大学创业计划大赛策划.doc

关于开展鞍山市创业计划大赛暨第三届辽宁科技大学创业计划大赛的通知各学院：为进一步推进大学生创业教育和自主创业工作，激发大学生创业意识，提高大学生创业技能，培养大学生创业团队，经研究决定举办第三届辽宁科技大学创业计划大赛暨鞍山市创业计划大赛。为确保竞赛组织、申报、评审工作有序开展，现将有关事宜通知如下。一、竞赛时间2013年11月2013年12月二、主办单位辽宁科技大学、鞍山团市委、鞍山市中小企业局三、参赛对象辽宁科技大学在校专科生、本科生、硕士研究生和博士研究生（均不含在职研究生），以学院为单位组织创业团队和项目报名参赛。四、组织机构竞赛设立组织委员会（以下简称组委会），由主办单位有关负责人组成,负责竞赛组织领导工作。组委会下设办公室，负责竞赛的日常事务。竞赛设立评审委员会（以下简称评委会），由组委会聘请经济类、管理类等学科的专家、学者和企业家、青年创业典型组成，负责参赛作品的评审工作。五、推进步骤本届竞赛分预赛、erp沙盘模拟经营大赛、决赛等几个阶段进行。（一）2013年11月中旬。开幕式，邀请上一届创业大赛选手进行表演赛，公布大赛活动方案。（二）2013年11月1日至11月30日。报名及初赛，拟评30-50件作品进入下一阶段比赛。（三）2013年11月1日至11月25日。参赛培训及erp沙盘模拟经营组队（组队后直接参加全国赛预选赛）。（四）2013年12月上旬。决赛，分组答辩。按一定比例评出若干特、一、二、三等奖作品。（五）2014年4月中旬。闭幕式暨颁奖典礼。六.奖励办法大赛除评选获奖创业团队或项目外，还评选优秀组织奖单位，对获奖团队、项目和单位颁发证书和物质奖励；组委会将在获奖作品中选择一部分作品报送团省委及教育厅参加2013年及2014年省级竞赛。对获奖创业团队或项目的参与学生，根据大赛成绩对其学业成绩或素质测评予以确认。七、工作要求1高度重视，加强领导。本届创业计划竞赛是学校深化高等教育改革，推进大学生就业创业教育的重要举措，对于引导广大学生转变就业观念、培养创新意识、提高创业能力具有积极作用。各学院要结合各自实际，精心组织部署，切实抓出成效。2广泛动员，密切配合。竞赛开展时间长、内容多、任务重，各个阶段又各有侧重。各学院要广泛动员，认真选拔项目，既要保证竞赛作品质量，也要扩大竞赛的参与面和受益面，确保竞赛育人功能的实现。3加强宣传，营造氛围。各学院要将竞赛宣传作为工作重点，纳入日程，列入计划。注重运用平面媒体和网站、微博等新媒体手段，在师生中营造氛围、扩大影响，推动大学生就业创业活动深入发展。竞赛组委会办公室：校团委 李 宁 电话：5928062招生与就业处 薛明娇 电话：5929090e-mail： (密码lnkjdxcy123456)附件：1、创业计划竞赛申报及评审细则2、创业计划竞赛作品申报表3、比赛相关说明4、竞赛参赛作品模板 共青团辽宁科技大学委员会 二一三年十一月一日主题词：专项竞赛 创业计划竞赛 开展 通知 共青团辽宁科技大学委员会 2013年11月1日发 附件一：第三届辽宁科技大学创业计划竞赛暨鞍山市创业计划大赛申报及评审细则一、作品申报1分类申报本届竞赛实行作品分类申报，即将作品分为已创业（甲类）与未创业（乙类）两类（分为农林、畜牧、食品及相关产业，生物医药，化工技术、环境科学，电子信息，材料，机械能源，服务咨询等七组）。（1）甲类：拥有或授权拥有产品或服务，并已在工商、民政等政府部门注册登记为企业、个体工商户、民办非企业单位等组织形式，且运营时间在三个月以上（以预赛网络报备时间为截止日期）的项目，可申报已创业类。（2）乙类：拥有或授权拥有产品或服务，具有核心团队，具备实施创业的基本条件，但尚未在工商、民政等政府部门注册登记或注册登记时间在三个月以下的项目，可申报未创业类。2申报方式2013年11月1日起开始作品申报， 11月30日前申报完毕。请各学院需将作品及作品申报表按学院打包后，以电子邮件形式报送至竞赛指定邮箱：。3作品内容要求按照上级大赛要求，参赛作品中不得包含任何参赛者个人信息及学校信息等内容，否则不予评审。参赛作品涉及下列内容时，必须由申报者提供有关部门的证明材料，否则不予评审：（1）对于经授权的发明创造或专利技术，在报名时需提交具有法律效应的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可、作品鉴定证书、专利证书等。（2）对于已注册运营项目的，在报名时需提交相关证明材料（含单位概况、法定代表人情况、营业执照复印件、税务登记证复印件、组织机构代码复印件等材料）。（3）动植物新品种的发现或培育，须有省级以上农科部门或科研院所开具证明。（4）对国家保护动植物的研究，须有省级以上林业部门开具证明，证明该项研究的过程中未产生对所研究的动植物繁衍、生长不利的影响。（5）新药物的研究须有卫生行政部门授权机构或具有同等资质机构的鉴定证明。（6）医疗卫生研究须通过专家鉴定，并最好附有在公开发行的专业性杂志上发表过的文章。（7）涉及燃气用具等与人民生命财产安全有关用具的研究，须有国家相应行政部门授权机构的认定证明。4参赛者要求本届比赛要求必须以团队形式参赛，每个团队人数不超过10人。原则上不接受作者为单个人的作品参赛。本届比赛参赛者限报1件作品。指导教师限报一人。二、作品的评审本次比赛由组委会聘请经济类、管理类等学科的专家、学者、企业家、青年创业典型进行评审。以作品评审、专项比赛成绩和决赛答辩相结合的方式，按一定比例评出若干特、一、二、三等奖作品。校级组委会将根据各学院活动组织情况评出若干院级优秀组织奖。附件二：第三届辽宁科技大学创业计划竞赛暨鞍山市创业计划大赛作品申报表作品名称作品分类甲类：已创业（） 乙类：未创业（）作品所属领域分组1产品（）a.农林、畜牧、食品及相关产业组b.生物医药组 c.化工技术、环境科学组d.电子信息组 e.材料组 f.机械能源组2服务（）g.服务咨询组参赛学院（全称）（以项目负责学生所在学院为依据）团队主要成员姓名性别年龄年级、专业备注（负责人）团队联系方式负责人专业班级电话手机指导教师（唯一）姓名职称电话手机作品简介（200字以内）学院团委意见盖章：年 月 日评委会意见盖章：年 月 日备注附件三比赛相关说明创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品服务，围绕这一产品服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。作品格式如下：作品格式要求作品一律采用a4（210mm297mm）幅面。主标题用二号华文中宋，二级标题用三号黑体，三级（含三级以下）标题用四号黑体，正文用四号仿宋体，例证加斜体。图、表标题一律用五号黑体，内文用仿宋体。同时，作品中须有目录、创业计划书正文、附录、证明材料等部分。作品及作品文件名不能包含作者和学校、学院等信息。创业计划的组成部分创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。1执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益2产业背景和公司概述详细的市场分析和描述竞争对手分析市场需求公司概述应包括详细的产品服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3市场调查和分析目标市场顾客的描述与分析市场容量和趋势的分析、预测竞争分析和各自的竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的走势4公司战略 阐释公司如何进行竞争： 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 通过公司战略来实现预期的计划和目标 制定公司的营销策略5总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： 收入来源 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴 融资方案6关键的风险、问题和假定 关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） 说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8公司资金管理 股本结构与规模 资金运营计划 投资收益与风险分析9财务预测 财务假设的立足点 会计报表（包括收入报告、平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） 财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括： 总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些资金 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略创业计划的注意点一份成功的创业计划应该：清楚，简洁展示市场调查和市场容量了解顾客的需要并引导顾客解释他们为什么会掏钱买你的产品服务在头脑中要有一个投资退出策略解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业计划不应该： 过分乐观拿出一些与产业标准相去甚远的数据面向产品忽视竞争威胁进入一个拥塞的市场创业计划竞赛不同阶段对作品的要求初赛和复赛阶段一、基本部分1机会 1)描述创业机会 瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群) 2)描述产品服务概念 使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求 3)描述市场中的竞争 竞争者是谁，他们的产品是什么 您的竞争优势是什么如何保持这些优势 2策略 1)策略+目标市场创业模型 2)怎样赢利 3)谁是顾客 4)怎样把产品送到顾客的手中 3怎么做 1)描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略 2)描述管理队伍、全面均衡、经验、不足 3)行动计划 二、可选部分：产品服务的命名命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。三、注意1)以顾客为中心描述这一讨论的框架环境：例如您的产品服务是一个正在出现的发展潮流的一部分 目前尚未解决的问题 特定的大型应用 这个风险事业是一种解决方案 对顾客需求的特殊之处 初步的成功2)使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当 四、竞赛需提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为2040页长。创作时应注意以下问题：1明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈2说明谁会购买产品服务 创业模型，即如何获得利润 销售方式，即如何把产品送到顾客手中 价格 销售方式的选择 顾客：销售渠道 制造业者：是使用还是转手买卖 分销商：谁作为你和顾客的桥梁 为你的产品服务定价 对于顾客的经济价值 与本产品竞争的产品的价格 成本十利润价格 从顾客角度出发，他们能接受的价格下限 3展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？ 举例说明大潜力的特点 例如： 35年之内的收益达2千万至1亿美元： 每个员工收益达15万到30万美元以上； 退出策略是5年内上市发行股票(ip0)； 税前利润达20以上； 收益和员工年增长率100一200； 五年内偿清投资的50一100； 市场年增长率达20以上； 用户在半年内收回产品投资。4描述产品服务5分析你的竞争对手 弄清竞争对手和替代产品 找到合作伙伴 扫清产品服务进入市场的障碍 划出竞争空间 当前的角逐者解决方案 谁是当前的直接竞争对手6与竞争对手相比，你有哪些优势 确立竞争优势 注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好的弥补这一缺陷 7保护你的优势 考虑到风险 申请专利国际专利保护 树立一个品牌形象 行动，行动，再行动，占据市场 8量化 自上至下：目标市场的容量 自下至上：与顾客交谈 竞争对手的销售 对于顾客而言，经济价值 盈利和利润目标 运营成本：价值链决赛阶段在复赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并准备参加答辩。 循序渐进完成创业计划第一阶段：创业计划构想细化 第二阶段：客户调查 与至少3个本产品服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。准备一份1到2页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。1竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争范围。分销问题如何，形成战略伙伴的可能性，谁是你的潜在盟友。第三阶段：文档制作 2市场、目标和战略这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。在这一部分应量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。3操作针对新公司的运作，分析哪些是达到目标最关键的成功因素，如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势。例如，如何寻求雇员，需要什么样的人？如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品？在这个过程中关键的风险是什么？这家新公司如何在长时间里大量生产？简而言之，详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长足发展。 4团队说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向“人”投资。用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。 5财务对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。6创业计划（完全）完整的创业计划包括市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部分以及最终的执行总结、对关键风险的分析等，同时还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。第四阶段：答辩陈词和反馈准备答辩以推销你的创业机会。这是一次（也是最后一次）向一群投资家推销你的公司的机会。陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是把创业计划的执行总结用口头方式表达出来。用看得见的一些东西来吸引听众。用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。公开答辩有可能还要应对观众提问。附件四：竞赛参赛作品模板 本商业计划模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。一、执行总结一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。二、公司描述a.公司的宗旨b.公司的名称、公司的结构c.公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。d.相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务。注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。1.产品/服务a2.产品/服务b说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。a.产品优势b.技术描述1.独有技术简介2.技术发展环境c.研究与开发d.将来产品及服务说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。e.服务与产品支持四、市场分析简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同？分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。例如如果你在程序软件市场开发c+或nt的平台工具，不要只泛泛地讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在nt工作平台上的c+应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少c+开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/oem厂商在销售你的产品。a.市场描述我们计划或正在xx行业竞争。这个市场的价值大约有xxx，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）发展。市场研究表明（引用源）到20xx年该市场将（发展/萎缩）到xxx。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到xxx。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和xx公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似xx公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。b.目标市场我们将目标市场定义为x，y，z。现在，这个市场由a个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的