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文档简介

现代企业成本效益预控 一 主导环节 成本决策 成本计划 4 2模式 成本核算 成本考评 成本控制 成本预测 成本效益预控 成本日常管理 二 控制思路 B资源已定 希望收益与利润尽可能提高 一个切入点 以尽可能少的投入获取尽可能多的产出 A任务已定 希望代价与成本尽可能降低 两个基本类 三个思维式 A 排比 B 逆向 C 组合 三 管理路径 1 资金管理的成本效益 2 商品供销的成本效益 3 产品开发的成本效益 4 材料消耗的成本效益 5 设备运转的成本效益 6 人员配备的成本效益 7 质量控制的成本效益 8 生产流程的成本效益 9 要素组合的成本效益 10 指挥调度的成本效益 11 博弈竞争的成本效益 12 发展战略的成本效益 资金管理的成本效益 资金成本控制 手持现金控制 应收帐款控制 现金折扣控制 以销定产 商品供销的成本效益 控制链 以产定耗 实现两个消化 a 库存商品 b 库存材料 以耗定购 以购定批 经济定货批量 以批定点 八个字 货比多家 货用多家 成本 成本 博弈论的策略 保本点的延展 对手自然 纵向横向 薄利多销的评价 生产流程与要素组合的成本效益 劳动力 生产设备 增量 存量与动量 物流过程 成本指标的综合考评 成本报表 总产品 可比产品 主要产品 单位产品 费用项目 收集成本数据 成本效益预控与成本核算 比较成本差异 同期差异 行业差异 目标差异 动态差异 成本差异 分析差异原因 因素分析 层次分析 结构分析 主次分析 表质分析 汇总分析 原因分析 切实改进提高 成本现状 已做改进 改进实效 重点问题 薄弱环节 主要矛盾 管
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