销售产品知识课件.ppt

STICCourse 基本销售技巧 HighQualitySalesCall高质量的销售拜访 STICCourse 卓越的销售员 要素 销售前的准备 背景 销售工具 情绪销售的目的性 为达成目的的方法和可用方式销售的流程 陈述 沟通 spin销售法 问与倾听 要求合作 转介绍 给客户多一点 永远多一盎司 销售的基础思想 1 换位思考 今天如果你是顾客 客户的利益诉求 一个假设客户的利益需求在哪里 我们能提供给客户的利益有哪些 客户为什么向我们买 客户意愿 假如所有的因素都一样的话 客户将向谁买 客户购买的心理过程 假如所有的因素都一样的话 客户将向谁买 客户将向使他们感到最舒服的销售员购买 如何了解客户的需求 以客户为中心购买者指出销售者所犯的最大的错误是 销售者不倾听顾客说话 自己说得太多老谚语 我自己说话的时候只知道自己所知道的 听人说话的人则知道他自己所知道的 以及说话人所知道的顾客才不管你知道有多少 除非他们知道你对他们的在乎有多少 STICCourse 客户购买流程 有兴趣 被说服 承诺 下决定 信任的建立 Gate1 Gate3 Gate2 STICCourse 动机 8 是什么力量在剌激 推动或激励 着我们 又是什么力量在剌激 推动或激励 着客户的了 激励因素评估表 项目评分当个人有困难时能得到帮助有趣的工作高薪工作保障来自上司的支持工作成绩被肯定归属感良好的工作条件升迁机会有技巧的纪律管理 态度 你的态度可以告诉大家 你是谁 你在做什么 你如何做 而在所有销售变数中 只有你的态度是你自已可以完全掌握控制的 如果你想成为一个赢家 你就必须象一个赢家一样的思考 请记住 态度是会传染的 态度 什么是卓越销售员应有的态度 积极乐观不抱怨坚持不放弃恒温计而非温度计 STICCourse 改变是不舒服的 你过去的成功经验把你带到了今天的位置 却无法保证你明天的成功 SectionII BasicSellingSkill 基本销售技巧 STICCourse 基本销售技巧 未诊断就开处方叫误诊 Henkel 销售的基本技巧 倾听询问 Listening 倾听 根据McGrawHill的研究表明 大多数人听的效率仅有50 48小时后 仅能记助25 的内容采购人员评价出销售人员的最大弱点 销售人员不聆听他们说的太多 客户才不管你懂多少 除非他们知道你对他们有多在乎 STICCourse 基本销售技巧 注意听出想法和感觉 字面的 口头表达的语气和方式 身体语言不要打断或催促别人说话随时注意顾客的反应 看看他是否还想要说些什么 或欲言又止听听看 在语言背后的潜台词把你听到的组织起来 写下重点不断的询问并等待反馈 以确认自己的理解以自己的语言或重复客户刚刚说过的观点 来确认自己的理解是正确的 Listening 怎样显示你在倾听 当客户觉得在被聆听时 感觉是很舒服的 STICCourse 问题的种类 问题可以帮你做什么 合格的销售员知道何时问 问什么 询问的技巧 STICCourse 问题的种类 什么是开放式问题 什么是关闭式问题 询问的技巧 STICCourse 基本销售技巧 开放式问题 非结论式问题 用于获得信息关闭式问题 明确答案 询问的技巧 STICCourse 基本销售技巧 简单明了开放式的询问 Who What When Where Which How回答时需要思考问题应与客户的实际状况有关 HIQ 高度参与的问题准则 STICCourse HIQ 高度参与性的问题需要客户去思考评估 分析 高度参与性的问题 高度参与性的问题 Example 1 你对这个觉得怎么样 你不介意告诉我为什么会有这种感觉吗 2 依你的判断 你觉得我们最应该注意的是什么 3 你觉得现在对你最重要的帮助是什么 4 我很有兴趣知道你对这方面的看法 5 你有过这方面的经验吗 6 我有一个问题想借助你的经验好吗 7 如果你的愿望能马上成真 你会想要什么 8 你觉得X与Y比起来怎么样 STICCourse HIQ SectionIII BigSTIC STIC 销售拜访技巧 开场白 开场白重要吗 当你踏进客户的办公室时 你觉得他在想什么 你是谁 你是来干什么的 为什么我要听你的 开场白 设定语气和口吻设定清楚的 双方共有的期望表现出你有条有理的表示你的关注于利用客户的宝贵时间开始与客户沟通树立良好的第一印象 第一印象 你们都知道和客户接触时 第一个行动或印象是非常重要的 我相信 你们都遇到过这样的情况 跟某人第一次接触时 就已经讨厌他 反之 也可能一见如故 态度仪表 着装 准备的物品衣着整洁气味随身携带的物品握手 第一印象 销售拜访的开场白 ShowPurpose说明拜访的目的 展示物件 设定讨论的范围 同时让客户集中注意力回答客户心中的疑问 你是来干什么的 销售拜访的开场白 TellBenefit告诉客户这次访问为客户带来的好处 价值回答 我为什么要听你的 Check确认 我们就照这样继续下去行吗 这样您觉得可以吗 这么说可以吗 推进销售状况 销售流程寻找客户收集资料提供产品销售拜访 解说拜访结束跟进以上的销售流程固然很好 但是它们并没有把焦点放在 客户 的需求上 有兴趣 被说服 承诺 下决定 找需求 探讨后果收益以及其它选择方案 说服 获得与订单有关的承诺 结束流程 客户购买流程 STICCourse 需求就是落差 目前状态 期望状态 落差 需求 增加或减少 确认需求 问 你目前在做些什么 你又将想要做些什么 STICCourse 确认需求 询问 目前或期望的状况利用高度参与性的问题让其产生投入感将高度参与性的问题变成口头禅 集中注意力在客户的兴趣上 避免询问 你的需求在哪里 STICCourse 基本销售技巧 参与 2 探求后果 需求就是落差 落差是客观存在的但每一个人对同样的落差的感受是不一样的 心理落差 STICCourse 基本销售技巧 探求后果 在你问问题的时候 你会发现一些无法解决的间距 因此 重要的是 继续倾听 继续发问 直到你发掘出一个可能帮助客户填补的落差 需求 一旦你发现了一个可探究的间距 就该开始利用高度参与性的问题 以判定在客户的公司里这个间距会造成什么样的后果 这一类的问题可能包括 如果不解决这个问题 会在公司造成什么样的差错 比如说 这个计划的额外成本会对明年的预算造成什么样的影响 有什么是不能达成的 比如说 这些质量问题会对你在市场上的商誉造成成什么影响 这个落差目前对公司中的其它部门造成了什么影响 比如说 这些维修问题对其它部门造成成了哪些后果 这个落差如何影响个别客户 比如说 这个质量问题会对你的制造过程造成成什么样的影响 STICCourse 基本销售技巧 后果 说服阶段 开始销售拜访前 先规划一下关于后果方面应该提的问题你应该听关于 成本 质量 生产率 可靠性 STICCourse 基本销售技巧 后果的范围 1 在开始销售访谈前 就先规划一下关于后果范围的问题 一面自信地知道你随时都准备好了适当的问题 2 以下这张清单的目不暇接是帮助你开始思考 显然 还有很多这张清单遗漏了的项目 成本 质量 生产力 可靠性 STICCourse 基本销售技巧 探求后果 即扩大落差达到增加急迫感的目的 目前状态 期望状态 GAP NEED 需求就是落差 STICCourse 基本销售技巧 参与 3 探究利益 你一旦判定了一个间距的后果 下一步骤就是 探究采取行动以填补这间距后会带来的利益 你应该问客户一些关于利益的问题 使他能够认识到采取行动后所带来的好处 如果能够解决这些问题 对你的公司会产生什么样的变化 如果你能够消除这些问题 你的公司会得到什么好处 解决问题以后的好处之一是 你还能看到别的什么好处吗 你怎么知道这个问题在什么时候解决了 如果这个问题不存在 你的做法会有什么不同 STICCourse 基本销售技巧 探究利益 填补落差 目前状态 期望状态 GAP NEED 如果 会变得怎么样 如果 公司会得到什么好处 如果 你是否考虑不同的做法 收益 STICCourse 基本销售技巧 探求后果 扩大落差 造成紧迫感 目前状态 期望状态 GAP NEED WidenGap 帮助客户了解重要性不要没完没了地谈论后果 STICCourse 基本销售技巧 下一步 探究选择方案 参与4 探究解决问题的可能选择能让你成为一个顾问而不是推销员 客户宁可买一个产品不愿被卖给一个产品 所以 帮助客户探究选择是让其参与选择解决方案以符合他们的要求 客户在选择上参与性越高 就会有越高的购买意愿 问客户 他以前试过哪些办法 产品 你以前试过哪些不灵的办法 你以前是如何来面对这个问题的 列出多种选择 与客户一起详细讨论 选择 STICCourse 基本销售技巧 客户有多种选择 什么都不做向你的竞争对手买向你买两个简单的步骤 分析你能提出的所有选择跟客户讨论选择 让客户提出他认为是最好的选择 不要给客户太多的选择 把他给搞混了 分析 讨论 L A C处理反对意见的建议 1 倾听反对意见2 同意客户的顾虑3 问 化反对意见为目标 的问题4 倾听他的回应5 多问问题 把事情弄清楚 明白 6 为没有提供足够的情报 资讯 而抱歉 提出证明 证词来让客户觉得安心 可以利用感受 FEEL 感到 FELT 发现到 FOUND 方式 7 征求同意8 倾听9 结束目标或承诺 问一个结束的问题 利用L A C处理反对意见 1 步骤一 倾听注意倾听客户的顾虑 把注意力完全集中他身上 如果可能的话 做笔记 这样就显示出你关心他的顾虑 不要打断他的话 即使这种反对意见你已经听过一百多次了 让他把话说完 然后稍做停顿 步骤二 承认 接受 承认 接受 他的顾虑 如果你能诚实做到这一点的话 诚恳的恭维他有中此的顾虑 请记住 这对客户是很重要的 例如 我很高兴你提到了这一点 我了解你有这样的顾虑 这是很有道理的 我了解你的感受 步骤三 问一个化反对意见为目标的问题重述但不重复他的反对意见 并且将他变成一个问题的形式 这样做的目的是为了帮助你们两个人去澄清 了解 解说这个反对意见 这也同时让销售人员把反对意见的动力转换一个方向 变成共同的目标 能用产品的某个好处来处理它 例如 客户说 这是液体 会流到别的地方去 污染周围的元件 销售人员说 那么你需要的是一种不会流动的胶粘剂 对不对 附注 有效的重复反对意见 是需要访谈前事先规划的 预测反对意见 把反对意见当作是很重要的客户目标 准备一些能够显示你了解反对意见的问题 练习问这些问题 利用L A C处理反对意见 2 利用L A C处理反对意见 3 步骤四 倾听倾听 注意地倾听 步骤五 问多一点问题这是问多一点问题的正确时刻 以彻底了解反对意见和情况 步骤六 道歉并确认承担下未能好好解释产品好处的责任 为没有能够解释清楚 没有提供足够的资讯道歉 不要说 你不了解的是什么地方 比较好的说法是 这是一个很好的问题 我刚才忘了告诉你的是 现在可能是应用 感受 感受到 发现到 这技巧的大好时机 这也是一个提出第三者证词的好时机 第三方证据例如 销售人员说 事实上 还有其他的客户也有跟你一样的顾虑 XYZ客户发现到如果用适当粘度的胶的话 流动性根本不是问题 感受 感受过 发现 技巧一个能干的销售人员应该以客户的观点来看问题 认清客户的恐惧和顾虑 同时 客户还需要经过证明 来做出购买的决定 感到 感受过 发现 技巧可以帮助对客户心理的理解 澄清他的顾虑 例如 我了解您的感受许多客户像您一样的感受到过 他们问的都是完全一样的问题 但是经过测试后 他们发现到在时间上的节省 简直是戏剧性的 另一个可行的方法是承担没有提供足够资讯的责任 并且更深入地探讨客户真正的顾虑 同时问 你能帮助我了解吗 为什么流动会是问题 立即接上一个更深入的探讨 利用L A C处理反对意见 4 利用L A C处理反对意见 5 步骤七 征求同意你在向客户做过保证以后 问他是否已经安心了 还有没有任何其他问题 是否同意你提出好处的价值 例如 你是不是同意 如果我们使用不流动的产品 就能解决这个问题 步骤八 倾听倾听 等待客户的同意 如果他同意你的看法 则进行到步骤九 如果他迟疑 或是另有反对意见 则回到步骤二 重新处理反对意见 步骤九 结束或承诺问题如果客户表示同意你的意见 则你该恭贺他的决定 好极了 如果能够把握时机的话 应该问一个结束的问题 以获取订单 否则 你应该作试探性的结束 以获取某种积极性的确认 处理反对意见 通常在此时 有25 的机会 客户会自行结束而下订单 这叫作 客户自行关闭 这种情况的发生是客户已经作了某些调查与分析 给客户时间 他会给你答案 例如 好 我同意这种配方是正确的选择 我们是否可以讨论一下怎么开始进行 附注 当你回答了反对意见后 尝试做一个结束 除非你已经尝试结束 否则绝对不要在回答了反对意见以后 再继续作展示介绍 L A C者回顾 倾听同意 理解 对方的感受 发问 化反对意见为目标 倾听提问道歉并保证倾听结束 获得承诺 感受 感受到 发现到 的技巧回顾 我了解你的感受 许多客户像你一样 有同样的感受到 他们问的都是完全一样的问题 但是经过一次机会的试用后 他们发现到在时间上的节省 简直是戏