材料设备供应商选择控制管理流程.doc_第1页
材料设备供应商选择控制管理流程.doc_第2页
材料设备供应商选择控制管理流程.doc_第3页
材料设备供应商选择控制管理流程.doc_第4页
材料设备供应商选择控制管理流程.doc_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

SZCXNN材料、设备供应商选择控制管理流程关键步骤说明负责部门/岗位输入输出编制并组织评审确定项目材料/设备进场计划项目材料/设备进场计划需经项目成本组、项目设计组评审确定。项目工程部1、 设计图纸；2、 项目总控制计划1、项目材料/设备进场计划编制项目材料/设备招标计划，并报送领导审批招标计划经项目工程经理和设计经理复核后，依次报送项目主管工程副总和项目总经理审批后生效。项目工程部1、 区域公司组织完成招标的施工/采购项目清单；2、 项目材料/设备进场计划1、项目材料/设备招标计划是否可不招标？请成本部补充招标与不招标的确定原则及要求。项目工程部提交技术标书技术标书包括设计图纸、选型定板单及甲定乙购单等项目工程部1、 考察结果；2、 相关技术文件3、 设计图纸；4、 选型定板单5、 甲定乙购单（区域招标小组）确定中标单位一、 区域地产招标小组成员：区域地产高层、区域地产成本部经理、区域地产设计部经理、项目总经理、项目主管工程副总；二、 区域招标小组的决策模式及方法：（请补充）区域招标小组1、开标会议纪要（项目公司招标小组）确定中标单位请补充：一、 项目公司招标小组成员：二、 项目公司招标小组决策模式及方法：项目公司招标小组1、开标会议纪要作业指引及记录一、 项目材料/设备进场计划；二、 项目材料/设备招标计划；三、 开标会议纪要；项目招标文件评审及盖章审批表 部门： 编号： 招标文件名称 备 注经办人 施工招标经办人为成本经办人及工程经办人；采购招标经办人为成本经办人及设计经办人 深圳地产成本部经理 项目成本经理 深圳公司组织招标项目审核人为深圳地产成本部经理；项目公司组织招标项目审核人为项目成本经理项目主管工程副总 项目总经理 深圳地产总经理深圳地产组织招标项目需经深圳地产总经理审批备注 注：1、集团公司参与招投标的项目，最后审批人为“集团领导”； 2、本表审批完成后，请行政人事部返深圳地产成本部（深圳公司招标项目）或项目成本组（项目公司招标项目）。项目施工/采购招标技术标书审批表部门： 编号： 招标文件名称 备 注经办人 项目工程部经办人和设计部经办人 项目工程部经理 项目设计经理 施工招标审核人为项目工程部经理；采购招标审核人为项目设计经理项目主管工程副总 项目总经理 备注 注：1、本表审批完成后，请行政人事部传递给深圳地产成本部（深圳公司招标项目）或项目成本组（项目公司招标项目）； 2、技术标书需包括的内容详见程序。项目甲定乙购材料/设备采购通知单工程名称： 合同编号： NO： 第 页，共 页 序号 材料名称 用途及使用部位说明 生产厂家 规格型号 数量 单位 单价 总价 进货时间 备注 备注
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论