公司各种制度.doc

质量问题处理制度一、总则为了规范工程管理，对质量问题的调查处理，根据有关建筑工程质量法律、法规规定，结合工程管理的具体情况，制定本规定。二、建筑工程质量问题的分类：1、一般质量问题：不影响建筑物的近期使用，也不影响建筑物结构的承载力、刚度及完整性，但却影响美观或耐久性。2、较严重质量问题：不影响建筑物结构的承载力，却影响建筑物的使用功能或使结构的使用功能下降，有时还会使人有不舒适和不安全感。3、严重质量问题：影响建筑物结构的承载力或使用安全。 三、质量问题上报处理程序：1.一般质量问题：由公司质量安全部会同项目部进行调查 2.较严重质量问题：1）质量安全部签发纠正措施报告，并报主管副总经理。若需审查整改方案，应在整改通知中注明。 2）质量安全部收到责任方报来的整改完成报告书后，应及时检查验收。3.严重质量问题：1）质量安全部签发纠正措施报告，并及时上报总经理，经总经理同意发局部暂停施工通知。2）质量安全部收到项目部的调查处理方案后，立即初审上报工程部。调查处理方案必须经主管副总经理审核认可。3）质量安全部负责查明事故的性质和责任，提出事故处理及防止类似事故再次发生应采取的措施及建议，同时提出对事故责任者的处理意见，经公司领导同意后，由总经理签发复工通知书。 金城第四工程公司 2012年6月 工程质量检查制度一、项目部的全体职工必须认真执行国家有关工程建设方面的法律、法规、及公司的有关规定。二、在施工过程中，项目管理人员、作业人员必须对每项工作工前做技术交底，工后进行自检，对不合格的项目及时进行更正，总结经验，避免再次发生同样的错误。三、各分项工程施工过程中，由各班组长组织施工，在自检的基础上，进行互检。如发现问题及时纠正，如有严重问题，必须及时上报。四、当各分部分项工程完工后，在下道工序施工前必须由专业工长组织相关人员进行交接检查，并由专业工长填写自检资料。在交接检查中，如发现不合格项目，必须及时纠正，只有检查合格后方可进行下道工序施工。同时，专业工长必须将每次检查情况记录，定期上报工程技术负责人或项目经理。五、施工过程中，质量员对每个分部分项工程的施工质量进行监督检查，如发现问题必须及时会同专业工长制定处理措施，并视情况严重程度，按照公司相关的奖惩制度对有关人员进行处罚。六、项目部由项目经理组织成立一个检查小组，对各分项工程进行检查。并对不合格项目进行评定，指定整改措施。七、各分部分项工程完工后，由项目部会同监理及建设单位对各分项分部工程进行验收。 金城第四工程公司 2012年6月工程质量、安全、进度施工奖罚制度为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。一、工程质量处罚制度 1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关承包人处以100200元罚款。 2.凡各承包队组对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100200元罚款。 3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相关承包人处罚款5001000元。 4.凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处5001000元罚款。 5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。 6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发现每处对相关承包人罚款200500元。 7.技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处100元罚款。 8.在建工程经业主、质监、监理单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人处罚款5001000元。 9.对于不合格工程各承包队组不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，对相关承包人罚款5001000元。 二、工程质量奖励办法 1.当月严格按照图纸及变更施工，无任何质量问题，工程质量优秀，并得到项目部，业主及监理部门一致认可的项目，给予相关承包人奖励5001000元。 2.当月工程技术资料及时，质量保证资料齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证，资料填写符合要求的项目，给予相关承包人奖励500元。 3.当月项目部各相关技术人员及领导所管理的工程，1、2项均完成的，将对相关人员按200元/单位工程给予奖励。三、安全和文明施工处罚制度 1.承包队组必须建立安全管理机构，配备一定数量安全管理人员，明确安全负责人，无安全员的，对相关承包人处罚款200元。 2.必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备以及相应的宣传、标语和安全警示，否则处罚款100元。 3.没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处处罚100500元。 4.相关安全资料应按照项目部制度及时上报，未及时上报的，每次罚款100元。 5.各承包队组应对进场、出场的施工人员和施工机具做好台账，并及时上报项目部，一经发现未及时上报的，罚款50元/人(台)。 6.现场检查若发现有重大的安全隐患，首次给予警告，勒令限期整改。 7.对于已检查出的安全隐患，未限期整改，且重复出现的，根据情节情况，酌情给予一定处罚（具体处罚内容参照项目部安全管理人员所下发的处罚单）。 8.如发生安全事故，各承包人应在最短时间上报项目部，如不及时逐级上报，除对工程执行安全事故罚款1000020000元外加罚5000元。 9.项目部管理人员自身未做好安全防护，给施工现场造成安全隐患，或未及时制止不安全施工行为的，每次处罚50元。四、安全和文明施工奖励制度 1.当月无安全事故，安全隐患及时整改，安全及文明施工工作到位，且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励500元。2.项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励50元。 金城第四工程公司 2012年6月质量例会制度1、项目部每月25日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月30日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。 金城第四工程公司 2012年6月 图纸会审及设计变更洽商制度一、各专业技术人员接到图纸后一个月内审查图纸，并提出有关问题，汇总后给设计单位。在工程开工前进行图纸设计交底。二、在施工过程中，由于种种原因，需要变更设计图纸，都必须以书面形式填写设计变更联系单报建设、监理、设计单位同意后方可进行。三、工程各种变更情况，包括图纸修改，均须有文字记录，纳入工程资料，作为施工和竣工决算的依据。四、因某种原因材料短缺或按图施工确有困难的部位，需要改动图纸由项目部会同有关单位洽商后填写变更联系单，经设计、建设、监理单位同意后实施。五、建设单位一方擅自修改或口头变动图纸，项目部应予以拒绝，待以书面形式征得设计、监理单位认可后，方可作为修改、变动图纸的依据。六、由于设计原因，需要变更图纸，须由原设计人员出具联系单，经建设、监理单位签具意见后，项目部才能作为施工依据。 金城第四工程公司 2012年6月技术交底制度一、技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知会的工序外，未经技术交底不得施工。二、现场技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人员参加或进行技术交底；并负责监督、检查下级技术交底，同时监督、检查施工人员的执行情况。三、施工人员按技术交底进行施工。项目经理部负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况。四、施工开始前，进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写施工技术交底记录，参加交底的全部人员在施工技术交底记录上签名。五、施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。六、技术交底人、技术员等负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。 金城第四工程公司 2012年6月分部分项工程质量验收制度一、分部分项中的各检验批完成后，经项目部各班组自检合格，报项目质量员全数检查，提出意见并整改完毕后，由项目技术负责人签字检查评定结论，提请监理（建设）单位验收。二、分部（子分部）工程完工后，各项检查内容经项目部自行检查评定合格后，报分公司技术负责人，质安科检查核准，其中地基与基础、主体结构须报总公司工程部参与核定，根据核定意见经整改完毕后，由项目经理提请监理（建设）单位验收。 金城第四工程公司 2012年6月 隐蔽工程验收制度一、前道工序完工后，将被后道工序所掩盖无法进行检查的部位，重要结构部位及有特殊要求的工序，都要进行隐蔽工程验收。二、隐蔽工程在隐蔽前，应由项目技术负责人，质量检查员在自检、复检合格的基础上通知分公司质量检查部门及现场监理或建设单位项目负责人，在指定日期内进行验收，由参加者签具验收意见，并形成验收记录。三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序，若有违反验收制度，造成反工损失时，追究当事人责任。四、隐蔽工程验收应由项目部组织实施。五、工程未竣工前，隐蔽工程验收单由项目资料员保管，竣工后和其它技术资料一起整理归档。 金城第四工程公司 2012年6月 搅拌站及计量器具配备与管理制度一、工程开工前，凡需设立搅拌站的必须按照已批准的施工组织设计（方案）确定搅拌站的位置、大小及搅拌机数量，