质量月活动通知.doc

关于开展2014年“质量月”活动的通知各部室、工厂、子公司：根据国家关于开展“2014年全国质量月”活动的要求，以科学发展观为统领，围绕国务院对质量工作提出的新要求，结合公司实际情况，为进一步强化员工的质量意识，促进公司产品质量和质量管理水平的提高，提升公司产品质量核心竞争力。经研究决定活动要求如下：一、指导思想以科学发展观为指导，贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，紧紧围绕“全力拓展销售规模、全面降低成本费用”总体要求，以解决实际问题为抓手，以提高实物质量为目的，大力实施以质取胜战略，引导和动员全员增强质量意识，努力形成重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关心质量的良好氛围，全面提高员工质量意识和工作质量，促进公司产品质量水平不断提高。二、活动主题全员全面全过程参与、提高质量效益水平。三、活动内容1、积极营造“全员全面全过程参与，提高质量效益水平”的质量氛围。各单位利用自身优势和资源，紧贴今年“质量月”活动主题，加大宣传力度，广泛而积极地开展不同方式或形式的宣传活动，在全体职工中营造人人关心质量的良好氛围。2、针对典型质量问题，召开专题分析会。各生产经营单位至少召开一次质量专题分析会，对内部和外部（18月份技服）反馈的质量问题进行汇总、分析，主要针对装配、设计、外购件等责任故障进行重点分析。制定整改计划、整改措施，组织有效整改，并将会议纪要或整改计划报质量部3、各单位对公司全面质量整顿活动中的整改项目进行验证和结题，并报质量整顿工作组，质量整顿工作组、质量部对完成情况进行检查。4、图样与实物一致性的专题梳理和整顿。1）研究院对各使用单位的明细表进行专题审核，保证明细表、配送表、实物三方的一致性。2）主机工厂要对明细表（配送表）和实物的一致性进行专题整改。3）研究院对标准件规格、型号、级别进行梳理，减少标准件规格，尽量归类。降低配送、装配中的出错机率。4）生产采购部修订配送和领用审批流程。标准件的规格和数量严格按照机床配送表和明细表进行配送和领用，不符或超出部分的领用要有产品主管的确认。5）组织整机标准件符合性的专题检查。对成品机床进行随机抽样检查，检查内容含标准件规格、型号、长度、紧固程度等，对发现的问题进行通报。5、内部技术、质量交流。各配套单位组织相关技术、质量人员到主机单位走访学习，熟悉主机结构，了解零件加工质量。重点关注漏加工、错加工、加工不到位等与技术要求不符或易出现问题的零件。6、铸件重量定额化专题整顿。通能精机根据降本增效总体要求，对铸件壁厚、筋板厚度、加工余量等进行全面的梳理和整改，第一阶段达到降低铸件重量35%，第二阶段达到降低铸件重量58%，第三阶段达到降低铸件重量10%的目标。四、活动要求：1、各单位要结合质量工作目标和实际情况，集中力量推进质量工作，认真总结近年来质量工作方面存在的问题和不足之处，对存在的问题进行深入分析和彻底整改，切实有效地提升产品质量，降低早期故障率，提高顾客满意度。2、本次质量月活动重点解决机床责任故障、标准件符合性、铸件重量及客户反映强烈的质量问题，减少进而杜绝因责任心和低级错误造成的质量问题。3、公司2014年“质量月”活动由质量部具体负责。各单位均要自行制订活动计划方案，报公司质量部。各单位的主要负责人为本次活动的第一责任人。4、要求各单位对照活动内容，认真组织实施开展工作，及时总结“质量月”活动情况，并将“质量月”活动总结材料于10月8日前报质量部，质量部在10月10日将公司质量月活动总结报质量整顿工作组。南通科技投资集团股份有限公司 二一四年九月一日“质量月”活动宣传口号1、全员全面全过程参与，提高质量效益水平； 2、质量提升 标准先行；3、落实质量责任 增强消费信心； 4、降废减损提质，节能降耗增效；5、人人创造质量 人人享受质量； 6、提高服务质量 追求顾客满意；7、赶超质量标杆 争创一流服务； 8、坚持以质取胜，推动科学发展。2014年“质量月”活动实施计划及要求序号活动项目活动要求主办单位协助单位活动时间备注1加强活动宣传，提升职工质量意识。各单位利用自身优势和资源，紧贴今年“质量月”活动主题，加大宣传力度，广泛而积极地开展不同方式或形式的宣传活动。在全体职工中营造关心质量、重视质量的良好氛围。质量部各工厂、子公司党群办公司办9月10日2针对典型质量问题，召开专题分析会。各生产经营单位至少召开一次质量专题分析会，对内部和外部（18月份技服）反馈的质量问题进行汇总、分析，主要针对装配、设计、外购件等责任故障进行重点分析。制定整改计划、整改措施，组织有效整改，并将会议纪要或整改计划报质量部各生产经营单位9月20日3全面质量整顿第二阶段验证和结题。各单位对公司全面质量整顿活动中的整改项目进行验证和结题，并报质量整顿工作组，工作组、质量部对完成情况进行检查。各生产经营单位质量整顿工作组9月底4图样与实物一致性的专题梳理和整顿。1）研究院对各使用单位的明细表进行专题审核，保证明细表和配送表一致。研究院工厂、子公司9月底2）主机单位要对明细表（配送表）和实物的一致性进行专题整改。主机单位研究院 生产采购部9月底3）研究院对标准件规格、型号、级别进行梳理，尽量归类。降低配送、装配中的出错机率。研究院工厂、子公司、按研究院计划4）生产采购部修订配送和领用审批流程。标准件的规格和数量严格按照机床配送表和明细表进行配送和领用，不符或超出部分的领用要有产品主管的确认。生产采购部工厂、研究院9月20日5）组织整机标准件符合性的专题检查。对成品机床进行随机抽样检查，检查内容含标准件规格、型号、长度、紧固程度等，对发现的问题进行通报。质量部工厂、子公司9月25日5内部技术、质量交流各配套单位组织相关技术、质量人员到主机单位走访学习，熟悉主机结构，了解零件加工质量。重点关注漏加工、错加工、加工不到位等与技术要求不符或易出现问题的零件。各配套单位各主机单位、研究院