农田水利道路田间工程施工组织设计概述.docx

富锦市2017年田间工程建设项目施工（第二十二标段）施工组织设计大连山河水利工程有限公司2017年8月30日第一章、总体概述51.1编制依据51.2编制原则51.3内容61.4对本工程的认识6第二章、工程概况62.1、工程概况62.2、对外通讯6第三章、工程管理目标63.1、工期目标63.2、质量目标63.3、安全生产目标73.4、文明施工目标73.5、环境保护目标73.6、项目管理体系7第四章、施工总平面布置94.1、布置原则94.2、施工现场布置说明94.3、砼拌和系统布置94.4、砂石料系统布置94.5、模板及钢筋加工场布置94.6、施工用水104.7、排水系统104.8、通讯系统10第五章、工程项目管理组织机构105.1、工程管理组织机构105.2、项目管理人员的职责分工105.3、项目管理机构高效运作保障措施11第六章、施工准备及主要资源配备计划126.1、施工准备126.2、主要资源配置计划13第七章、工程主要施工方法167.1. 沟道清淤167.2.田间道路工程167.3涵洞工程18第八章、施工进度计划198.1编制总进度计划所遵循的原则198.2工期208.3进度保证措施20第九章、质量目标、质量保证体系及技术组织措施219.1、质量方针及质量目标219.2、质量保证体系219.3、质量保证措施23第十章、安全保证体系及安全管理措施2610.1、安全生产方针2610.2、安全目标及安全经费2610.3、安全生产管理组织机构及保证体系2610.4、安全生产保证措施2710.5、主要施工项目的安全保证措施31第十一章、文明施工、环境保护及水土保持措施3211.1、组织措施3211.2、文明施工措施3311.3、环境保护及水土保持措施34第十二章、冬、雨季施工措施3712.1、雨季施工3712.2、冬季施工3712.3 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施3812.4地下管线及地上地下设施的保护加固措施39第十三章、施工排水导流、度汛方案4013.1、基坑降排水40第十四章、附图、附表4114.1施工总平面图4214.2计划开、竣工日期和施工进度表4314.3劳动力计划表4414.4拟投入本项目的主要施工设备表 （1）4514.4拟投入本项目的主要施工设备表（2）4614.5拟投入本项目的主要办公设备表4714.6拟配备本项目的试验和检测仪器设备48第一章、总体概述1.1编制依据1.1.1富锦市2017年田间工程建设项目施工招标文件。1.1.2 业主提供的参考工程量。1.1.3 国家、行业设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。1.1.4 我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及从事同类工程的施工经验。1.1.5 我公司可供调用到该工程的各类资源。1.1.6 我方编制的质量保证手册、质量体系程序文件、企业标准等质量体系文件。1.2编制原则1.2.1满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则，以及国家环境保护与水土保持的法规的原则;1.2.2满足与业主、监理工程师、设计代表及有关单位协调施工的原则;1.2.3充分利用工作面及充足的施工机械设备，做到连续均衡生产，以建精品工程、创文明工地为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程 优质、安全、快速、文明施工；1.2.4采用先进的施工工艺、引用新的技术及材料、制定科学的施工方案;1.2.5以“精”和“严”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上。“严格要求”、“严格监督“、“严格奖惩”。1.3内容我公司在认真研究了招标文件后，结合工程实际，编制了本施工组织设计。分别对施工概况、施工总平面布置、主要施工工序及施工方案、工期及保证措施、质量体系及保证措施、现场管理机构设置及人员投入、安全保证体系及措施、文明施工环境保护措施等进行了详细的阐述。1.4对本工程的认识我公司对该工程的投标工作极为重视，集中工程技术人员研究标书，结合施工现场踏勘，制定科学合理的施工方案。本工程项目较多，工期要求非常紧张，因此，必须认真做好施工组织安排，合理调配人功、机械等备种资源，优化施工方案，确保施工进度和工程质量。第二章、工程概况2.1、工程概况本次主要包括：宏盛镇双山村田间路7.157公里，涵洞19座，沟道清淤5.744公里。工程工期：计划开工日期为2017年9月20日，计划竣工日期为2018年 12月31日，工期467日历天。2.2、对外通讯本工程对外通讯计划使用手机保持与业主、监理及有关单位联系第三章、工程管理目标3.1、工期目标本标段工程开工日期具体开工时间以业主开工令为准，合同工期467个日历天。3.2、质量目标施工中严格执行 “三检制度，坚持学习贯彻质量方针，强化质量意识，实行科学管理，确保本工程质量达优良等级。3.3、安全生产目标坚持 安全第一，预防为主，综合治理的方针，遵循国家颁发的各种安全规程，结合本公司实际，制定适合本工程的安全防护措施。内容包括:机械施工、施工用电、土方开挖、运输、施工机械操作、交通安全及其他必须约安全防护措施，确保施工期间不发生任何重大安全事故。3.4、文明施工目标 严格按照业主的要求和有关安全法规进行安全文明施工管理，创建文明施工现场。3.5、环境保护目标按照国家及地方法律、法规和管理文件，做好施工的环境保护。3.6、项目管理体系第四章、施工总平面布置4.1、布置原则4.1.1本工程施工所需各项临时设施均布置在本合同段招标文件规定范围内。4.1.2所有的临时设施都严格遵循有关规范的要求，并符合有利施工、方便管理、安全可靠、经济适用的原则。4.1.3充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。4.2、施工现场布置说明根据本项目工程的平面布置以及建筑物的施工地点，并按照业主现场要求合理布置施工区。施工生产区内布置砼(砂浆)拌和系统。仓库、砂石料系统、木材加工场、钢筋加工厂、原材料堆料场和施工机械存放场等；施工生活区内布置集中办公室、会议室、监理、业主办公室和生活用房、实验室、职工生活福利用房等。生活区和生产区、办公区相对分开，详见施工总平面布置图。4.3、砼拌和系统布置砼拌和点是砼施工现场的心脏，砂石、水泥均围绕拌和站布置，水、电要到位，熟料运输要紧凑。根据本工程覆盖范围较广的特点，砼拌和点应选定在距各施工点较为方便运输的位置进行. 砼拌和设备采用l台JS一350型滚筒式拌和机和1台砂浆拌和机，砼拌和机生产能力为5m3-/h。拌和机底座为浆砌块石，高出地面6Ocm，以利于出料口直接向胶轮车里出料;人工胶轮车16部，用于砂石料和砼熟料运输。 4.4、砂石料系统布置4.4.1、材料来源施工用的块石、黄砂、石子，优先选用当地符合要求质量合格的块石、石子，黄砂。利用自卸汽车运至工地料场。4.4.2、场地布置 根据需要的各种材料数量及场外运输道路情况，本着满足施工生产需要适当储存的原则确定砂场面积50，石子料场面积80，砂、石子料场地面碾压后，铺碎石垫层10cm，上浇C10D砼面层，并在四周设纵坡0.5%排水明沟，确保砂、石子干净，以减少砂、石子的含水量，中间砌分隔墙，分仓堆放，块石尽量运至各施工点附近堆放。4.5、模板及钢筋加工场布置木工程模板拟用多层板制作及宝型钢模板，场内设木工房一间约20，木工场占地面积约80，布置圆盘锯一台及其平板创一台。钢筋场地面积约150m2。设加工房一间30，布置弯曲机、调直机、切断机、对焊机各一台。原材料库应把已检验和末检验的分开分型号堆放，对试验合格的和制作成型的都分别做好使用部位标记，钢材和成型品均应堆在砖砌支墩上，支墩高于地面30 cm，并用防雨布覆盖。钢筋调直场铺5cm厚碎石。模板和钢筋制作均统一进行，再运至各施工点，分别进行立模和帮扎。4.6、施工用水生活用水就使用小区内居民生活用水。施工生产用水使用小区供水系统中的用水或者砌筑集水池等集水。4.7、排水系统生活区废水、雨水可由开挖的排水沟与小区内原有的排水系统相接，排入小区的排水系统。4.8、通讯系统项目经理部设固定电话一部，项目经理、现场负责人、技术负责人及各工区负责均配备移动电话，以保证信息畅通。第五章、工程项目管理组织机构5.1、工程管理组织机构根据本工程的实际情况，我公司成立“建设项目工程项目部”，对本工程质量、安全、进度全面负责。项目部以施工经验丰富、业务能力强的人员为主要力量，项目经理由具有丰富施工经验，作为本工程第一责任人的项目经理，对本工程人、财，物的调配有绝对权力，对劳动力、机械设备进行组合，工程任务进行量化责任到人，确保优质高效的完成本工程的施工任务。5.2、项目管理人员的职责分工5.2.1项目经理（1）在项目中负责贯彻执行国家和行业主管部门及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；（2）按公司质量体系的要求，实施各项工作，负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织工程施工质量定期检查、评议、整改及质量评定；（3）合理调配生产资源，贯彻项目部各级人员的责任制，对工程质量、安全和文明生产承担第一责任；（4）会同技术负责人组织对施工图的会审；（5）对工程项目进行有效控制，确保工程质量，使顾客满意，并确保质量目标的实现。5.2.2技术负责人（1）监督施工现场各级人员履行质量职责；（2）组织实施公司质量体系文件要求的各项工作，组织图纸会审、技术交底和技术复核工作；（3）主持工程质量的定期检查、评议、整改、指导和监督施工现场各级人员做好质量记录；（4）负责组织人员修改和编制施工方案，报相关部门审批；（5）会同质检员对分部、分项工程进行质量检查评定，对不符合质量标准的工程有权责令返工或停工整改；（6）对项目部各工作组的工作进行质量检查与监督。5.2.3施工员（1）负责接收外来技术文件和资料，并对图纸进行审查、复核；（2）负责编制各阶段（工序）的施工方案和作业指导书，并报相关人员审核；（3）负责接收外来的技术性协调，确保施工符合技术文件；（4）收集各种施工用的标准与规范，并在工程施工中实施；（5）负责项目技术资料的收集、整理；（6）负责项目施工的安排，指导各工序正常运行；（7）负责对测量、施工、材料的管理，确保各工序施工符合作业指导书要求；（8）负责对各工序的质量进行收集记录、指导、监控；5.2.4质检员（1）负责对全过程质量检验与试验的检查、指导与监督；（2）协助监理工程师对各工序质量进行检查评定；（3）组织对隐蔽工程的质量验收；（4）负责对一般不合格的评审与处置，并采取纠正与预防措施；（5）组织对施工中技术文件的检查，确定是否为有效版本；（6）负责对工程质量进行监督、检查，严把质量安全检验关。5.2.5安全员（1）协助项目经理负责现场安全管理工程，对安全生产工作负具体责任；（2）制定和实施安全技术措施，制定各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；（3）进行安全检查、消除事故隐患，制止违章作业；（4）对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育；（5）负责安全统计报表的编制及上报。5.2.6各班组职责测量组：负责现场施工控制网的测设、维护，现场施工测量放样，测量资料收集整理等。试验室：主要负责现场各种材料试验、土工试验、砼试验，以及试验资料、原材料质保资料收集、整理等。土方组：主要负责土方开挖、运输及回填、碾压等工作。石工组：负责现场干砌石、浆砌石砌筑等工作。混凝土组：主要负责现场砼浇筑、养护工作。木工组：负责所有混凝土结构成型模板的制作安装工作。机械组：负责各类作业机械的操作工作。修理组：主要负责各种机械设备的修理及保养工作，确保机械设备正常运行。5.3、项目管理机构高效运作保障措施 根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并使决策有的放矢。以已制定的各种项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作。以制度管理人，做到项目管理有章有循、执章必严、违章必纠。我处项目管理将工程的社会效益看重于经济效益，将职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个项目管理人员和操作人员的头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样。（1）选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全各种岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（3）强化激励机制，制定业绩评比和奖罚办法，定时组织召开项目部管理人员会议，检查工作质量第六章、施工准备及主要资源配备计划6.1、施工准备施工准备工作是工程开始施工的第一步工作，准备工作做得好，将为工程施工创造有利条件。在接到中标通知后就应着手进行施工准备工作。其内容主要包括技术组织准备，施工现场准备，物资准备，组织施工力量和后勤准备。主要施工准备工作计划如下表：主要施工准备工作计划表序号项目准备工作内容负责单位或负责人有关单位要求完成日期备注1技术组织准备1、熟悉和审查设计图纸及有关资料2、施工原始资料的调查分析3、编制施工组织设计4、编制材料计划和施工预算。技术负责人施工计划科质量安全科除按监理要求外，贯穿于整个施工过程各种计划由施工预算材料分析及施工组织设计要求。主要包括：工程施工进度计划及月、旬作业计划各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定等，建立健全各项规章制度，加强遵纪守法教育2施工现场准备1、施工场地控制网测量2、现场“三通一平” 3、建造临时设施4、做好季节性施工准备项目经理施工计划科1、2、3、正式开工前完成4、贯穿施工全过程3物资准备包括各类材料构件和制品加工，施工机械机具，生产工艺设备等设备器财科施工计划科及各班组贯穿施工过程4劳动力准备1、按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排职工生活并进行安全生产，文明施工教育2、落实施工计划和技术责任制3、做好劳务安排签订劳务合同等。项目经理施工计划科质量安全科综合办公室正式开工前完成6.2、主要资源配置计划施工资源计划是按照本工程的工程量和现场施工条件，拟定的施工方法，并按本工程计划工期、本单位的技术装备、劳动力状态综合考虑统筹编制的。在施工期间按照计划实行施工资源动态管理，以保持现场合理的资源状态。施工资源计划包含工程材料设备计划、施工设备需用计划、试验仪器及办公设备计划、劳动力投入计划等。6.2.1施工材料计划施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按工程量清单计算得出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程分类、分期、分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目部器材科负责。6.2.2施工机械设备计划（1）施工机械的投入量在本工程施工时，机械设备的投入满足工程使用程度是工程顺利进行的关键，在本工程施工中，将投入足够的机械设备，确保本工程施工的需要。（2）机械设备保证措施1）施工设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜、按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、使用上安全、操作和维修方便为原则。2）合理使用施工设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位现任的“三定”制度。3）操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现各类事故。4）对常用设备，如挖掘机、推土机、混凝土拌和机、钢筋加工设备等要经常检查、保养、维修，使之运转灵活，并做好记录，不准带病工作，不准超载运行。5）设备在使用，要尽量避免发生故障。随时要以“五好”标准予以检查，即：完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。6.2.3试验设备计划本工程在工地建立实验室，随时进行抽样检测实验，以保证工程进度及各种原材料、中间产品及成品的质量合格。6.2.4劳动力配备计划（1）劳动力选择为保证工程施工的作业工人素质，投入本工程施工的特殊及重要工种等均使用我单位合同技术工人，其他工种工人如壮工、辅助工主要来源于与我单位长期合作的、自身素质及施工技术较强的劳务公司。所有工人进场时均需进行操作技术和安全知识等方面的考核和岗前培训，各专业工种人员必须持证上岗，并要求各专业班组设置兼职质量员和安全员，纳入项目质量、安全管理体系。根据工程施工工期安排需要，必要时按两班制进行施工，单位将按需抽调各专业优秀作业班组投入施工，细化专业分工，提高专业操作技术和熟练程度，提高工程施工质量。（2）本工程所用劳务工根据工程进度情况和施工需要，适时进行配备。开工后，工程技术人员和测量人员前期进驻现场组织临时设施的建设、施工测量等。具体见附后的本组织设计“附表、附图：劳动力计划表”（表中各工种数量是各分部分项工程中需要投入的人员根据进度计划安排所需要最大值）。（3）劳动力的管理对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随检。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。（4）保证劳力组织的岗位职责 1）项目经理：负责组织劳动力的进场与退场，负责审核项目部劳动力的需求计划。2）项目技术负责人：负责对劳务工上岗前培训和考试，负责开展各工种的技术交底和技术革新、竞赛等。3）各施工队队长：负责提报本施工班组劳动力需求和劳动力退场计划，负责本施工班组劳动力安排及调配。（5）劳动力保证措施 1）选择技术素质高的专业施工队伍进场：各个施工队伍均挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，确保更好、更快地完成本工程的施工。2）做好劳力动态调配：各专业施工队伍按照施工进度情况实行动态调配，必要时采取倒班作业，确保工期目标的实现。3）确保后勤保障：在确保足够劳动力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免职工、民工因吃住不好影响体力，耽误重点工程工期。4）开展劳动力竞赛：开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极的劳力热情，掀起施工高潮，提高劳动生产力，加快施工进度。第七章、工程主要施工方法7.1. 沟道清淤7.1.1测量放线（1）根据已测设好的高程桩、轴线桩测设涉及到的清淤范围和高程，采用多点平均法确定清淤泥范围。（2）河道水排除后在测设一次淤泥上表面标高，采用多点平均法确定上表面高程。（3）淤泥清除至设计土层后待监理确认后测量土层标高，同样采用多点测设平均法确定清淤泥高程。7.1.2排水排水采用潜水泵将围堰内水排至围堰外，且不能对周边环境造成污染。（1）由于刚开挖的淤泥含水量很大，无法用车一次装运，所以该淤泥采用多次转运、翻晒相结合清理法。本工程根据要求，将沟道内淤泥翻到施工范围内堆放并晾晒，待淤泥晾晒干后再将淤泥装车弃至业主指定的弃土场，河道内清淤量以实际测量为准（2）清淤时挖掘机与推土机相互配合，清除表层的不合格土以及杂物，达到表层没有不合格土，杂物全部清除（无树根、草根、乱石等）至符合设计要求的标准。清淤后， 采用8T自卸汽车运至弃土场集中堆放，淤泥清除干净后报监理工程师检查验收。7.2.田间道路工程7.2.1路基（1）施工前认真检查该段路基土质情况。对路基平整及路肩回填应本着土方平衡的原则，尽量减少弃土。放样测量以监理单位提供的平面控制点和高程控制点进行，路基平整严格按照设计断面及高程要求，杜绝超、欠挖发生。施工测量人员跟班作业检查复核验收。基础开挖平整时采用机械开挖平整。路基碾压时采用振动压路机进行碾压，碾压时严格按照碾压程序进行碾压，即碾压时沿道路轴线方向向路中心逐渐推移，碾压时采用“连环套压法”，通过试验段确定碾压遍数及运行速度。施工检测人员随时跟踪检查，并进行随机取样，检测其压实度，待符合要求后方进行下一道工序施工。对局部出现土质较差进行人工夯实处理。同时做好排水措施，以防路基积水。（2）特殊路基换填处理地质条件不好路段采用风化砂进行换填处理，切忌薄层贴补，处理后路基的压实度要符合设计及规范要求。7.2.2毛石土基层毛石土基层铺筑前认真检查其路基压实度，路基高程不低于设计高程。毛石土质量符合设计要求，且质地坚硬，无风化，无杂物，级配良好，按设计要求的厚度铺筑。铺筑时尽量从一头向另一头逐渐铺设，并将两边土路肩及时回填到位。使用自卸汽车卸料，推土机整平，铺筑完毕后采用振动压路机进行碾压。要做一段试验段，确定其碾压参数，碾压时遵循公路路面基层施工技术规范规定。7.2.3粗砂路面施工（1）材料采购的粗砂应符合质量要求，级配良好，严格按规范要求进行取样送检。（2）摊铺和碾压1）面层铺筑前必须压实路基，路基、基层碾压遵循公路路面基层施工技术规范的规定执行。2）运输采用自卸汽车运输，摊铺后使用推土机平整，全断面一次摊铺成型。3）碾压在摊铺后立即进行，并在当日完成。4）摊铺一段后即用钢筒双轮压路机碾压，每层按摊铺的全宽初压一遍，对于碾压后压实度达不到的部位进行补压。碾压时每次轮迹重叠约300mm，从路边逐渐向路中心，然后，再从另一边开始移向路中心；作为一遍，全宽碾压不少于34遍，碾压初始速度不大于2km/h，以后适当加大。5）粗砂必须在雨前压实成型。6）施工工序紧密衔接，每个作业段长度根据压路机数量等确定，当天施工的路段必须在当天完成。7.3涵洞工程7.3.1浇筑砼基础垫层（1）基础经夯实处理达到要求后，用经纬仪准确放出过路管涵轴线，确定基础平面尺寸、位置。（2）按设计尺寸支基础模板，经轴线，标高检查合格，浇注垫层砼。砼要求振捣密实，无蜂窝、麻面现象。（3）在基础施工时注意横坡的设置。（4）砼浇筑完成达到一定强度后拆模并及时养生。7.3.2钢筋砼管购置（1）全线范围内的涵管采取集中外购，项目部要同监理工程师对外购涵管进行随机检查，保证管节配筋及混凝土强度符合设计要求。（2）涵管管节端面必须平整，必要时需用砂轮磨平。（3）对出现露筋、蜂窝、麻面等缺陷的涵管，均不得进场。7.3.3涵管的安装（1）砼垫层到一定强度后，进行涵管的安装。（2）安装前必须进行外观检查，发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷时坚决退回，要求其承口逆着水流方向，插口应顺水流方向，下管采用吊车，下管时应采取相应的保护措施（钓钩需用胶皮垫衬），保证管口不受损伤，施工过程中，排管时严格控制管道中心高程，对管道中心线的控制可采用中线法，调整管节中心及高程时，对高程的控制应以管内底为准，管身必须垫平稳，两侧垫石块，不得发生滚动，设专业技工人员指挥检查，确保安装质量。（3）安装后应严格检查，承口环形间隙最大值与最小值不超过2毫米。7.3.4 砼压顶压顶采用C25钢筋砼浇筑，其尺寸位置和水平标高的准确度要求较严。应注意以下几点：压顶模板要有一定的强度、刚度、稳定性，并保证压顶的设计尺寸，模板接缝紧密，不漏浆，保证砼外表面清洁光滑；压顶上部有栏杆的，应将栏杆位置留置，在施工过程中应注意校正，保证其位置准确。压顶混凝土轴线应与中心线平行，混凝土收光时要求压光三次，浇筑成形的压顶混凝土应棱角方正、顺直，圆弧段曲线圆滑、表面光洁、平整，无裂缝，侧面无蜂窝、麻面。7.3.5 砼挡墙1、挡墙基础开挖该段挡墙工程基础开挖主要为挖土、石方。挖土方拟用挖掘机开挖，石方拟用小型爆破及松动爆破的方法开炸，边坡采用挖掘机直接修整，挖掘机装料，自卸车运到指定地点堆放。2、挡墙C25砼浇筑该段挡墙结构采用C25现浇砼衡重型式。挡墙采用钢模板支模，6m2搅拌车运输砼，长臂挖掘机直接进仓分层浇筑的施工方法。第八章、施工进度计划8.1编制总进度计划所遵循的原则本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，符合招标总体工期要求，以及各阶段分期施工面貌要求，结合现场实际施工条件。根据工程项目特点，合理组织施工流程，项目进度要适应相应的时令、气候条件，力争提前完工。8.1.1在合同规定的工期内完成全部工程项目，编制施工总进度计划必须遵循施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏，均衡和连续的施工。8.1.2科学的安排雨期施工项目，保持全工期施工的均衡性和连续性。8.1.3充分利用投入到本工程项目中的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高项目机械化施工程度；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。8.1.4努力采用先进施工技术、科学合理的施工方案；严格控制工程质量；确保安全施工。8.2工期根据招标文件的总工期，计划施工合同工期467个日历天（具体开工时间以业主开工令为准）。具体安排详见施工进度计划网络图。8.3进度保证措施该工程具有工期较短、施工程序多等特点，针对以上这些特点的客观存在，需要我们运用科学的、先进的方法编制施工总进度计划；需要我们对资源进行合理地配置；需要我们落实各项保证工程进度的措施。8.3.1细化进度计划，以节点目标保工期目标 为对施工项目总工期进行有效控制，我们把制订计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修订计划等过程形成闭合回路。即在实际施工中，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划技术进行工期优化，以确保总进度计划目标的实现。8.3.2合理进行资源配置对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提；加强现场材料管理，建立健全材料管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径；重视对施工机械设备的管理优化，保证设备在使用中处于良好状态，减少闭置、损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。（1）项目施工中劳动力的合理配置，应根据控制性进度计划和特征项目进行，配足技术工种与劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现。施工工地的劳动力，关健在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观战办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。（2）切实安排好材料采购、供应工作，满足工程需要。施工中的材料可分为主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照监理单位批准的总进度计划表，编制各单位工程的部分、分项工程进度计划，根据季度和月（旬）作业计划，备足构成工程实体的各种主要材料；同时，要根据工程进度要求，加大脚手架钢管、扣件和模板等周围材料的投入。（3）工程施工的机械设备，既是固定资产，又是生产手段。除按施工需用量计划及时配置到位外，还应紧抓机械设备管理有有效环节，重视保养和维修。设备使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率，我们将狠抓机械设备的管理，落实使用、维护、保养责任制，确保在本工程中配备的各种机械设备始终处于良好的工作状态。8.3.3保证施工进度的其他措施（1）组织措施：落实各层次控制进度人员的具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工项目的结构进展阶段等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。（2）技术措施：主要是采取加快施工进度的优化技术方案。如切实可行的夏、雨期施工措施，推广新材料、新工艺、运用先进的支模方法，泵送砼等等。（3）经济措施：一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转灵活；二是根据工程总体进度目标划分阶段目标，根据阶段目标完成情况、质量情况、安全情况，给参建员工以各种形式的经济奖励，充分调动参建员工的积极性和创造性。（4）信息管理措施：项目部计划员不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度相比较，并经常向项目管理层提供分析比较报告，同时还要提出加快工程施工进度的新建议。（5）充分发挥我公司在本工程施工的经验和优势，合理调配企业的人力、物力和设备资源，科学调整和安排对实施本工程进度有制约和影响的工序因素，运用已有成功经验，优化工艺和方法，确保工程顺利地进行。第九章、质量目标、质量保证体系及技术组织措施9.1、质量方针及质量目标9.1.1质量方针科学管理，树企业形象；精心施工，建满意工程；勇于创新，争行业先进。9.1.2质量目标确保本工程符合施工设计要求以及相关的质量验收规范的标准达到合格等级，并确保一次验收通过。9.2、质量保证体系9.2.1工程质量控制计划工程具体实施中，我处将运用施工组织设计方案中较先进的施工技术，科学的管理方法，严谨的工作作风，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量检验专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行，保证工程一次验收合格率100%。9.2.2质量保证体系我处将根据本工程项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，严格执行ISO9001质量体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工组将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。本工程将建立项目经理直接领导，项目总工重点控制，质检工程师检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工组的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。质量保证体系图质量目标：合格用经济手段奖优罚劣落实措施各负其责落实检查奖惩质量管理检验攻关 质量指标奖优质优价采用四新技术推行标准化作业创优质工程措施各级质量责任质量奖惩制度质量检查制度班组QC小组班组质检员项目部质检机构监理工程师监理技 术 培训质量 教 育各项TQC领导小组思想保证组织保证经济保证措施保证制度保证9.3、质量保证措施9.3.1人员保证（1）质检人员素质、数量为满足本工程施工质量管理的要求，确保实现工程质量管理目标，计划配备均具有质检资质且经验丰富的质检人员。（2）进场计划和驻工地现场时间1）进场计划：技术负责人、质检负责人随第一批进场人员进驻工地。各分部工程的质检负责人在该分部工程开工前5天进入工地。2）驻工地时间：所有进场质检人员驻工地时间以满足施工质量管理为前提，每月驻工地时间至少不少于22天。9.3.2施工质量管理（1）提高质量意识，坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育，树立全员创优意识。在各级领导、干部中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命”的观念。（2）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员必须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。（3）做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。（4）施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改，发现问题及时上报，并会同有关人员、部门研究处理。（5）质检员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理，对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。（6）推行ISO9001系列国际标准，按编制的质量管理手册做好各项工程的质量工作。（7）建立健全质量保证体系，并使质量保证体系切实发挥作用。项目部设专职质检工程师，队设专职质检员，并配备齐全的质量检测仪器设备，负责质量监督检查和各项检验工作。建立健全质检机构，由项目质量检查工程师及各队专职质检员，专门负责质量监督检查工作，质量检查人员享有质量否决权和验工计价签证权。质量检查做到四个结合：重点检查和全面检查相结合；内部检查与外部检查相结合；定期检查与经常检查相结合；专职检查与群众检查相结合。（8）执行我单位行之有效的技术管理条例和分级技术负责制，在各级总工程师负责下，使各基层单位技术工作规范化。规范化管理，是保证质量的有效手段。要坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程试验制，材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制，验工计价质量审核制， （9）实行工程质量挂牌管理，增强施工人员责任感。将工程规模，开工日期，质量目标，岗位负责人一一明示，以利于增强透明度和责任感。（10）坚持持证上岗制，主要工序、工种均要培训、考核、合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。树立样板工程，以点带面，争创全优工程。（11）施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档。内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文齐全、规范，数据记录真实可靠。工程结束时组成竣工文件装订成册移交业主，施工单位同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。（12）严格实行质量终身责任制。实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级工程管理人员、各级操作人员在管理和操作中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。 9.3.3原材料、半成品及成品质量管理（1）合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。（2）原材料、成品及半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。（3）试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。（4）材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。（5）主要建材应采用国家认证的厂家的产品。9.3.4质量检查管理（1）加强质量经常性的检查，建立质量检查程序。坚持质量工作四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。质量“三检制”：自检、复检、终检。质量“三工序制”:检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序的质量条件。（2）质量检查的程序采用自检、互检和专检相结合的原则进行。针对工程中不同工序的性质，质量检查按一般工序、重点工序、关键工序进行检查。施工人员必须严格按指令程序进行操作，并做好记录，申请待检。专职检查人员主动请监理工程师到场检查，将最终检查结果填写在规定的表格中，请到场人员签字。（3）严格格执行质量等级评定。对完成的单元、分部工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。（4）严格执行省市颁发的建设工程质量通病治理措施，消除工程质量通病。（5）所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。（6）加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题，改进工作。（7）推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理。加强对“QC”小组的领导，对重大技术问题组织“QC”小组进行攻关，并把强化施工与科研相结合，积极推广新技术、新工艺、新材料，为创造工程项目全优而奋斗。9.3.5施工质量验收制度（1）三级验收制度我单位对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目部质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。“三级验收”流程图：班组自检不合格 合格班组返工、总结项目组检查验收 不合格 合格单位检查验收报监理部门验收 合格 不合格（2）现场监理工程师验收本工程积极配合监理工程师进行工序验收。其工艺验收流程如下图：审核开工申请单每道工序完工后施工单位自检 不合格 合格填报质量验收通知单监理工程师进行质量检查、填写质量验收单 不合格 合格监理工程师检查、汇总质量验收单师检查、汇水 泥 仓 库临时道路 不合格签认交工证书 合格第十章、安全保证体系及安全管理措施安全生产，是一个企业经营效益的重要环节之一，施工中必须严格执行国家、省和上级主管部门颁发的有关安全的法律、法规和劳动保护条例，制定切实可行的安全保证措施，确保达到“安全文明示范工地标准。”10.1、安全生产方针本工程将严格贯彻执行国家安全生产法规和法令， 坚持“安全第一”和“安全生产，预防为主，防管结合”的安全生产方针。10.2、安全目标及安全经费施工中消灭一切安全事故，确保人身安全。把本合同工地建成“安全生产文明施工的标准化工地”。如果我单位中标，我单位将按照国家有关规定提取安全生产专项经费，设立安全生产经费专项账户，专款专用，保证安全措施的实施。10.3、安全生产管理组织机构及保证体系为确保安全生产，我们将把施工安全管理作为项目经营管理的核心，建立安全管理机构如下图所示安全分管领导安全组织机构图项目经理公司安质科专职安全员各兼职安全员安全教育安全保卫安全教育培训教育文件汇编砌体工程安全员砼工程安全员钢筋工程安全员模板工程安全员土方工程安全员值班保卫10.4、安全生产保证措施10.4.1安全生产控制内容安全生产控制内容如下表：组成部分控制对象主要控制内容安全管理人的方面（人的不安全行为）操作者、工作者安全生产各层次责任、全员安全教育、不安全现象及隐患的分析处理安全技术物的方面：（物的不安全状态）施工手段、作业对象安全检查、安全技术管理10.4.2安全生产管理原则（1）“预防为主、综合考虑”的原则：从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，做到事先控制。（2）“安全管理贯穿项目施工全过程”的原则：事前要做充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。（3）“安全管理、安全第一”的原则：在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全、安全促进生产”。在整个安全管理中，使全体施工人员自觉地共同努力，保证安全施工。10.4.3安全技术保证措施（1）建立健全安全管理机构，配备安全管理人员。单位、项目部二级分别设立安全领导小组、安全管理小组。项目施工安全组作为专职管理部门，各级都配备足够的符合要求的安全管理人员。实行专管与群管相结合的管理体系，横向到边，纵向到底，形成管理网络。（2）建立以安全生产责任制为核心的各项管理制度。主要包括各级各类人员的安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术措施计划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全验收制度、班组安全活动制度、安全奖罚制度等。安全生产责任目标层层分解，落实到人，将考核结果与经济挂钩。（3）强化教育，加强人员管理。加强现场管理人员的安全意识，使每个管理人员做到关心安全并在实际的管理工作中坚持做到安全第一，认真履行职责。严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业，坚持经常性教育，教育职工“要我安全”变为“