申报文明工地汇报材料.doc

申报文明工地汇报材料 导读：安全文明施工情况汇报材料尊敬的领导、专家： 您们好！郑东新区综合交通枢纽区地下道路施工第四标段工程（G、H 匝道）项目部全体员工对各位领导莅临指导表示诚挚的谢意和热烈的欢迎陕西省文明工地登记备案表-样本安全文明施工情况汇报材料尊敬的领导、专家： 您们好！郑东新区综合交通枢纽区地下道路施工第四标段工程（G、H 匝道）项目部全体员工对各位领导莅临指导表示诚挚的谢意和热烈的欢迎！现 将本项目部的基本情况和创建市级级安全文明工地的一些具体措施做如下汇 报，不当之处请批评指正：郑东新区综合交通枢纽区地下道路施工第四标段工程（G、H 匝道）自中 标伊始，根据工程的特点及其所处的重要位置，公司即确定本工程创建市级 安全文明工地，并经过工程领导班子研究通过，拟定了创建方案，现将公司 的基本情况和创建市级安全文明工地的一些具体措施做如下汇报。一、工程概况 郑东新区综合交通枢纽区地下道路施工第四标段工程（G、H 匝道），由河 南省郑东新区建设投资有限公司投资建设，河南五建建设集团有限公司进行 施工，郑州中兴工程监理有限公司负责监理。本工程位于郑东新区综合交通 枢纽区核心区东广场，定位于其他区域与核心区地下停车设施的快捷联系通 道，兼服务于郑州东站枢纽服务对象以周边商务、办公、购物出行车辆为主， 兼供通往商业的轻型货车。本项目的建设将减少核心区地面车辆，营造洁净 的地面环境，形成绿地、景观有机结合、统筹协调、功能完善、空间灵活的 一体化空间。 由我单位承建施工的第四标段包含 G、H 匝道主体工程以及匝道内道路的 相关附属工程。G 匝道为进口匝道，沿博学路进入主隧道，进口位于博学路上 （七里河以北），起止里程为 G0+000-G0+727.8；H 匝道出口匝道，沿博学路驶出主隧道，出口位于博学路上（七里河以北），起止里程为 H0+057.1-H0+790。 隧道主要由三部分组成，分别为：匝道 U 槽段 140 米（7 节段）、匝道暗埋段 455 米（18 节段）、匝道暗埋共墙段 132.8 米（5 节段）。匝道单孔净宽 7.75 米，行车方向由右至左布置为：0.5 米（设备带）+0.25 米（安全带）+3.25 米（车行道）+2.75 米（应急车道）+0.25 米（安全带） +0.5 米（设备带）。开工日期为 2014 年 07 月 11 日，计划竣工日期为 2015 年 07 月 06 日。 二、创建优势 多年来，在各级主管部门的领导下和大力支持下，公司创建一大批精品 安全文明工地，在安全文明施工中积累了丰富的经验，锻炼了一大批安全管 理队伍。 三、加强安全教育培训，促进作业行为规范化 工程开工前，公司、项目部组织全部职工进行三级安全教育培训，培训 合格后办理全员上岗证，并持证上岗，对施工现场特种作业人员：包括电工、 架子工、机械操作工、信号工、塔吊司机等重点进行严格的安全和技术培训， 严格持证、挂牌上岗制度，项目部还为每一名职工建立了安全教育档案，每 一次安全教育都有详细的记录。 各班组每天召开班前会，由班组长传达当天的生产任务及安全注意事项， 并作好详细的班前活动记录，每一道工序、每一个工种，都必须经过现场技 术人员详细的安全技术交底，并由现场专职安全员监督落实好签字手续后实 施。 四、具体创建措施 （一）领导重视、体系健全。公司高度重视安全生产工作，将从机构设置、人员配备、体系建立、交 通工具到资金投入等方面进行重点倾斜管理。公司项目部分别成立以“一把 手”牵头的安全生产领导小组，形成一整套横到边纵到底的企业安全管理网 络。（二）安全生产管理确保“六转变”、“七到位”、“八突出”。 公司推进安全生产工作“六个转变”，在思想认识上从传统守旧向创新思 维转变，解放思想，更新观念，从人治向法治转变，建立和完善安全生产法 制秩序，从被动防范向源头管理转变，建立安全生产许可制度；从事后查处 向强化基础转变，加强企业安全基础建设；从以控制伤亡事故为主向全面做 好职业安全健康工作转变，把职工安全健康放在第一位。落实“七个到位” 认识到位、人员到位、责任到位、制度到位、措施到位、投入到位、奖惩到 位。立足体现八个突出：一是突出各级一把手领导责任，提高思想认识；二 是突出安全投入，确保安全生产资金专款专用；三是突出宣传教育和培训， 提高职工的安全意识；四是突出重大危险源的监控，做到安全隐患跟踪检查； 五是突出重点工程和重点阶段的检查指导；六是突出起重设备的专项检查； 七是突出规范化、制度化，强化执行力，重奖重罚；八是突出监管和隐患整 改力度。 （三）健全体制、强化管理 1、完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理 机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生 产目标管理的组织保证。本工程的安全文明管理工作中，制定各级安全文明 生产责任制，制度严明、职责明确，项目部成立标准化施工领导小组，保证 为安全文明从上到下层层把关，面面俱到；2、建立安全文明例会制度：工地每月定期召开会议，分析安全文明生产 情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题， 确保安全文明生产；3、目标管理：实行目标管理是强化干部、职工的安全文明思想意识，提 高安全文明管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有 利措施，按上级有关条文规定，结合公司、项目的实际情况，逐级制定安全 管理目标。本项目为公司制定争创省安全文明的重点工程，项目部全体员工 应紧紧围绕这一目标，严谨的展开各自的工作；4、实行安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法，公开奖罚，定期张榜。 （四）文明现场 1、工地入口处设立 1 个宽 6 米、高度 5.5 米的封闭大门，大门上设置企 业名称，两侧门柱四周及门头用绿色钢结构，门头喷有工程名称及项目名称 并设有企业标志，门柱上喷有“安全防范精细到位，质量管理精益求精”的 字样。 施工现场大门口设置“十牌二图”及建设单位、监理单位、施工单位公 司简介。 2、施工现场加工区域安装 2 米高彩钢板进行封闭与外界隔离，施工现场 内临边防护使用符合国家要求的密目式安全网实施封闭围挡，安全网要封闭 严密、牢固、美观、平整，高度高出操作层 1.2 米，用棕绳或尼龙绳绑扎在 脚手架内侧，并按规定将防护用钢管刷黑黄油漆。围挡醒目位置悬挂安全警 示标志； 3、施工现场分别设置办公区、作业区、加工区，并且用标识牌进行标识。 办公区醒目位置悬挂有针对性的人性化标牌，标牌按照公司统一规范，大小为 800600mm。加工区悬挂各工种、机械操作规程，大小为 400600mm； 4、衣帽镜 1 块设置大门入口处； 5、衣帽镜并排处设置两栏（宣传栏、读报栏）一报（黑板报），设施牢固、美观、防雨，并进行亮化，宣传内容及时更换，深入的开展安全生产教 育，使各级领导和广大职工不断增强安全意识，真正认识安全生产的必要性、 重要性，尽快掌握安全生产、文明施工的科学知识、牢固竖立“安全第一” 的思想，自觉遵守各项生产法规和制度，确保安全生产；6、临建 现场所有临建统一采用装配式彩钢板活动板房，分别为门卫室、办公室、 学习娱乐室、急救室及仓库，总建筑面积 300 。临建设施符合要求，安全、 卫生、保温、通风，配有纱窗，按照“三级配电两级保护”的用电标准进行 用电管理，在项目部会同甲方、监理进行验收合格，方可进行使用。 A、设立办公会议室，并悬挂中华人民共和国安全法、建设工程安全生产 管理条例、岗位责任制、安全领导小组等，配备会议桌、椅子、档案橱、计 算机、空调、饮水机等； B、职工学习娱乐室，配备课桌、长凳、档案橱、电视一台、杂志、报刊 等； C、急救室一间，配备担架、止血药、绷带以及其它一些常用药品，并配 急救人员 1 名； D、饮水室一间，设置保温 2 个； E、仓库一间，内设货架，分别为方木制作而成，库内工具、器件、物品 分类集中放置，并设标准标识牌（400600 ）或材料卡片，注明规格型号 及进场时间及使用情况；F、门卫室一间，保安人员 2 名，分两班进行昼夜值班，一人看守，一人 巡查。门卫制度上墙。实行人员出入登记和门卫交接班制度，现场人员持胸 卡出入，严禁无关人员进入施工现场；G、设立一个男女厕所，设置水箱自动冲冼，蹲位数量按照 18 人一蹲位 设立（小于规范要求的 25 人），均用 200300 瓷瓦镶贴。便池瓷瓦镶贴高度 1.2 米，地面均用地砖满铺，并留水龙头进行冲洗，厕所外设洗水盘一个。厕 所外设化粪池，定期抽出外运到市政指定场所。厕所外悬挂厕所卫生管理制 度。7、临设 A、施工现场各办公生产区、做业区按照施工现场平面布置图设置，并用 彩钢瓦围挡进行区域划分； B、场区硬化、绿化：施工现场主要道路，从大门至材料场地使用水稳硬 化，宽 6m，厚 0.20m，材料场地全部用混凝土硬化，场内其它区域全部铺设 石屑地面，保证车辆畅通。 C、现场排水：在基坑外侧设置排水管，上面用土覆盖，并喷筑混凝土。 施工区排水沿围挡铺设排水管，引致现场南侧商鼎路下水道。 D、木工、钢筋加工棚：使用定型化、工具化，上面悬挂各机械安全操作 规程及钢筋工安全施工交底。 E、安全通道：每三节设有安全通道，随基坑坡度引入基坑底部，安全通 道每一层台阶铺设木板，并使用铁丝固定牢固，入口处悬挂安全警示标志； F、配电箱防雨篷：采用工具式防护，另对配电箱进行编号管理。 G、配电箱护栏及地面硬化：并对配电箱进行编号管理，悬挂安全警示标 志；8、现场临时用电由专人管理，不得有长明灯； （五）安全文明施工 1、建立安全文明施工责任制，划分区域，明确负责，做到现场清洁整齐。 2、施工现场人员配备胸卡。进入施工现场前，对照衣帽镜，根据当日施 工内容检查自制装备，必须戴好安全帽，系好帽带，高空作业必须系好安全 带。安全管理员戴红帽并佩戴袖章。 3、对新场入员工进行安全文明施工教育，并进行考核，考核合格后方能 进行上岗作业。坚持定期进行安全生产技术培训，未经教育或教育后不合格 的工人不得上岗操作，并建立安全教育培训记录，特种作业未经主管部门培 训、发证，均不得从事特种作业。分部分项施工作业前坚持有针对性指导性 的安全技术交底，各分部、分项安全技术交底由施工员、技术负责人进行编 制，专职安全员参加审定，各级安全技术交底后，均办理签字手续。班前进 行班组安全活动，并有记录。坚持检查制度，严格执行班组日检查，工地周 检查，公司月检查，并将检查情况向上级报告，以便更好的指导安全生产工 作。 （六）现场安全管理 1、安全防护： （1）脚手架：外墙脚手架严格按照 JGJ59-2011 检查标准和 JGJ130-2011 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范要求搭设。首先制定出针对性 及指导性较强的施工方案，并严格按此方案实施。安全网均有合格证。 （2）三宝、四口、五临边：楼梯防护部分采用工具化防护，各临边采用 工具式防护。“三宝”为质量合格产品，“四口、五临边”防护严密，刷红白 相间漆，警示明显。（3）施工用电：采用 TN-S 保护系统，严格按 JGJ46-2005施工现场临 电安全技术规范要求布设，达到三级配电二级保护，做到“一机一闸一箱 一漏”，施工机具操作人员全部持证上岗，达到专人专机。（4）施工机具：严格建筑机械使用安全技术规程、手持式电动工具的管 理、使用、检查和维修安全技术规程，各类安全防护装置灵敏可靠，保障作 业人员安全。（5）模板工程：根据施工现场的实际情况编制详细的模板施工方案，按 施工方案的要求进行模板支设。严格标准，严格验收，钢木不得混用，严把 材质进场关。（6）塔吊：塔吊设置根据现场的实际情况，在安装前先编制切实可行的 施工方案经公司五部门审批后，由安装技术负责人进行施工现场交底方可安 装。塔吊安装完毕，由市安监站、安装单位与施工单位进行检测、验收合格 后方可使用。（7）安全资料：安全资料内容填写真实，量化内容正确。资料随工程的 施工进度进行整理，使资料真实且能指导施工，起到针对性的作用。2、实行定型工具式防护 根据上级及公司文件要求，项目部防护棚均采用工具式防护，使用方钢、 钢管及角钢焊接而成。工具式防护棚具有稳固、美观、整洁、大方。通过现 场使用工具式防护棚，加大了防护棚的周转使用次数，从而大大降低了工程 施工成本。 3、严格执行“从零工作法”和“重大危险源监控制度” 贯彻落实市建管局的通知精神，执行公司文件要求，在项目部实行“安 全管理从零工作法日志”和“重大危险源监控记录”、“危险源每日告知牌”，从而有效的对项目部存在的安全隐患做到跟踪检查，让项目部做到人人讲安 全，人人懂安全，人人管安全，让安全管理贯入到施工过程中的每一个环节。4、举办职工业余学校 为更好的对职工进行定期安全教育，建设和谐工地，项目部在公司的安 排和支持下，特意在施工现场开办了职工业余学校，定期组织安全培训班， 有效地利用业余时间对职工进行安全教育，通过这种活动的开展有效的提高 了职工的安全自我保护意识。 5、安全生产资金保障制度 为进一步加强施工现场安全管理，确保安全防护用品的及时购买、更换， 保障工程的安全施工。公司设立专项安全保障基金账户，该基金由公司财务 主管负责管理，确保专款专用，资金及时到位。 6、安全责任制度落实 为进一步落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，实行“关 口前移、事前控制”的管理思路，项目部制定了各项规章制度层次分解，责 任落实到人，严格奖罚中，确保省级精品安全文明工地的创建。 五、安全理念及投入 1、安全第一，重在预防 在主体施工阶段，由于施工需要，较多的安全防护需要挪动或拆除，项 目部人员加强安全巡视，每天巡视不少于 3 次，巡视到每个角落，对发现的 问题及时处理，坚持防护先行，在周围环境安全可靠的前提下作业，保证生 产的安全，并关注天气的变化，及时听取天气预报，遇有恶劣天气，及时通 知队伍采取措施或者停止生产，确保生产的安全。 2、严格现场纪律，杜绝三违现象在现场管理过程中，项目部严格贯彻以现场纪律，采取教育与处罚结合 的方式杜绝三违现象的发生：（1）按照安全技术交底作业；（2）遵守各工种安全操作规程；（3）上班 严禁串岗；（4）不擅自拆除安全防护设施；（5）上班严禁嬉闹打斗；（6）酒 后不准上班；（7）必须戴好防护用品；（8）严格控制噪音、粉尘等环境污染； （9）严禁违章指挥、违章作业。3、确保安全资金，合理投入使用 据统计，项目安全投入满足了工程的施工生产需要。 4、狠抓文明施工，树立企业形象工程开工后，项目部按照公司下发的现场安全文明实施细则，对整 个施工现场进行总体规划。办公室采用蓝色彩板房，办公室周围种植花卉、 长青树等花草加以环境美化。现场道路、材料堆放区均用混凝土硬化，并建 立卫生制度，管理实行分片包干，责任到人，现场卫生专人打扫，还购置了 垃圾桶，始终保持干净、整洁，建筑垃圾与生活垃圾分别集中堆放，定时清 运。绘制合理的现场平面布置图，按平面图划分两个区域， 材料加工区、 主体施工区。材料加工区的原材料、半成品分类堆放，挂牌标示，整齐统一， 主要由钢筋班组负责。主体施工区的周转材料使用前堆码整齐，用后及时清 理、回收。施工现场实行封闭式管理，设有门卫人员。施工人员全部持证上岗，并 按要求统一着装，统一佩带施工证。5、资料整洁、真实有效 项目部严格按照有关要求，进行资料填写、收集、归档，做到了资料基本齐全，真实有效。 6、定期检查、严格整改 项目根据需要，定于每周四下午为周检时间，项目管理人员对现场、库房等进行严密排查，对查出的问题能当场解决得就当场解决，不能当解决得 问题两小时内下发整改通知单，督促责任方进行整改，若整改不到位，按照 隐患整改制度、安全奖惩制