公司薪酬方案设计薪酬方案.docx

薪 酬 方 案一、总则1、本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖。2、建立具有现代企业制度特点，符合本公司特点的工资分配制度，提高公司在人才市场的竞争力，促进优秀人才的稳定和发展，激活人力资源，推动公司健康、稳定、持续发展。3、薪酬的分配遵循按劳分配，效率优先的基本原则，使那些更有责任心的员工获得更多的机会，使那些通过职务工作机会显示才干与业绩的员工，获得更好的工资报酬。4、依据贡献、能力、态度、责任和社会劳动力市场指导工资价位。5、实行岗位技能工资制：岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；岗位工资根据不同职位类别特点进行适当浮动，根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。6、公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。7、适用对象：公司全体员工。二、工资体系五种类别：1、与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制：工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。高层：总经理、技术总监、生产总监、财务总监、行政总监、营销总监。中层：各部门经理。一般管理人员：除中高层以外的管理人员。2、与技术职能相关的技术人员工资制工作绩效从结果和过程角度均不易评价，其贡献与其拥有的技能有关。指技术开发人员。3、与直接生产有关的生产人员工资制工作绩效以通过工作量来衡量，指计件、计时工人。4、其他相关的事务人员工资的员工工资体系工作业绩以完成规定的操作任务来衡量。指：清洁工、炊事员、维修工、门卫。5、从事销售工作的营销人员工资的业绩晋升工资体系工作绩效通过业绩和日常工作考核来衡量，指各片区销售人员。三、岗位工资结构1、员工的岗位工资结构：岗位固定工资（含基本工资）十岗位浮动工资2、岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定，不同岗位对应不同岗位工资级别（详见表一）。岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调整工资档次，达以最高档次后不再上涨，不同职位技术人员岗位工资按不同比例分为岗位固定工资和岗位浮动工资。3、执行生产人员工资制的员工享受公司的工龄工资，标准为每年20元，其他条线的一律不再享受工龄工资。4、所有人员的岗位工资、工龄工资次月下旬发放，浮动工资根据年终考核结果计算得出，不同的人员，浮动工资的比率和发放的方式不同。四、各类薪资结构1、高层管理人员年薪资年薪=岗薪*12个月 + 年终浮动奖金 2、中层管理人员工资制：中层管理人员的岗位固定薪酬：基本工资+绩效工资。其中基本工资为1100元，绩效工资为现有实际收入-基本工资。（下同）中层管理人员岗位浮动工资为年度浮动工资：年度浮动工资：岗位工资12个人考核系数个人分配系数15%3、一般管理人员工资制一般管理人员固定薪酬：基本工资+绩效工资。其中基本工资为1100元，绩效工资为现有实际收入-基本工资。一般管理人员浮动薪酬为年度浮动工资年度浮动工资：岗位工资12个人考核系数个人分配系数10%4、技术人员工资制技术人员的工资根据公司内部评定的技术等级来确定技术人员的固定薪酬：现有实际发放薪酬。技术人员的浮动薪酬为年度浮动薪酬年度浮动薪酬：岗位工资15%年终个人考核系数5、事务人员工资制：事务人员工资固定工资：岗位工资事务人员岗位浮动工资为年度浮动工资年度浮动工资：岗位工资12个人考核系数个人分配系数5%6、生产人员工资制：根据工作量按工时定额核定。7、营销人员工资制：根据业绩和考核结果确定。(另行制定)需要特别说明的是，员工浮动薪酬的实际发放比例要视个人绩效考核系数、部门绩效考核情况、公司效益系数这三个方面而定。五、考核系数的确定方案1、根据考核制度，各类人员考核结果均分为五级，即卓越、优秀、合格、基本合格、不合格。2、年度考核系数等级 考核结果卓越优秀合格基本合格不合格效益系数1.51.21.000.70.53、公司效益系数公司效益优良好一般不好效益系数1.21.11.000.80六、公司薪酬体系表原有员工基本工资仍按原有执行，新入职员工尽可能按照下表去执行。职级职位名称职位等级薪级abcde1勤杂、保安、保洁员、勤杂员、前台、客服190010101130126014202基层、内勤、司机、库管、质检、助理、秘书、出纳2140015501720190021103采购、业务主管等、技术员、会计、副经理、助理工程师31900208022902