跨国公司网络组织的结构、形成及运行机制分析.doc

跨国公司网络组织的结构、形成及运行机制分析 摘要：在经济全球化和信息时代背景下，越来越多的跨国公司借助网络组织的形式在激烈市场竞争中赢得竞争优势。本文主要运用交易成本理论、资源基础理论和核心能力理论来阐述跨国公司网络组织形成的理论依据及其获得竞争优势的来源，并分析发达国家跨国公司在网络组织中的运行模式。 关键词：跨国公司；网络组织；竞争优势 中图分类号：F062.5文献标识码：A 文章编号：10077685(2007)04创新版007303 群体竞争取代个体竞争成为跨国公司寻求竞争优势的重要手段。跨国公司与跨国公司之间、跨国公司与其它公司之间形成了复杂的网络关系，随着互联网技术的发展，这种跨国公司网络化的趋势还在继续发展。 一、跨国公司网络组织的定义及结构 世界投资报告跨国公司与一体化国际生产将跨国公司网络组织界定为：“包括公司内部和公司之间的组织结构，有别于那些典型的、单独的或简单的公司战略下的等级结构。”跨国公司网络组织的核心是在网络组织中处于领导地位的跨国公司的母公司。围绕这一母公司，两个互相交替的网络进一步扩展构成整个网络组织： 一是跨国公司内部网络，即由母公司通过股权关系拥有或者控制的众多国内外的子公司所构成的控制性股权网络。控制性股权网络的成员不仅包括跨国公司全资子公司，也包括控制其多数股权的子公司以及控制其少数股权但能够对其经营实施绝对控制的子公司。它们与母公司是上下级关系，直接服从于母公司的全球战略目标的需要，并能够为跨国公司带来内部化优势。随着跨国公司内外环境的日趋复杂，越来越多的跨国公司开始下放决策权限，推行自我管理，精简中间管理层。跨国公司内部传统的金字塔式阶层组织逐渐趋于扁平化和网络化，以提高信息传递的有效性及整个组织的灵活性和反应能力。 二是跨国公司外部网络，即跨国公司的母公司及其控制性股权网络成员与供应商、合作伙伴等利益相关方签订长期契约合同而形成的非控制性契约网络。与传统的基于自身利益的市场交易不同，跨国公司外部网络包含更多的共同利益。契约网络成员之间不存在控制与被控制关系，通过各种契约，如签订长期供应合同、合作协议、建立股权平等的合资企业、共同研发等，形成以共同利益为基础的长期合作、互赖关系。跨国公司可以利用利益上的互赖关系影响和引导非控制性契约网络成员的行为，从而能够在战略协作上保持一致性和整体性，间接的满足跨国公司全球战略目标的需要。 控制性股权网络和非控制型契约网络相互渗透、相互补充，构成跨国公司进行全球竞争的战略基础和经营体系。因此，在信息时代的激烈竞争中，跨国公司能否获得持续的竞争优势在很大程度上取决于其对这两个网络的整合能力。跨国公司之间的竞争不再是单个公司与单个公司之间的竞争，而是涵盖了整个网络组织的群体之间的竞争。 二、跨国公司网络组织形成的理论依据 科斯的交易成本理论认为，经济活动中最重要的约束因素不仅只是生产成本，而是生产成本与交易成本的总和。与市场交易相比，企业由于其战略目标的统一和资源信息共享，在很多情况下企业内部配置资源的成本低于市场的交易成本。高昂的交易成本迫使企业将市场上交易成本高的活动内化到企业中来完成。随着企业规模扩大，组织内部的协调成本逐渐加大。当企业扩大到一定程度，企业在内部进行一项活动的成本等于该活动通过市场交易完成的成本时，企业在自身扩张和依靠市场之间达到平衡。 根据交易成本理论，可以对跨国公司创新合作模式的原动力做出解释。企业在考虑一项交易时会从内外两方面的成本进行衡量。企业采用自制方式的内部成本包括内部生产成本和内部协调产生的成本，采用外购方式的外部成本是企业外购方的生产成本与市场交易成本之和。(1)当企业自制的内部成本小于外部生产成本时，企业会选择内部自制；(2)当企业自制的内部成本大于外购的外部成本时，企业会采用外购；(3)当企业自制的内部成本大于外部生产成本，而又小于外部生产成本与市场交易成本之和时，外购和自制都不是最佳选择，企业会着力寻求介于外购与自制之间的能降低总成本的中间模式。 威廉姆森用资产专用性、交易的不确定性及交易频率这三个维度来解释企业对这种中间模式的选择。他认为资产专用性越强，交易所涉及的不确定性越大，交易频率越高，交易双方就越希望在市场与企业之间建立一种中间组织形态。这种中间组织形态规制机构就是对跨国公司网络组织本质的阐述。 跨国公司网络组织作为一种介于市场和传统的层级结构之间的组织，成员之间联系的纽带就是相互交叉的战略目标和互补能力，结构相对松散，避免了跨国公司不断的内部扩张而导致的高额的内部协调、组织成本。网络组织的成员之间通过长期稳定的合作可以增强成员之间的相互信任。网络组织成员共同的长远目标，以及成员之间在知识、技术上的相互依赖，都能极大地抑制短期的机会主义行为，从而降低交易费用。网络组织成员可充分利用成员间相对较低的交易成本来分别实现各自战略目标。 三、对跨国公司网络组织竞争优势来源的理论解释 从组织结构内部分析竞争优势来源可以对跨国公司网络组织如何获得竞争优势做出很好的解释，最有代表性的是资源基础理论和企业核心能力理论。 资源基础理论认为，企业获得经营利润的源泉是拥有独特、价值性、稀缺性和非流动的资源。异质性资源难以在企业之间自由流动，也难以用其他资源替代。因此，企业竞争优势的决定性因素是企业内部的资源条件，尤其是那些具有战略性资产特性的企业资源。而网络组织的形成使跨国公司资源运筹的范围从跨国公司内部扩展到外部，在更大范围内促进资源的合理配置，从而可以带来资源的节约并提高其使用效率。 核心能力理论认为，企业获得竞争优势的关键是培养竞争对手难以模仿的企业核心能力。传统的层级结构庞大而且复杂，跨国公司必须面面俱到，无法将有限的资源集中于其所擅长的领域中以构建或强化自己的核心能力，难以在市场上获得持续的竞争优势。而跨国公司网络组织使庞大的跨国公司转化为若干个企业的松散的联合，组织结构的扁平化降低了组织成本，使跨国公司可以将有限的资源集中起来，专注于构建自身的核心能力。网络组织还可以提供跨国公司与其他网络成员之间的交流和学习的平台，使每个成员的核心能力在彼此的交流学习中都能得到强化。 四、跨国公司网络组织的运行模式 在跨国公司网络组织作中，内部控制性股权网络成员之间的沟通与协调，并不强调权力的直接控制，但十分重视制度及规则的运用。基于一系列科学的制度及规则，跨国公司赋予各子公司相互交流与自由合作的权利。由于子公司之间的 合作是以效益最大化为基础，而且合作对象的选择必须遵循网络组织的规则，因而既调动了内部网络各子公司的积极性，又提高了合作的效率。 在跨国公司外部，非控制性契约网络成员之间存在着复杂的依赖与博弈关系。一方面，网络组织的各成员是协同关系，为实现共同利益最大化而通过网络组织的纽带结成利益共同体；另一方面，各网络成员又为实现自身利益最大化而在网络组织体系内外都进行相互竞争。这种合作竞争的结果一般表现为网络成员的不断优化组合。 网络核心不断吸收有价值的新成员并加以整合，剔除不再符合网络发展需要的老成员，以使整个网络组织实现适应市场环境的变化及网络战略目标的调整。吸收新成员的主要方式包括并购及组建新的战略联盟。跨国公司的绝大多数子公司都是通过并购方式完成的。二战以后主要发达国家都经历过多次兼并浪潮，形成了越来越多的内部化程度很高的大型跨国公司。并购方式使跨国公司所需要的能力和资源迅速纳入网络，但要付出较高的成本。20世纪90年代以后，战略联盟在跨国公司中得到了广泛应用。相对于并购，战略联盟的灵活性更强，成本更低，但控制能力较弱。 网络组织的运作效率很大程度上取决于网络成员之间的信息沟通是否通畅。跨国公司在网络组织内部建立了一套高效的信息传导机制。这种传导机制可以保证当市场需求发生变化时，网络成员能够及时、准确的获得信息，共享信息，快速实现自我调整和相互配合。 五、对我国企业的启示 1.构建和强化企业自身的核心能力。我国很多企业在以往的经营中，盲目扩大企业规模，追求多元化经营，造成了资源分散，难以构建自身的核心能力。要获得持续的竞争优势，企业应把战略目标定位于获取核心能力和发展有重要意义的战略资源上。企业应将有限的资源集中于特定的核心业务，减少对其它环节投入或放弃某些环节，形成自己的核心优势。网络组织的一个基础要素就是企业之间是否具有资源优势及核心能力的互补性。企业只有具备了这种优势才能成为网络组织中的核心企业或被网络组织所吸纳，才能依靠网络组织实现企业自身的利益。 2.强化企业竞合意识。我国企业应加强合作竞争的意识，与价值链上各合作企业形成强大的协同优势，以群体的力量进行市场竞争。当企业内不能充分利用已积累的经验、技术和人才，或者缺乏这些资源时，应该通过彼此合作实现企业间的资源共享，相互弥补资源的不足，整合各方的竞争优势。 3.建立扁平化、网络化的组织结构以增强我国企业快速响应市场环境变化的能力。在以信息网络为特征的知识经济时代，“金字塔”式等级结构的企业组织模式效率低、反应慢，不能适应快速变化的外部环境。网络组织通过网络实现组织内部及组织间的交互式沟通，不仅能对环境变化作出快速反应，还可以极大地提高工作效率，大大降低多层结构的运作成本。我国企业应改革传统的金字塔型组织结构，减少层级结构。代之以扁平化、网络化的组织结构，从而提高信息的传递效率和工作效率，加强部门之间的相互沟通，提高企业整体的反应灵敏度，使企业能够迅速的对市场环境的变化做出反应。 4.我国企业需要加快提高自身的技术和管理水平，完善组织学习机制，提高学习能力。企业应积极通过合资、合作或其他联盟方式进入跨国公司网络组织体系中，并在与跨国公司的合作竞争中，获取本企业缺乏的信息和知识，学习网络组织其他成员的先进技术，从而快速提升自身的竞争力。 参考文献： 1李新春企业联盟与网络M广州：广东人民出版社。2000 2李维安网络组织：组织发展新趋