认识会计信息系统.doc

财务业务一体化影响因素企业的业务、财务管理体制、流程及其管理都会对财务业务一体化产生影响，使企业在财务业务-体化方向中出现了极大的阻碍。(一)传统财务会计的影响许多企业设置有财务、统计、营销、采购、生产、行政、人事及董事会、高级管理层等部门，除财务部门外，许多部门都或多或少的行使着企业财务、业务系统的基本职能。而财务部除了会计核算工作外，并未参与管理工作。受传统的企业财务影响，企业很难及时处理信息，无法做到实时监控和决策，很大程度上影响企业的财务业务一体化。(二)软件应用不协调的影响使用软件的企业不能充分有效利用软件，无法使业务部门和财务部门协同工作。业务部门与财务部门各自采用一套软件处理其数据，不能及时沟通信息和协同更正信息。(三)信息孤岛的影响由于业务软件系统局限于业务部门，形成信息孤岛，数据共享性差，有些看似复杂却很普遍的问题都是由很多细节或经验来支撑的。随着企业业务发展，业务流程、单证手续日趋复杂，对于不同产品品种、战略品种或不同区域，其业务处理呈现出个性化的趋势。企业在适应这些需要时，要经常处理不同的特殊业务，因此需要有一套业务部门与财务部门都认可的正规程序、规定，以协同处理这些不同的特殊业务。1折叠编辑本段财务业务一体化设计:利用会计业务流程再造理论(一)传统会计业务流程关于分工理论的缺陷分析在经济环境瞬息万变的今天，信息的实时性决定了其有用性和控制力度，当非法投资事件发生时，实时信息可以帮助管理者有效和实时控制非法事件的发生。会计信息的滞后性不能使管理者从会计信息系统中得到所需的信息。传统会计信息系统提供滞后的信息不仅影响了信息质量，降低了其相关性，而且正在逐渐失去其应有价值。传统财务会计流程是从业务流程中采集数据，经过对原始凭证进行数据加工生成各类账簿，最后以账簿、记账凭证为依据，编制对外报表提交给投资人、债权人、政府部门和管理者等(如图1)。这一流程是基于帕乔利的会计理论发展起来的，财务会计流程始终遵循会计恒等式(资产=负债+所有者权益，借方合计=贷方合计)。会计工作是事后算账事后报账，会计部门独立于其他业务部门，业务与财务不协同;会计系统自成一体并以信息孤岛存在。面对IT环境，该流程缺陷表现为:数据间联系和控制松散;会计信息系统与企业其他业务系统相对独立，无法使大会计信息系统的思想延伸到企业业务流转的全过程，不能满足管理需要;无法实现企业实时监控的需要。(二)财务业务一体化下业务流程再造理论分析业务流程再造(BPR)理论是以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提高顾客导向，组织变通，员工授权及正确运用信息技术，达到适应快速、变动的环境的目的。主要包括业务流程分析与诊断、业务流程的再设计、业务流程重组的实施三个环节。业务流程重组的主要方法是合理利用信息技术，合并相关工作或工作组，工作流程的各个步骤按其自然顺序进行，模糊或跨越组织界限。一个正确的ERP软件的价值不仅在于其能给企业插上腾飞的翅膀，更重要的是赢得时间，加强竞争力。(三)动态会计平台IT模型的设计利用业务流程再造理论和方法重新购建财务会计流程，实现财务业务一体化。一是建立基于业务事件驱动的财务业务一体化信息处理流程。事件驱动是将信息使用者所需信息按使用动机不同划分为若干事件。如利用事件驱动表而不是账户来登记一项销售业务，要将销售数据记录在销售事件数据和销售一存货事件表，当发生销售时，将销售收入记入销售表，将销售成本记入销售一存货表。初始设计时，同时为该事件设计响应的事件驱动程序模型，当需要某类信息时，根据不同的事件驱动相应的处理程序，从而提供相应的信息。要充分发挥IT技术的优势，必须打破传统的财务会计流程，将计算机的事件驱动概念引入流程设计，建立基于事件驱动的财务业务一体化信息处理流程(如图2)。当业务事件发生时，业务事件处理器按业务和信息处理规则，将企业所有与业务相关的数据集中为一个逻辑数据仓库，数据仓库最大程度地存储了财务和非财务系统的数据，企业范围的各类授权人员都可以通过报告工具自动输出所需信息。该数据仓库足以支持所有信息使用者的要求，避免了数据的不完整和重复情况的发生，最大限度地实现企业范围的数据共享，简化了流程。二是实现财务业务一体化信息的实时处理。要实现财务业务一体化，不仅需要IT环境，而且需要建立一个支持一体化的包括事件接受器、凭证模板、生成器和实时凭证的动态会计平台。事件接受器的功能是当一项经济业务发生时，该事件通过经营业务模块驱动事件接受器接受事件信息。事件信息包括以下基本特征:发生了何事，涉及哪些资源;何时发生;涉及何人，充当何种角色;事件发生的地点;事件发生时为什么出错，风险是什么。可以看出接受信息的特征已基本上能够概括企业所发生的业务事件。所采集的信息不仅能满足企业对外报告的需要，而且还能满足企业各个部门不同视图的需要。凭证模板是实现自动生成凭证的桥梁，是企业财务人员根据经济业务，严格按现行会计制度、准则和法规的要求设计的，反映每种经济业务转换成相应会计科目和金额的规则。凭证模板保存在数据库中，财务管理人员根据企业经济业务在财务上的核算需要设计若干个凭证模板，每一经济业务事件对应一个凭证明细;凭证模板设计的越多，经济业务转换成记账凭证的自动化程度就越高，会计人员转抄和计算错误的概率就越小，会计信息的准确度就越高，凭证模板的存储和内容举例如表1所示。生成器的功能是根据经济业务事件信息和凭证模板生成记账凭证的规则，利用计算机系统，自动生成实时凭证并传递到总账系统，这不仅保证了实时将业务信息转换为财务信息的处理速度，而且保证了会计信息质量。实时凭证又称计算机自动生成的记账凭证，是财务业务一体化核算模式下的输出结果，也是总账子系统生成账簿和报表的基础。在财务业务一体化核算模式下，只要业务信息生成会计信息的规则制定正确，就能实时、高效地生成会计信息。业务部门经济业务发生的同时更新会计信息，企业在决策和控制中能得到实时信息的支持，对经济环境做出及时反映。(四)财务业务一体化的角色设计实现财务业务一体化管理，首先需要导入业务管理。业务部门使用采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等业务子系统，同时启用合并报表、财务分析、决策支持等功能，完成报表合并工作并为分析决策提供依据。由指定人员录入业务信息，使信息在公共的数据库中同时触发多个事件驱动程序，将业务事件信息输入管理信息系统，通过预先设计的业务流程规则和信息处理规则，同步生成物流、资金流、信息流。以采购业务为例，在财务业务一体化管理软件中，采购、入库与应付业务的处理经过流程重组，业务处理过程优化为采购计划、采购发票和采购入库单的录入以及应付账款的支付。这些工作全部由采购部门独立完成，形成的采购、付款和库存记录自动传递到财务部门，然后由财务部门完成账务记录并进行审核和账务处理。在角色分工方面，改变业务部门与财务部门人员相互分离的状态，将两者进行适当的整合。财务人员的工作也不再局限于会计问题的处理，而是延伸到业务问题的处理，利用实时信息控制经济业务如采购、销售业务，真正将会计工作的控制职能发挥出来。按照企业相关联的业务，将企业的实际部门或虚拟的组织设为一个角色，并进行相应的授权。按照企业财务业务一体化的业务流程，各角色的职责权限划分如表2所示。折叠编辑本段财务业务一体化设计方案的效果(一)财务业务一体化对客户价值的作用在传统经济环境下，我国许多企业都采取了层层分级的金字塔式集中管理模式，并在一段时期内促进了企业发展。但随着企业业务经营数量和范围的增加，企业所面临的竞争日益剧烈，这在很大程度上抑制了企业快速反应及决策能力。这种状况在集团企业表现尤为突出，在财务业务一体化出现以前，集团企业的集中式管理很难奏效，企业集团只能按传统会计管理模式，由基层单位编制财务报表，然后层层汇总上报，最后由总机构对汇总报表进行分析，根据分析结果做出决策。这种集中式财务管理模式必然导致会计信息滞后，其信息有用性几乎完全丧失。因此，企业集团或大型企业在业务快速发展过程中，对财务管理提出了更高要求，希望能实时监控集团内外的财务状况，真正掌握全集团的资金资源，科学决策，规避风险。即需将经营环境的各方面，如客户、供应商、分销商和代理网络，各地制造工厂和库存等经营资源紧密结合起来，形成供应链，并准确及时地反应各方面的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵活性和财务效率。而实现财务业务一体化具备了集中式财务管理的功能，并通过集中记账查询式和分布记账集中查询式两种应用模式予以实现。这两种应用模式均能使企业集团消除物理距离及时差概念，高效快速地收集信息，实现对各分支机构财务管理的实时监控。同时，网络财务软件所提供的在线往来款管理功能使企业通过WEB登录即可在线监督众多客户及供应商的资金往来情况，从而解决集团内每一企业的往来款管理问题。(二)财务业务一体化对企业竞争力的提升财务业务一体化使企业实现了以物流为依据、以信息流为核心、以商流为主体的全新运作方式。网络交易取代了传统的信息传递与产品贸易，使几乎所有的贸易过程都可在网上进行。企业可以在网上建立网站，发布供需信息，进行网络洽谈、订购、交易，或为顾客提供产品说明及售后服务，极大地提高了企业效率和竞争能力。企业实现了财务业务一体化后，在整合并组织各种活动的过程中展现了比以往任何时候都强的竞争力，在经营和竞争力上都发生了巨大的变化。一是企业经营管理理念得到全面更新和提升，员工素质不断提高，企业竞争力不断加强。二是现代化的管理信息平台使基于流程管理的业务处理过程逐步规范化，管理信息透明化，管理控制的有效性得以提高。三是财务业务一体化改变了业务处理方式和管理方式，促进企业管理的变革和创新。四是财务业务一体化促进了企业基础工作的加强，实现了信息高度集成与共享，改变了过去信息孤岛状况。五是业务流程的优化、财务业务一体化以及信息传递方式的改变极大地提高了业务和管理工作的效率，管理控制和效率的矛盾得到改善，业务处理的同时自动产生会计信息，使业务与财务有机衔接。六是企业决策支持能力和持续发展能力得到增强，为管理者特别是中高层管理人员提供了多角度查询、统计和分析功能及手段。单元1 概述任务1.1 认识会计信息化与会计信息系统活动1.1.1 认识企业信息系统内容这是一项认知活动，通过学习，可以对企业信息系统与企业资源计划系统有所认识。任务1.1 认识会计信息化与会计信息系统2.企业信息系统的功能结构(1)联机事务处理(OLTP)，主要完成数据的收集、输入、数据查询、基本运算、日常报表的输出等。(2)联机事务分析(OLAP)，主要在事务处理的基础之上，对数据进行深加工，如运用各种管理模型、定量化分析手段、程序化方法、运筹学方法等对企业的生产经营情况进行分析。(3)决策支持系统(DSS)，主要解决半结构化或非结构化的决策问题。其决策结果要为高层管理者提供一个最佳的决策方案。(4)数据库管理系统(DBMS)，主要完成数据文件的存储、组织、备份等功能，数据库是企业信息系统的核心部分。因此，企业信息系统可以由人力资源、分销、生产制造、会计、信息服务等子系统组成，如下图所示。3.企业资源计划系统的基本框架企业资源计划(Enterprise Resource Planning，简称ERP)系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它也是企业信息系统的一种实现方式。企业资源计划系统各子系统及其关系如下：(1)人力资源管理系统，主要包括职位职能管理、员工信息管理、招聘甄选管理、劳动合同管理、考勤管理、薪资福利管理、员工调配管理、绩效管理、培训开发、员工自助管理、人力资源规划等。(2)分销管理系统，主要包括采购管理、库存管理、销售管理和运输管理等。采购管理包括供应商管理、价格管理、询价管理、请购管理、采购方式及采购作业、合同管理、到货及验收管理、退货管理、进口管理、进货代销处理、采购计划管理等。库存管理包括仓库基本信息管理、物料库存管理、入库管理、出库管理、库存物料状态管理、库存盘点与结转、库存变动情况分析、库存分类分析、库存预警、库存报表查询、出入库查询、库存情况查询等。销售管理系统。系统把所有销售业务集成为一个有机的整体，使销售工作变得有条理，提高营销人员的工作效率。原来属于不同部门的业务实现了无缝联结，缩短交货周期，提高交货准时性。销售管理包括销售预测、客户管理、价格管理、信用额度控制、报价管理、处理各种类别的订单、合同管理、订单变更管理、订单结案归档管理、备货与发货管理，退货管理、销售订单发货单跟踪。此外，还可以与金税系统整合，将需开票的销货单资料直接传递到金税系统，并且能在正式发票上打印汇总记录，在销货明细单上打印销售产品的对应清单。运输管理包括配货方案选择(如配货时间最优、运输路程最优、运输成本最优等)、配货方案计算、控制信用额度等。(3)生产制造系统包括物料清单、主生产计划、物料需求计划、车间管理、工艺管理、质量保证等。物料清单管理包括物料清单的建立及数据输入、替代料处理、工程变更管理、物料结构展开等。物料(Material)，是企业一切有形的采购、制造、销售对象的总称，如原材料、外购件、外协件、毛坯、零件、组合件、装配件、部件、产品等。物料通过它的基本属性、成本属性、计划属性、库存属性等来描述，通常用物料编码来唯一标识物料。物料清单(Bill Of Material，简称BOM)是定义产品结构的技术文件，又称为产品结构表或产品结构树，是构成父项装配件的所有子项装配件、零件和原材料的清单，以及制造一个装配件所需每种零部件数量的清单。BOM是ERP系统中重要的输入数据，也是财务部门核算成本、制造部门组织生产等的重要依据。主生产计划(Master Production Schedule，简称MPS)是以物料的独立需求和非独立需求的大部件为对象的计划。主生产计划要考虑预测、生产计划和其他重要因素，如未交付订货、可利用材料、可利用能力、领导的策略和目标等。物料需求计划管理包括计划的自动生成、编制与调整、物料需求计划可行性和平衡分析、物料需求计划的查询、计划生产订单确认、计划请购单确认等。物料需求计划(Material Requirements Planning，简称MRP)，是根据物料清单数据、库存数据和主生产计划来模拟未来库存状况和预计未来缺件的一组技术。它可以按时间段下达补充材料订单，对于交货期和需求日期不在同一时间段的情况，又可以建议重排下达订单。它是一种按零件提前期组织生产或者采购的基本计划技术，也是一个保证订单按期交货的有效方法。车间管理包括生产任务管理、生产备料、领料退料管理、生产完工管理、委外加工、工单查询等。工艺管理包括工作中心基本信息管理、工艺路线数据、流转作业、在制品状态报告、车间任务分派、产出情况报告、在制品盘点、工艺流程变更、工装、刀具及辅料处理等。质量保证包括采购质量管理、生产质量管理、售后服务等。(4)会计信息系统主要包括总账、往来、工资、固定资产、利润中心、成本、财务分析等。(5)高层决策系统主要包括经营分析、企业经营战略的制定、企业资源的分配等。在企业应用中，ERP还要集成电子商务应用，提供与供应商间的数据交换和电子采购，提供与客户间的数据交换和电子销售，支持网上付款功能。活动1.1.2 认识会计信息系统内容这是一项认知活动，通过学习，可以对会计信息系统有所认识。准备1.会计信息系统的特点(1)会计信息系统吸收并内嵌了国际先进企业的财务管理实践，改善了企业会计核算和财务管理的业务流程，如支持凭证的集中式审核，加快了期末结账的速度，提高了财务管理的效率。 (2)会计信息系统强调面向业务流程的会计信息收集、分析和控制，并做到对业务活动的成本控制。系统中高度集成了库存与财务、销售与财务、采购与财务、生产与财务等综合业务。业务数据处理后能自动生成会计凭证，传递到会计信息系统。通过这种方法，业务人员全面参与财务工作，财务工作也向业务工作进行延伸和渗透，实现了财务工作与业务工作的完美结合，体现了财务工作与业务工作的一体化处理。 (3)会计信息系统不仅是内部各个模块的充分集成，而且实现了与供应链和生产制造等系统的无缝联结，每项业务数据都出于同一数据库，保证了会计数据的及时、准确和自动统一更新，使得企业各项经营业务的会计信息能及时准确地得到反映。 (4)会计信息系统更全面地提供财务管理信息，为包括战略决策和业务操作在内的各层次的管理需要服务，从而加强了对资金流的全局管理和控制。除了提供必需的财务报表外，还能提供多种管理性报表和查询功能，并提供了易于最终用户使用的财务建模和分析模块。 (5)会计信息系统支持企业的全球化经营，提供一个统一的会计核算和财务管理平台，同时也能支持各国当地的财务法规和报表要求，支持多币种会计处理和各币种之间的转换与汇率的控制。系统还提供支持电子商务和合并报表功能，能将世界各地的分支机构的财务报表合并起来，统一在企业集团的母体财务报表上。2.会计信息系统的功能模块（1）总账系统。为适应计算机管理的需要，可以把设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿等统称为账务处理。完成账务处理工作的系统称为总账系统。总账系统在整个会计信息系统中，处于最基础和最核心的地位，能接收其他子系统传递过来的凭证并进行进一步账务处理，实现同其他子系统的无缝联结，这样既减少了数据的重复输入，也能自动地收集数据，提高财务工作的效率。除具有最基本的凭证处理、账簿管理等核算职能外，还提供诸如支票控制、预算控制、出纳管理、部门收支分析等管理职能。 （2）核算系统。核算系统主要核算各种出入库物料的成本，对出入库情况进行实时监控和统计。接收采购、销售等系统的数据，核算并确定其成本，并据以生成相关的记账凭证；处理销售、采购发票及应收应付款项，对应收和应付情况及相关单据进行全面监控，旨在提高企业的资金周转速度及培养良好的客户和供应商关系。核算系统是联结销售、采购系统和总账系统的桥梁，是实现财务与业务一体化的纽带。 （3）工资系统。工资系统不仅应提供简单方便的工资核算和发放功能，而且应提供强大的工资分析和管理功能，如单位工资增长情况分析、部门工资构成分析、考勤管理、人员档案管理等。 （4）固定资产系统。固定资产系统与采购、库存、总账等系统能相互传递有关资产和设备库存的信息，能支持各种资产的折旧、重估、清理的会计处理和编制报表，为企业确定有利的资产管理策略提供服务。（5）报表系统。报表系统是将计算机技术与财务报表的编制方法相结合而设计的，专门用于报表数据处理的系统。它既能编制对外报表，又能编制各种对内报表。报表系统从总账系统和其他系统中取得相关会计信息，自动编制各种财务报表，并对该报表进行审核、汇总、生成各种分析图，并按预定格式进行输出；为各级管理者提供强大的数据收集和输出功能，是企业信息系统重要的数据输出口。3.会计信息系统的数据传递关系会计信息系统的数据处理过程，是以业务处理为基础，以总账系统为核心，最后得到用于分析、决策的会计信息。在工资系统中输入工资变动原始资料，进行工资计算，并自动生成工资分配、费用计提等凭证传递到总账系统，还为核算系统提供人工费资料。在固定资产系统中输入固定资产增加、减少和变动原始资料，对固定资产进行管理，并自动计提每月的固定资产折旧，同时将自动生成的固定资产变动核算凭证、折旧核算凭 证等传递到总账系统，还为核算系统提供折旧费资料。 核算系统根据材料出库单核算生产成本，根据生产入库情况核算结转入库成本，并将这两类单据进行制单。核算系统接收工资系统提供的人工费资料、固定资产系统提供的折旧费资料，以及库存系统提供的原材料领料单。在核算系统中计算成本，自动生成凭证并传递到总账系统，同时为核算系统提供入库产成品成本。 总账系统接收工资、固定资产和核算系统生成的转账凭证，直接输入一般业务凭证，审核确认后记账，可随时查询或打印总账和明细账，月末进行总账系统内部转账和结账。 报表系统从总账系统和其他业务系统中取得数据自动编制各种财务报表，并进行报表管理。活动1.1.3 认识会计信息化内容这是一项认知活动，通过学习，可以对会计信息化的基本内容有所认识。准备1.会计信息化的概念会计信息化的基础和前提条件是会计信息系统，会计信息化又是企业信息化和国民经济信息化的重要组成部分。信息化是指在社会和经济活动中普遍采用现代信息技术，有效开发和利用信息资源，实现信息资源的传播、整合、再创造和高度共享，建设先进的信息基础设施，进一步优化信息资源配置，使得通过利用信息资源所创造的产值在国民经济中的比重逐步上升的历史过程。会计信息化是指在会计行业、组织或企业会计活动中普遍采用现代信息技术，对传统会计模式进行重构，建立信息技术与会计高度融合的、共享的、安全的、可靠的、高效的会计信息系统，有效开发和利用会计信息资源，以促进组织经济发展和环境改善的过程。会计信息化可分为社会会计信息化、行业会计信息化、组织或企业会计信息化、会计人员信息化。这里重点阐述企业会计信息化。 组织或企业会计信息化主要内容是：整合企业的业务流程、会计处理流程、控制流程和审计流程，集成会计财务信息和其他非财务信息，建立会计信息系统及其控制和审计体系，充分开发和利用会计信息资源，及时、准确地向企业内部和外部使用者提供有用的会计信息支持，以加强会计反映和监控作用。2.会计信息化的特点（1）信息技术与会计高度融合。在会计活动中，证、账、表等会计信息的存储介质采用看不见、摸不着的光、电、磁介质，存储信息量大、查询速度快。在会计活动中，充分利用现代信息处理技术，自动进行数据的采集、存储、处理、分析、传递和反馈会计信息。在会计活动中，信息的获取、存储、处理、传递、输出、管理、控制、分析、共享等，完全在确认、计量、记录、报告、预算、核算、分析、评价、监督等中融合，尤其是突破了财务会计应用领域，深入到管理会计应用领域，从而更全面地提供财务管理信息，包括战略决策、业务操作等各层次管理者需要的信息。（2）业务处理高度自动化。数据处理集中化。在实现会计信息化后，原来由各个业务岗位的核算工作都统一由计算机系统处理。数据处理自动化。在数据处理过程中，人工干预明显减少，将由程序统一调度管理。数据处理实时化。各种会计信息的搜集是实时的，无论是企业外部的数据，还是企业内部的数据，一旦发生都应及时存入到相应的数据库中，并主动及时送到会计信息系统中进行实时处理，保证会计信息的及时、准确和自动统一更新。（3）会计信息高度共享。财务与业务一体化处理。支持面向企业级业务流程的财务信息的收集、分析和控制，实现了销售、采购、生产、收款等业务流与记账之间的数据传递，业务数据处理后能自动生成会计凭证传递到会计信息系统。会计信息完全开放。会计信息系统与企业信息系统、企业的外部环境（如银行、税收、审计、财政、客户及其他关联企业）进行信息交换，为企业所有内部和外部信息使用者提供优质信息服务。（4）采取有效机制确保系统安全可靠运行。对会计信息的采集、存储、处理、加工等操作提供有关的控制和保护措施，确保系统运行的效率性、可靠性、容错性，确保会计信息资源的完整性、一致性、可信性。3.会计信息化的优势（1）改进了会计核算的方法。手工环境下的某些会计核算方法并不是国家统一要求的，而是为减少或简化计算工作量所至。在会计信息化条件下，只要符合国家规定，就可以从所要达到的目标出发，采用使业务流程更加合理、更高效和精确处理的会计核算方法。（2）实现了财务与业务一体化处理。会计处理与业务处理相互融合，财务数据与非财务数据融为一体，财务部门与业务部门之间可以直接实时传递信息，在经济业务发生时就可以实时采集、加工详细的业务数据和财务数据，由事后反映到实时反映，会计的事前计划、事中控制职能得以有效发挥，会计信息质量发生了质的飞跃。（3）加强了原有的内部控制制度。在会计信息化条件下，原来的内部控制方式部分被改变或取消。例如：原来的靠账簿之间互相核对来实现的查错、纠错控制基本上已不复存在, 而代之以更加严密的输入控制。控制范围已经从财务部门转变为财会部门、业务部门和计算机处理部门；控制的方式也从单纯的手工控制转化为组织控制、手工控制和程序控制相结合的全面内部控制。会计信息质量的控制，不单是局限于对某个子系统的控制，而是控制一个整体。会计信息的安全不仅以会计信息系统的控制为保证，还依赖于对该数据产生的整个业务过程的控制，以及整个系统网络的安全控制。如经济业务的原始单据、经济业务的业务处理过程、业务部门向会计系统传递数据的过程、企业的整个网络系统等。任务1.2 财务与业务一体化集成化应用内容这是一项认知活动，通过学习，可以对企业发生的日常购销存业务有所认识。活动1.2.1 熟悉业务系统的操作流程准备1.购销存业务系统的主要任务购销存业务系统主要包括采购、库存、销售和核算等子系统，它们之间的业务联系非常密切。 采购是企业物资供应部门按照企业的物资供应计划，通过市场采购、加工订制等渠道，取得企业生产经营活动所需要的各种物资。采购业务的状况都会影响到企业的整体运营状况，采购作业管理不善会使生产缺料或物料过剩，而无论是生产缺料还是物料过剩都将会给企业造成无法计算的损失。 存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种资产，包括商品、产成品、半成品、在产品，以及各种材料、燃料、包装物、低值易耗品等。存货是企业的一项重要的流动资产，其价值在企业流