烟草各县局(营销部)班子考核报告.doc

烟草专卖局各县局（营销部）班子考核报告今年12月，市局（公司）党组成员率政工、监察等相关部门工作人员组成的考核组对所属6个县局（营销部）进行了今年度班子考核。考核组本着公开、公平、公正的原则，详细听取了各县局（营销部）主要负责人所作的领导班子年度工作总结和领导班子成员个人述职报告；按照定性与定量相结合的要求，邀请各县局（营销部）员工本着对单位负责、对班子成员负责的态度，积极参与考核组工作填写测评表；分别与领导班子成员、部门员工单独谈话，真实反映各县局（营销部）班子实际情况。通过综合年度考核测评统计显示，结合年度总结、个别谈话和平时了解掌握的情况，在肯定县局（营销部）班子建设成绩的同时，也看到工作中存在的不足以及应该加以改进的方面。现将各县局（营销部）今年度班子考核情况予以公布。一、 000县局（营销部）班子成员共两名，0000（局长），0000（营销部主任）；0000县局（营销部）共有46名符合条件的职工参加民主测评。（一）领导班子考核情况。有70%的员工认为领导班子“好”，有20%的员工认为领导班子“较好”，有10%的员工认为领导班子“一般”。总体评价：班子整体较团结，有凝聚力，有战斗力。政治思想学习抓得紧。工作务实，有一定的创新意识。领导班子同员工相互间关系密切，正职与副职能够团结协作，同时，领导班子善于用制度管理人，用情感凝聚人。（二）班子成员考核情况。1、0000（局长），有100%的员工认为“优秀”。主要优点和成绩：思想觉悟高，政治鉴赏力足，工作认真积极，很好的配合市局（公司）工作，关心职工，公正廉洁。主要不足方面：作为一名老同志、老党员，有时考虑问题时有局限性。2、00000（营销部主任），有20%的员工认为“优秀”，有30%的员工认为“称职”，有50%的员工认为“基本称职”。主要优点和成绩：业务能力强，较好的完成分管工作。主要不足方面：在党性修养、道德品质、坚持原则、维护班子团结层面，所表现的不够到位；在精神状态与工作投入层面，需严格自律，有待改进；在廉洁自律层面，有必要引起警觉，学习提高。二、 11111县局（营销部）班子成员共两名，000（局长），0000（营销部主任）；11111县局（营销部）共有34名符合条件的职工参加民主测评。（一）领导班子考核情况。有91.7%的员工认为领导班子“好”，有8.3%的员工认为领导班子“较好”。总体评价：领导班子整体团结稳定，具有宝贵的务实精神。正职与副职能团结协作，善于协调干群关系，为基层服务，谋求发展。班子成员的政治敏感性强，思想觉悟高，能很好的维护班子内外和谐。（二）班子成员考核情况。1、0000（局长），有91.7%的员工认为“优秀”，有8.3%的员工认为“称职”。主要优点和成绩：工作经验丰富，工作积极性高，事业心强。大局观念较强，掌控全局能力较强，考虑事情全面。2、00000（营销部主任），有83.3%的员工认为“优秀”，有16.7%的员工认为“称职”。主要优点和成绩：年轻富有活力，对待工作认真负责，服从指挥，任劳任怨，颇有创新思维。三、000404454县局（营销部）班子成员共两名，0000（局长、主任），00000（副局长）；4524552457县局（营销部）共有63名符合条件的职工参加民主测评。（一）领导班子考核情况。100%的员工认为领导班子“好”。总体评价：班子政治思想工作出色，经营管理务实，具有创新意识。既靠制度管人，又强调人性化管理，使各项工作稳步推进。正职与副职紧密团结协作，上下形成合力。（二）班子成员考核情况。1、54545（局长、主任），100%的员工认为“优秀”。主要优点和成绩：为人随和，不端领导架子，团结群众和干部。工作积极性高，事业心强，大局观念较强，掌控全局能力较强，考虑事情全面，化解矛盾能力强。2、65734（副局长），100%的员工认为“优秀”。优点和成绩：坚持原则，积极进取，对待工作兢兢业业，能出色的完成分管工作。三、 放大对方 县局（营销部）班子成员共一名，的发撒旦发（副局长）；的发放的县局（营销部）共有53名符合条件的职工参加民主测评。（一）领导班子考核情况。有60%的员工认为领导班子“好”，有40%的员工认为领导班子“较好”。总体评价：领导班子改革创新意识强，能正确面对复杂的环境形势、改革创新，努力寻找新的利润增长点。同地方政府紧密联系，关系融洽。班子整体素质高，善于团结干部群众，在职工中树立了良好形象。（二）班子成员考核情况。1、发生大幅度（副局长），有50%的员工认为“优秀”，有50%的员工认为“称职”。主要优点和成绩：为人公道正派，头脑灵活，有干劲和闯劲。主要不足方面：在组织协调层面有能力做到更好。四、 的发撒旦发县局（营销部）班子成员共两名，额无法（局长、主任），啊哦发（副局长）；发打发打发县局（营销部）共有39名符合条件的职工参加民主测评。（一）领导班子考核情况。有37.5%的员工认为领导班子“好”，有62.5%的员工认为领导班子“较好”。总体评价：领导班子敬业心、责任心强，不计个人得失。对内谋求和谐稳定，对外寻求经济增长点，是一个政治坚定、思想淳厚，工作务实的好班子。（二）班子成员考核情况。1、方式范德萨（局长、主任），有37.5%的员工认为“优秀”，有50%的员工认为“称职”，有12.5%的员工认为“基本称职”。主要优点和成绩：政治坚定，公正廉洁，注重细节，协调能力较好。2、方式范德萨（副局长），有37.5%的员工认为“优秀”，有50%的员工认为“称职”，有12.5%的员工认为“基本称职”。主要优点和成绩：有事业心、有责任感，工作务实。待人热情，平易近人，严格要求自己。五、 是对方是否县局（营销部）班子成员共两名，发送方阿斯（局长、主任）， 的风（副局长）；地方啊县局（营销部）共有53名符合条件的职工参加民主测评。（一）领导班子考核情况。100%的员工认为领导班子“好”。总体评价：班子积极团结，富于活力，以齐心协力的协作精神不断开拓进取，抓住机遇，发挥群策群力的效能，为客户着想，为职工谋利。（二）班子成员考核情况。1、发的发撒旦发（局长、主任），有80%的员工认为“优秀”，有10%的员工认为“称职”，有10%的员工认为“基本称职”。主要优点和成绩：工作经验丰富，处事果断，驾驭全局和处理复杂问题的能力较强。善于团结同志，注意调动干部的积极性。作风民主，注意广泛听取意见。2、发撒旦发（副局长），100%的员工认为“优秀”。主要优点和成绩：为人谦和，尊重老同志、生活简朴，团结同志，对待工作任劳任怨、一丝不苟，廉洁自律，关心群众。六、 个回复县局（营销部）班子成员共两名，发打发打发（副局长），发得分（副局长）；方法县局（营销部）共有46名符合条件的职工参加民主测评。（一）领导班子考核情况。有50%的员工认为领导班子“好”，有33.3%的员工认为领导班子“较好”，有16.7%的员工认为领导班子“一般”。总体评价：班子敢于发扬民主，较好的履行职能。团结务实，取得较好的业绩。队伍建设年轻有为，积极进取。（二）班子成员考核情况。1、发撒旦发（副局长），有66.7%的员工认为“优秀”，有32.3%的员工认为“称职”。主要优点和成绩：为人公道正派。工作积极性高，大局观念较强，掌控全局能力较强，管理意识强。主要不足方面：2、放大对方萨芬（副局长），有16.7%的员工认为“优秀”，有33.3%的员工认为“称职”，有50%的员工认为“基本称职”。主要优点和成绩：为人正直，心直口快。工作经验丰富，做事有头有尾。主要不足方面：其德、能、勤、绩、廉具有一定的提升空间。此次考核从总体结果来看，各县级局（营销部）班子的工作是值得肯定的。对领导班子的考核，“好”和“较好”两项得票达到了97.01%