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文档简介

工程材料设备招标管理制度一、 公司所开发项目的材料、设备货值在二万元以上的必须进入招标程序。二、 公司成立招标小组，负责招标的组织、管理工作，负责标书的编制、发放、评定、审查等工作。三、 招标小组由公司工程部、预算部、财务部、销售部、开发部、保安部、办公室等各部门人员组成。人员实行动态管理，但每次招标活动不少于七人。招标小组正、副组长必须有一人参加，专业工程师必须有二人以上参加。四、 招标小组组长： 招标小组副组长：招标小组主要成员：其他成员：各部门负责人指定的部门员工；五、 工程部负责安排各专业工程师收集、整理工程所需各种材料、设备的厂家或供应商的各种信息、生产许可证、资质，并进行洽谈，同时将符合质量、技术要求的厂家或供应商资料归类、整理后，报招标小组。六、 工程部、预算部根据项目的设计要求、图纸、设计变更、规范等技术文件，结合销售要求，编制材料、设备的招标文件。各项质量、技术、经济指标必须清晰、准确；质量、技术指标必须符合现行规范或行业标准及设计要求。七、 为确保招投标工作严肃性，原则上要求投标单位必须交纳一定数量的投标保证金。投标保证金的数量额要结合标底额由投标小组进行确定。八、 投标保证金由财务部和招标小组指定的人员进行管理，不能擅自使用，否则，进行严肃处理，并承担相应的经济和法律责任。未中标的单位投标保证金在招投标工作结束后，给予无息退还。中标单位投标保证金转为合同履约保证金，履行合同或材料、设备进场后予以退还。九、 招标小组成员在进行招标过程中必须严格遵守公司的各项规章制度和纪律，维护公司利益。十、 参与材料、设备洽谈、考察的各专业工程师，材料人员及招标小组成员严禁接受各厂家或供应商的吃请和礼品、礼金，否则，一经发现，按照公司的管理制度进行处理，并承担相应的经济及法律责任。十一、对材料、设备厂家或供应商所送礼品、礼金，如有发生，应及时上交公司，并向主管领导汇报，公司将给予表扬或奖励。十二、参与洽谈、考察、谈判的专业工程师、材料人员和招标小组成员未经许可严禁向材料、设备厂家或供应商透露其他投标单位的投标内密；严禁与投标单位串标。否则，按照公司的纪律进行严肃处理，并承担相应的经济及法律责任。十三、参与招标工作的所有公司人员要坚持公司利益至上、质量至上的原则，认真、严谨的进行工作，要树立比质量、比价格、比付款的条件的三比原则，货比三家，优者我用。十四、材料、设备招标采用无记名形式进行评标，评标结果以书面形式报公司进行确定。十五、对不适
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