培养学习型员工建设创新型烟草.doc

培养学习型员工建设创新型烟草留坝分公司 李波学习，已经成为在竞争中制胜的法宝。创建学习型社会，是构建和谐社会，实现社会现代化的保证；创建学习型企业，是增强企业实力，实现企业又好又快发展的手段；打造学习型队伍，是与时俱进，增强队伍凝聚力的要求；推崇学习型个人，是提高员工素质，增强整体竞争力的需求。蓬勃发展中的烟草队伍急需在学习和创新中不断前进。一目前烟草队伍的现状和存在的问题：当前，烟草队伍中高端人才、专业人才少，高素质人才、全能人才缺乏，普遍存在文化程度中等偏低、动手能力远远强于动脑能力的“手大脑小”的现状。（一）应循守旧、安于现状的现象普遍。烟草队伍里大部分员工是以完成当天的工作任务为每天的目标，又尤其在一线员工中表现最为明显。当天的卷烟安全送达了、货款结算无误了、客户拜访到位了、专卖查处完成了，工作做完了，一天也就过去了。日复一日，年复一年，只要不出错、没有投诉、没有突发情况，很多员工就会让日子这么安安静静地流淌。（二）学习意识淡薄，竞争意识不强。无论在干部还是员工中，整体学习氛围不浓厚，主动学习，自我提高的意识淡薄，以个人学习带动集体学习的典型更加少。总是要等到考试了、检查了，才会临时抱佛脚，才知道要学什么。（三）创新能力匮乏。“熟能生巧”固然是一门学问，但如何在有限的时间里高效地完成工作是我们最终的目的。死守“唯一”，不懂变通，不懂探索，不懂创新，那么就永远没有进步，即使熟得再快，也跟不上后浪推前浪的步伐。二.烟草队伍存在问题的原因分析：（一）员工的主人翁意识不强。很多人认为自己工作是为了金钱，把完成工作，领到工资作为自己的人生追求。作为企业主体的员工不能意识到“一兴俱兴，一亡俱亡”，不能以主人翁的姿态充分发挥其积极性、主动性和创造性，那么整个队伍安于现状就是其最终表现，整个企业停滞不前、在优胜略汰中被踢出局就是最终结果。（二）员工长期形成的依赖意识和“等、靠、要”思想严重，习惯于以规章制度、定额指标为内容的硬管理，对没有强制性的软管理不够重视，甚至忽略。（三）素质管理弱化。在把抓销量、抓品牌作为重中之重的同时，难免忽略了员工的素质培养，忽略了思想教育，忽略了用积极向上的思想培养员工健康的心理素质。公司松懈了，员工也没了为提高综合素质而学习的动力。三.打造“学习型员工队伍”的重要意义不学习、掌握、运用和发展新知识，社会就不能进步，民族就没有希望，企业就不能发展，队伍就不能运转。为了生存和发展，我们必须依靠科技进步、技术创新和队伍提质来增强企业整体实力，参与国际竞争。（一）打造学习型队伍是与时俱进的必然结果。打造学习型烟草队伍，建设学习型烟草企业能够提高卷烟技术水平，提高市场服务水平，提高整体竞争力，增强综合实力，直接参与竞争。（二）打造学习型队伍是企业自身发展的必然要求。也是深化烟草企业改革，建立现代烟草企业制度的需求。（三）打造学习型队伍是员工向现代型企业员工转变的客观要求。时代在发展，企业在进步，科学技术对经济社会的决定作用越来越明显，极大地改变着当今社会的生产和方式，而企业员工是把科学技术转变成现实生产力的直接参与者，因此企业员工必须具有时代感、紧迫感，努力学习现代科学文化和技术知识，成为能在现代型企业中立足的现代型员工。四.如何打造“学习型员工队伍”让烟草企业与时代接轨，打造学习型烟草员工队伍是我们迫切需要解决的问题。（一）高度重视，统一认识。领导和员工要充分认识到打造学习型烟草员工队伍的重要性，要把打造学习型烟草员工队伍作为今后一项长期的工作落实好，要意识到学习是一项长期投资，是需要付出巨大人力和物力的工作，因此，必须加强领导、成立机构，科学规划、明确任务，统筹落实。我们即不能安于现状，也不能急于求成。要把长远规划和短期安排有机结合，分步实施，扎实推进，确保成效。（二）弘扬企业文化，增强凝聚力。弘扬“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，以建立“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”为愿景，以“报效国家、徽标社会、成就员工”为使命，坚持“宽容开发、改革创新、敬业奉献、自律自强”的精神，力争在增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高中国烟草核心竞争力，实现企业发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致上有新的发展、新的进步。（三）以人为本，民主管理。坚持“以人为本”，把每一位员工都看成是企业的主体，尊重员工，理解员工、关心员工，让员工参与到一些问题的决策中来。使每一位员工都有“主人翁”的意识，引导员工为了当好“主人翁”而竭尽全力工作、学习，提高自己的工作水平，改善自己的服务态度和服务模式。（四）提高学习意识，树立学习理念。将学习作为一项长期的工作纳入公司计划中，广泛宣传学习的意义，让每个员工明白：学习是生命的源泉，学习是创新应变的根本，学习是竞争取胜的法宝，是实现人生价值的阶梯。但也不能单纯把学习纳入工作计划，而必须建立一种人人学习、共同进步的文化氛围，营造有助于员工终身学习的氛围，积极倡导“活到老，学到老”、“学以致用”的思想，为员工创造良好的学习环境和机会，使学习成为一种自觉的行为，成为一种文化和机制。（五）加大投入，强化培训。加大烟草员工知识和技能培训的投入，完善培训员工培训硬件、软件设施；做好宣传工作，使职工明确提高技术素质对自身的利害关系，将组织培训与自我学习相结合，把活动的重点放在基层、放在班组；建立健全和完善激励机制，激活机制，使员工能上能下，营造你追我赶的竞争氛围，调动职工的工作积极性，增强吸引力和生命力。（六）推先进，树榜样。对在学习中有突出成绩的个人、集体要推崇、要表彰，号召大家向他们学习。以榜样的力量影响大家，带动大家。（七）解放思想，开拓创新。要将提高学习的针对性、灵活性和实用性，要解放思想、开阔思路，学习科学知识，不拘泥于现状，寻找