工程部考题最新最全版..docx

.工程项目标准化管理培训-标准化手册主要内容1、单选题（类40个题专业题+类36个题通用题）2、多选题（类12个题专业题+类15个题通用题）3、判断题（类40个题专业题+类37个题通用题）4、填空题（类8个题专业题+类5个题通用题）5、简答题（类3个题专业题+类1个题通用题）一、单选题（40个题专业题+36个题通用题）A类1-1-1 公司项目监管工作的主责部门是_，同时负责本部对公司自管项目的监管工作。 (A) 工程管理部 (B) 安质环保部 （C） 管理稽查总队 (D) 区域性经营公司【参考答案】A1-1-2 施工调查的归口部门为_，每次赴现场调查之前，由工程管理部负责组织制定详细的施工调查方案。 （A）成本管理部 （B）安质环保部 （C）人力资源部 （D）工程管理部【参考答案】D1-1-3 施工调查报告应在施工调查完毕后_内由施工调查组负责编制完成，并报分管领导组织审批。 (A) 3个月 (B) 1个月 （C） 20天 (D) 15天【参考答案】D1-1-4 项目策划应在施工调查报告下发后_内完成，由项目部负责编制项目策划书（不含责任成本预算和经济目标）并报上级单位审批后执行。 (A) 3个月 (B) 1个月 （C）20天 (D) 15天【参考答案】B1-1-5 各级单位的_为项目策划归口管理部门。 (A) 成本管理部 (B) 工程管理部 （C）安质环保部 (D) 人力资源部【参考答案】B1-1-6 公司_负责组织公司相关人员开展公司自管项目（含代局指）策划书的审查和批复工作，督促项目策划实施，并建立策划管理台帐。 (A) 工程管理部 (B) 成本管理部 （C）安质环保部 (D) 人力资源部【参考答案】A1-1-7 公司_负责收集策划实施过程中出现的问题，并及时采取措施予以纠正。 (A) 安质环保部 (B) 成本管理部 （C）工程管理部 (D) 人力资源部【参考答案】C1-1-8 所有项目策划书编制由_具体负责。 (A) 公司工程部 (B) 子公司工程部 （C）区域性经营公司 (D) 项目部【参考答案】D1-1-9 公司各级_是项目策划实施的第一责任人，对项目策划批复稿的实施负总责。 (A) 项目经理 (B) 党委书记 （C）副经理 (D) 总工程师【参考答案】A1-1-10 公司_负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部（指挥部，含代局指）进行项目管理交底。 (A) 人力资源部 (B) 安质环保部 （C）成本管理部 (D) 工程管理部【参考答案】D1-1-11 新中标的工程项目，在施工调查完成后_天内完成总体施工计划编制，报上级归口管理部门备案。 (A) 90 (B) 60 （C）30 (D) 15【参考答案】C1-1-12 公司_负责归口管理全公司的综合统计工作，配备专职统计人员。 (A) 科技部 (B) 工程管理部 （C）经营中心 (D) 企发部【参考答案】B1-1-13 公司本部实行大、小交班会制度，每月初第一个_上午为大交班会，其余每星期一上午为小交班会。 (A) 星期一 (B) 星期二 （C）星期四 (D) 星期五【参考答案】B1-1-14 工程项目管理督察领导小组办公室设在_，办公室主任由_担任。 (A) 安质环保部、安质环保部部长 (B) 工程管理部、工程管理部部长 （C）管理稽查总队、管理稽查总队队长 (D) 工程管理部、施工科科长【参考答案】B1-1-15 公司_是公司施工分包管理工作的归口管理部门，负责协作队伍的准入和年检、履约评价。 (A) 成本管理部 (B) 人力资源部 （C）工程管理部 (D) 物资设备部【参考答案】C1-1-16 分包现场管理的第一责任人是_，对本项目施工分包管理负直接责任。 (A) 项目经理 (B) 党委书记 （C）总经济师 (D) 总工程师【参考答案】A1-1-17 _负责制定临时工程建设标准和费用标准，负责审批超出本办法规定标准的临时工程建设方案。 (A) 公司 (B) 子公司 （C）项目经理部 (D) 项目部【参考答案】A1-1-18 公司承建的所有工程项目在相应管理机构成立后_个月内，必须编制完成工程项目总体施工组织设计。 (A) 4 (B) 3 （C）2 (D) 1【参考答案】B1-1-19 _是项目施工组织设计管理的第一责任人，对施工组织设计的编制和实施负总责。 (A) 项目经理 (B) 生产副经理 （C）总工程师 (D) 安全总监【参考答案】A1-1-20 _作为相应单位施工技术管理的第一负责人，对施工组织设计的编制和实施负分管责任。 (A) 项目经理 (B) 生产副经理 （C）总工程师 (D) 工程部长【参考答案】C1-1-21所有项目的施工组织设计初稿编制和批复稿实施都由_具体负责。 (A) 公司 (B) 子公司 （C）区域性经营公司 (D) 项目经理部【参考答案】D1-1-22 公司负责组织对_项目施工组织设计的审查和批复。 (A) A类 (B) B类 （C）C类 (D) D类【参考答案】A1-1-23 _是公司组织施工组织设计审查和批复的主管部门。 (A) 工程管理部 (B) 安质环保部 （C）科技部 (D) 物资设备部【参考答案】A1-1-24 _负责项目计划安排、资源配置、保障措施等事项的研究部署，同时每年负责组织相关部门进行施工组织梳理，并编制年度施工组织设计，重点是生产资源的分月计划安排以及重大风险源的管控措施。 (A) 项目经理 (B) 党委书记 （C）分管生产的副经理 (D) 总工程师【参考答案】A1-1-25 项目经理部是方案的执行单位，_对方案的经济比选和实施负责。 (A) 项目经理 (B) 总工程师 （C）总经济师 (D) 副经理【参考答案】A1-1-26 项目经理部是方案的执行单位，_对方案技术工作负责。 (A) 项目经理 (B) 总工程师 （C）总经济师 (D) 副经理【参考答案】B1-1-27 一级方案实行主、副审初审制和会议审查制，_天内批复。 (A) 30 (B) 25 （C）20 (D) 15【参考答案】B1-1-28 方案实施过程，各级管理机构应进行监督检查，确保现场按批复方案组织实施。以下说法错误的有_。 (A) 公司重点方案关键环节实施过程中，公司专业副总工程师（专职专家）或技术中心分管领导应组织相关人员赴现场监督检查 (B) 子（分）公司重点和关注方案实施过程中，子（分）公司总工程师或副总工程师应组织相关人员赴现场监督检查 （C）子（分）公司其他一般方案实施过程中，子（分）公司还应根据项目实际情况组织抽查 (D) 项目经理部项目经理应组织有关部门人员对所有方案的实施进行监督检查。【参考答案】D1-1-29 为进一步提高方案编制和评审质量，提升方案管理水平，公司每_组织召开一次方案管理工作交流会，并评选一定数量的优秀方案进行表彰。 (A) 三年 (B) 两年 （C）一年 (D) 半年【参考答案】B1-1-30 公司_负责对公司范围内变更设计工作进行检查、指导；必要时组织公司内外专家审核项目经理部铁路类变更设计或其他工程的重大变更设计。 (A) 工程管理部 (B) 成本管理部 （C）财会部 (D) 科技部【参考答案】A1-1-31 各级测量工作的第一负责人是_。 (A) 分管生产领导 (B) 总工程师 （C）工程部长 (D) 测量主管【参考答案】B1-1-32 公司为主编单位的标准规范，公司成立专门的编制组负责编制工作，公司_指定编制组组长和参与单位。 (A) 总经理 (B) 副总经理 （C）总工程师 (D) 工程部长【参考答案】C1-1-33 每年由公司_负责牵头，各子公司轮流协办，组织一次公司优秀QC小组成果评选活动。 (A) 安质环保部 (B) 工程管理部 （C）科技部 (D) 项目经理部【参考答案】B1-1-34 凡开展工作_以上的经理部（代局指）、子公司项目经理部均属公司基层技术管理考评对象。 (A) 一年 (B) 六个月 （C）三个月 (D) 一个月【参考答案】B1-1-35 工程技术总结应在主体工程完工后_内编写完成，最迟不得超过半年或上级主管部门要求的期限。 (A) 4个月 (B) 3个月 （C）2个月 (D) 1个月【参考答案】B1-1-36 公司成立“收尾中心”，收尾中心主任由公司_担任，成员由相关部门负责人组成。 (A) 总经理 (B) 主管生产的副总经理 （C）总工程师 (D) 副总工程师【参考答案】B1-1-37 单位工程或工点的竣工资料，应在完工后_内完成编制归卷。 (A) 半年 (B) 1个季度 （C）2个月 (D) 1个月【参考答案】C1-1-38 _是竣工验收主责人，_是竣工验收具体负责人。 (A) 项目经理、总工程师 (B) 项目经理、副经理 （C）项目经理、工程部长 (D) 总工程师、工程部长【参考答案】A1-1-39 _是项目后评价管理工作的归口部门。 (A) 收尾中心 (B) 人力资源部 （C）工程管理部 (D) 办公室【参考答案】C1-1-40 _是项目后评价管理的第一责任人。 (A) 项目经理 (B) 党委书记 （C）副经理 (D) 总工程师【参考答案】A类1-1-1 凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上_万元以上的分包项目由子公司负责组织集中招标或议标。 (A) 100 (B) 200 （C） 300 (D) 500 【参考答案】B1-1-2 _是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。 (A) 项目经理 (B) 党委书记 （C） 总工程师 (D) 总经济师【参考答案】A1-1-3 项目完工后，项目经理组织相关部门对照_全面回顾项目管理过程，查找项目管理行为的得与失，对出现的问题提出预防性措施，总结经验与教训，认真评价和总结，形成后评价报告。 (A) 合同文件 (B) 施工调查报告 （C） 项目管理策划书 (D) 施工组织设计【参考答案】C1-1-4 劳务企业的选择由子公司在_采取“严格标准、公开公正、集体决策、择优录用”的方式进行选择。 A 社会 B 公司合格劳务企业名录内 C 上级指派 D 中介公司【参考答案】B1-1-5 分包作业过程中，项目部_对劳务企业进行履约考评，子公司_对劳务企业进行履约考评。 A 每月、每季度 B 每月、每半年 C 每季度、每半年 D 每半年、每年【参考答案】C1-1-6 公司_组织对劳务企业进行年度综合能力履约考评，并根据考核结果发布合格劳务企业名录。 A 每季度 B 每半年 C 每年 D 每两年【参考答案】C1-1-1 _是安全生产第一责任人，项目部应成立安全生产领导小组，按公司安全管理办法及相关规定，设置专职安全管理部门，配备专（兼）职安全生产管理人员。 (A) 安质部长 (B) 安全总监 （C） 总工程师 (D) 项目经理 【参考答案】D1-1-2 项目质量计划由项目工程部牵头组织编写，相关部门参与，_组织审核。 (A) 项目总工程师 (B) 项目工程部长 （C） 项目安全总监 (D) 项目经理【参考答案】A1-1-1 设备租赁优先选择按_法计量租赁费。 (A) 工作量 (B) 月租 （C） 台班租 (D) 小时租【参考答案】A1-1-2 项目经理部_在施工设计图纸到达后_日内，编制分工号主要物资需用量明细表。物资管理部门据此编制主要物资的总量计划，并建立主要物资总量控制台账，作为整个项目物资采购、物资消耗的控制依据。 (A)工程部 15 (B)工程部 30 （C）工经部 15 (D)工经部 30【参考答案】B1-1-1 科技创新工作策划由_组织，项目部负责科技创新策划的现场组织协调。 (A) 公司 (B) 子公司 （C） 子公司科技部 (D) 公司科技部 【参考答案】B1-1-1 变更索赔实行目标管理，下列说法错误的是_。 (A) 公司对子公司下达年度索赔目标，进行年度考核 (B) 公司项目经理部上级公司对项目下达年度索赔目标，进行年度考核 （C） 项目部上级公司对项目下达年度索赔目标，进行年度考核 (D) 项目部根据项目索赔策划书可以自行制定索赔目标 【参考答案】D1-1-2 关于项目成本策划的内容，下列说法错误的是_。 (A) 成本管控重点 (B) 成本预控目标 （C） 索赔切入点分析 (D) 投标过程情况【参考答案】D1-1-3 关于工程项目标准化管理首次认证，对新开工项目应在开工_期间完成首次认证。 (A) 1个月内 (B) 3个月内 （C） 3至6个月内 (D) 半年内【参考答案】C1-1-4 关于工程项目标准化管理首次认证及过程检查，子公司对项目部的过程检查_不少于一次。 (A) 每半年 (B) 每年 （C） 每两年 (D) 每三年【参考答案】C1-1-1 中铁二局工程项目标准化管理实施办法第二章投标管理的内容包括标前调查、_、项目投标总结和合同签订四大主要内容。 (A) 投标评审 (B) 现场踏勘 （C） 工程索赔 (D) 开标记录【参考答案】A1-1-2 中铁二局工程项目标准化管理实施办法第三章前期策划中，经营开发部门主责的工作是_。 (A) 投标评审 (B) 成本测算 （C） 营销交底 (D) 资格预审【参考答案】C1-1-1 项目党建成果平面资料和实物成果由各子公司集中统一保管，并及时建立保管资料目录清单，目录清单报集团公司_。 (A)党委办公室 (B)党委宣传部 （C）党委组织部 (D)档案馆【参考答案】B1-1-1 “代局指”项目关键管理岗位的人员资格审查由公司_会同相关部门进行审查。 (A) 工程管理部 (B) 安质环保部 （C） 人力资源部 (D) 办公室【参考答案】C1-1-2 _负责制定“代局指”项目管理制度汇编，形成通用模板。 (A) 公司 (B) 子公司 （C） 区域性经营公司 (D) 项目经理部【参考答案】A1-1-3 项目经理部在项目进场后_个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批。 (A) 1 (B) 2 （C） 3 (D) 6【参考答案】C1-1-4 “代局指”模式项目经理部部门负责人和一般员工的岗位工资系数按相应岗位核定后，可在核定的标准基础上提高_，其他工资单元的标准不予提高。 (A) 5% (B) 10% （C） 15% (D) 20%【参考答案】B1-1-5 项目分部接到施工图_天内，编制主要物资的总量计划，并建立台账，报项目经理部、子公司审核，由子公司上报公司物资设备部核备。 (A) 15 (B) 30 （C） 45 (D) 60【参考答案】B1-1-1 集团公司本部管理人员按照分层管理的原则，分为_管理层级。 (A) 主要领导、分管领导、部门负责人、工作人员4个 (B) 领导、部门负责人、科长、工作人员4个 （C） 主要领导、分管领导、部门负责人、科长、工作人员5个 (D) 领导、副三总师、部门负责人、科长、工作人员5个【参考答案】A1-1-2 适用于向上级单位请求指示、批准的文种是_ (A) 批复 (B) 函 （C） 请示 (D) 报告【参考答案】C1-1-3 按照层级管理相关规定，_超越职权范围擅自决定，或先办事后补程序等违规行为。 (A) 默许 (B) 允许 （C） 严禁 (D) 特殊情况下允许【参考答案】C1-1-4 工程项目竣工，印章应送交_统一保管、使用。 (A) 业主 (B) 设计院 （C） 监理单位 (D) 上一级收尾项目管理机构【参考答案】D1-1-5 各单位发生重大稳定突发性事件，应先用电话或短信等快捷的通讯方式，在事件发生_小时内报告至公司。 (A) 0.5 (B) 1 （C） 1.5 (D) 2【参考答案】D1-1-1 项目部归档资料包括工程技术资料和_。 (A)管理资料 (B)文书资料 （C）财务资料 (D)声像资料【参考答案】A1-1-2 在签订项目设计、施工及监理合同、协议时，应设立专门条款，明确有关方面提交相应项目文件以及所提交文件的整理、归档_。 (A)要求 (B)时间 （C）责任 (D)数量 【参考答案】C1-1-1 _负责牵头组织职责范围内的经济或信誉损失调查，并将调查结果提交责任追究办公室。 (A) 纪委 (B) 本部业务部门 （C） 监察部 (D) 责任追究领导小组【参考答案】B1-1-2 领导人员责任追究办法规定，被追究人对处理决定有异议的，可在处理决定送达之日起_个工作日内，向责任追究办公室提出书面申诉。 (A) 10 (B) 15 （C） 30 (D) 60【参考答案】C1-1-1 在效能监察实施过程中，被检查的项目应当在收到监察建议或决定之日起_日内，提出采纳或执行意见书，并书面报告公司监察部。 (A) 10 (B) 15 （C） 30 (D) 60【参考答案】B1-1-1 设置公司项目经理部（指挥部）以下简称“指挥部”的铁路工程项目，应设立_。 (A) 中心试验室 (B) 试验监督部门 （C） 试验专监 (D) 试验总工【参考答案】A1-1-2 试验检测人员须经_，方可上岗工作。 (A) 培训考试合格取得行业主管部门证书。 (B) 学校毕业取得毕业证书。 （C） 培训机构培训合格。 (D) 自学相关规范。【参考答案】A1-1-3 “技术负责人必须是母体试验室的授权签字人”的规定适用于_。 (A) 水利项目。 (B) 公路项目。 （C） 房建项目。 (D) 铁路项目。【参考答案】D1-1-1 项目发生各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合中华人民共和国发票管理办法和公司发票管理暂行办法、外来发票管理工作细则的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额 _元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。 (A) 1000 (B) 3000 （C） 5000 (D)10000【参考答案】C1-1-2 原则上公司以下保险项目不需要实行集中投保: (A) 建筑工程一切险 (B) 建筑施工人员团体人身意外伤害险 （C） 出国人员团体意外伤害险 (D) 职工养老保险【参考答案】D1-1-3 公司经理部（代局指）和子公司项目部必须实行资金AB账户户管理，A户资金归_所有。 (A)子公司项目部 (B)公司经理部 （C）公司 (D)代局指【参考答案】C1-1-4 以下不属于经济活动分析内容的是_。 (A) 财务状况分析 (B) 公司党建开展情况分析 （C） 现金流量分析 (D) 生产经营分析【参考答案】B1-1-1 审计机构设置和人员配置符合 要求，建立健全审计规章制度。 (A) 审计工作规定 (B) 关于明确审计机构设置和人员配置的通知 （C） 经济责任审计办法 (D) 审计工作改革方案 【参考答案】B1-1-1 企业文化建设的主阵地是_。 (A) 项目部 (B) 集团公司 （C） 子公司 (D) 股份公司【参考答案】A1-1-1 召开讨论接受预备党员的支部大会，有表决权的到会人数必须超过应到会有表决权人数的_。 (A) 20% (B) 30% （C） 50% (D) 10%【参考答案】C二、多选题（12个题专业题+15个题通用题）类1-1-1 根据公司当前工程项目管理的实际情况，公司将工程项目分为_三种管理形式。 (A) 公司自管项目 (B) 代局指项目 （C） 授权管理项目 (D) 子公司自管项目【参考答案】A、C、D1-1-2 公司负责组织_的施工调查。 (A) 公司自管项目 (B) 代局指项目 （C） 其他重大项目（符合A类施组标准） (D) 所有工程项目【参考答案】A、B、C1-1-3 项目管理交底内容包括_、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底等。 (A) 技术管理 (B) 工经管理 （C） 安全质量环保管理 (D) 财务管理 (E) 工程管理（包括产品清单和责任矩阵） (F) 物资设备管理【参考答案】A、B、C、D、E、F1-1-4 工程项目报告制度包括_。 (A) 新中标工程报告制度 (B) 重大事项报告制度 （C） 定期报告制度 (D) 工程完工报告制度【参考答案】A、B、C、D1-1-5 _等单位应在工程管理部门设专职调度管理人员。 (A) 公司 (B) 子公司 （C） 专业分公司 (D) 公司项目经理部（含代局指） (E) 区域性经营公司 (F) 基层项目部【参考答案】A、B、C、D、E、F1-1-6 以下选项中属于大型临时工程的有_。 (A) 铺轨基地 (B) 混凝土拌和站 （C） 存梁场 (D) 材料厂 (E) 汽车运输便道【参考答案】A、B、C、D、E1-1-7 根据公司工程项目分级管理制度的有关规定，结合工程项目的规模、技术难度、安全风险、质量要求、工期压力、外部条件等情况，将施工组织设计划分为_进行管理。 (A) A类 (B) B类 （C） C类 (D) 类 (E) 类 (F) 类【参考答案】A、B、C1-1-8 关于施工组织设计的报送程序说法正确的有_。 (A) A类施组：项目经理部子公司公司 (B) B、C类施组：项目经理部子公司 （C） 当公司自管项目采用项目经理部（指挥部）、分部、作业队三级管理机构的模式时，A类施组：分部公司项目经理部（指挥部）公司 (D) 当公司自管项目采用项目经理部（指挥部）、分部、作业队三级管理机构的模式时，B、C类施组：分部公司项目经理部（指挥部）【参考答案】A、B、C、D1-1-9 项目实际施工进度滞后公司批复的施组计划，影响项目节点（阶段）工期目标和总工期目标实现时，公司将对项目实行_三级预警。 (A) 绿色 (B) 黄色 （C） 橙色 (D) 蓝色 (E) 红色【参考答案】B、C、E1-1-10 根据工程项目的技术难度和安全质量风险程度，方案分为_等级。 (A) 特级 (B) 一级 （C） 二级 (D) 三级 (E) 四级【参考答案】A、B、C、D1-1-11 按铁路建设项目变更设计管理办法（铁建设2012253号）的规定，铁路工程变更设计分为_类。 (A) (B) （C） (D) 重大设计变更 (E) 较大设计变更 (F) 一般设计变更【参考答案】A、B1-1-12 QC小组活动要建立随活动开展的原始记录，要集思广益，分工负责，要严格按照_的工作程序开展活动。 (A) 计划 (B) 实施 （C） 检查 (D) 处置【参考答案】A、B、C、D类1-1-1 项目中标后，公司负责组织公司自管项目、代局指项目或其他重大项目的_。 (A) 营销交底 (B) 施工调查 （C） 管理交底 (D) 项目策划【参考答案】A、B、C、D1-1-2 公司范围内所有工程项目建立的_，必须由项目部自管自控，严禁分包给劳务企业。 (A) 拌和站 (B) 试验室 （C） 民爆物品库 (D) 工程控制测量 (E) 重要工程技术资料【参考答案】A、B、C、D、E1-1-3 分包作业过程中，项目部、子公司、公司将定期对劳务企业进行履约考评，考评劳务企业的主要内容是_。 A 基本情况 B 资源配置 C 工程进度 D 施工安全 E 工程质量 F 现场文明施工 G 综合管理及法律纠纷【参考答案】A、B、C、D、E、F、G1-1-1 项目部应当根据工程施工的特点、范围，结合本单位的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点，由项目经理组织相关部门，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。项目应急预案包括_。 (A) 综合预案 (B) 专项预案 （C） 现场处置方案 (D) 施工技术方案【参考答案】A、B、C1-1-1 项目施工所需机械设备，编制和审批配置计划时应遵循“_”的原则。 (A) 技术适用 (B) 经济合理 （C） 成熟配套 (D) 按需配置【参考答案】A、B、C1-1-2 物资申请计划经项目_部门会签，单位领导审批后加盖单位公章，逐级上报。 (A) 工程 (B) 工经 （C） 财务 (D) 物机【参考答案】A、B、C、D1-1-1 项目责任成本控制包括以下哪些方面:_。 (A) 施工方案管控 (B) 工程数量管控 （C） 劳务分包费、材料费、机械使用费的管控 (D) 现场管理费管控【参考答案】A、B、C、D1-1-2 下列关于公司、子公司对项目部首次认证达标条件，表述准确的有：_。 (A)未出现一票否决事项 (B)具备检查条件的检查项点得分率折算百分制下的得分为60分以上为达标 （C）具备检查条件的检查项点得分率折算百分制下的得分为75分以上为基本达标 (D)具备检查条件的检查项点得分率折算百分制下的得分为85分以上为达标【参考答案】A、C、D1-1-1 中铁二局工程项目标准化管理首次认证及过程检查实施办法中，属于投标管理检查项点的有_。 (A) 标前调查 (B) 成本测算 （C） 资格预审 (D) 投标评审 (E) 合同签订 (F) 投标总结【参考答案】A、B、D、E、F1-1-1 公文处理工作应当坚持的原则是_ (A) 实事求是 (B) 精简高效 （C） 安全保密 (D) 先审批后使用【参考答案】A、B、C1-1-1 铁路工程施工项目档案进馆的范围包括承揽工程的_等各种载体形式的材料。 (A)前期资料 (B)施工技术资料 （C）交接验收报告 (D)竣工图【参考答案】A、B、C、D1-1-1 责任追究方式包括_。 (A) 经济处罚 (B) 组织处理 （C） 政纪处分 (D) 党纪处分【参考答案】A、B、C1-1-1 关于中心试验室、工地试验室的持证试验人员配备，下列说法正确的是_。 (A) 按行业主管部门的相关规定 (B) 不少于项目部总人数的15% （C） 不大于8人 (D) 工程试验管理工作的需要【参考答案】A、D1-1-2 拌合站计量系统发生高级超标时，采取的处置包括_。 (A) 拌合站暂停生产 (B) 项目暂停生产 （C） 报告项目试验室主任 (D) 项目试验室主任组织人员查明原因【参考答案】A、C1-1-1 工程项目资金支付应严格遵守公司各项财经制度，坚决抵制一切不符合相关规定支付事项，具体而言资金支付应遵循以下几项原则。 (A) 党政会签原则 (B) 以收定支原则 （C） 拒付原则 (D) 先计划、后使用原则 【参考答案】A、B、C、D1-1-1 项目文化建设内容，包括_。 (A)精神文化 (B)行为文化 （C）制度文化 (D)物质文化 （E）廉洁文化 （F）和谐文化【参考答案】A、B、C、D、E、F三、判断题（40个题专业题+37个题通用题）类1-1-1 公司自管项目是指公司为项目合同主体，由公司组建机构并派员实施管理的项目。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-2 公司范围内凡以“中铁二局”名义中标或承揽的项目实施过程中均必须接受公司监管。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-4 公司承建的所有项目都应进行项目策划，编制项目策划书，并按规定上报、审批、实施和后评价。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-5 公司承建的所有项目在项目策划前都必须进行现场施工调查并编制施工调查报告。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-6 公司负责组织公司自管项目（含代局指）和其他重大项目（符合A类施组标准）的施工调查。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-7 项目中标后由公司（子公司）分管领导带队，相关部门、参建单位及项目部人员参加，成立施工调查组，共同开展项目施工调查。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-8 施工调查完成后，应及时开展项目策划工作，严格执行先策划后开工的施工组织原则。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-9 未经策划的项目不得组织施工队伍进场进行主体工程施工。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-11 公司自管项目（含代局指）在公司分管领导（或分管副总工程师）直接领导下，由公司工程部负责组织，召集相关部门对项目策划书进行评审，报总经理审批。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-12 公司承建的所有项目必须在施工调查结束后项目开工前进行项目管理交底工作。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-13 公司工程管理部是计划工作的归口管理部门。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-14 公司主管部门与相关单位对接，拟定建议意见报公司领导决策，于每年一季度末下发文件公布各单位年度计划目标；每季度首月下发季度计划。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-16 公司统计工作的基本任务是对全公司生产、经营、管理等工作进行统计调查、统计分析、提供统计信息和咨询服务、实行统计监督。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-17 公司各级调度工作实行调度长负责制度，工程部部长为副调度长，主持调度的日常管理工作。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-19 片区项目管理督察组组长分别由领导小组副组长担任，组员从工程、安质环保、科技、成本、物设、人力、财会部等部门抽调。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-21 公司范围内的施工分包作业，必须坚持先签合同后进场施工的原则。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-22 临时工程建设完成后，由方案审批单位组织验收。未经验收或验收不合格的临时设施不得投入使用。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-23 公司工程管理部负责组织公司相关人员开展对A类项目施工组织设计的审查和批复工作并建立公司A类施组管理台帐。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-25 施工组织设计进行变更时，原则上由原编制单位进行编制，并按相关规定报批后组织实施。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-26 项目施工组织总设计由合同签定单位技术负责人审批。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-27 单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-28 方案由各级施工技术部门归口管理。公司方案管理的主责部门为公司技术中心。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-29 各级管理机构的总工程师是方案管理的负责人，并分级负责本单位方案的策划、分级、编制、审查、审批以及实施过程的指导、培训、优化工作。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-30 特级方案由公司总工程师牵头，专业副总工程师或专职专家协助，公司技术中心组织相关人员编制。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-31 经批准的方案必须严格遵照执行，任何单位或个人不得擅自变更。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-32 变更设计必须按照“先批准、后实施；先设计、后施工”的原则，依法按程序进行。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-33 未经复测（未经审批的测量成果）的工程不准开工；未经测量放样确认时不得继续施工。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-34 公司主编的工程技术标准发布后，可申报公司科技进步奖。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-36 公司工程管理部为基层技术管理考评的归口管理部门，负责制定考核办法，组织实施考评工作及帮助指导。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-37 公司及所属各单位施工的所有工程项目都必须编制工程技术总结。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-39 工程竣工后两年内，公司工程管理部负责每年进行一次质量回访，了解建设单位和运营单位对已交付工程的质量意见。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-40 公司范围内所有完工工程项目必须开展项目后评价工作。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-3 涉及跨越区域性经营公司监管辖区的工程项目，由工程规模占比较大的区域性经营公司进行监管。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】B1-1-10 公司自管项目（含代局指）策划书应经副总工程师组织评审，报分管领导审批后执行。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】B1-1-18 公司成立以总经理为组长，主管生产领导为副组长，公司副总工程师、一级专家及相关部门负责人为成员的工程项目管理督察领导小组。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】B1-1-15 公司年度计划下达后，在实施过程中，项目部可根据实际情况可适当的调整。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】B1-1-20 公司范围内承揽施工分包任务的协作队伍，可先在公司范围内参与施工分包活动，再取得公司准入证。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】B1-1-24 施工组织设计批准实施后，项目部可自行根据现场实际情况，做适当的调整。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】B1-1-35 公司各单位QC小组活动的组织及开展，由公司工程管理部施工科具体负责监督、检查、指导。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】B1-1-38 公司负责公司自管项目的收尾管理工作，子公司负责子公司自管项目的收尾管理工作。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】B类1-1-1 分包管理的基本原则是：实行劳务分包与专业分包相结合；禁止工程大包、推进工序分包、规范专业分包；积极培育有实力、讲诚信的紧密型劳务企业，合理控制使用分包方数量；统一领导，分级管理，公开公正，严格审批；和谐诚信，互利双赢。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-2 技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-4 分包模式分为劳务分包和专业分包。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-5 劳务企业可以将自己承揽的分包任务再分包。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】B1-1-6 项目部与劳务企业签订劳务合同时，应明确各阶段工期要求。劳务合同签订后，应下达所承担任务的年度、季度、月度进度计划。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-1 安全教育培训应包括岗前安全教育、每周安全学习、日常教育、年度继续教育、班前安全讲话，以及各类证书的初审、复审培训。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-1 机械设备购置遵循分级、分权限申报和集中招标采购的原则，大型专用设备采购必须编制技术与经济性分析报告。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-1 项目部应按季度向上级部门填报节能减排相关统计监测报表与分析总结报告。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-2 通过成本管理信息系统V2.0，项目应在系统中开展合同管理、责任成本预算、验工计价、数量控制、费用控制、收方结算等日常业务工作，各级公司通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功能，并以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-3 设公司项目经理部的项目，竣工结算资料须经公司成本管理部审核后再报业主。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-1 中铁二局工程项目标准化管理首次认证及过程检查实施办法中，有项目未进行投标评审的，一票否决。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A-1-1 各级党组织必须高度重视项目党建成果资料的归档管理工作，实施党建成果痕迹化管理。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-1 工程项目“代局指”模式管理实施细则目的在于为理顺“代局指”项目管理关系，健全管理体系，明确管理职责，规范管理行为。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-2 公司审计部负责“代局指”项目经理部的审计；子公司负责所属分部的审计。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-3 项目经理部应按“谁受益、谁承担”的原则，将保险费用按预分劈产值比例分摊到各分部。 (A) 正确 (B) 错误【参考答案】A1-1-4