大名220KV变电站工程项目进度管理研究的论文.pdf

0i0一 卜 ii j 离 露 1 声明尸明 lflt l l ri l li lli l ll llu i 17 8 5 4 21 本人郑重声明 此处所提交的硕士学位论文 大名2 2 0 k v 变电站工程项目进 度管理研究 是本人在华北电力大学攻读硕士学位期间 在导师指导下进行的研 究工作和取得的研究成果 据本人所知 除了文中特别加以标注和致谢之处外 论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果 也不包含为获得华北电力大 学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料 与我一同工作的同志对本研究 所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意 学位论文作者签名 鲴4 阪日 期 弓啦j 关于学位论文使用授权的说明 本人完全了解华北电力大学有关保留 使用学位论文的规定 即 学校有 权保管 并向有关部门送交学位论文的原件与复印件 学校可以采用影印 缩 印或其它复制手段复制并保存学位论文 学校可允许学位论文被查阅或借阅 学校可以学术交流为目的 复制赠送和交换学位论文 同意学校可以用不同方 式在不同媒体上发表 传播学位论文的全部或部分内容 涉密的学位论文在解密后遵守此规定 作者签名 钟风导师签名 日 期 型 竺竺 jj jjj 1 1 啸 啸 f 华北电力大学工程硕士学位论文摘要 摘要 项目进度是衡量工程项目管理水平高低的一个重要经济指标 项目能否在预定 时间内交付使用 直接关系到其经济效益的发挥 因此 进度管理成为项目管理的 核心内容之一 本文在对工程项目进度管理理论进行分析的基础上 以 大名2 2 0 k v 变电站工 程为例 对变电站工程项目进度管理进行研究 首先对该工程的所有项目活动进行 w b s 工作分解 得出了工程施工的网络图并据此估算了每项关键工序的持续时间 在此基础上 研究了该工程施工的检查 验收以及调整工期的方法 最后针对该工 程在进度管理中存在的问题 提出了多项解决方案 这一研究将为后续变电站项目 进度管理提供可资借鉴的经验 关键词 变电站工程 项目管理 进度管理 a b s t r a c t p r o je c ts c h e d u l ei s a ni m p o r t a n te c o n o m i ci n d i c a t o rm e a s u r i n gt h el e v e lo fa c o n s t r u c t i o np r o j e c tm a n a g e m e n t w h e t h e rp r o j e c tw o r k sc a nb ec o m p l e t e da n dt a k e n o v e rw i t h i na ne s t i m a t e dd u r a t i o ni sf a t a lt ot h ee c o n o m i cb e n e f i to ft h ep r o j e c t s o t h e s c h e d u l em a n a g e m e n ti so n eo ft h ec o r et h e o r i e si np r o j e e tm a n a g e m e n t o nt h eb a s i so ft h ea n a l y s i so ft h et h e o r i e so fp r o j e c ts c h e d u l em a n a g e m e n t t h i s p a p e ra t t e m p t st om a k eat h o r o u g hr e s e a r c ho ns c h e d u l em a n a g e m e n to ft h ep o w e r s u b s t a t i o np r o j e c tb yt h ec a s es t u d yo f d a r n i n g2 2 0 k vp o w e rs u b s t a t i o np r o j e c t f i r s t t h ea u t h o ro b t a i n san e t w o r kd i a g r a mo ft h i sp r o je c t t r e a t sw o r kb r e a k d o w ns t r u c t u r eo f a l li t e m so ft h ep r o j e c ta c t i v i t i e sa n de s t i m a t e st h ed u r a t i o no fe a c ha c t i v i t i e sa c c o r d i n g t ow b sm e t h o d s e c o n d t h ea u t h o rd e s c r i b e st h ei n s p e c t i o na n da c c e p t a n c em e t h o d so f t h ec o n s t r u c t i o np r o j e c t s f i n a l l y t h ea u t h o rp r o p o s e st h ep r o b l e m so ft h es c h e d u l e m a n a g e m e n ti nt h i sp r o j e c ta sw e l la sc o r r e s p o n d i n gs o l u t i o n t h i ss t u d yw i l ls u p p l ya r e f e r e n c ef o rt h e f o l l o w u p s c h e d u l e m a n a g e m e n t o fs u b s t a t i o nc o n s t r u c t i o n e n g i n e e r i n g w a n gh u a i m i n m a s t e ro fe n g i n e e r i n g d i r e c t e db yp r o f w a n gx i p i n g k e yw o r d s p o w e rs u b s t a t i o np r o j e c t p r o j e c tm a n a g e m e n t s c h e d u l em a n a g e m e n t 专 l l i l l 表 誊 华北电力大学工程硕士学位论文目录 目录 中文摘要 t 英文摘要 第一章引言 1 1 1 选题背景及意义 1 1 1 1 选题背景 1 1 1 2 研究意义 1 1 2 国内外研究现状 2 1 3 研究内容与结构安排 3 第二章工程项目进度管理的基本理论 5 2 1 项目与项目管理概念界定 5 2 1 1 项目及其属性 5 2 1 2 项目管理及特征 6 2 2 项目进度管理理论概述 7 2 2 1 项目进度管理的内容 7 2 2 2 项目进度计划常用的表示方法 9 2 2 3 项目进度计划的编制步骤 1 0 2 2 4 项目进度管理的实施过程 l l 2 2 5 项目进度控制的原理 1 2 2 2 6 项目进度控制的过程 1 3 2 2 7 项目进度计划的优化 1 4 第三章大名2 2 0 k v 变电站工程项目总体进度计划的制定 1 6 3 1 大名2 2 0 k v 变电站工程概况 1 6 3 1 1 工程简介 1 6 3 1 2 工程特点 1 6 3 1 3 工程规模 1 7 3 1 4 项目的施工组织机构 3 1 5 主要工序的施工流程 3 2 变电站工程顿目总体进度计划的制定 3 2 1 大名2 2 l k v 变电站工程项目的分解 3 2 2 项目活动持续时间的估算 1 1 1 7 1 9 2 0 2 0 2 3 华北电力大学工程硕士学位论文目录 3 2 3 大名2 2 0 k v 变电站工程中各活动的时间估算 2 5 3 3 大名2 2 0 k v 变电站工程项目总体计划的修订 2 8 3 3 i 影响工期的因素和预防措施 2 8 3 3 2 项目总体进度计划的编制 2 8 第四章大名2 2 0 k v 变电站工程项目进度控制 3 0 4 1 网络计划技术 3 0 4 i 1c p m 网络计划技术 3 0 4 i 2p e r t 网络计划技术 3 3 4 1 3 大名2 2 0 k v 变电站工程的施工网络图 3 4 4 2 大名2 2 0 k v 变电站 工程项目的关键路径分析 3 6 4 2 1 施工准备阶段 3 7 4 2 2 架构及设备支架安装 3 8 4 2 3 电缆 光缆 敷设 3 8 4 2 4 主变压器安装 3 9 4 2 5 二次接线 3 9 4 2 6 试验和调试 4 0 4 3 大名2 2 0 k v 变电站工程项目进度计划的动态控制 4 0 4 3 1 动态控制流程图 4 0 4 3 2 计划管理及工期保证措施 4 1 第五章大名2 2 0 k v 变电站工程项目进度的检查 优化和调整 4 3 5 1 项目进度计划的检查 4 3 5 1 l 横道图比较法 l 5 1 2 s 型曲线 比较法 5 1 3 香蕉曲线 比较法 5 1 4 进度执行效果指数s p l 分析 5 2 大名2 2 0 k v 变电站工程施工的检查和验 5 2 i 项目进度的跟踪 5 2 2 工程施工中实行三级进度检查制 5 2 3 实行监理旁站制度 t 5 3 大名2 2 0 k v 变电站工程项目进度的调整 5 3 i 关键工作的调整 5 3 2 非关键工作的调整 5 3 3 资源调整 j i i 4 3 4 6 4 6 4 7 4 7 4 7 4 8 4 8 4 8 4 9 5 0 5 0 华北电力大学工程硕士学位论文目录 5 3 4 改变某些工作的逻辑关系 5 0 5 3 5 重新编制进度计划 5 0 5 4 大名2 2 0 k v 变电站工程危险分析及控制程序 5 0 第六章大名2 2 0 k v 变电站工程项目进度管理实施 5 1 6 1 大名2 2 0 k v 变电站工程项目进度管理中存在的问题 5 1 6 i 1 员工的执行力存在问题 5 1 6 i 2 时间估计存在的差异 5 1 6 1 3 组织协调存在问题 5 1 6 2 问题的解决办法 5 1 6 2 1 实施施工创优管理措施 5 1 6 2 2 实行信息管理 5 3 6 2 3 创优自查及其整改 5 3 结论 5 5 参考文献 5 6 致谢 5 8 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 5 9 i l l 华北电力大学工程硕士学位论文 1 1 选题背景及意义 1 1 1 选题背景 第一章引言 电力工业是国民经济的基础产业 对于国民经济的健康发展具有举足轻重的支 撑作用 变电站是电力系统中对电能的电压和电流进行变换 集中和分配的场所 变电站是电力转换站 通过提高或降低电压 把电能输送到用户 电厂发出的电要 先经过变电所升高电压才可大量快速地远程输送 高压电又须经过变电所降压才 可 依序分送各地 并逐段降低到用户可使用的电压 为保证电能的质量以及设备的安 全 在变电所中还需进行电压调整 潮流 电力系统中各节点和支路中的电压 电 流和功率的流向及分布 控制以及输配电线路和主要电工设备的保护n 1 大名2 2 0 k v 变电站是邯郸供电公司的重点工程 同时也是河北省送变电公司 2 0 0 9 年的重要工程 该变电站是目前全国数字化程度最高的变电站之一 它是应用 i e c 6 1 8 5 0 进行建模和通信的变电站 数字化变电站体现在过程层设备的数字化 整 个站内信息的网络化 以及开关设备实现智能化 它是能够实现变电站内智能电气 设备间信息共享和互操作的现代化变电站乜1 像大名2 2 0 k v 变电站工程这样的大型建设项目不管在工期要求 工程质量要求 还是在工程造价要求等方面都比传统项目更加苛刻 邯郸市电力公司为了实现保证 工期的战略目标 不断收集和处理项目进度中的原始资料 对项目进度进行动态控 制 着力优化和改进项目进度 本文通过使用项目进度管理的知识剖析了邯郸电力 公司的这次建设过程 从中发现了一些问题 并提出了相应的对策建议 1 1 2 研究意义 随着中国经济的日益腾飞 国民生产对电能的需求越来越大 随之带来的是一 系列大型电力工程建设的迅猛发展 而电力工程很明显的特点是资金密集和技术密 集 因此不仅工程规模大 投资多 而且项目的活动也非常多 组织结构相当复杂 进度管理作为项目管理的三大目标管理 质量 进度 成本 之一 一旦失控必然 严重影响项目的质量和成本两个目标 因此 制定进度计划必须表现出一定的创新 性和长远性口1 像变电站建设这样的电力建设工程一定要改变原有的工作模式 探 索高质 高速 高效的新工具 新方法 项目进度的管理需要不断地收集能够反映实际施工状况的详细信息 然后经过 整理和分析不断改进项目的施工计划 对项目进度的管理实行动态控制 以此来合 华北电力大学工程硕士学位论文 理安排各种资源 缩短工期 降低成本n 1 然而 国内关于电力工程的建设进度长 期缺乏有效管理 尤其在信息化体系建设方面 国内与国外存在着很大差距 所以 本文以大名2 2 0 k v 变电站工程为研究背景 探讨国内电力建设工程的项目进度管理 在研究实际问题中 为变电站工程项目进度管理的实践提供可参考的资料 1 2 国内外研究现状 目前 国内外学者对建设工程项目进度的研究主要集中在影响项目按计划完工 的风险分析上 不仅对大型建设工程的进度进行分析与评价 而且对实际进度进行 动态控制和调整 以确保项目顺利完成 项目进度动态管理的方法主要是网络计划 技术 常用的网络计划技术主要有c p m 关键路径分析法和p e r t 计划评审技术 c p m 关键路径法不能真实的反映工程施工的实际情况 在实际中 某些活动的 持续时间是无法用一个准确的时间来确定的 甚至 工作间的逻辑关系也有可能发 生变化 所以 关键线路法的计算误差是很大的 特别是那些大型的研制性和开发 型工程项目 在c p m 网络计划技术阶段 项目进度研究并没有深入展开 直到p e r t 计划评审技术的提出 进度的研究才成为热门研究课题啼1 1 9 5 8 年 m a l c o l m 等人提出了p e r t 计划评审技术 他们认为项目各项活动的 持续时间并不能给出准确的数值 但可以近似认为服从 a b r s 分布 可给出 其三种时间估计 即乐观的时间估计a 悲观的时间估计b 和最可能的时间估计m 并通过网络活动的三点法来求出每项活动持续时间的均值和方差 然后以活动均值 为基础将p e r t 网络退化为c p m 网络 计算出时间参数并求出关键路径 然后采用 概率理论 对串联的关键路线进行完工概率分析 1 此方法在很多大型工程项目的 进度管理中都取得了成功 如今被应用于各国大型工程建设的进度管理之中 随着 社会的发展 其它学科领域的理论对p e r t 有了较大影响 出现了模糊计划评审技 术 f u z z y p e r t 蒙特卡罗法求解p e r t 等方法 针对传统蒙特卡洛法不考虑输入 因素之间的相关性的假设与现实不符合的问题 d u f f e y 提出了一种量化不确定性分 布的活动之间相关性的方法h 2 0 世纪7 0 年代 我国引入p e r t 计划评审技术 1 9 7 9 年 黄伟较早的介绍了 p e r t 的原理及主要用途 在1 9 8 0 年 欧阳毅进一步介绍了p e r t 的原理 并指出 p e r t 网络形式能应用于各种重大的 复杂的国防和建设工程 1 9 8 1 年 骆振华对 p e r t 的随机流量分布及基本特征进行了讨论 1 9 8 3 年 冯允成在总结了国外在网 络计划领域的发展情况之后指出 随着网络计划理论及计算机技术的深入发展 网 络计划法将逐步形成独立的学科和重要的技术方法 在p e r t 的计算机应用领域 我国也取得了突出的成果 1 9 8 3 年 李毓芝采用网络模型分割法解决了因计算机内 存容量有限而使信息量过大所引起的矛盾 他还设计出了p e r t 的计算机算法 1 9 8 7 2 华北电力大学工程硕士学位论文 年 齐东海给出了用蒙特卡罗法求解p e r t 网络的通用程序设计方法 1 9 8 8 年 刘 志杰提出了优势路线法 简化了p e r t 网络的计算机计算量 1 9 9 2 年 谢行皓提出 了p e r t 计算机仿真的一般原理与方法 并在宝钢热轧厂的水处理系统土建工程施 工中应用了此法 1 9 9 3 年 赵妹明等人运用系统工程知识 用c 语言开发出了p e r t 的时问软件包 p e r t 的费用软件包 同时提出了p e r t 的最优日程缩短方法 为将 来的p e r t c p m 等项目管理软件开发提供了支持 部分学者还将其他学科理论交叉到经典p e r t 理论中 提出了一些新的研究方 法 丰富了p e r t 的研究范围及领域 1 9 9 8 年 黄德才等人把集对分析中的联系数 引入到网络计划技术之中 给出了工程中因未知情况变化引起的工期不确定性新的 表达和处理方法 2 0 0 6 年 李万庆等人应用未确知有理数理论研究了工期风险 即 在经典p e r t 找出关键路径之后 应用未确知有理数理论 改进经典p e r t 总工期为 关键路线活动持续时间均值相加的计算公式 及完工概率计算公式 来求得项目的 完工风险 网络计划技术的优点是思路简单 清晰明了 但是在大型工程中不仅计算量十 分庞大 而且进度管理中的工序也大得惊人 这些问题的解决必须要通过计算机才 能实现 通过计算机我们可以对项目的活动进行详细的w b s 工作结构分解 然后根 据已知的条件对每项活动的持续时间和其他时间参数进行计算 随之进度优化也要 通过计算机来实现 叫 因而在工程项目进度管理中 计算机是必不可少的工具 国外在工程项目进度管理上的最大优势是 信息化 项目管理的每个细节都 有相应的管理技术和工具 他们还把先进的管理模式和网络技术联系起来不断地保 持进度管理的先进性 而国内大型建设工程的项目进度管理大多是引进国外的项目 管理软件 其中p 3 p 5 p 6 管理软件的不断更新就充分证实了这一点 1 3 研究内容与结构安排 本文通过收集大名2 2 0 k v 变电站工程的原始资料 对该工程的进度管理进行了 研究 文章共分为六个部分 各个部分的主要内容和基本观点如下 第一章是本文的绪论 主要阐述了论文的选题背景以及研究意义 分析了国内 外对项目进度管理的研究现状 为电力工程项目的进度管理提供了一个基础平台 第二章详细介绍了项目进度管理的研究内容和研究方法 着重描述了项目进度 的动态控制 并且使用了很多图示和表格 这些知识的介绍为后文研究大名2 2 0 k v 变电站工程的进度管理提供了充实的理论基础 第三章阐述了大名2 2 0 k v 变电站的工程概况 并且依据w b s 的方法对该工程的 所有项目活动进行了工作分解 使用进度管理中的方法对关键路径上的关键工序计 算出持续时间 又分析了这个工程总体计划的制定和修订 3 华北电力大学工程硕士学位论文 第四章介绍了大名2 2 0 k v 变电站工程项目的进度控制 主要运用网络计划技术 对该工程进行分析 然后得出网络图和关键路径 在深入分析关键工序的基础上提 出了项目进度的动态控制流程和控制措施 第五章主要介绍了大名2 2 0 k v 变电站工程项目进度的检查 优化和调整 提出 了4 种进度计划的检查方法 探讨了该工程的进度检查和验收的措施 在对关键工 序和非关键工序分析之后针对该工程提出了一系列的优化措施 第六章在前5 章的基础上提出大名2 2 0 k v 变电站工程在项目进度管理中存在的 问题 并给出了相应的解决方案 最后针对全文进行了总结和展望 变电站项目建设是电力工程建设的重要环节 它应该作为一门科学进行研究 良好的项目进度管理 能将变电站建设工程中的活动进行有效组织 有机结合 使 各种资源得以合理配置和充分使用 从而保证变电站的建设质量 建设进度和工程 成本得到严格的控制 在进度管理中 加强进度控制是保证工程目标实现的关键 通过项目进度的追踪 检测 不断发现进度偏差产生的影响因素来大力提高工程的 经济效益 工程进度的动态控制是项目进度管理成功的必要条件 希望通过本文 的研究能为后续变电站的项目进度管理提供可资借鉴的经验 4 p f 华北电力大学工程硕士学位论文 第二章工程项目进度管理的基本理论 2 1 项目与项目管理概念界定 2 1 1 项目及其属性 关于项目目前还没有公认的统一定义 不同组织 不同专家及学者有不同的定 义n 副 美国项目管理权威机构项目管理协会 p m i p r o j e c tm a n a g e m e n ti n s t i t u t e 认为 项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性工作 世界银行 认为 所谓项目 一般是指同异性值得投资 或同一部门内一系列有关或相同的投 资 或不同部门内的一系列投资 德国d i n6 9 9 0 1 认为 项目是指具有预定的目标 具有时间 财务 人力和其他限制条件 具有专门的组织而实施的唯一性任务 有 的专家学者认为 项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合 还有的认为 项目是由一些独特的 复杂的和相关的活动所组成的一个序列 它有一个必须在特 定时间 在预算之内即根据规范完成的目标 综上 本文认为项目就是具有一定时间 费用和技术性能指标的非日常性 非重复 性 一次性的任务 即项目是要在一定时间 在预算规定范围内 有一定组织完成 的 并达到预定质量水平的一项一次性任务 这个概念包含以下四个基本要素 1 系统属性 从根本上说 项目实质上是一系列的活动 使系统过程的结 果 尽管项目是有组织进行的 但它并不就是组织本身 尽管项目的结果可能是某 种产品 但项目也不就是产品本身 2 过程属性 项目必须是临时行的 一次行的 有限的任务 这是项目区 别与其他常规 活动和任务 的基本标志 也是识别项目的主要依据 项目的工作 活动是一个过程 不是一下子就完成的 各个项目经历的时间不一样 但各个项目 必须在某一个时间内完成 有始有终是项目的共同特点 3 结果属性 项目都有一个特定的目标 或称独特的产品或服务 任何一 个项目都有一个与以往其他任务不完全相同的目标 它通常是一项独特的产品或服 务 这一特定的目标通常要在项目初期设计出来 并在其后的项目活动中一步一步 的实现 如果任务和结果完全一样 那它就不是项目 4 约束属性 项目也像其他任务一样 有资金 时间 资源等约束条件 项目只能在一定的约束条件下进行 这些约束条件既是项目的制约因素 也是项目 的管理的条件 也有部分学者把它们称作 目标 华北电力大学工程硕士学位论文 2 1 2 项目管理及特征 一般认为 项目管理是指以项目为对象 对项目组织资源进行有效整合以达成 项目预定目标与责任的动态创造性活动过程 所谓以项目为对象是指项目管理的客体和主体 项目管理的客体是指能够被项 目管理主体控制的一个已经立项和实施的项目在寿命周期内涉及的全部人员 资源 的组织和活动 项目管理的主体即项目的决策者和管理者 即由项目管理者组成的 工作集体一一管理组织机构 1 3 o 项目管理的职能和任务 是指对项目实施所需资源 如人员 资金 技术 时 间 设备等 进行计划 组织 指挥 控制等 达成项目预定的目标 动态创造性活动过程 是指运用系统理论 思想及基本技术方法 对项目全过 程实施全系统全寿命的系统管理 在项目寿命周期管理过程中 进行资源的有效配 置 综合权衡和系统优化性能 时间 费用等活动 不断做出科学决策 在预定的 时间内成功地达成特定的项目目标 项目管理与传统的部门管理相比最大的特点是注重于综合性管理 并且项目管 理工作有着十分严格的时间期限 项目的进度管理必须通过不完全确定的过程 要 求在确定的期限内生产出不完全确定的产品 日程安排和进度控制经常会给项目管 理产生很大的压力 具体而言 项目管理具有以下特征n 钉 1 项目管理的对象是项目 项目管理是针对具体项目的特点而形成的一种 管理方式 因而适用对象是项目 特别是大型的 比较复杂的项目 但是每一个项 目都有其具体的特点 所以不同的项目通常也会采取不同的项目管理手段 进度管 理则是鉴于项目管理的科学性和高效性 将工程的每道工序分离出来 加上施工的 开始时间 和结束时间来处理 2 项目管理的组织具有特殊性 由于项目是一次性的任务 所以项目管理 的组织是临时制定的 所以项目一旦终结其组织的使命也就完成了 项目管理的组 织是柔性的 所谓柔性即是可变的 尤其在进度管理方面 项目的组织打破了以往 固定建制的组织形式 根据项目生命周期的各个阶段的具体要求适时地调整组织配 置 以保项目如期完工 由于组织非常强调协调控制职能 所以进度管理也是一个 综合管理过程 其组织结构的设计必须充分考虑组织内各部分的协调与控制 以保 证项目总体目标的成功实现 3 项目管理的方式是目标管理 项目管理是一种多层次的目标管理 现代 的项目主管或项目经理只能以综合协调者的身份 向被授权的专家 讲明承担工作 6 华北电力大学工程硕士学位论文 的意义 协商项目的目标以及时间 经费 工作标准等限定条件 进度管理自然而 然也是目标管理 进度控制的具体工作则由被授权的专家独立处理 4 项目管理的目标明确 进度管理的第一个特点是它紧紧抓住目标进行管 理 项目整体 项目的组成部分 项目的阶段 项目的部分管理者 在项目的某一 段时间内 均有一定的进度目标 2 2 项目进度管理理论概述 项目进度管理是指在规定的时间内 拟定出合理且经济的进度计划 包括多级 管理的子计划 采用适当的方法定期跟踪 将工程实际进度状况与计划进度对照 检查实际进度是否按计划要求进行 若出现偏差 须找出两者之间的偏差 并对产 生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估 并组织 指导 协调 监督监理单位 承包商及相关单位及时采取必要的补救措施或调整 修改工程进度 计划 在工程进度计划执行中不断循环往复 直至按设定的工期目标 项目竣工 也就是按合同约定的工期如期完成 或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下 提前完成 1 2 2 1 项目进度管理的内容 1 活动界定 项目进度管理的第一步是进行活动界定 得到工作分解结构 然后估算每一个 活动所需要的时间以便后面的活动排序 在这里经常会使用w b s 结构分解图 活动 界定是对项目任务或活动的识别 作为整个项目进度管理的起点 项目的活动界定 和时间估计有着非常重要的作用 如果这个环节出现问题 则会严重影响后面的工 序从而导致项目进度管理的最终失败 界定活动的主要依据是项目目标 项目范围和项目分解结构 在项目活动界定 过程中要参考各种历史信息 考虑各种项目约束条件和假设前提条件 活动晃定的 最终结果是给出项目活动清单以及有关的支持细节和更新后的工作分解结构n 引 2 项目活动排序 项目活动排序是根据项目活动清单上各项活动的相互关联和依赖关系 科学合 理地确定项目活动的逻辑顺序 项目活动排序可以借助计算机完成 也可以手工完 成 小项目和大项目的初始阶段的项目活动排序可以手工进行 大型项目后期的活 动排序则需要借助计算机软件系统 进行项目活动排序必须掌握几个方面的信息 项目活动之间的逻辑关系 项目活动之间的组织关系 项目活动的外部依存关系 项目活动清单和支持细节 项目产出物描述 项目的约束和假设条件等 项目活动 排序的方法有很多种 本文主要介绍网络图的表示方法 华北电力火学工程硕士学位论文 3 项目活动的时间估计 估算项目活动的持续时间需要分别估计项目每一种活动所需要的时间 然后根 据活动的先后顺序估计出整个项目所需要的总时间 影响活动时间估计的因素主要 有 参与人员的熟练程度 突发事件 工作人员的工作效率 项目实施工程之中的 误解和错误等 项目活动的时间估计是根据项目范围 资源状况计划列出项目活动所需要的时 间 估算的工期应该现实 有效并能保证质量 估计项目活动的持续时间必须弄清 楚网络时间参数 主要包括 最早开始时间 最早结束时间 最晚开始时间 最晚 结束时间 时差等 之后再结合活动的三个估计时间 即最乐观时间 最可能时间 最悲观时间 使用三点估计法来估算项目活动所持续的时间 这一点会在后文中 详解n 7 1 4 安排进度表 确定进度表的时候应根据项目网络图 估算的活动工期 资源需求 资源共享 情况 项目执行的工作日历 进度限制 最早和最晚时间 风险管理计划 活动特 征等统一考虑 其约束条件有 完工要求 现金流限制 资源有限 管理层认可 编制项目进度表的主要目标是 最佳时间 最少成本 最小风险 所以在编制项目 进度表时 应先以数学方法得出时间进度网络图 再通过活动时间和其它因素来调 整活动的持续时间 最终编制出最佳的活动进度表 5 项目进度控制 项目进度控制过程包括定期收集项目完成情况的实时数据 将数据与计划进程 进行比较 对此一定要确定一个固定的报告期 固定的报告期应该依据项目的复杂 程度或工期长短而定 整个报告期内需要收集两种数据 一是项目进度实际执行中 的数据 包括活动的开始或结束的实际时间 使用或投入的实际成本 二是项目范 围 进度计划和预算变更的有关信息 这些变更可能是由业主或项目团队引起 或 者是由自然灾害等不可预见风险的发生所引起 项目进度控制过程贯穿于整个项 目 最明智的做法是增加报告期的频率 以便更好地监控项目以及纠正措施的效果 直到项目按照进度进行为止 6 项目进度比较分析与进度更新 将项目实施的实际时间进度与计划进度进行比较分析 评判其对项目工期的影 响 确定实际进度与计划不相符合的原因 进而找出对策 进度比较使用的主要方 法有 横道图 甘特图 比较法 实际进度前锋线比较法 s 型曲线 比较法 香蕉型曲线比较法 列表比较法 然后根据实际进度与计划进度比较分析的结果 以保持项目工期不变 保证项目质量和成本最少为目标 做出对策 进行项目进度 8 华北电力大学工程硕士学位论文 更新 项目进度更新主要包括两个方面的工作 分析进度偏差的影响和进行项目进 度计划的调整 对于工程进度的影响因素 有人为因素 技术因素 材料和设备因 素 机具因素 地基因素 资金因素 气候因素 环境因素等等 2 2 2 项目进度计划常用的表示方法 1 关键日期法 关键日期法是最简单的进度计划方法 它只列出关键活动以及其持续的时间 2 甘特图法 甘特图也叫横道图 是进度计划中最常用的一种工具 只表示一些主要活动和 阶段的持续时间 开始和结束时间 由于它简单明了 易于编制而成为小型项目管 理编制项目进度计划的主要工具 同时也是大型工程项目高级管理层了解全局和基 层安排进度经常使用的工具 由于甘特图不能表示各项活动之间的逻辑关系 也不 能指出影响项目工期的关键因素 又不能反映出整个工程的主次部分和关键与非关 键工作 所以使工程管理者难以对计划做出正确的评价 因此甘特图法不能适应复 杂的项目进度管理n 引 3 关键线路法 关键线路法 c p m 的基本原理是用网络图表示项目活动之间的逻辑关系和进 度 在此基础上进行网络分析 计算网络图中的各种时间参数 确定关键活动与关 键路线 利用时差调整和优化网络 计算出最短工期 4 s 型曲线 比较法 进度曲线是以项目的工期为横轴 以累计完成的工程量 可以是完成的实物量 已完工程的价值量 资源消耗指标 为纵轴 工程项目的累积完成量随着时间的进 展而绘制的一条曲线 如图2 1 所示 累 积 工 程 量 1 0 0 工期 月 图2 1 s 型曲线 进度图 9 华北电力大学工程硕士学位论文 5 里程碑计划法 里程碑 m i l e s t o n e 计划法是在横道图或网络图上 以工程日历或其他方法 表示出或标志出工程中的一些关键事项 这些事项能够被明显确认 一般是反映进 度计划执行中各个阶段的控制目标 因而必须确保在规定的时间内完成 项目里程 碑是以项目中某些重要事件的完成或开始事件作为基准所形成的计划 它是项目的 一个战略计划或框架 以中间产品或可实现的结果为依据 显示了项目为达到最终 目标必须经过的条件或状态序列 描述了项目的每个阶段应达到的状态 而不是如 何达到 它的编制方式主要有两种n 引 编制进度计划以前 根据项目特点编制里程碑计划 并以此作为编制项目进 度计划的依据 编制进度计划以后 根据项目特点及进度计划编制里程碑计划 并以此作为 项目进度控制的主要依据之一 2 2 3 项目进度计划的编制步骤 为了满足项目进度管理和各个实施阶段进度控制的需要 同一个项目往往需要 编制出各种项目进度计划 如总进度计划 设计进度计划 施工进度计划 监理进 度计划等 这些进度计划的具体内容不同 但其制定步骤大致相似 主要步骤如下 2 0 1 收集信息 信息资料是编制项目进度计划的依据 这些信息资料包括项目背景 项目实施 条件及限制 项目实施单位及人员数量和技术水平等 收集到的信息资料必须真实 可靠 2 项目分解结构 项目结构的分解原则是按照各专业质量验评的项目划分进行分解 不仅要考虑 各工序之间的逻辑关系 还要根据此项目或工序的重要程度归入相应的计划级别 随着项目活动分解的深入和细化 工作分解结构 w b s 可能会随时进行修改 3 项目活动时间估算 估计活动的持续时间时 应考虑工作人员的情况 设备情况和使用统一标准的 时间单位 进一步考虑安全要求 合理的资源需求 人员的能力因素以及环境因素 等对项目工期的影响 应将负责执行工作的人或单位作为主要的信息来源 并根据 已经公布的信息对采用的数据进行检查 项目活动的时间估计将在后文中有实证 4 各项活动之间的逻辑关系分析 1 0 华北电力大学工程硕士学位论文 找出各个项目活动之间以及特殊领域的相互依存关系是编制项目进度计划非 常重要的一个环节 各个子工程内部可以自行建立它们之间的逻辑关系 各个子工 程必须找出有制约关系和需要协调的项目 根据活动排序考虑如何定义活动之间的 逻辑关系一般有两种方法 一是加强日期形式 以活动之间的前后关系来限制各项 活动的进度 二是关键事件或者是里程碑形式 以里程碑事件作为时间进度的决定 性因素 制定相应的时间计划 分析各项活动之间的逻辑关系时也必须考虑执行这 些活动的团队内部之间 以及内部与外部之间的各种依赖关系 5 编制项目进度计划 在确定了各项活动之间的逻辑关系之后 就是要按照工程的要求编制项目进度计 划 定义项目活动之间的关系一般采用优先图示法 箭线图示法 条件图示法 网 络模板和工作表法这五种方法 最终形成一套项目网络图 网络图既有双代号网络 图 也有单代号网络图 其中比较常用的方法是单代号网络图 也称为优先图示法 2 2 4 项目进度管理的实施过程 项目的进度管理要求要在既定工期内 编制出最优的进度计划 在执行计划的 过程中 要经常检查项目的实际进度情况 并将其与进度计划相比较 一旦出现偏 差 便要分析产生偏差的原因以及对工期的影响程度 对此制定出必要的调整措施 更新原计划 这一过程如此不断地循环 直至项目完成髓 这个实施过程可以用p d c a 循环示意图来表示 详见图2 2 其中 p p l a n 计划阶段 收集环境资料 对影响进度的各种因素进行调查 分析 确定科学合理的目标 以优化资源配置为目标 编制可行的进度计划 d d o i n g 执行阶段 建立以项目负责人为首的进度管理组织机构 将项目进 度的目标落实到人 建立完善的进度考核管理制度 应对各种突发事件或风险采取 必要的预防措施 控制的重点是事前与事中 c c h e c k 检查阶段 检查和测量项目进度在实施过程中的状况 将得到的数 据进行归类 汇总 分析 并预测项目进程的发展趋势 着力提高项目进度控制的 敏感度和精确度 a a c t i o n 处理阶段 对检查出来的问题进行偏差分析 找出产生偏差的前 因后果 寻求进度调整的约束条件和可行方案 对调整措施和新计划进行优化并做 出评审 华北电力大学 t 程硕士学位论文 图2 2p d c a 循环示意图 2 2 5 项目进度控制的原理 1 动态控制原理 项目进度控制是一个动态过程 也是一个循环过程 当项目实际进度按计划进 行时 实际与计划相符 计划的实现就有了保证 而当实际进度与计划进度不一致 时 即产生了偏差 此时需要分析产生偏差的原因 制定和采取相应措施 调整原 计划 使实际进度与计划进度在新的起点上重合 按调整后的计划进行施工又会产 生新的偏差 又需继续控制 进度控制就是采用这种动态循环的控制方法 2 系统性原理 项目是由若干层工作组成 进度控制也要有若干计划 若干单位 部门 人员 负责 因此要有系统意识和全员意识 在进度控制时应充分调动每个单位 每个部 门和每一名员工控制进度的主动性和积极性 真正树立起系统性 全员性控制的观 念 通过责任分配 实现项目进度的全员控制 3 封闭循环原理 项目进度控制的全过程是一个循环的闭环管理过程 编制计划 实施计划 检 查 对比分析 制定调整措施 修改调整计划 形成一个闭环的管理过程 进度控 制就是在这种闭环循环中不断运行的管理活动 4 弹性原理 1 2 华北电力大学工程硕士学位论文 进度计划的编制要求充分考虑各种因素的影响和进行项目风险分析 计划的编 制人员通常根据自身的经验将实现目标的风险性 各种影响因素出现的可能性 影 响度的大小来进行充分的考虑 在进度控制过程中 要充分理解这些工期弹性 缩 短单项工作的持续时间 或改变工作之间的搭接关系 达到最终实现进度控制目标 的目的 5 信息原理 为确保进度计划符合预定工期目标 需要建立起工程项目的信息系统 不断进 行信息的传递和反馈来加强信息沟通 项目进度计划的信息从上到下进行传递 而 项目实际进度的信息则要从下到上的反馈 以便进行分析 决策和调整 因此项目 的进度管理也是信息的有效传递 分析和决策的过程 2 2 6 项目进度控制的过程 项目正式开始后必须掌握其实际进度 并与计划进度进行比较 监控项目进程 确保每项活动按照进度计划进行 如发现实际进度己偏离了计划进度 则应分析产 生偏差的原因和对后续工作项目进度计划总目标的影响 找出解决问题的办法和避 免进度计划总目标受影响的切实可行的措施 并根据这些办法和措施 对原进度计 划进行修改 使之符合实际情况并保证原进度计划总目标得以实现心射 然后再进行 新的检查 对比 分析 调整 直至项目最终完成 从而确保项目进度总目标的实 现 甚至可在不影响项目完成质量和不增加项目成本的前提下 使项目提前完成 项目进度控制过程如下图所示 华北电力大学工程硕士学位论文 图2 3 项目进度控制过程图 2 2 7 项目进度计划的优化 只有对项目进度计划的初步方案进行多种优化 才能得到更科学合理的进度计 划 从而满足高效 低成本的要求 狭义的进度计划的优化是指对初始网络计划的 调整和优化方法 是在初始计划形成后 根据已建的网络计划模型和各工序的时间 参数分别对解决进度计划的工期 费用和资源等问题所作的分析和计算 广义的进 度计划的优化是指在进度计划形成的全过程中对进度计划的优化 在工程项目的进 度管理中 主要的优化方法有乜引 2 2 7 1 工期优化 工期优化也就是要尽可能地缩短工期 其主要步骤是 1 计算初始网络计划的时间参数 找出关键工作和关键路线 2 按照要求工期计算应缩短的时间 丁 疋一瓦 缩短的时间 计算工期一计 划工期 3 确定各关键工作能压缩多少时间 1 4 华北电力大学工程硕士学位论文 4 选择应优先压缩工期的关键活动 压缩其持续时间并重新计算网络计划 的工期 5 若达到要求则优化完成 若达不到要求则重复上述几个步骤 直到满意 为止 2 2 7 2 工期一费用优化 其目的是成本最小化 工期最短化 工程成本包括直接费用和间接费用 直接 费用主要为现场费用 如果工期缩短则必须采取加班加点和多班制突击作业 增加 非熟练工 使用高价材料和劳动力 采取高效施工 扩大临时设施等都会大幅度增 加直接费用 间接费用主要为企业管理费 财务费等其它费用 在一定时期内工程 的直接费用随着工期的增加而减少 而间接费用则随着工期的增加而增加 如下图 所示 成 本 t 正常一l 期 图2 4 工期一费用图 其费用最低点就是费用优化所寻求的目标 该点所对应的工期t 就是网络计划 成本最低时的最有工期 华北电力大学工程硕士学位论文 第三章大名2 2 0 k v 变电站工程项目总体进度计划的制定 3 1 大名2 2 0 k v 变电站工程概况 3 1 1 工程简介 大名2 2 0 k v 变电站是河北南网的重要组成部分 为邯郸地区的电力供求发挥着 重要作用 大名2 2 0 k v 变电工程建设单位为邯郸供电公司 设计单位为河北省电力 勘测设计研究有限公司 监理单位为河北电力建设监理有限责任公司 架构设备柱 组立由河北省送变电公司建筑分公司负责施工 电气安装工程由第三分公司负责施 工 河北省送变电公司中心试验所负责全站电气设备高压 油化试验 保护调试 远动调试 仪表校验等工作 3 1 2 工程特点 本站是目前全国数字化程度最高的变电站之一 由智能化一次设备和网络化二 次设备分层构建 建立在i e c 6 1 8 5 0 通信规范基础之上 能够实现变电站内智能电 气设备间信息共享和互操作的现代化变电站 一次设备采用数字输出的电子式互感 器 智能开关 或配智能终端的传统开关 等智能一次设备 一次设备和二次设备间 用光纤传输数字编码信息的方式交换采样值 状态量 控制命令等信息 二次设备 网络化 用通信网络交换模拟量 开关量和控制命令等信息 取消控制电缆 运行 管理系统自动化应包括自动故障分析系统 设备健康状态监测系统和程序化控制系 统等自动化系统 提升自动化水平 减少运行维护的难度和工作量 架构及设备支 架均采用钢管杆 钢梁采用桁架式三角形断面梁 柱上地线柱及避雷针为钢管 独 立避雷针也为钢管结构 所有钢材均采用q 2 3 5 b e 4 3 焊条焊接 热镀锌防腐 所 有架构 地线柱 避雷柱均在厂家分段加工 现场法兰螺栓连接安装 主变架构梁 分段加工 现场连接角铁螺栓连接 设计特点有如下 1 变电站按数字化变电站 无人值班设计 2 取消常规控制屏 实现计算机全监控 3 采用分层分布式的网络结构 全站分为站控层 间隔层和过程层 4 整站采用i e c6 1 8 5 0 协议 主要网络双重化配置 站控层至间隔层之间 采用r j 4 5 以太网 间隔层至过程层采用点对点或网络通信方式 通信介质采用光 纤 网络方式上 采样数据独立 将g o o s e 信息单独组网 5 各间隔测控装置布置于相应间隔保护屏上 1 6 r 一 华北电力大学工程硕士学位论文 6 故障信息子站网络与监控网络合一 故障信息子站应支持i e c6 1 8 5 0 通 信协议 7 2 2 0 k v 及1