式，使稽核工作规范化、制度化。全年共组织全面稽核2次、后续稽核1次、专项稽核6 次；查处40人(次)，其中开除3人(含开除党籍1人)、留用察看4人、撤职5人、降职1人、记大过4人、记过12人、警告3人、通报批评7人，有1人被移交司法部门处理。二是加大安全防卫投入。坚持“预防为主，群防群治，突出重点，保障安全”的安保工作方针，积极实施安防设施建设。投入资金200万元，在全辖各个网点安装了数字监控系统，实现全辖数字联网、实时监控。此外，还投入资金20万元，用于全县45个基层社的联动互锁门安装改造，至年底已完成城区6个网点、农村2个网点的改造任务。三是扎实有效开展案件专项治理活动。根据案件专项治理实施方案，先后组织人员对农村网点和城区网点案件治理自查情况及业务操作情况进行现场检查，并对查出存在问题的相关责任人作出处罚。开展以“查找风险点”为内容的主题活动，排查出风险点177条，并研究制定防范控制风险的具体措施。同时有针对性地制定和修订了xx县农村信用社重大突发事件报告制度实施细则xx县农村信用合作联社机关部门职责及相关岗位职责、xx县农村信用合作联社基层网点岗位职责、xx县农村信用社实时汇兑业务管理暂行办法、xx县农村信用社大额贷款管理办法、xx县农村信用社基层主任交流制度、xx县农村信用社重要岗位人员轮岗交流制度、xx县农村信用合作联社员工风险责任问责办法、xx县农村信用合作联社员工违规违纪处罚暂行规定等20多个制度。组织开展禁止经商办企业、警示教育和“现身说法”等活动。通过制定一系列有效措施，增强了员工的制度观念和政策水平，用制度管人、管事的格局已经初步形成。四是加强人事管理。年初，成立了以我为组长、主任为副组长的人事劳资改革工作领导小组，在深入调研、反复论证的基础上出台了xx县农村信用社员工竞争上岗暂行办法。二季度，按照“正职任命、副职竞聘、员工双选；自上而下、分步实施、全面推开”的员工竞争上岗工作方法，对机关8个中层副职岗位和基层信用社1个主任、6个副主任岗位在全辖实行竞聘上岗。（七）加强员工队伍建设工作督查。一是扎实开展保先教育。根据县先进性教育领导小组办公室的统一部署，成立了保持共产党员先进性教育工作领导小组，制定了xx县信用联社保持共产党员先进性教育活动实施方案，紧密结合行业特点和联社党员实际，按照先进性教育活动实施方案的要求和步骤，本着高起点，严要求的原则，积极组织全社党员扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。我本人坚持带头学习，做好笔记，开好民主生活会，带领全体党员从班子自身建设、党员员工工作作风、群众反映强烈的问题上找差距，进行批评与自我批评，着力加以完善和改正，增强了全社党员的党性观念，提高了党员的理论水平，增强了干部员工立足本职，服务“三农”的服务意识。二是加强教育培训。督促主任室对新招收的13名员工进行岗前培训；利用以会代训、专题培训等形式对全辖员工进行业务技能培训；组织联社机关、城区网点员工以及全辖43名出纳员观看由中国人民大学金正昆教授主讲的服务礼仪、职业道德录像；邀请律师为基层信用社主任、信贷员作法规法纪专题讲座；利用召开各种会议的机会，组织与会人员收看反腐倡廉专题片。三、增强“两个意识”，努力提高自身素质（一）增强学习意识。在知识经济时代，一个不善于学习的人将会成为时代的落伍者，甚至成为前进的绊脚石。为了不断提高政治和业务理论水平，完善自己的知识结构，扩大知识面，我十分注重全方位的学习。结合开展保持共产党员先进性教育活动，在学习经典马克思理论