烟草专卖局领导述职报告.doc

烟草专卖局领导述职报告尊敬的领导、同事们:大家好！今天我很高兴能在这里向大家汇报两年来的思想和工作情况，请领导和同志们予以批评指正。年7月人力资源改革后，有幸得到乐山市局和马边县局领导信任，使我来到马边烟草这个杰出的团队，从事专卖科管理工作。两年来，在领导和同事们的悉心培养和无私帮助下，我紧紧围绕本部门各项目标任务踏实工作，不断改进方法，提高效率，认真加强政治、业务知识的学习，廉洁自律，文明执法，依法行政，牢固树立责任意识，时刻按照领导的具体要求提升自我，完善自我。下面我将两年多情况从三个方面汇报如下：一、积极转变角色，适应工作需要加入马边烟草团队是我人生的一个里程碑，同时成为了一个部门负责人，这就要求我必须积极完成由中队长到专卖科长的角色转变，尽快适应工作需要。首先，面对角色转变，唯恐辜负组织的培养和领导的信任，我更加自觉刻苦地学习政治理论和业务知识，努力提高自身政治水平和综合能力，尽快进入角色，适应新岗位。为此，我坚持做到勤学习、多思考、善总结，并自加压力。其次，想问题，办事情要站在一定高度，考虑得更全面、更具体，要处理好与上下级之间之间的关系。时时处处严格要求自己，在工作上时刻牢记“两个利益至上”，明白自己所肩负的责任，遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，严格要求自己。再次，在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事。始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的诚意打动人。在处理工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。二、守土有责，内管外打，重抓市场监管、提高市场净化率。首先，市场监管有了新发展。主要体现在：烟草专卖管理工作模式和日常运行机制基本形成。在组织建设、工作流程、基础管理、监督考核各个方面初步形成了符合上级要求，切合本地实际的一套完整的工作运行机制。市场监管得到加强。通过和检察院、公安局、工商局建立联席机制，以及双基工作的具体实施，强化了市场控制力。一是在组织形式和工作方式上突出了分散检查与集中检查相结合、突击检查与日常检查相结合、重点检查与一般检查相结合。对大户、违规户进行重点检查、突击检查，对一般户、守法户开展例行检查、服务相结合；二是集镇、公路沿线和边远山村相兼顾，横向到边，纵向到户，对经营户管理、服务到位；三是发挥专销结合和个别零售户、线人的作用，为市场净化提供有效信息；四是利用市场走访采集信息和网上办公平台相结合，增加市场检查的准确性和针对性；五是部门配合，共同净化市场。使市场监管的力度不断加大。市场控制效果明显。宾馆酒楼基本纳入正常管理，公开摆卖违禁卷烟的现象有了很大提升，无证经营得到一定程度的遏制。其次，队伍建设有了新提高。主要体现在：科学管理、规范管理、精细管理的意识正在形成。做到了工作有计划，过程有记载，结果有检查。管理手段与工作方式有很大转变。专卖管理基本实现三个转变，即从只对事的管理向既重事更重人转变；从单向思维、简单操作向系统分析、数据说话上转变；从粗放紊乱向规范有序转变。专卖队伍适应能力不断增强。专卖执法人员法律政策水平、业务知识技能有了明显提高，精神面貌有了可喜变化，管理能力不断增强。两年来，专卖除继续保持了无诉讼、复议败诉案件以外，执法能力和素质在复杂的环境中得到了进一步锤炼和提高。三、不断学习，提高素质一是提高素养注重学习。自觉地学习党的理论知识，积极参加公司组织的各项学习活动，认真撰写心得体会，不断提高自身思想政治水平,努力向党组织靠拢，时刻以党员的标准来规范自己，审视自己。二是用心做事，团结共事面对行业的日新月异和更多的工作任务，需要统筹合理安排工作，把握好轻重缓急，处理好日常性和临时性工作。每完成一项工作以后，我都认真反思，总结得与失，以便以后的工作做得更细致、更完美。此外，我虚心向领导和同事们学习，不懂就问，知错就改。 “细节决定成败”，我坚持从小事着手，从每件小事做起，做到件件有着落，以高度负责的态度完成各项工作任务。三是积极参加工会活动。在工作之余，参加了春节团拜会，职工篮球赛，诗歌朗诵比赛等文体活动，丰富了自己的文化生活，参加每一项活动我都认真准备，力争展现一名青年员工的风采。存在的主要问题和不足尽管自己能够在平时的工作中，严格要求自己，力求做到履行职责，勤奋敬业，但对照岗位职责，认真反思自己的工作，在实际工作中还存在一些尚需努力克服的问题。（一）理论学习不够扎实。不能正确处理工作和学习的关系，学习往往是浅尝辄止，系统性不强，不能持之以恒，理论学习和实际工作脱节，运用理论指导实践解决问题还不够。必须加强。（二）市场调研要进一步提高质量。虽然也做了一些市场调研工作，但由于不够细致深入，自感与需要相比很有差距。缺乏对市场客观实际的深度了解，以致工作起来情况不明、决心不大、办法不多。因此，必须在调研的数量和质量上都要得到提高。（三）工作开拓创新的力度不够。表现为瞻前顾后、求稳怕乱。一是认为专卖队伍和基础管理不牢，工作上水平、上台阶得慢慢来，不能操之过急，否则欲速则不达。二是在解决制约专卖工作的关键性问题上还没有根本性的突破，如破案打击力度还不够，特别是针对危害马边市场的源头性案件查处力度还不大。专卖内部管理、队伍建设与形势发展的要求仍不尽适应，特别是在立规建制、强化考核、狠抓落实上显得不够。（四）工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，时常表现出急躁情绪，有时要求过高，态度过激，方法欠妥。在工作中，沟通协调不够，调动发挥人员的作用不够。在今后的工作中，我决心从几个方面努力：第一进一步加强理论学习，不断提高自身素质。一是要正确处理好工作与学习的矛盾，增强学习的主动性和系统性。二是要密切联系思想和工作实际，把学习同改造世界观、增强党性观念结合起来。三是要把学习同调查研究结合起来，不断提高解决实际问题的能力和水平，通过学习锻炼，全面提高综合素质，进一步增强驾驭复杂局面，科学组织运筹的本领，力求通过自己的组织和管理，使专卖工作谋求更大的突破和发展。第二强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突破口。要始终围绕市局（公司）战略目标和决策，把握当前专卖工作的主要矛盾和重点。一是要突出源头控制，加大大要案件的查处力度，进一步提高打假破网的针对性和有效性，要认真落实市场监管责任，确保区域市场有明显的改观。二是要以扩销增量为目标，以完善机制为重点，全面推进烟草专卖管理工作的深入开展，努力提高市场控制能力。三是以规范执法为重点，全面加强专卖内部管理和队伍建设，着力提高专卖管理整体水平。第三求真务实，转变作风，狠抓落实。一是要强化责任意识，要以高度负责的态度，全身心的投入工作，以身作则，为人表率。努力营造一个谋事干事、奋发向上的工作氛围。二是要树立科学的发展观和正确的价值观。始终围绕企业的中心工作，充分发挥主观能动性和创造性，发扬崇尚实干、少说空话，求真务实的工作作风，不断开创工作的新局面。三是不断加强和改进思想政治工作，注意工作方法，调动同事的积极性，为行业发展献计出力。四是勤政廉洁，奉公守法。树立正确的世界观、人生观和价值观，严格遵守廉洁自律的各项制度和规定，树立良好的形象。 第四认真履行岗位职责，竭尽全力做好工作。一是大胆加强管理，全面推进各项规章制度的完善、落实和执行，对所有的业务环节严格规范，严格按制度和程序办事；二是具体工作中高标准严要求，少说空话，多干实事，尽职尽责，忠于职守，踏踏实实地工作。感谢公司给予我这个发展的平台，在与大家一起工作的两年来，我付出了，但得到的更多。这些都得益于领导的培养和同事的帮助