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文档简介

西安交通大学毕 业 论 文 开 题 报 告论文题目房屋建筑工程项目的施工成本控制管理 一、选题的理论意义与实际意义项目成本管理环节是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以寻求项目成本的有效控制，对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控和管理，因此,充分发挥施工成本管理功效，对促进项目工程的造价有必要进行有效的控制和管理。二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）在房地产业不断发展的时代，房屋建筑企业也迎来了承建的高峰机遇时期，但是在市场经济大环境下竞争异常激烈，如何在施工中获得更大的经济效益，是值得研究的一个课题。施工项目成本控制的目标就是运用工程技术经济的方法，减少项目过程中各种损失、降低成本使项目取得好的经济效益。本文结合建筑工程实际引出几个房屋建筑工程施工成本控制的措施。三、论文提纲1 序论随着国内建筑市场的国际化演变，建筑行业竞争日益激烈，前所未有的机遇和挑战像一柄“双刃剑”。个别建筑施工企业借助单纯的规模化扩张抢占市场份额的行为不再具有竞争优势，现代的建筑行业竞争更加表现为发挥优势，规避劣势，以成本管理为核心，采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，追求最佳长远的经济效益。2、本论一、工程施工项目成本的计划二、工程施工项目成本分析和预测三、建筑工程施工项目成本控制措施3、结论简述施工成本控制的重要性及施工项目成本管理系统中各环节的关联性。四、与选题相关的主要参考文献 1 黎开建；李翔;建筑施工项目成本管理分析J;科技资讯;2008年21期2 冯燕辉；建筑工程成本管理及常见问题分析J;中国新技术新产品;2010年18期3焦丽波；浅谈工程建筑管理中的成本管理，黑龙江科技信息；2011年02期 4 关风；简析建筑工程项目中的成本管理，科技致富向导，2010年36期；5 褚一伟；工程项目目标成本管理与财务风险控制J;合作经济与科技;2007年17期6 王颖；建筑施工企业如何对工程项目成本实施有效管理J;经济师;2007年11期7 夏鑫；隋英杰；建筑施工企业安全成本优化和控制的策略构想J;建筑经济;2007年05期8 刘丽红；浅谈施工企业成本管理J;山西建筑;2010年05期9 曹小军；建筑单位如何进行成本控制J;现代商贸工业;2007年01期10 曾祥志；基于层次分析法的工程项目成本影响因素研究J;山西建筑;2010年01期五、论文写作进度安排 时间工作内容2013.5.36.5收集资料6.66.22整理、提交开题报告6.22
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