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文档简介

项目绩效的衡量与评价 定性与定量 项目绩效评价 就项目实际执行效果进行的评价 用来回答项目目标的完成情况 项目评价基本目标 主要是项目三大目标 质量 进度 成本的控制绩效 改善项目管理 项目绩效评价目标 进度 质量 成本 质量偏差 指标4 成本偏差 指标2 指标n 目标层 方案层 指标层 子目标 进度偏差 项目阶段1 项目绩效评价设计图 项目绩效评价的方法 主观定性评价专家打分法 客观定量评价测量与评价 挣值分析 项目健康评价 作用 给出项目现状清单 指导项目经理的努力方向 项目健康评价 程序 1设定评分标准 项目健康评价 程序 2对项目各关注目标打分 项目健康评价 项目计划 项目健康评价 项目资源 项目健康评价 项目关系人 项目健康评价 项目状态 项目健康评价 项目人员 项目健康评价 项目说明 项目健康评价 上级支持 项目健康评价 程序 3评价项目总体健康水平 项目绩效的测量与评价 步骤 1建立基准线计划2衡量进度和绩效3比较实际结果与计划4采取行动 衡量绩效的技术 挣值分析法 是在偏差分析的基础上 引进一个中间变量 即 挣值 来分析项目进度和成本 以便顶目管理者能够对项目进度和成本进行集成管理 并对它们各自未来的发展趋势做出科学的预测与判断 绩效报告数据 1建立基准线计划 依据工作分解结构中的成本和时间信息网络计划中的时间进度 网络计划 制定基准线 2衡量进度和绩效 根据预算来衡量项目的绩效 项目现状调查 挣值分析指标 1计划工作的预算费用 bcws 2已完工作的预算费用 bcwp 3已完 工作 实际费用 acwp 4成本绩效指标 cpi bcwp acwp 5进度绩效指标 spi bcwp bcws 3比较实际结果与计划 测定项目计划偏离的效果 业绩指标 4采取行动 应采取回到初始计划或者修改的计划上来 案例分析 1项目假设2项目信息3项目绩效评估报告 第5阶段 项目假设 线性分配成本 网络计划 项目信息 项目现状调查 项目绩效评估要求 1制定基准
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